红塔集团-案例分析
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案例一案例名称:沙港公司诉开天公司执行分配方案异议案案例索引:最高人民法院2015年3月31日发布典型案例【入选理由】本案当事人对执行分配方案的主要争议在于,出资不实股东因向公司外部债权人承担出资不实的股东责任并被扣划款项后,能否以其对于公司的债权与外部债权人就上述款项进行分配。
对此,我国法律尚未明确规定,而美国历史上“深石案”所确立的“衡平居次原则”对本案的处理具有一定的借鉴意义。
在该类案件的审判实践中,若允许出资不实的问题股东就其对公司的债权与外部债权人处于同等受偿顺位,既会导致对公司外部债权人不公平的结果,也与公司法对于出资不实股东课以的法律责任相悖。
故本案最终否定了出资不实股东进行同等顺位受偿的主张,社会效果较好,对同类案件的处理也有较好的借鉴意义。
【裁判要旨】最高法院接受了美国判例法中的“深石原则”,首次确认出资不实的股东对公司的债权劣后于公司外部债权人的受偿顺位,也就是说公司资产应首先用于清偿非股东债权,剩余部分才能用于清偿股东借款。
案例二案例名称:宋余祥诉上海万禹国际贸易有限公司等公司决议效力确认纠纷案案例索引:最高院获奖案例(2014)黄浦民二(商)初字第589号(2014)沪二中民四(商)终字第1261号【入选理由】《公司法司法解释(三)》第十七条中规定的股东除名权是公司为消除不履行义务的股东对公司和其他股东所产生不利影响而享有的一种法定权能,是不以征求被除名股东的意思为前提和基础的。
在特定情形下,股东除名决议作出时,会涉及被除名股东可能操纵表决权的情形。
故当某一股东与股东会讨论的决议事项有特别利害关系时,该股东不得就其持有的股权行使表决权。
本案中,豪旭公司是持有万禹公司99%股权的大股东,万禹公司召开系争股东会会议前通知了豪旭公司参加会议,并由其委托的代理人在会议上进行了申辩和提出反对意见,已尽到了对拟被除名股东权利的保护。
但如前所述,豪旭公司在系争决议表决时,其所持股权对应的表决权应被排除在外。
职位说明书一般格式范例:某公司人力资源经理的职位说明书6.辅导与授能1)为什么要辅导2)领导作为辅导员角色的工作内容3)辅导与授能的工作流程案例:李经理如何辅导小王?三.管理者对待授权应该有的态度"三R'式授权1.Respect(尊重)(1)对受权者工作方式的尊重(2)对受权者生活和家庭的尊重(3)对受权者工作成就的遵重(4)对受权者人格的尊重2.Resource(资源)提供资源是管理者对受权者的责任3.Retry(重复)再受权是对人才的尊重和继续培养实践练习:根据授权后的效果填写如下"三R'式授权表格四.有效授权的障碍及误区1.怀疑下级的敬业及能力而不真正授权案例:王经理指派小李打印文件2.害怕失去对任务的控制3.将授权等同于放权案例:诸葛亮分配关云长守荆州案例:乔兴电话集团4.过高强调自己在组织中的重要性5.不得重复授权案例:张经理的授权6.以为自己可以做得比别人好7.只给下属责任,没给下属权力案例:刘经理授权采购员8.害怕削弱自己在组织中的地位9.喜欢与部下争功10.认为授权会降低灵活性11.害怕影响员工的正常工作12.他们不了解公司的发展规划五.企业科学的授权方略-OPERA模型1.Outcomer目标说明案例:小王和小李2.Parameters界定工作范围用原则指导下属,不用具体方法指导下属3.Effects了解工作效益案例:石匠砌墙的故事4.Resources给予资源现代领导的服务职能5.Accountability让下属作出承担,负起责任案例:现代企业项目管理六.经理人时间管理与授权1.时间管理的四象限法2.四象限法与授权的关系案例:王经理的时间排定与授权七.授权实战案例分析讨论1.案例研究:A公司--某民营集团公司小组讨论:1.此企业为什么陷入困境?2.老板有什么错误?3.管理层有什么错误?4.通过此案例,我们得出了有效授权的什么启示?2.对比案例研究:陈经理的二次授权方法陈经理的第一次授权方法讨论:为什么陈经理的授权无效?违反了授权模型的哪些方面?陈经理的第二次授权方法讨论:为什么陈经理的授权有效?遵从了授权模型的哪些方面?八.附加:有效授权101招1.通读一遍2.具体分析结束语:桑塔纳和奔驰。
XXXX大学工商管理硕士(MBA)期末作业(小组作业)班级:201 秋季班课程名称:组织行为学作业题目:关于褚时健的与组织行为学相关的分析任课教师:授课学期:第二学期XXXX大学关于褚时健的与组织行为学相关的分析个人经历回顾早期经历1928年,出生于一个农民家庭。
1949年,参加云南武装边纵游击队。
1952年,加入中国共产党。
1953年,区长、区委书记。
1955年,玉溪地区行署人事科长。
1959年,被打成右派,在农场参加劳动改造。
1963年,华宁农场副厂长。
1970年,华宁糖厂厂长。
[2]烟业浮沉1979年,玉溪卷烟厂厂长。
1990年,授予全国优秀企业家。
1994年,评为十大改革风云人物。
由于体制原因,他对企业的巨大贡献并没有在个人所得上得到体现,18年来他的总收入不过百万,个人收入的巨大落差使他心理严重不平衡,再加上缺乏有效的监督机制,他辉煌的人生之路偏离了航向,因为贪污174万美元。
1995年2月,褚时健被匿名检举贪污受贿。
[3]1999年1月9日,褚时健被处无期徒刑、剥夺政治权利终身。
晚年生活2001年,减刑为有期徒刑17年。
2002年春节,因为严重的糖尿病获批保外就医,回到家中居住养病,并且活动限制在老家一带。
保外就医后,与妻子承包荒山开始种橙。
2008年,减刑至有期徒刑12年。
2011年,刑满释放。
2012年,当选云南省民族商会名誉理事长。
2012年11月,褚时健种植的“褚橙”通过电商开始售卖。
[2]2012年11月5日,褚时健种橙的第十个年头,褚橙首次大规模进入北京市场。
2014年11月,褚时健传记《褚时健:影响企业家的企业家》正式出版发行。
因褚时健人生大气大落事件较多,为更好的运用组织行为学知识阐述我组观点,我小组节选褚时健1999年被处无期徒刑、剥夺政治权利终身事件作为本次作业分析内容。
一、案件回顾公诉机关:云南省人民检察院。
被告人褚时健,男,1928年2月1日生,汉族,高中文化,云南省华宁县人,原系云南玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司董事长、总裁,住玉溪卷烟厂职工宿舍。
匠心精神向阳的一处总有温暖,静默的时光总是美好,相信明天会更好。
一路走来沿途风景很美,沿途偶尔的“小插曲”或是“闹剧”或是“演戏”已为过去,心中的信仰是努力前行的坚强后盾。
-----匠心精神,信仰支撑我的名字叫红塔辽烟草有限责任公司,有九十多年的历史两个烟厂--沈阳卷烟厂和营口卷烟厂,从英、德、意等国引进的先进生产和检测设备,在产品创新、品牌培育上几十年来取得了较好的成绩,实现了快速增长。
我们红塔辽宁烟草有限责任公司2003年12月22日,由红塔集团与辽宁省烟草有限公司共同出资重组而成。
完成重组后的红辽公司可共享红塔集团的全国名优卷烟品牌,现已开始加工“世纪红塔山”“恭贺新禧”和“红梅”等品牌,并取得了良好的经济效益和市场口碑,在落实国家烟草专卖局“大市场、大企业、大品牌”战略构想上迈出了意义深远的一步。
公司丰富的市场资源、强大的品牌优势和深厚的文化底蕴一经融合,不但能为消费者提供更优质的产品和服务,还将对振兴东北老工业基地产生巨大的推动作用。
我们红塔辽宁烟草有限责任公司拥有的品牌有“人民大会堂”、“世纪红塔山”和“红梅”,其中,软包“人民大会堂”在全国卷烟产品统检中荣获感官品吸第一名,它还以17.09亿元的无形资产价值,成为入选2003年中国最有价值品牌排行榜的辽宁唯一品牌。
此外,“人民大会堂”还被评为“全国卷烟优等品”、“辽宁省名牌产品”、“辽宁省著名商标”等殊荣,2004年,“人民大会堂”成功入选《全国卷烟百牌号目录》。
走访市场、零售业户,拜访烟草商业公司,是一个企业的基本根基,公司在新入职时给我们开培训班。
培训课中提到:“曾经,工匠是一个中国老百姓日常生活须臾不可离的职业,木匠、铜匠、铁匠、石匠、篾匠等,各类手工匠人用他们精湛的技艺为传统生活景图定下底色。
随着农耕时代结束,社会进入后工业时代,一些与现代生活不相适应的老手艺、老工匠逐渐淡出日常生活,但工匠精神永不过时。
”以《中国工匠》记录片作为案例分析,它传承匠心精神。
卷烟、香烟骗术时下,利用卷烟为载体的违法案例数不胜数,违法手段也是层出不穷,可恶的骗子使出深身解数,挖空心思地在卷烟上玩“猫腻”。
不断更新的卷烟调包、诈骗、假冒伎俩,不仅让毫无戒心的群众痛恨疾首,利益受损,而且还使烟草公司蒙受了不白之“冤”,影响企业信誉,严重损害烟草公司与零售户及消费者之间的客户关系。
为此,一方面,浙江省玉环县烟草专卖局与公安、工商等部门密切配合,始终把提高卷烟市场净化率作为一场战役来抓,全力以赴、全局动员、全力查处。
另一方面,该局十分注重社会宣传,经常性地给零售户及消费者一句温馨提醒,动员全社会力量共同筑起一道打假防骗的“铁篱笆”。
笔者特撷取几组较典型的利用卷烟为载体的法制案例,以警示消费者,以免上当受骗:一防“调包计”镜头一:在××镇菜场边开小店多年的潘某,平时售烟时一直是小心谨慎、诚信经营。
今年5月18日,店内来了一位操椒江口音的中年男子要求退还昨天从小店购买的三条“中华”烟,多长了个心眼的潘某仔细地查看了顾客手中的“中华”烟,发现三条“中华”烟的外包装上的“玉烟”的防伪喷码均还在,也丝毫没有仿冒的迹象,再拿到眼前探个究竟,自己亲自写在卷烟外包装上的标记依然清晰可见,就信以为真,全然打消了顾虑,毫无顾忌地把钱退给了顾客。
等潘某拆开卷烟一看才发现里而的烟却是假的。
作案者的调包伎俩显而很拙劣,为何还是让人防不胜防呢?据卷烟专卖管理部门对此类案件分析得出:1、在其购买卷烟过程中,调包者会先和你说好购买何种品牌的卷烟,在其将卷烟拿到手后,通常提出低于正常卷烟的价格让你将卷烟卖给他,或以钱不够了,“中华”不要了换其他烟,要求开正式发票等为借口,这时经烟户往往由于达不到对方的要求而只能收回卷烟,而此时在经烟户手中的卷烟早已换成假烟了。
2、在其购买卷烟的过程中,调包者往往会附带购买其他物品,在您转向和低头拿取物品的时候,他们会伺机将卷烟调包,再以卷烟质量为由将卷烟退还给店主。
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80多岁,完成了从“烟王”到“橙王”的转变。
这个人,本就是传奇。
褚时健简介:褚时健,1928年出生于一个农民家庭,红塔集团原董事长,曾经是中国有名的“中国烟草大王”。
一手将红塔集团建成大型企业,在褚时健效力红塔的18年中,为国家创造的利税高达991亿,加上红塔山的品牌价值400多亿,他为国家贡献的利税至少有1400亿。
1999年1月9日,褚时健被处无期徒刑、剥夺政治权利终身。
褚时健被判后减刑为有期徒刑17年。
是中国最具有争议性的财经人物之一。
201X年,74岁保外就医后,与妻子承包荒山开始种橙。
201X年11月,褚时健种植的橙子通过电商进京,而他本人也成为励志的典范。
遗憾的是,1995年被人举报贪污后,唯一的女儿褚映群在狱中自杀。
褚时健的烟叶、褚橙,都非常成功,他在种植、农业管理上有什么独特的地方?《从烟王到橙王,84岁再成亿万富翁》文/李志刚褚时健今年已经86岁了,现在又到了褚橙收获的季节。
三四年前,我曾经两次前往位于云南新平县嘎洒的褚时健果园。
根据我201X年的采访数据,每年全国烟草系统就要帮他消耗1千吨左右,红河集团的厂长是褚时健的弟子,前几年,每年红河集团就帮他消费400吨,当时产量也才1千多吨。
不过,这不是“褚橙”做起来的关键原因。
“褚橙”有褚时健本人的人脉、资源、名气等因素的加成,但“褚橙”能发展到今天这个地步,最本质的原因,还是褚时健把他的企业家管理能力运用到种植中。
那里离玉溪有200多公里,1963年到1979年,褚时健在嘎洒办过糖厂。
他准备东山再起的时候,他选择在这里承包2400亩土地种植冰糖橙。
改革++典型案例范文有关改革开放三十年的典型事例改革开放,现中华雄威时间流逝,不知不觉,改革开放已经走过了三十年的路程。
改革开放以来,中国发生了翻天覆地的变化,大街上热闹非凡,公路上车水马龙,一座座高楼大厦拔地而起……中国历经千辛万苦,终于走上了繁荣富强、世界文明之路。
___新中国的成立使祖国母亲 ___摆脱了被压迫的境地,中国这头东方睡狮开始慢慢觉醒,但却步履维艰,直到1978年,中共十一届 ___作出全面实行改革开放的新决策;从此改革开放的春风使中华大地再次焕发了活力,中华民族终于踏上了民族复兴的伟大征程!30年的征程,中华民族以崭新的姿态重新屹立于世界民族之林;30年的沧桑巨变,30年的光辉历程,铸就了一个民族近百年的梦想!改革开放的30年,是中国经济迅速蓬勃的30年!幢幢高楼拔地而起,人民生活水平不断提高,1978年到xx年间,中国经济总量迅速扩张,国内生产总值从3645亿元增长至21,0871亿元,增长近60倍!中国的经济成就不仅写在了中国历史之上,也在世界历史上刻下了辉煌的一页,过去25年全球脱贫所得成就中,近70%的成就归功于中国!改革开放的30年,是中国社会和谐稳定的30年!自粉碎“四人帮”以后,中华民族犹如钢铁长城一般坚不可摧!97年香港回归,99年澳门回归;1998年面对南方历史罕见的特大洪水,xx年面对让人闻风丧胆的非典疫情,xx年面对十几个省份百年不遇的冰雪灾害,中华儿女众志成城,手挽手将一个个磨难阻击在脚下!改革开放的 30年,是教育事业稳步发展的30年!1983年,邓小平同志提出,教育要面向现代化,面对世界,面对未来!高考制度恢复之初,全国有570万人参加高考,却仅录取27万名;而到xx年,全国普通高校招生报名人数达到1010万,录取新生达567万名!伴随着教育规模的发展,更有越来越多的中华儿女在世界高精尖人才中占据着日益重要的位置!改革开放的30年是中国航天事业不断创新的30年!从1979年远程火箭发射试验成功,到xx年“神五”升天,首次载人航天飞行成功,再到xx年神舟六号载人航天卫星顺利返回,中国航天人在摸索中让祖国一跃成为航天科技强国!xx年,我国首颗探月卫星“嫦娥一号”发射升空,炎黄子孙的千年奔月梦成为了现实!改革开放的30年,也是我国体育事业蒸蒸日上的30年!1984年许海峰摘得中国奥运首枚金牌,自此之后,中华体育健儿奋勇争先:2000年悉尼奥运,中国代表团收获28枚金牌,取得了金牌榜和奖牌榜均名列第三的佳绩;04年雅典,中国军团更是将金牌总数扩增到32枚,位列金牌榜第2位!而去年,奥运大幕在中华大地上拉开,我们成为奥运的主人!三十年间的种种变化让我感慨多多,中国三十年的改革开放,走完了西方资本主义国家几百年的历程,取得的伟大成就来之不易。