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三峡水电工程智能建造技术导则
三峡水电工程是中国的一项重大工程，也是世界上最大的水电工程之一。
在建造过程中，智能建造技术发挥了重要作用。
本文将从三峡水电工程智能建造技术导则的角度，探讨智能建造技术在三峡水电工程中的应用。
三峡水电工程智能建造技术导则要求在建造过程中采用数字化设计和建模技术。
这种技术可以将建筑设计转化为数字模型，通过计算机模拟和分析，优化设计方案，提高建筑质量和效率。
在三峡水电工程中，数字化设计和建模技术被广泛应用，可以实现对建筑结构、水流、电力等方面的精确控制，提高了工程的安全性和可靠性。
三峡水电工程智能建造技术导则要求在建造过程中采用智能化施工技术。
这种技术可以通过传感器、监控系统、自动化设备等手段，实现对建筑施工过程的实时监测和控制。
在三峡水电工程中，智能化施工技术被广泛应用，可以实现对施工现场的自动化控制和管理，提高了施工效率和质量。
三峡水电工程智能建造技术导则要求在建造过程中采用信息化管理技术。
这种技术可以通过信息化系统，实现对建筑施工过程的全面管理和监控。
在三峡水电工程中，信息化管理技术被广泛应用，可以实现对施工进度、质量、安全等方面的实时监测和管理，提高了工程的整体管理水平。
三峡水电工程智能建造技术导则的实施，为三峡水电工程的建造提供了重要的技术支持和保障。
未来，随着智能建造技术的不断发展和应用，三峡水电工程的建造将会更加智能化、高效化和可持续化。
精品文档考试教学资料施工组织设计方案第一章1.什么是项目?它与日常运作有什么不同?2.项目有哪些特点?分别举出2个以上项目的例子和不属于项目的例子.3.项目利益相关者/项目干系人主要包括哪些方面?4.写出在某个居民区建造一个咖啡厅的项目干系人列表.一、判断题1.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。
（×）2.每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
（√）3.项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
（×）4.公民个人可以是项目干系人。
（√）5.项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
（√）6.项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加。
（√）7.在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。
（√）8.项目管理的客体是项目管理者。
（×）9.项目管理的主体是项目的全部任务。
（×）单选题1.随着项目生命期的进展，资源的投入（C ）。
A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小再变大2.确定项目是否可行是在（A）工作过程完成的。
A 项目启动B 项目计划C 项目执行D 项目收尾3.对项目干系人管理的主要目的是（B）。
A 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C 在进度和成本超支是建立商业信誉D 关注项目干系人对项目的批评4.应对项目可交付成果负主要责任的是（B）。
A 质量经理B 项目经理C 高级管理层D 项目团队成员中的某个人5. 项目的“一次性”含义是指（B）。
A 项目持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C 项目将在未来一个不确定的时间结束D 项目可以在任何时间取消三、多选题1、下列属于项目的实例是（AB ）。
A 举办一场婚礼B 开发一种新的计算机软件系统C 提供金融服务D 管理一个公司2、项目管理的特点包括（AB ）。
A 复杂性B 创造性C 自发性D 预测性3、日常运营与项目的区别主要在于（ABC）。
三峡工程移民后期扶持信息管理系统开发与应用
刘永贵;胡志国
【期刊名称】《人民长江》
【年(卷),期】2010(041)023
【摘要】三峡工程移民后期扶持信息管理系统是对三峡工程移民后期扶持现金直补、农转非移民基本养老保险、非农移民人口困难补助、基金项目及其电子档案等进行综合管理的信息管理系统,可实现移民人口、项目实施、投资等的信息化及网络化管理,为相关实施单位及其管理部门提供信息共享与协同办公平台.结合多年来对三峡工程移民后期扶持工作的研究与实践,重点介绍移民后期扶持信息管理系统建设思路,系统组成与功能以及系统开发与应用情况,并对系统建设中有关问题进行了总结,以期为我国水库移民后期扶持信息化建设提供重要参考和借鉴.
【总页数】5页(P41-45)
【作者】刘永贵;胡志国
【作者单位】长江水利委员会,长江工程监理咨询有限公司,湖北,武汉,430010;长江水利委员会,长江工程监理咨询有限公司,湖北,武汉,430010
【正文语种】中文
【中图分类】D632.4
【相关文献】
1.浅谈三峡工程移民后期扶持工作 [J], 梁福庆
2.重庆市人民政府关于印发重庆市三峡工程库区移民后期扶持基金项目管理办法的
通知 [J], ;
3.重庆市人民政府贯彻国务院三峡工程建设委员会关于三峡工程移民后期扶持工作的意见的通知 [J], ;
4.湖北省人民政府办公厅转发国务院三峡工程建设委员会关于三峡工程移民后期扶持工作意见的通知 [J], ;
5.基于SEM的三峡工程农村移民后期扶持\r参与行为意向研究 [J], 汪洋;张爽因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
水利工程管理信息系统应用探讨摘要:水利工程建设中管理信息系统的建设具有非常重要的意义,现有一些工程管理信息系统的有效性、实用性不强,有的甚至还存在使用繁琐等问题。
本文介绍了一些目前已应用于水利工程中的有代表性的管理系统,并对水利工程管理信息系统的发展趋势进行了探讨。
关键词:水利工程管理信息系统信息化水利工程建设一般具有规模大、技术条件复杂、周期长、季节性强、设计变更较多等特点,从工程规划到最后竣工验收是一个长期复杂的管理过程。
基于信息技术的管理系统是实现现代化管理的基本手段,为达到资源的共享、管理决策的实效性及科学性的要求,许多水利工程在准备阶段就开始着手构建工程管理信息系统。
1 我国水利工程管理信息系统应用情况1.1 项目管理方式1.1.1 文档管理系统+独立的项目管理软件方式有些工程不使用专门的管理信息系统,只针对迫切需要的文档管理购买相应的管理系统或自行开发文档管理系统。
同时,借助于当前流行的项目管理软件,主要是Microsoft Project和Primavera Project Planner(简称P3),有的工程甚至只进行简单的进度管理,使用Microsoft Excel绘制横道图,使用AutoCAD绘制网络图。
1.1.2 购买集成的管理信息系统软件加以改造购买在水利工程中应用较成熟的工程项目管理系统,用这种方式可以快速得到并使用管理信息系统,并可根据项目的实际情况加以改造,系统中也可集成第三方项目管理软件或是系统本身自带的项目管理模块。
缺点是水利工程的个性差异大,现有软件往往满足不了需求,需要进行大量的改造工作,有时甚至需要推倒重来。
1.1.3 自行组织编制本项目专用的管理信息系统组织相关工程技术人员参与,利用自有的软件开发人员或委托有实力的软件公司,针对本工程特点,借鉴现有的信息系统经验,编制本项目的专用管理信息系统。
优点是能针对具体工程特点进行信息系统的构建,容易满足实际需要;缺点是开发周期可能较长、开发难度较大,有时编制出来的软件通用性、可操作性不强,不能明显提高工作效率。
长江三峡工程开发总公司：建立统一财务管理系统提高集团监管能力据公司集团化管理架构，三峡总公司选择了“资金集中收付，会计分级核算，全面预算管理，数据综合分析”的集团公司财务管理模式。
三峡财务信息系统是实现集团公司财务管理模式的技术平台。
2003年总公司制定了《三峡总公司信息化建设总体规划》，对与企业战略配套的信息化建设总体目标任务、信息系统总体架构、组织推进体系等内容做了清晰的规划。
确定了以工程管理系统（TGPMS）、电力生产管理信息系统（ePMS）、财务公司电子支付系统等业务系统为基础，以财务信息系统、人力资源系统、知识管理系统等为中心的集团信息系统构架。
三峡财务管理信息系统建设的基本思路是：以用友NC管理软件为基本技术平台,根据三峡总公司实际需求和财务集中管理的要求，通过数据接口技术整合现有运行良好的TGPMS、ePMS、电子支付和结算等业务系统，用2-3年时间，分两个阶段建设满足三峡总公司实际需要的度身定做的专用的财务管理信息系统，同时针对下属单位，推行基于网络的财务管理软件，实现核算、信息、管理的统一。
最终满足总公司财务管理的三个层次要求：即会计核算、财务管理、决策支持，实现总公司“资金集中收付、会计分级核算、全面预算管理、数据综合分析”的集团公司财务管理体制。
2004年09月，三峡总公司财务信息系统建设完成第一阶段目标，下属30余家核算单位全部采用总公司统一的财务信息平台，依据《企业会计制度》要求建帐，按照统一的核算体系和方法设置帐套，经过近两年运行，系统安全正确。
目前总公司系统内财会人员310余人全部采用该系统办理日常会计核算；在2004年、2005集团内成员单位会计决算审计、报表的编报汇审、内部绩效考核等工作中发挥了巨大的作用。
2006年，国家对三峡工程进行全面审计，审计署把此次审计作为国内数字化审计的试点，在三峡财务信息系统基础上建立了现场审计的系统，作为此次审计统一的信息平台。
目前以整合预算系统为目标三峡财务信息系统的第二阶段正在进行，预计2007年可以基本完成。
三峡工程项目管理信息系统关键词：工程项目；信息化管理；构建；评价；措施1.背景二十世纪五十年代末期，网络计划技术在西方国家开始出现和应用，这标志在项目管理中信息技术已经得到推广和使用。
[1]网络计划技术的使用使得管理方式方法更为科学有效，也推动现代管理科学上升到一个新的高度。
美国“北极星”导弹计划比原计划提前一年完成，这主要得益于程序评审技术的使用。
程序评审技术实际上是一种网络技术。
随后，DuPont公司创建了一项关键技术，CPM。
建筑项目以及化工项目等都广泛使用了CPM，大大减少了成本，扩大了效益。
[2]近年来，我国各级政府都在大力推行电子政务建设，推出了金卡项目以及金桥工程等多个电子政务系统。
在许多重大建设项目类似于三峡工程，信息管理系统的使用已经大大提升了整个项目的管理和运行效率。
由于信息技术的广泛使用，这些项目实现了经济效益和社会效益的双丰收。
建设项目的信息量在增加，大部分信息几乎涉及几个部门，涉及项目的几个阶段。
随着建筑项目安全风险的不断增加，可变因素也不断增加。
成本预测越来越困难，准确性也大大降低。
[3]企业管理不再只是对人力、财力、物力的加强管理，而是对人力、财力、物力和信息资源的全面管理，不仅更新新的管理理念，同时也创新和改革组织管理形式和模式。
2.三峡工程项目管理信息系统2.1 三峡工程管理信息系统简介在我国工程建设史上，三峡工程可以说是一项空前复杂的系统性工程。
该工程投资大，工期长，覆盖面广，工作量大，信息处理和管理复杂。
此外，三峡工程涉及许多学科和领域，必须使用信息技术才能确保工程项目的顺利建设。
在这种情况下，如何建立一个科学高效的管理体系成为当务之急。
只有在高效科学项目管理体系的支持下，才能对项目进行全方位，现代化和前沿化的的管理。
从整体上来看，三峡工程建设共分为三个阶段，信息化建设和管理也分为三个阶段。
第一阶段是三峡工程管理系统，即TGPMS。
该系统主要目的是支持大坝整体建设；第二阶段是发电控制和管理系统，即e PMS。
三峡工程管理信息系统建设
一、TGPMS应用
（一）合同管理
1.中国三峡总公司(以下简称三峡总公司)合同管理系统的应用全面走向正轨，促进了合同管理业务的规范化、标准化和信息资源共享。
2.对所有正在执行的合同的报价单进行全面整理和校核，解决了合同报价单格式不一、金额计算错误等问题。
累计输入合同报价单35086条。
3.全面整理合同变更数据，规范合同变更类别、原因，校准合同变更报价单。
至年底累计输入合同变更1363项，变更报价单6959 项，金额16772.04万；索赔29项，金额4751.95万元；奖励371项，金额3805
4.34万元；价差112项，金额88192.82万元。
4.补充整理、校核历史数据，并使其规范化、标准化，形成较为完整的三峡工程合同管理数据体系。
5.合同WEB查询系统得到较好使用，WEB主页访问累计2400多人次。
(二)投资管理
1.总执行概算经整理检验全面输入系统，累计输入概算项目3036条，概算细项3168条。
为进一步投资分析比较打下基础。
2.分项合同执行概算进入系统，录入分项执行概算2943项，为
考察分析单项合同执行情况、投资控制情况创造条件。
3.对所有合同报价单项对应概算项目，统一规范项目归类、统计指标，避免合同签订或输入时报价单不规范无法对应概算项目的问题。
至2000年底，累计对34885条合同报价单项目对应了概算项目。
4.规范合同结算统计业务及数据，强化费用归口管理。
至2000年底，累计进入TGPMS的支付单11023个，成本发生数据55121条，金额330.97亿元。
5.完成统计临时系统到TGPMS的转换，实现工程投资的集成化管理。
6.确定历史成本发生统计数据的补充方式和规范，整理大量历史数据录入系统，提高数据完整性。
(三)财务会计
1.完成临时系统到TGPMS的切换，停用财务临时系统。
2.实现工程投资会计核算信息处理的集成化、规范化。
至2000年底，进入系统的会计科目1386项，往来户1153个，合同支付台账数据6978条，累计对34806条合同报价单项目对应了会计科目，进入TGPMS的会计凭证5495个，凭证分录23225条。
3.通过工程成本、财务信息的快速准确传递、加工处理，提高资金流预测准确度。
4.完成TGPMS物资财务系统的建立。
推动TGPMS物资物流管理模块的实施。
5.财务WEB查询系统投入运行，访问近2000人次。
（四）物资管理
1.初步实现从物资需求计划到物资申请量、采购合同签订、物资验收、动态库存、调拨等有效的、现时的物流管理和控制，成功实施物资供应价格协议、采购调拨环节的运杂费、采保费、价差、采购成本核算等价值流的管理。
2.结合物资财务系统的建立，实现物资物流和价值流的综合集成管理。
(五)设备管理
1.设备编码
三峡工程设备数据量巨大，其分类编码工作难度高，工作量大。
至2000年底，已对24796台设备进行了编码。
2.采购合同管理
设备采购合同的应用与合同管理子系统运行同步，所有正在执行的采购合同已进入系统。
3.物流管理
物流管理的运行规范逐步建立和完善，搜集整理物流历史数据（验收、仓储、调拨等），为设备管理系统的进一步实施打下基础。
（六）质量管理
1.实现单元工程能及时评定、及时填报，质量评定数据上报用TGPMS自动生成。
2.质量工序检测模块、材料试件检测模块的开发应用，使检测数据完整明细，便于进行深入的质量分析。
3.建立质量事故、缺陷、问题的填报规范，使其制度化、经常化，质量问题及时准确地在TGPMS中得到反映。
4.TGPMS质量子系统访问约6000人次。
（七）安全管理
2000年安全事故及伤亡数据完整地进入TGPMS，至年底，进入系统的安全事故119个，伤亡人数139，安全检查22次，安全隐患31处，安全会议29个。
访问TGPMS安全WEB查询系统1312人次。
（八）文档、设计管理
1.来自长江水利委员会(简称长江委)的所有设计文件的数据按规范录入TGPMS，对设计文件记录预测传递日期，且建立设计变更与设计图纸间的关系。
至年底，进入系统的此类文档数据24772条。
2.三峡总公司设备部的有关历史文件清单（包括承包商文件、监造商文件、设计文件以及设备公司文件）按规定格式进入TGPMS系统，设备管理有关人员可以借助系统了解有关文件的进出情况和存放情况。
至2000年底，进入系统的此类文档数据876条。
3.三峡总公司机电工程部与三峡工程的主要机组制造商之间存在频繁的文件往来，这些文件是执行合同的重要资料。
至2000年底，进入系统的各种技术、管理、商务文件目录数据1983条。
4.建立文件归档应用规范，促进各部门、各单位文件登记、发送、立卷和归档管理业务规范化、标准化，促进文档信息资源的及时、准确、完整。
二、TGPMS开发
(一)对物资、设备、质量、财务、成本、文档等部分子系统进行功能扩充。
(二)对TGPMS的开发工具和运行平台进行系统升级实验并取得圆满成功。
(三)制定系统维护策略，对于用户的数据要求、权限申请、系统运行平台等问题，以最快的速度响应，保证TGPMS的正常使用。
(四)围绕TGPMS应用，完善TGPMS系统
进一步完善合同子系统的报价单、支付部分；成本子系统投资历史数据的处理、概算控制权限；物资子系统的调拨、验收、货款支付、运杂费及采保费支付、物资需求计划等模块的开发与修改；设备子系统的零部件模块的开发与修改；文档子系统的归档模块的开发与修改；物资财务模块的设计、开发；评标专家随机选取模块的设计、开发；
合同、成本、财务的WEB查询系统开发与完善；质量、安全模块的WEB查询系统的维护与完善；质量、安全子系统的维护。
(五)系统移植
对于系统的备份和恢复，制定严密方案。
为验证该方案的可实施性，对该方案进行系统备份，并成功地在宜昌和三斗坪两台主机之间进行系统移植。
三、培训工作
为使三峡总公司信息化建设进一步深入，三峡总公司信息中
心陆续组织有关信息系统建设的各种培训，全年培训25班次，400人，为TGPMS深入应用作好人员准备。
四、数据责任体系及运行规范制度建设
为确保系统的有序运行和数据来源的及时准确、可靠，在初步确定的TGPMS数据责任体系基础上，2000年三峡总公司信息中心组织TGPMS应用相关各部门制定一系列TGPMS运行的业务规范，进一步明确各部门、各单位在TGPMS运行应用中的职责和业务流程，根据这些规范在TGPMS中进行授权。
建立并完善高度集成的工程管理各单位、各部门分工协调的业务及数据责任体系。
对TGPMS建设中产生的宝贵技术文档进行归类、整理、汇编成册，已印刷成册《TGPMS实施文件汇编》。
五、网络基础设施、系统平台工作
(一)三峡总公司计算机主机系统、网络系统、客户机、客户机软件正常、安全、稳定运行。
(二)建立三峡总公司宜昌总部与北京代表处之间的VPN，三峡总公司宜昌总部与北京代表处之间的邮件系统、办公系统畅通，长期运行费用降低。
(三)扩充Internet网的接入带宽。
(四)实施Internet防火墙，加强三峡总公司网络系统的安全性。
(五)采购、实施Internet上网认证及计费系统，加强上网管理。
(六)将设备责任落实到人，加强计算机设备管理。
六、TGPMS市场推广
TGPMS市场推广工作取得良好进展，得到较广泛的认同。
同北京城远市政工程公司、贵州乌江洪家渡建设公司、新疆吉林台公司签订了技术服务合同，其他项目在洽谈之中。
七、其他工作
(一)配合三峡总公司办公室等部门进行三峡建委稽察组对三峡工程稽察的准备工作。
(二)配合国家审计署对三峡计算机系统的审计，整理完善123个合同的文档以及完工文件，清理设备、备品备件及整个三峡计算机系统建设的费用总账，完成配合审计的工作任务。
(三)制定信息中心岗位责任制，逐步建立健全各种规章制度，尤其是计算机设备采购、分配的物流管理、文档资料管理、仓库管理、系统维修维护管理等。
(四)进行内部工程新闻网站的建设与运行，及时提供有关三峡工程重大新闻，为宣传三峡工程服务。
(五)积极探索信息中心改制方案，更好地搞好三峡总公司信息化建设、发展三峡总公司信息产业。
八、存在的问题
(一)管理的基础工作有待加强，业务规范化程度有待提高。
(二)数据责任体系有待加强，数据录入人员的责任心有待加强。
(三)数据的规范化较低，随意性较大，给数据共享、资源利用造成困难。
(四)业务滚动培训及宣传力度有待加强，业务人员的操作应用水
平及对系统的理解认识程度有待提高。
(五)应用程序有待进一步完善、开发。
(六)历史数据不全，导致数据不完整。
(七)应用深度较低，很多模块尚未真正应用和发挥作用。
(八)技术支持和服务效率有待进一步提高。
(九)计算机信息系统各种管理制度需进一步健全。
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