案例：《宏基(台湾)计算机公司》——缩短产品开发周期

青蛙公司的设计理念与正统的德国理性主义设计有着显着的区别， 它认为设计仅解决功能问题是不够的，问题的解决应建立于多个 层面，必须经由对竞争市场的分析研究和直觉认识，而该过程的 核心理念是“形式追随激情”（Form follows emotion），主张跨 越技术和美学的局限，以文化、激情和实用性来定义产品。该公 司强调，消费者购买的不仅是产品、形象、环境，他们通过愉悦 的心态购买的还有价值、经验与自我意识。其设计既有乌尔姆设 计学院和布劳恩公司的严谨和简练的特征，又有后现代主义新奇、 怪诞、艳丽的特色，在设计界独树一帜，引领了20世纪末的设计 潮流。艾斯林格曾说：“设计的目的是创造更为人性化的环境， 我的目标一直是将主流产品作为艺术来设计”，反映了青蛙公司 的设计思想。如青蛙公司设计的一款儿童鼠标器，造型就像一只 真老鼠，诙谐有趣，逗人喜爱，令人忍俊不禁。
青蛙公司采用综合性的战略设计方针，强调企业形象设计、工业设计和 工程设计三个部门的通力合作，充分考虑产品的使用环境、用户需求、 市场机遇及产品各方面在工艺上的可行性等，以确保设计的高质量和一 致性。1982年，青蛙公司在美国加工厂加州坎贝尔设立了事务所。1986 年又在东京设立了事务所，开拓亚洲业务。青蛙公司为许多高科技公司 提供设计服务，在设计中特别重视机器与用户之间的关系，积极探索 “对用户友好”的计算机，以简洁的造型、微妙的色彩和简化了的操作 系统作为其特征，取得了极大的成功。青蛙公司的全球化战略获得了巨 大的成功，1984年，青蛙公司为苹果设计的苹果II型计算机出现在美国时 代周刊的封面上，被称为“年度最佳设计”。90年代以来，青蛙公司的 美国事务所成了美国高技术产品设计最有影响的设计机构。作为一家大 型的综合性国际设计公司，青蛙公司以其前卫甚至未来派的特质不断创 造推出新颖、奇特、充满情趣的设计，成功地诠释了信息化和网络化时 代现代设计的意义。由于青蛙公司在国际设计界的杰出影响和惊人成就， 作为青蛙公司创始人和设计灵魂人物的艾斯林格也因此于1990年荣登商 业周刊的封面，这是1947年罗维作为时代周刊封面人物以来设计师仅有 的殊荣。

微笑曲线1-（3）微笑曲线(Smiling Curve)是国内重要科技业者宏基集团创办人施振荣先生，在1992年为了“再造宏基”提出了有名的“微笑曲线”（SmilingCurve）理论，以作为宏基的策略方向。

经历了十年多，以迄今日施施振荣先生将“微笑曲线”加以修正推出了所谓施氏“产业微笑曲线”以作为台湾各种产业的中长期发展策略之方向。

微笑曲线的由来：微笑曲线理论（Smiling Curve）微笑曲线理论虽然很简单却很务实的指出台湾产业未来努力的策略方向，在附加价值的观念指导下企业体只有不断往附加价值高的区块移动与定位才能持续发展与永续经营。

营建业虽然是火车头产业之一，但在产业成熟化、市场饱和及传统只重视工程施工制造的低附加价值领域里，已经历了十多年的景气低迷。

微笑曲线的理论正可提供一个新的思考方向。

价值最丰厚的区域集中在价值链的两端—研发和市场。

没有研发能力就只能做代理或代工，赚一点辛苦钱；没有市场能力，再好的产品，产品周期过了也就只能作废品处理。

比亚迪的王传福曾经感叹说，中国的企业以前只学会了如何组织工人，而没有学会如何组织工程师，因此只能在制造业最荒凉的地带谋生；如果能够利用先进的组织方法把中国大量的工程师组织起来，那么中国就是企业家的一块宝地。

通常，知识密集型的组织都能找到组织工程师的办法。

管理学大师彼得·德鲁克说：“21世纪最重要的管理将是对知识员工的管理。

”这恰恰是华为在中国企业里边做得最成功的地方。

在华为的这些员工中，技术研究及开发人员占46%，市场营销和服务人员占33%，管理及其他人员占9%，其余的12%才是生产人员。

20年来，华为一直保持这样的比例，人力资源配置呈“研发和市场两边高”的“微笑曲线”。

中欧国际工商学院民营企业研究中心黄少卿研究员通过对苏南民营企业的研究指出：附加价值在供应链的分布形态已经发生了变化，中国的民营企业应该集中资源做本企业最擅长的供应链环节，向“微笑曲线”的两端延伸。

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理模考预测题库(夺冠系列)单选题（共48题）1、SZ电脑制造商原来只生产价格较低的低端笔记本电脑，现在开始逐渐推出一系列高配置的、价位较高的高端产品。

这种做法属于产品延伸策略类型中的（）。

A.产品向下延伸B.产品双向延伸C.产品向上延伸D.以上都不是【答案】C2、甲公司是一家学生运动服制造商，虽然其规模不大，但一直在学生市场占据一定的市场份额，甲公司能够采用这种竞争战略的实施条件不包括（）。

A.学生市场的容量大B.学生市场的需求特殊，与成人市场需求不一样C.有企业在学生市场证明过曾经取得成功D.甲公司能力有限【答案】C3、H公司在进行目标市场选择时，决定同时为几个子市场服务，设计不同的产品，渠道、促销和定价等方面都加以相应的改变，以适应各个子市场的需要。

H 公司采取的目标市场战略是（）。

A.无差异市场营销B.差异市场营销C.集中市场营销D.市场定位【答案】B4、（2009年真题）某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。

这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（）。

A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素【答案】C5、近年来智能手机行业迅猛增长，前景向好。

格力自2014年开始便谋划入局手机市场，但受技术条件的制约和相关经验的不足，导致格力推出的手机外观老土、配置较低，市场关注度不高。

根据SWOT分析。

格力应采取的战略是（）。

A.增长型战略B.多元化战略C.防御型战略D.扭转型战略【答案】D6、某创业三年的净水器生产企业，大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营，近两年销售额年均增幅在25%以上。

为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金，并将长期借款置换为权益资本，企业刚完成向机构投资者募集资金。

根据财务风险与经营风险搭配理论，该企业属于（）。

A.高经营风险与高财务风险B.低经营风险与高财务风险C.高经营风险与低财务风险D.低经营风险与低财务风险【答案】C7、（2017年真题）P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在U国，在其他国家设立了20余个子公司。

再论ＯＥＭ与自创品牌的关系作者：涂娟吴飞霞来源：《沿海企业与科技》2006年第09期［摘要］OEM模式作为开拓海外市场的一种有效方法在国际市场流行已久，但是目前，越来越多的企业开始从OEM到自创品牌的摸索。

文章在对成功案例分析的基础上，剖析两者的相互关系。

［关键词］OEM；自创品牌；价值链；核心竞争力［作者简介］涂娟，西南科技大学助教，四川大学硕士研究生，四川绵阳，621010［中图分类号］F275.5［文献标识码］A［文章编号］1007-7723(2006)09-0040-03近年来,ＯＥＭ经营方式在国际范围内普遍流行。

然而最近有些OEM企业却开始遭遇发展的困境，譬如原材料价格上涨，劳动力成本增加，利润空间越来越小。

而OEM厂商转做品牌的成功案例也使他们跃跃欲试。

到底是该专注OEM还是自创品牌或者用两只脚走路成为了经济学界越来越关注的问题。

OEM（Original Equipment Manufacture）中文译为“原始设备制造”，俗称“贴牌生产“或“定牌生产”，是一种适应现代社会发展的商业模式创新。

它主要是指一种代工生产模式，即品牌拥有者不直接从事产品生产制造，而是利用自己掌握的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的生产制造流程交由别的企业完成，承接生产业务的制造商被称为OEM厂商，生产出的产品称为OEM产品。

产品上不加注制造企业的标识，而是加注指定品牌。

自创品牌即塑造、维护、提升、延伸自有品牌形象。

以品牌这一无形资产为载体，将产品推向市场。

品牌会产生“品牌效应”。

一般来说，品牌的寿命比产品长，品牌资产还可以逐步累积，通过品牌延伸惠及多种产品。

一、OEM 对企业自创品牌的影响（一）提供了自创品牌资金的支持来源通常情况下，企业应当针对产业结构中的每一个环节、区间，按照稀缺性、模仿性、交易性、持续性、替代性、互补性等评价指标，客观地评价现有资源的竞争力和增殖潜力，选择最适宜的切入环节，以构筑稳固的立足点。