绩效考核模板
员工姓名：
部门：
岗位：
考核周期：
考核人：
考核日期：
一、工作态度与责任心。
1. 是否能够积极主动地完成工作任务？
2. 是否能够对工作负责，认真完成每项工作？
3. 是否能够积极主动地解决工作中遇到的问题？
二、工作业绩。
1. 是否能够按时完成工作任务？
2. 是否能够达到工作目标和要求？
3. 是否能够提出创新性的工作想法并落实到实际工作中？
三、团队合作与沟通能力。
1. 是否能够积极参与团队合作，与同事和领导保持良好关系？
2. 是否能够有效地沟通和协调工作中的问题？
3. 是否能够分享工作经验和知识，帮助他人提升工作能力？ 四、专业知识与能力。
1. 是否能够不断学习和提升专业知识和技能？
2. 是否能够熟练掌握岗位所需的工作技能和知识？
3. 是否能够在工作中展现出专业的能力和水平？
五、绩效改进计划。
1. 根据以上考核结果，制定绩效改进计划：
2. 确定改进计划的时间表和目标：
3. 确定改进计划的具体措施和方法：
评定意见：
考核人签字： 日期：
被考核人签字： 日期：
业务员每月绩效考核表模板
基本信息
业务员姓名 XX
所属部门 销售部
考核月份 20XX年9月
主管评审人 XX经理
绩效考核指标
序号 考核指标 指标说明 满分 实际得分
1 销售额 完成120%以上销售额目标 30 30
2 新客户开发 本月新开发客户5家以上 20 20
3 客户满意度 客户满意度调查平均得分在90%以上 20 18
4 产品知识掌握 能准确介绍产品特点、优势 10 10
5 业务报告及时性 所有业务报告均在规定时间内准确提交 10 9
6 团队合作能力 在团队中积极协作，共解难题 10 8
总评
总分 绩效等级 主管评语
96 优秀 本月表现出色，销售业绩显著，团队协作能力强，是团队的宝贵财富。
绩效等级说明
90-100分：优秀
80-89分：良好
70-79分：合格
60分以下：需改进
建议与反馈
业务员反馈：
我很满意这个月的成绩，特别是在新客户开发方面的成就。未来希望能够在客户满意度方面做得更好。
主管建议：
XX这个月的表现非常好，特别是在销售额和新客户开发上的成绩值得表扬。建议继续保持，并在客户服务方面寻找提升空间，进一步提高客户满意度。
1
2010年 季度述职报告表
填表日期：
姓 名 部 门
岗 位 职 务
季度主要工作目标及
计划
季度工作总结
成绩不足及
改进措施
(位置不够，请另附纸)
意见
及
建议
2 2010年 季度员工绩效考核表
被考核人姓名 部门职务
直接考核人 考核时间
考核项目及标准 考核评分等级 考核评分
优秀A 良好B 达标C 稍差D 很差E 自评 上级评 分
表现方面10分 对本职工作一丝不苟，并有负责到底的精神 2 1.8 1．5 1 0
主动承担工作，并积极提出意见和改进建议 2 1.8 1．5 1 0
做事条理性强，效率高，并且从不拖沓 1．5 1．2 1 0．8 0
以集体利益为重，积极主动配合其他岗位工作 1．5 1．2 1 0．8 0
遵守公司各项规章制度及员工行为规范 3 2.8 2．5 1.5 0
能力方面
10分 掌握并不断提高岗位工作需要的知识、技能 2 1.8 1．5 1 0
准确领悟各项工作实质，抓住工作重点 2 1.8 1．5 1 0
不墨守成规，不断提出新建议、思路，积极改进本职工作 2 1.8 1．5 1 0
工作有较强的条理性、计划性，并定期进行总结、汇报 2 1.8 1．5 1 0
能够清楚、准确的表达出自己想法，并有良好的人际关系 1 0．8 0．5 0.3 0
能有效组织、调动各方面资源，促进目标任务顺利完成 1 0.8 0.5 0.3 0
业绩方面
80分
考 核 得 分
综 合 评 定 等 级
合肥现代妇科医院员工绩效考核表
（ 年度）
姓名 性别 出生年月
政治面貌 文化程度 岗位名称
所在部门
（生产基地） 董事会办公室 部门/车间
第一部分 员工自我评估
一、岗位主要职责（工作内容）及年度完成情况：
二、自我评价的优点或长处：
三、自我评价的缺点或短处：
四、新年工作目标和自我努力方向：
第二部分 特质及工作表现评定
考评
内容 考评
项目 说 明 主管评定
基本能力 知识 是否充分具备现任职务（岗位）所要求的理论知识和实际业务知识 A B C D E
10 8 6 4 2
业务能力 理解力 是否充分理解上级指示，干脆、利落、大方地完成本职工作，不需要上级反复指示 A B C D E
10 8 6 4 2
判断力 是否充分理解上级意图，正确把握现状，随机应变，处理好工作 A B C D E
10 8 6 4 2
表达力 是否具备现任职务（岗位）所要求的表达能力（口头、文字），能否进行一般的联络，说明工作 A B C D E
10 8 6 4 2
交涉力 在和企业内外部人员进行交涉时，是否具备使双方诚服接受、同意或达成协议的能力 A B C D E
10 8 6 4 2
工作态度 忠诚度 是否严守工作汇报制度,坚守工作,全力配合 A B C D E
10 8 6 4 2 纪律 是否严格遵守工作纪律和规章，如早退、缺勤等 A B C D E
10 8 6 4 2
协作性 在工作中，是否充分考虑别人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作 A B C D E
10 8 6 4 2
积极性、责任感 对分配的任务是否不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改正，向困难挑战 A B C D E
10 8 6 4 2
个人编号填表日期岗 位入司日期自我考核直接领导考核分管领导考核权重备注10%10%8%10%10%10%9%9%8%8%8%0.00.00.0100%——15%17%17%19%10%12%10%0.00.00.0100%——30%15%15%20%20%0.00.00.0100%——6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系3、外语知识4、计算机应用知识员工绩效考核表（KPI考核用）
个人素质
工作态度
专业知识合计7、灵活性8、创造性以及潜力11、职业操守
5、能寻求更好的方法来完成工作7、遵守工作规范合计1、专业业务知识2、相关专业知识5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能2、对待工作责任心9、良好组织能力和协调管理能力
3、对待工作热情度4、能主动完成工作任务合计1、出勤状况10、遵守法律法规以及公司规章制度年 月至 年 月所在部门
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、责任心2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力考核得分被考核人考核区间考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目20%15%15%18%12%10%10%0.00.00.0100%——
————0.00.00.0工作业绩(以岗位职责为标准)合计6、对问题认识全面，有系统性7、在承担工作上有发展潜力1、能保质保量完成工作任务2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标5、工作认真、细致，考虑问题深入3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系
评语您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？直接领导评价总计4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验合计
0.0工作能力
