公司法律顾问考试试卷公司管理知识
一、单项选取题（每题l分。每题备选项中，只有l个最符合题意）
1.依照“治病不如防病，防病不如讲卫生”这一说法，如下几种控制方式中（）最重要。
A.前馈控制
B.反馈控制
C.集中控制
D.分散控制
【真题解析】
本题所考查考点是管理职能中控制类型。AB项属于一种类型，即按照控制阶段进行分类。A又称预先控制、事先控制。B属于事后控制。与AB并列控制方式尚有现场控制，这是一种事中控制。CD项是一种类型，即以与否有一种稳定控制中心为原则进行分类。集中控制是有一种稳定控制中心控制方式，而分散控制则与之相反。本题中强调防病和讲卫生显然属于事先控制和预先控制范畴，对的答案是A.
2.公司中流言飞语属于（）。
A.正式沟通
B.非正式沟通
C.横向沟通
D.分散沟通
【真题解析】
本题所考查考点是管理协调职能中信息沟通方式。其中，正式沟通与非正式沟通是相相应，横向沟通则与向下沟通、向上沟通、越级沟通共同构成正式沟通详细沟通方式。正式沟通是指按照组织明文规定原则、方式进行信息传递与交流，如传达文献、召开会议等，而非正式沟通则是正式途径以外、不受组织层级构造限制沟通方式。本题中流言飞语属于非正式沟通，对的答案是B.
3.彼得·圣吉提出学习型组织修炼技能之一是（）。
A.局部思考
B.单独学习
C.建立共同愿景
D.被动适应
【真题解析】
本题所考查考点是学习型组织五项修炼技能。学习型组织五项修炼技能涉及建立共同愿景、系统思考、超越自我、变化心智模式、团队学习。对的答案是C.
4.筹划工作是制定筹划、执行筹划和检查筹划三个阶段工作过程，其基本特性不涉及（）。
A.目性
B.固定性
C.主导性
D.效率性
【真题解析】
本题所考查考点是管理筹划职能中筹划工作基本特性。筹划工作基本特性涉及目性、主导性、普遍性、效率性。对的答案是B.
5.关于公司内非正式组织，下列说法错误是（）。
A.非正式组织没有一种拟定正式目的
B.非正式组织成员往往是变动
C.非正式组织活动是由于人们兴趣、兴趣相投，或者由于共同习惯而形成自发、自觉活动，并且相对稳定
D.非正式组织群体之间及其群体成员之间，都没有正式稳定从属关系
【真题解析】
本题所考查考点是非正式组织特点。非正式组织特点都是与正式组织相对而言，普通而言正式组织均有自己明确共同目的、相对固定成员、明确从属关系，并且成员从事都是自觉活动。对的答案是C.
6.如果被管理者训练有素，有较强工作能力和丰富工作经验，则（）。
A.公司管理层次可加大
B.公司管理人员应增长
C.公司管理幅度应减小
D.公司管理幅度可加大
【真题解析】
本题所考查是公司组织构造中管理幅度与管理层次考点。注意本题题干中描述是“被管理者”，而不是“管理者”。被管理者训练有素且工作能力强、工作经验丰富，意味着被管理者可以自行解决诸多
问题，从而可以减少向上司请示时间，因而管理幅度可加大、可以减少管理人员和管理层次。对的答案是D.
7.产权明晰是当代公司制度鲜明特性，其重要内涵是（）。
A.国家与公司之间财产权利关系明确，责任界限清晰
B.社会与各公司之间财产权利关系明确，责任界限清晰
C.出资人与公司之间财产权利关系明确，责任界限清晰
D.员工与公司之间财产权利关系明确，责任界限清晰
【真题解析】
本题所考查考点是当代公司制度特性。当代公司制度具备产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学特性。其中产权明晰内涵是指出资人与公司之间财产权利关系明确，与之相应责任界限清晰。对的答案是C.
8.在决策程序中，决策方案选取办法普通分为经验判断法、数学分析法和实验法三类。（）不属于数学分析法。
A.哥顿法
B.盼望值法
C.决策树法
D.后悔值法
【真题解析】
本题所考查考点是决策办法。普通而言，定量分析办法属于数学分析法。其中哥顿法是美国人哥顿于1964年提出决策办法。该法由会议主持人先把决策问题向会议成员作笼统简介，然后由会议成员（即专家成员）讨论解决方案；当会议进行到恰当时机，决策者将决策详细问题展示给小构成员，使小构成员讨论进一步深化，最后由决策者吸取讨论成果进行决策。盼望值法则需要运用概率论办法进行数学分析。决策树法中决策树由决策结点、方案枝、状态结点、概率枝四个要素构成，用树枝分叉形态表达各种方案盼望值，剪掉盼望值小方案枝，最后剩余方案即是最佳方案。后悔值法则要计算收益值和后悔值。因而A不属于数学分析法。难确答案足A.
9.公司在行业竞争中所处地位不同，采用经营战略也有所不同。处在前沿地位公司普通选取战略是（）。
A.攻打战略
B.收获战略
C.收入增长战略
D.求优战略
【真题解析】
本题所考查考点是公司在不同地位上战略规划。前沿公司是市场地位仅次于主导公司公司。在此类公司中，有也许满足于现状，甘心充当主导公司追随者；有则不同，它们规定获得更大市场份额和更强市场地位，因而将以挑战者姿态，抓住一切机会，与其她前沿公司一起和主导公司竞争。前沿公司普通可以采用6种竞争战略：拾遗补阙战略、专业化战略、求优战略、追随战略、独特形象战略、吃“虾米”战略等。A是主导公司竞争战略、B是衰落地位上公司竞争战略、C 是垂危地位上公司战略。对的答案是D.
10.从经营内容上看，国内公司集团大体可分为四种类型。这四种类型不涉及（）。
A.产品集团
B.产业集团
C.行业集团
D.混合集团
【真题解析】
本题所考查考点是常用公司战略中集团化战略有关知识。从经营内容看，国内公司集团大体有四类：产品集团，这是以名优产品及其
