九型人格与企业管理
二号
一、人性化管理团队，充满温情的色彩
2号的管理者比较人性化，我听到一些2号的团队当中的成员分享，他说，我们的老板是2号，我觉得在老板的带领下，我们这个团队更像一个大家庭。2号有的时候不太像一个老板和管理者，而更像一个家长，而且2号的老板甚至会主动的去帮助员工做一些事情。为这个团队带来的正面价值是什么呢？这个团队通常很团结。
二、团队比较有凝聚力
而且大家会有很大的向心力，这是我观察2号老板团队的一个现象。
管理局限
那么2号在管理团队的过程当中，有没有一些瓶颈和局限性呢？
也是有的，人性化既是2号管理者的优势，但是在有些时候也会成为他管理的局限和瓶颈。因为2号人过于注重情感，过于注重人际关系。有的时候可能当关系和情感与企业的价值立场发生冲突的时候，对于2号的管理者将会是一个挑战。他可能在管理过程当中会自觉不自觉的倾向于人情，弱化制度和原则。甚至有些时候为了维护员工的心情、关系，他会放弃一些企业既得的利益。事实上从一个管理者的角度来讲，这可能是2号的一个局限。
比如说我们举一个例子，如果按照一个正常的团队管理，可能作为一个领导者应该去激励、表彰那些在团队当中业绩最好的，或者对团队做出贡献最大的那个人。2号的管理者可能也会这么做，但是2号的管理者更有可能关注团队当中的弱势群体。
一、更关注团队中的弱势群体
什么叫做弱势群体呢？他关注那些比较弱的员工和同事。就是2号内心当中或许有平均主义的倾向，他觉得那些最困难的，那些业绩最不好的员工，可能恰恰是最需要他关怀和关心的。所以说在这种情况下，有可能带来的一种负面的影响是，团队的成员会怎么样认为呢，即使你表现的再好，即使你成为那个优胜者，你也不一定能成为老板最看重的人。这是第一个2号领导者在不觉察的状态下，有可能呈现出来的一个管理特征。
二、不太容易授权
2号的管理者你会发现，受性格模式的影响，不太容易授权。其实不太容易授权，他只是一个表面现象。因为2号的内心里面，他一直想去帮助别人做事情，满足别人的需要。我通过观察，一些2号的管理者，在工作的过程当中，会自居不自觉的把主管员工应该做的工作，他自己给做了。这样做就会带来一种恶性的循环，表现在那些方面呢？
1、页脚内容
九型人格与管理策略
李焰
清华大学
人性之共同点:
生存需要
安全需要
归属需要
尊重需要
自我实现需要
互动游戏
猎人与五个驯养的动物(老虎、大象、猴子、孔雀、狗)在森林里迷路了，几天后弹尽粮绝，猎人要放弃动物了。
如果你是这个猎人，你最先放弃哪种动物，最后放弃哪种动物？为什么？
人和人是如此不同
自我和利他
规则与混沌
冲突和和平
鹤立鸡群与云云众生
信任与怀疑
内在和外在
洞察别人和洞察自己
每个人的字典也是不同的 1、页脚内容意义 令你对顾客、上级、同事、合作伙伴及亲朋的行为有更深人的了解. 可以洞悉他们对某些人与事的态度和反应。看清别人，如同看到他们眼中的自己。
帮助你提高团队的情绪智能（情商EQ），改善成员间的沟通与合作，并形成有效的互动关系，成为最出色的管理教练。
帮助自己认识自我，改善个人性格和沟通模式，建立良好人际关系。看清自己，如同看到别人眼中的我们。
深入了解如何激发团队中每个成员的潜能，构建性格职能完整组合的团队。
知己知彼有效选人、用人、培养人，人尽其才；
掌握不同性格的人为人处事的基本恐惧和基本欲望，从而掌握其做事行为规律，从人本质去解读心灵密码.把握心理密码的按扭.
热身活动
分组
介绍名字，职业，爱好
为小组起一个漂亮的名字
我喜欢
成功感 有力动作 配合声音
新鲜感 小蜜蜂
空间感 空两个位置
认同感 隔壁拍肩膀
讨论
学习一种新内容,你喜欢什么方式学?自己探讨、参加课程、看书、查资料
你很容易知道别人的需要吗？
当你离开这个世界时,你的墓碑要写什么?
心中有没有什么形象,你希望别人怎样看你?
你希望你的爱人怎样对你？ 1、页脚内容生命中你最重视下面哪个词汇？
正确、有规则
满足别人的需求，被别人接受
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九型人格与管理沟通
主讲老师：欧阳京涛
“使人者，器之。” ——《论语-颜渊》
夫圣贤之所美，莫美乎聪明；聪明之所贵，莫贵乎知人，知人诚智，则众材得其序，而庶绩之业兴矣。
——刘邵
知人者智，自知者明，胜人者力，自胜者强。 ——老子
制胜之道，在人不在器。事之至大，莫若知人，盖成大器，惟以得人才为第一要义。 ——曾国藩
领导的核心是人，如何充分调动人的积极性，令团队自动自发的工作，且乐于工作，成为了领导者、领导能力的核心体现！
“千军易得，一将难求”，“能安天下者，唯有得用人才”，领导者对人才可谓求贤若渴，然“千里马常有，而伯乐不常有”。如何在大千世界、芸芸众生找到最合适的人才，便成了领导者的第一要事。
课程背景：
九型人格，其实是一门很古老的智慧，原作者已无从考证。正如《易经》一样，原作者已经失传。相传它来自公元前二千五百年前的中东地区名为苏菲派（sofis）部落中的不传之秘，其族长使用《九型人格》这套智慧，去统治和管理他们的族人，令部落得以和谐团结，九型人格历来以口相传，代代单传。
《九型人格学》是一把破译性格密码的钥匙，它能帮助您深入了解自己和他人的性格特征，准确地判断和掌握他人的长处和短处，更好的相处与沟通。
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《九型人格学》直接指向各种性格类型的核心动机，各性格型号均有其基本生命观点，当中涵盖了各自对生命的独特诠释，反映出各性格类型潜意识的深层动机与渴望，亦反映出其生命能量的流动方向。
《九型人格学》正在世界各地发展，并以惊人的速度传播，2002年进入中国。许多著名学府列为大学教材，斯坦福大学MBA、中央情报局（CIA）情报员更将九型人格学作为必修课，用于了解各国商界、政界领袖行为，因此被誉为知人、知己的利器。
【九型人格综合学习】浅谈九型人格在管理中的应用
九型人格管理学是一门讲求实际效益的学科，它发祥于四千五百年前的古巴比伦王国，乃运用心理学的一种，今时本日已被寰球大局部进步国度和贸易机构如通用汽车、at&t、hp(惠普)盘算机、可口可乐、nokia、美国中心情报局等普遍应用。
九型人格管理学广泛推广到制造业、服务业、金融业等多个范畴，在增进团队表示、提升销售业绩、有效沟通等方面都有非凡表现。每一种性格的人均可以成为一名杰出并很有能力的管理者，管理者只须要认清自己及其员工的性格特点，就能够有效管理自己及员工了。九型人格管理学，顾名思义即指把人的性格划分为九品种型：
1、完美主义型（reformer/perfectionist）
重准则，不易让步，黑白明显，对自己和别人均请求高，寻求完善。
2、付出型(helper/giver)
盼望与别人树立良好关系，以人为本，乐于姑息他人。
3、造诣型(achiever/motivator)
好胜心强，以成绩去权衡本人价值的高下，是一名工作狂。
4、感到型(artist/individualist)
情绪化，害怕被人谢绝，认为别人不清楚自己，刚愎自用。
5、思维型(thinker/observer)
喜欢思考分析，求知欲强，但缺少举动，对物资生活要求不高。
6、虔诚型(team player/loyalist)
做事警惕谨严，不易信任别人，多疑虑，爱好群体生涯，尽心努力工作。
7、豁达型(enthusiast)
乐观,
8号与团队
，喜新颖感，爱赶潮流，不喜蒙受压力。
8、引导型(leader)
追求权利，讲究实力，不靠别人,
九型人格学面面观之五号
，有正义感。
9、协调型(peace-maker)
