6s管理的理念《6S管理的理念：打造有序又有趣的环境》6S管理，听起来有点高大上，但其实就像我们日常生活中的一些小习惯一样，简单又实用。
这6S分别是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）。
咱先说整理。
就拿我自己的书桌来说吧。
以前我的书桌那叫一个乱啊，各种书、本子、笔、小零食，全都堆在一起。
每次找个东西，就像在寻宝一样，得把整个书桌翻个底朝天。
有一次我急着找一本数学参考书，因为第二天要考试了。
我记得我明明见过那本书的，可就是怎么也找不到。
我把书桌上的东西一股脑儿全扒拉到地上，结果发现那本书被压在一堆漫画书下面。
这时候我就想啊，如果我能早点进行整理，把有用的书和没用的东西分开，就不会这么狼狈了。
整理就是要把需要的和不需要的东西区分开，不需要的就扔掉或者放到一边去，这样工作或者学习的地方一下子就清爽了。
整顿呢，就是把东西放在固定的位置。
还是说我的书桌，整理之后，我就开始整顿。
我给每类东西都找了个“家”，比如笔都放在笔筒里，常用的书放在书桌左边的书架上，按照科目分类放好。
这样，再找东西的时候，我就可以直接奔向它的“家”，轻松又快捷。
就像我们去超市买东西，每种商品都有它固定的货架位置，这样顾客找起来方便，超市工作人员补货也方便。
清扫就不用多说了，保持环境干净呗。
我的书桌整理整顿好了，但是如果不经常清扫，还是会有灰尘。
我发现一段时间不擦，书上、桌子上就会有一层灰。
那看起来就很不舒服，而且对健康可能也不好。
所以我现在会定期清扫我的小天地。
清洁就是要维持前面整理、整顿、清扫的成果。
这就像减肥一样，不能只是一时兴起减下去了，还得保持住。
我会时不时检查一下我的书桌，看有没有东西又乱放了，有没有灰尘了，保持它一直是整齐干净的状态。
素养就更重要了，这是要养成习惯，让前面的几个S成为一种本能。
就像我现在，每天用完书桌都会自动把东西放回原位，看到有一点脏就会擦干净，这就是素养的体现。
6S管理如何长期维持6S管理为什么常常一紧、二松、三垮台、四从来的怪圈，很多人问6S现场管理培训公司：“为什么我们的6S管理老是容易回潮？”“为什么老是客户一来、老总一来，我仍然要提前大扫除？”“为什么6S这么难以维持？”6S管理长期维持6S现场如何维持？其实很简单：其实，要判断一个企业的6S管理是否科学，能够持续维持下去，有三个判断标准：1、6S咨询安全第一原则：所有的物品定置布局是否安全。
2、6S咨询效率第二原则：方便员工了没有？是否增加了员工的无用工作内容。
3、6S咨询美观第三原则：6S管理是基础管理，目的是为员工营造一个良好的工作环境和人文环境。
维持不好的原因：一、方法不正确：不能维持好的第一因素就是先按漂亮的方式去思考三定管理。
二、官僚作风：不能维持的第二因素，应该算是企业的官僚作风了。
三、没有持续监督教育：通过半年的改善。
企业得到了天翻地覆的变化，但是员工的习惯并不能就那么快就形成。
四、缺乏改善氛围：很多企业为了客户来参观的目的，而做6S。
以为做了6S推行，贴上几个标语就好了。
五、不允许失败的改善：很多企业开始领悟到了全员改善的重要性，但是如何进一步激发员工的热情，似乎成了企业的困境。
企业需要做两个准备：一、将组织分散到各部门和班组，形成日常维护工作。
由各部门长定期检查，持续监督，防止回潮。
提出持续改善方向。
二、给原来6S推行办改成企业革新小组。
将企业的目前新的为题按课题方式交给这一小组。
并给予相应的知识培训。
一般这个时候最好是给予IE知识培训和TPM知识培训比较合适。
再根据自身企业的特点进行实践和研究，并将这些知识全面展开训练直到班组长，那么6S 以后，这些班组长就可以做工作改善了。
当班组长形成了工作改善的习惯，精益生产也就顺理成章、水到渠成了。
6S实战中的注意事项1、整理方面：1)虽然现在不用，但是以的要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不搬，又留在现场。
2)好不容易才弄到手的，就算没用，放着也不碍事。
做好6S管理的28种常用方法和10大要点一、6S管理定义整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
整顿是6S管理的其中一部分内容，主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方，在需要的时候随即可取用。
每项物品应有一个特定的位置，而且必须放在该位置。
地面上的标线，是否正确地标示出来？通道上没有障碍物吗？整顿做得好的话，任何物品都有定位，就很容易看得出来。
二、6S管理推行的28种方法1、突出重点、各个击破：推动6S活动是大工程，如决议要推动，却半途而废，或推动不力，往往造成不良的影响，最好先由小单位做试点推行，建立模范的个人或单位后，产生（可行）的信心，排除不可行的心理。
有了成功的小单位，再扩大到各层面去；2、出巡：于推动前、后、中期等阶段，由企业经营者、部门主管组织不定期的对全厂进行巡视检查，针对现场的问题立即提出“待改善”的项目；3、蟑螂搜寻法：蟑螂喜阴暗、潮湿和肮脏，能发现蟑螂出没的地方，就是6S运动的工作对象；4、用设施重点法：公共厕所在人们的印象中是脏、恶臭，如果6S推动从厕所开始，重新塑造文明厕所，那么6S就会事半功倍；5、天空捕蝉：一般人走路不会向上看，形成天花板也是一个死角的现象，应该采取“永久对策”解决空中不文明的现象；6、地毯搜索：既然向上看是很重要，试试向下看也然成为6S的重点之一。
例如地板清洁度、管线不良、抹布乱放、料桶排放混乱、制品满地等等；7、扩大空间法：人们都有念旧的情绪，个人抽屉，仓库死角，杂物堆….等经常保留一些“舍不得丢弃”的东西，就象老太婆长期收敛的瓶瓶罐罐，实在有碍观瞻；8、下班后检查法：一个推动6S的公司，在下班后，巡视空无一人的车间，此时最能明了推动6S的活动的真正“现实面”了。
材料、零件用毕是否归位？工作结束，有没有为明天做准备？9、老鼠觅食法：如同老鼠的特性，沿着墙角行走找食物往往有意外的收获，我们把堆积的物品移走，或把柜子移动会发现许多（宝物）：灰尘、毛发、杂物等，真是触目惊心，这是根绝脏乱源头的做法；10、定点摄影法：爱整洁的人都会照镜子来整理自己的仪容。
6s管理推行计划及方案一、引言。
小伙伴们！咱们公司要是能把6S管理推行得妥妥当当的，那可就像给咱们的工作环境和工作流程来了一场超级酷炫的大变身。
6S管理就是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）。
现在，咱们就来好好规划一下怎么把这6S搞起来。
二、推行计划。
1. 准备阶段（第1 2周）成立6S管理推行小组。
从各个部门挑选一些有活力、有责任心的小伙伴，就像组建超级英雄团队一样。
这里面要有各个部门的代表，这样才能保证每个部门的声音都能被听到。
比如说，生产部门来个熟练工，行政部门来个组织小能手，财务部门来个细心的会计，大家凑一块儿，这个小组就齐活了。
培训宣传。
组织全体员工参加6S培训。
这个培训可不能搞得干巴巴的，得像讲段子一样把6S的内容讲清楚。
比如说，整理就像是给咱们的工作空间来一场减肥大赛，把那些没用的东西都减掉；整顿呢，就是给剩下的东西找个合适的家，让它们都规规矩矩地待着。
在公司里到处张贴6S的宣传海报，海报上可以画一些有趣的小漫画，像整理就是一个人把一堆乱七八糟的东西扔到垃圾桶里，旁边写着“不需要的，拜拜咯”。
再在公司内部网站、微信群里也发一些关于6S的小知识、小案例，让大家随时都能看到。
2. 试点推行阶段（第3 6周）选定试点区域。
咱们先挑一个小范围的区域来做试点，就像先在小花园里种朵小花试试土肥不肥。
比如说，先选一个小办公室或者一个小车间。
这个区域要有代表性，这样咱们在这个区域推行成功了，就可以把经验推广到其他地方。
实施6S。
在试点区域按照6S的要求开始大变身。
整理的时候，让大家把办公桌上、工作区域里那些积了灰的、好几年都没用过的东西都找出来，能扔的扔，能回收的回收。
整顿的时候，给办公用品、工具都画上可爱的小标识，贴上小标签，让大家一眼就能看到东西该放哪儿。
清扫的时候，来个大扫除，把每个角落都打扫得干干净净，就像给这个地方做个全身SPA。
