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绩效考核表模板

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1、黄色背景

格为各指标

权重需于考

核前由直属

上级设定；

绿色背景格

为评分处。2、各指标行

数不够请自

行插入新增

行，并下拉

“加权得分

”列公式。

分值含义

绩效等级

绩效系数

人员占比 部 门姓 名

组 别职 务

评价指标

（1）权重%权重%

（合计

100%）目标值实际业绩上级评分

评价指标

（2）权重%权重%

（合计

100%） 上级评分

评价指标

（3）权重%

综合素质

各指标

权重合计0%否决指

标上级评分

（负数有效）

说明

说明：0.1请按员工实际表现完成绩效打分，总分需按分值级别限制人员比例：BCDE

1.110.90.7A

1.2

0.05100-109分90-99分80-89分70-79分

优秀达到目标接近目标低于目标110-120分

卓越

1、定量绩效（KPI）和定性绩效(GS)需包含个人及所辖部门/团队的全部工作内容；定性绩效（GS）工作内容领导意见定性绩效

(GS)指标说明评分规则定量绩效

（KPI)绩效考核表

被考核人 考核人

姓 名

职 务

绩效指标分解

指标说明评分规则

指标说明 上级评分

否决指标并非必然存在，一般只对公司大力禁止的非常发事件，且有重大不良

影响的才设立本指标，如重大安全、泄密事故等。

达成情况绩效考核总分绩效考核总分=∑定量绩效加权得分*权重%+∑定性绩效加权得分*权重%+综合能力得分*权重%+

否决指标得分

被考核人日期考核人日期

日期

日期审核意见审核（考核人上级）

人力资源部2、定量绩效（KPI）和定性绩效(GS)的全部指标、权重、评分规则需各部门根据实际工作任务情况设定，所有指标最高分值120分，

分；

3、综合素质考评指标，是指不能用定量、定性绩效指标衡量的其他指标，如态度、能力、管理等指标。最高分值120分，最低分值

5、考核周期为月度，考核人为直接上级。年度绩效考核成绩为月度成绩平均值。4、评价指标（1）（2）（3）权重合计为100%，否决指标负数有效；

0-69分不符合岗位要

求F

0总分

0

加权得分

-

-

-

-

加权得分

-

-

-

-

0

见20分，最低分值0

低分值0分；

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KPI绩效考核表格

KPI绩效考核表格

- 1 - 绩效考核

员工绩效评价表（一）

姓名： 部门： 岗位： 评价日期：

评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度

优 良 中 可 差

1．勤奋态度 A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；

B．对工作持积极态度；

C．忠于职守，坚守岗位；

D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。 14 12 10 8 6

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14 12 10 8 6

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2。业务工作 A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；

B．不需要上级详细的指示和指导；

C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；

D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 14 12 10 8 6

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14 12 10 8 6

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3．管理监督 A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；

B．正确认识工作目的，正确处理业务；

C．积极努力改善工作方法；

D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 14 12 10 8 6

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4．指导协调 A．工作速度快，不误工期；

B．业务处理得当，经常保持良好成绩；

C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；

D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 14 12 10 8 6

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业务员每月绩效考核表模板

业务员每月绩效考核表模板

业务员每月绩效考核表模板

基本信息

业务员姓名 XX

所属部门 销售部

考核月份 20XX年9月

主管评审人 XX经理

绩效考核指标

序号 考核指标 指标说明 满分 实际得分

1 销售额 完成120%以上销售额目标 30 30

2 新客户开发 本月新开发客户5家以上 20 20

3 客户满意度 客户满意度调查平均得分在90%以上 20 18

4 产品知识掌握 能准确介绍产品特点、优势 10 10

5 业务报告及时性 所有业务报告均在规定时间内准确提交 10 9

6 团队合作能力 在团队中积极协作，共解难题 10 8

总评

总分 绩效等级 主管评语

96 优秀 本月表现出色，销售业绩显著，团队协作能力强，是团队的宝贵财富。

绩效等级说明

90-100分：优秀

80-89分：良好

70-79分：合格

60分以下：需改进

建议与反馈

业务员反馈：

我很满意这个月的成绩，特别是在新客户开发方面的成就。未来希望能够在客户满意度方面做得更好。

主管建议：

XX这个月的表现非常好，特别是在销售额和新客户开发上的成绩值得表扬。建议继续保持，并在客户服务方面寻找提升空间，进一步提高客户满意度。

月度绩效考核表模板

月度绩效考核表模板

类别关键考核指标自评分上级评分业务素养60%

团队配合20%

沟通协作20%

本质成绩70%

执行力度30%

工作态度30%

遵章守纪30%

工作日志40%

④附加项

说明考核等级考核人： 考核日期： 年 月 日

1.各部门负责人要严格按照公司相关规定，积极组织实施本部门(项目)的绩效考核工作。凡未能按时按规定进行绩效考核的，在附加项中予以扣 10分；2.最终得分出来后，根据最终得分将考核成绩划分成四个等级，A级：≥90分、B级： 80分≤B级<90分、C级：60分≤C级<80分、D级：<60分;3.员工的当月最终考核等级与员工的当月绩效工资直接挂钩。①工作能力(25%)

②工作业绩(50%)

③工作纪律(25%)

其他特别贡献或奖励加分/严重过失或处罚减分均无可得分具体奖罚描述：

最终得分：①+②+③ +④工作业绩考核得分=(自评分x20%+上级评分x80%)x50%

是否积极主动完成项目工作，确保工作顺利进行。

是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。是否如实记录本人当日工作情况，对重要事件进行及时记录。工作纪律考核得分=(自评分x20%+上级评分x80%)x25%内外协调具体事务，确保工作顺利开展。协同其他同事开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。工作能力考核得分=(自评分x20%+上级评分x80%)x25%本职范围内的工作是否全部保质保量完成，与月度目标偏差情况。工作是否拖延，有无消极怠工，工作责任心情况。月度绩效考核表

被考核对象： 部门： 岗位： 日期： 年 月 日考核内容考核得分

思想觉悟状况、自主学习情况、专职工作是否任劳任怨，诚恳敬业。权重评分细则

员工绩效考核表

员工绩效考核表

初核复核得分得分

初核复核得分得分

初核复核得分得分

初核复核

得分得分

初核复核得分得分

初核复核得分得分

初核复核得分得分

初核复核得分得分员工绩效考核表

被考核人姓名： 部门： 职位：

需要少量督导，能了解一些新产品，新知识学习进度较快，能了解接触到的新知识，新产品知道如何学习，并能积极主动的学习新知识，了解新产品学习能力学习进度慢，记忆力差每一次学习均需要督导纪律性组织纪律性差，有违法乱纪行为分值5012~3组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象有一定组织纪律性，能遵守党纪国法和各项规章制度充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献不惜牺牲自我，通力合作

45

45协调性不推不动，但求自己方便合适只考虑本职工作，对其他事情不闻不问理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人

组织纪律性较强，自觉遵守党纪国法和各项规章制度组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并督促他人遵守分值5123一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评原则性强，敢于硬碰，能同违法乱纪的现象作不懈的斗争分值5012~345不知疲倦，不断进取求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短外，永不满足，努力提高自己素质勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力

分值512345有责任心，能自动自发工作努力，份内工作非常完善任劳任怨，竭尽所能完成任务分值5012~345

工作态度25分责任心敷衍无责任心，做事粗心大意交付工作需常督促，始能完成

积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易遇问题和困难就垂头丧气，不出成果

原则性原则性差，是非不分，常常拿原则做交易原则性较差，有时为了情面放弃原则能参加公司所有的集体活动关心集体，主动的参与公司的集体活动关心集体，积极的倡导并组织公司的集体活动分值512345评价目标评价标准

基本情况25分出勤1、出勤（10分）：旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次.奖惩2、奖惩（10分）：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误 次，嘉奖 次。