医疗机构薪酬管理制度及薪酬体系设计方案

某IT薪酬管理制度及薪酬体系设计方案4

XXIT信息技术有限公司

薪酬体系设计方案

暨薪酬管理制度

（二〇一九年七月）

目录

第一章总则 (3)

第二章薪酬体系与结构 (3)

第三章岗位绩效工资制 (5)

第四章绩效工资 (6)

第五章奖金 (7)

第六章晋升规定 (8)

第七章其他规定 (9)

第一章总则

第一条薪酬释义：

薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。

第二条适用范围：

本管理制度适用于XXXXXXX信息技术有限公司全体员工（临时员工除外）。

第三条目的：

适应公司变革性管理的需求，进一步完善员工内部分配机制，提高员工工作效率，增强员工岗位敬业精神，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的短、中、长期收益。

建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。

第四条基本原则：

（一）贯彻公司发展战略，促进人才队伍建设。

（二）以岗定薪，按绩取酬。在职位分类、评估和绩效管理基础上，根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。

第五条确立依据：

（一）依据岗位综合评价，确定岗位级别；

（二）依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次；

（三）依据工作业绩确定个人绩效工资；

（四）依据公司效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等，确定公

司员工总体工资水平。

第二章薪酬体系与结构

第六条公司的薪酬制度为岗位绩效工资制。

第七条薪酬结构：

员工工资由固定工资、浮动工资两部门组成。

固定工资包括：岗位工资、工龄工资、岗位津贴。固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

浮动工资包括：效益工资、绩效工资、全勤奖等。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。

薪酬管理体系设计方案

2 目 录

第一章 总则 .............................................................................................................. 3

第二章 薪酬总额的确定 .......................................................................................... 4

第三章 绩效奖金结构 .............................................................................................. 4

第四章 绩效奖金的定级和调整 .............................................................................. 6

第五章 附则 ............................................................................................................. 7

附件一：职系表： .................................................................................................... 8

附件二：职系分类表 ................................................................................................ 1

附件三：薪级表 ........................................................................................................ 0

XXIT信息技术有限公司

薪酬体系设计方案

暨薪酬管理制度

（二〇一七年三月）

目录

第一章总则..........................................................................................3

第二章薪酬体系与结构......................................................................3

第三章岗位绩效工资制......................................................................5

第四章绩效工资..................................................................................6

第五章奖金..........................................................................................7

第六章晋升规定..................................................................................8

第七章其他规定..................................................................................9

第一章总则

第一条薪酬释义：

薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现岗位工作性质、员工

工作技能和知识经验等。

第二条适用范围：

本管理制度适用于XXXXXXX信息技术有限公司全体员工（临时员工除外）。

第三条目的：

适应公司变革性管理的需求，进一步完善员工内部分配机制，提高员工工作效率，

增强员工岗位敬业精神，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的短、中、长期收

公司薪酬管理体系设计方案

一、公司宗旨：保证公司成本正常动作下为降低集团公司投资成本，积极参加项目投标，不以赢得为目的，微利动作。

二、 目的

一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动劳动者积极性的最主要手段。为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，帮助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法，使公司员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展，扩展生产规模、多出产值，为集团公司节约更多成本。

三、管理职责

（一）人力资源部负责公司薪酬政策的策划和制定。应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善

（二）劳动工资负责员工薪酬政策的具体实施，根据政策和制度的规定核定员工薪资的级别，以及薪酬调整的具体事宜，每月负责员工的工资表册的制定，并与财务加强工作联系，做好工资发放工作。

（三）财务管理部门主要是侧重资金的管理，严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务科目，加强预算和正确反映使用情况

（四）公司总经理负责薪酬政策方案的审批，并对其实施予以督察。

四、 薪酬管理的基本原则（3PM)

基本原则说明 3PM是以岗位因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行分配的薪酬体系，3PM薪酬模型如下图所示。

图 3PM薪酬模型

3PM薪酬模型坚持以岗位付酬理念，以岗位付酬更能体现内部公平，同时具有便于考核、控制人工成本等优点。

3PM薪酬模型在坚持以岗位付酬为主的前提下，考虑任职者个人因素，其中个人技能因素、资历因素以及其他特殊差别因素将对薪酬带来一定影响。

3PM薪酬模型强调员工收入与组织绩效、部门绩效、个人绩效紧密联系，最大程度发挥薪酬的激励作用，同时使员工与组织休戚与共。

3PM薪酬模型强调员工收入要随人力资源市场行情因素及时调整，使公司薪酬水平保持一定的竞争力。

（一）战略导向原则

企业的薪酬不仅仅是一种制度，更是一种机制，应该将薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来，使薪酬在实现企业发展战略方面发挥重要作用。在薪酬设计中，应驱动和鞭策那些有利于企业发展战略实现的因素得到成长和提高，使不利于企业发展战略实现的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。薪酬的上述作用是通过制定恰当的薪酬策略来实现的，薪酬策略包括薪酬水平策略、薪酬结构策略、薪酬构成策略、薪酬支付策略以及薪酬调整策略等几个方面。