服装业采购员绩效考核表

采购员月度绩效考核表采购员月度绩效考核表考核月份：年月份部门：采购部被考核人：XXX岗位/职务：采购员考核员：XXX自评考核项序号考核内容考核依据数据来源考核目标分值1 其本职责制定，以及对物料与供应商特性的分析与建议。

采购出错次数无错订、漏派发、漏订、漏开发（出错扣5分/次，严重者视情况而定）采购、开发的及时性与完整性生产/总控 102 与供应商价格、交货期限、付款方式、质量、材料需推迟的谈判和沟通；合理的选择供应商，对物料运输和包装的及时性与完整性因采购部本身因素或供应商问题造成欠料、错料，扣1分/次，导致停线或改产的，扣5分/次，严重者视情况而定生产/总控 103 成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力，以及良好的人际沟通与协调能力无订单提前，价值超过1万的物料提前3天交货扣1分/次，可推迟到下月交货的物料，及时的与PMC沟通做推迟仓库/总控 54 供应商来料批次不合格率低于95%的每个供应商扣0.5分/个，低于90%的扣1分/个，环比增加3%以上的得1分/个供应商退货总额/供应商送货总额，超过1%的扣1分，超过0.5%的扣0.5分,以此累推质量部 55 质量评审后4小时(工作日)内完成,8D报告正常2天内完成，每月CAP次月8号前完成，超过扣1分/单；资料员及时整理与跟进，未完成扣0.5分/单交期、质量、数量等出现异常需登记跟进，系统需及时更新或备注，无登记反应、系统无更新扣0.5分/次，无发邮件通知扣3分/次，影响生产扣5分/次采购及开发及时性 66 部门安排的其他成本控制等工作，未完成一项扣1分每月跟踪、环保报告、合同、营业执照、模具档案、汇款资料等供应商资料的更新，以及审厂等工作。

业务员供应商管理失误一次扣1分；资料员需按要求归档整理文件资料，并及时跟进与追踪，否则一项扣0.5分 10考核评定（部门主管、内务总控考核）考核得分扣分或加分事例70采购员月度绩效考核表考核月份：年月份部门：采购部被考核人：XXX岗位/职务：采购员考核员：XXX自评考核项1.其本职责制定，以及对物料与供应商特性的分析与建议。

采购员绩效考核表采购员绩效考核表采购员岗位绩效考核表考核项目评价说明考核指标考核项目本项分值考核分项分项分值分项评分情况评价要求与说明~2.52.5~ 3.03.0~3.53.5~4.54.5~5.0绩效考评任务完成情况70按生产计划及交货期，合理安排采购计划5接到采购计划单后，按轻重缓急合理制定采购计划，落实相关库存，进行采购准确、全面、合理的实施采购计划与工作5对采购计划单上的各种材料、设备进行准确及时的采购，明确交货周期，并记录在案。

能保证当采购计划单修改后，及时调整采购计划，减，少公司损失5上级或技术部对采购计划做出更改时，及时与供应商联系，与供应商协商，将损失降到最低降低库存金额的比例5库存数量太高增加成本，在不影响出货计划时，降低原材料库存金额能及时掌握采购各环节的信息5积极与供应商沟通，全程跟踪采购产品的生产、包装、运输过程的情况。

能保证紧急采购任务的及时准确完成5对特殊情况下或上级领导专门安排的紧急采购任务，能及时组织实施采购并保质保量完成。

能正确理解、严格5与财务部沟通，按合同金额办款；与库房沟执行上级下达的命令，并传达给相关人员，提高工作效率通，及时办理采购产品入库；与技术部沟通，严格按照规定采购；与车间沟通，一切采购都要符合生产实际需要；与销售部沟通，按订单购买。

应付账款的准确性，及时性5为保证公司信誉，应付账款要做到准确性和及时性。

对采购工作中的.问题能做出正确的处理5能主动承担原材料的采购工作，能制定科学合理的采购方案，合理地做出处理决定；能以低价购买同等质量的产品；采购计划发生变化后，及时与供应商沟通，进行原材料的退换工作，降低公司损失。

对劳动组织纪律的遵守，遵守公司制度5按时上下班，不无故不到，不发生脱岗行为；遵守公司相关的制度与法律法规对工作保持良好的态度5对外购件及受控清单及时查看，查清采购产品的规格型号、厂家等必须信息后，签字确认。

采购管理及业务知识和经验掌握程度5全面掌握采购管理的相关知识，熟悉采购流程、采购原材料的特性。

(完整版)采购部员工绩效考核表
采购部员工绩效考核表
员工信息
- 姓名：
- 职位：
- 部门：
考核指标
以下是采购部员工绩效考核的指标，根据每项指标进行评分。

1. 采购目标达成情况（30%）
- 完成采购任务计划的情况
- 采购金额的实际达成情况
- 采购成本的控制情况
2. 供应商管理（20%）
- 供应商选择的质量和服务水平- 供应商交付准时率
- 供应商质量和价格的谈判能力
3. 工作效率（20%）
- 工作任务的完成情况
- 工作流程的优化和改进
- 工作时间的合理安排
4. 团队合作（20%）
- 能力和意愿参与团队合作
- 与同事间的协作态度
- 团队目标达成情况
5. 个人能力发展（10%）
- 工作技能的提升情况
- 参加培训和研究的积极性
- 对新知识和技能的应用情况评分标准
每个考核指标的评分范围从1到10，其中10为最高分，1为最低分。

- 9-10分：优秀
- 7-8分：良好
- 5-6分：合格
- 1-4分：不合格
总评及反馈
根据各项指标的评分，综合总评绩效，并对员工的表现做出反馈，指出优点和改进的方向。

评定人：（填写评定人姓名）
日期：（填写评定日期）。