创新职能的主要内容
《创新职能的主要内容》
嘿呀，要说这创新职能啊，那可真是挺有意思的。
就拿我上次参加的一个手工制作活动来说吧。
那天，我去到那个活动现场，大家都在准备着各种材料，跃跃欲试的。
我心里也有点小兴奋呢。
活动开始后，我就想着要做点不一样的东西出来。
我看到旁边有一堆彩色的纸，还有各种小工具，脑袋里就开始琢磨啦。
我先拿起一张纸，左看看右看看，然后突然灵机一动，我要做个纸灯笼！我就开始动手折啊、剪啊、粘啊，这过程中可有意思啦。
我一会儿不小心把纸剪坏了，哎呀一声，然后又重新拿一张；一会儿胶水又粘到手上了，哎呀呀，赶紧弄掉。
但我一点都没气馁，还是兴致勃勃地继续弄。
等我终于把纸灯笼做好啦，嘿，还真挺好看的呢！和别人做的都不太一样，这就是创新嘛。
通过这件事，我发现创新职能就是要大胆地去想，别怕出错，然后努力地把想法变成现实。
就像我做纸灯笼，虽然过程有点曲折，但结果是让人开心的呀。
所以啊，创新职能就是要我们有勇气去尝试新东西，从那些平常的事物中找到不一样的乐趣和可能，让生活变得更加丰富多彩哟！
这就是我对创新职能的理解啦，嘿嘿，是不是挺有趣的呀。
专升本《管理学》知识梳理与习题（管理创新）第一篇：专升本《管理学》知识梳理与习题(管理创新)第十一章管理创新一、学习要求1．了解管理创新的概念和作用；了解管理创新的时代背景及创新的过程；2．掌握技术创新的含义及内容；3．掌握技术创新的影响因素、风险及控制；4．掌握制度创新的含义及意义；理解什么是适应型组织；5．了解企业文化将在哪几个方面进行调整。
二、学习内容要点计划、组织、领导与控制同属于管理的“维持职能”，其任务是保证组织按预定的方向和规则运行。
但是，组织是在动态环境下生存和发展的，仅有维持是远远不够的，还必须不断调整组织活动的内容和目标，以适应环境变化的要求，或在一定程度上改造周边环境，从而为自己的发展创造更好的条件——这就是管理的“创新职能”。
维持和创新是管理必不可少的两个方面。
芮明杰教授认为：“管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。
”这样一个概念至少包括下列五个方面：第一，提出一种新经营思路并加以有效实施。
第二，创设一个新的组织机构并使之有效运转。
第三，提出一种新的管理方式与管理方法。
第四，设计一种新型的管理模式。
第五，进行一项管理制度的创新。
创新是组织适应不断变化的内外环境的需要；创新是组织维持自身生命活力的需要；创新是组织发挥主观能动性，实现发展和进步的需要；创新是成功之路；创新是组织高层管理人员必须具备的素质。
知识经济时代的到来是导致管理创新的最大背景，而管理观念更新、管理理论的发展则是管理创新的思想和理论基础。
成功的创新要经历“寻找机会、提出构思、迅速行动、忍耐坚持”这样几个阶段。
一般认为，技术创新是指由技术的新构想，并以技术突破为基础，经过研究开发或技术组合后，推出为市场所接受的，具有经济效益、社会效益的新产品、新工艺或新服务等一系列活动。
从生产过程的角度来分析，技术创新可以分为要素创新、产品创新、要素组合创新。
