电力工程管理及改进措施
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电力工程管理及改进措施
摘要：电力工程的施工技术直接影响着项目环节的安全质量与运行稳定性，再加之我国现阶段的电力工程项目正处于不断扩张的时期，因而施工技术工艺就成为了人们关注的重点部分。科学合理的电力工程管理体系能缓解建设时的资源浪费问题，同时还可以推动技术施工人员强化自身专业技能与安全责任意识，进而做到对电力工程安全质量的全员维护与保障。鉴于此，本文将针对性分析电力工程管理难点，并从完善电力工程监管制度、强化人员专业素养、优化管理方式三方面提出了可行的改进措施，以期能为电力工程管理成效的提升奠定基础。
关键词：电力工程；管理难点；改进措施
前言：电力是社会运行和人们生活正常进行的重要前提，因此电力工程管理的要求也随着社会的进步而不断提高。电力行业正迫切需要应用更加先进、科学、有效的管理措施，以应对不断涌现的管理难点和困境，因此奋斗于一线的研究人员需要不断吸取外国先进的管理理念和经验，结合我国电力工程管理的实际情况和特点进行探析。文章将进一步简述我国电力工程管理过程中亟待解决的突出问题和改进措施。
1电力工程管理流程与内容
电力工程管理工作需要技术人员从多维度对各个项目环节进行预分析，根据分析结果来制定基础管理纲要并不断优化其可行性，再由可行性纲要报告去规划制定更符合实际建设需求的项目技术方案，然后由上级部门审批核验施行方案的可靠性与后续其他工作。在实际施工环节中，首先电力工程施工前就需要提前针对现场进行全方位的勘察与调查，调查结果将作为电力项目施工方案的主要参考资料，与此同时，技术人员再结合项目建设需求、国家与地方政府的相关规定来选用施工工艺技术并进行技术交底工作。施工工艺技术的选用要注意结合进度与经济成本进行综合考量，还要制定相应的技术检查标准来保障电力工程的技术建设质量与技术水平。其次，电力企业要严格按照合同规定与标准要求来严格管理落实各项目环节的技术交底、工作交接、档案记录与保存等工作。最后，电力企业要对整个电力工程的施工过程开展监督与审核工作，以严谨的态度面对施工进程、造价成本、安全质量、运行稳定性、技术操作规范性等内容，以此来确保电力工程的施工质量与经济效益能够满足多元化需求。
2电力工程管理的难点
2.1监管难度大
随着时代的发展，现代电力工程监管范围非常广，从前期的施工图纸管理、现场规划设计、测量施工、施工现场管理、技术交底等多方面看，电力工程管理的难度非常大，其中还不包括后期调整、工程检验、维护等环节。由于施工现场管理要素多、专业性比较强，要做到全面管理非常考验监理人员的专业性、道德意识等。国内电力工程技术监管难度比较大，受多种因素的影响，缺乏专业的电力工程管理人员，在这种情况下原本可以避免的电力工程技术问题由于监管的缺失、不到位等最终成为了制约电力工程整体发展的因素。
2.2工作人员专业素养缺失
管理人员是执行管理方案的实施者，其综合管理水平直接影响着电力工程的管理质量，然而现阶段由于部分电力企业管理人员专业素养的欠缺导致工作任务难以顺利开展，尤其是在管理机制基本框架尚未完善的情况下，管理人员就更缺乏合理应用管理新理念与方法的意识。专业素养的不足也会致使管理人员无法精准把控电力工程项目的技术投入成本，工程造价的不合理使得管理人员在材料、技术、设施设备等方面的投入过多，超出预期金额，最终形成预算不足导致出现质量不合规、施工进程被延误等情况的局面。
3电力工程管理的改进措施
3.1完善电力工程监管制度
为能够实现电力工程的有效管理，还应当注意对电力工程技术监管制度进行进一步完善，从而确保技术监管得以更好实现。在实际管理工作中，相关工作人员应当对技术监管加强重视，依据实行情况制定科学合理的监管制度，并且对其进行完善，从而使监管湿度能够更加符合实际需求。对于电力工程技术监管制度，应当积极落实，使电力工程技术监管工作实现有效开展，使技术监管得以真正有效实施，促使电力工程技术实现更好应用。
3.2强化人员专业素养
电力企业对于管理人员的专业素质要求应该严格按照国家相关标准，强调有证上岗，同时还可以构建管理人员资源库来帮助其提升工作效率。针对电力企业内现有的管理人员要从加强专业技能教育培训的方向入手，丰富管理人员的现代化管理理论与实践经验，以此来为电力工程施工技术的规范使用提供稳定的保障。只有当电力工程管理人员专业素质得到了全方位的提升，才能积极学习并合理运用更先进的管理方式来完成动态化管理，这需要电力企业明确提升部门人员专业素养是优化电力工程管理工作的重要路径，在开展专业教育培训工作时就应该督促电力工程管理人员学会将理论与实际相结合，同样的还要以考核评价的形式作为监督来帮助管理人员养成自主学习、认真学习与终身学习的良好习惯。从聘请角度则可以筛选思维活跃的各方面专业人才去建设优质的管理团队，重点考察新员工的专业技术掌握情况与实践操作能力，电力企业也可以同高校达成合作来不断吸收高素质高能力的优秀人才，以源源不断的人力资源去满足电力企业在现代社会持续发展的多元化需求。
3.3优化管理方式
优化管理方式是电力企业持续发展道路上的必经路径，电力行业会随着社会经济与科技的进步发展而不断扩张规模和提升施工建设难度，因此在这样的背景趋势下电力企业应该积极增设管理岗位，拆分细化不同的管理职责以做到全方位、精细化的管理要求，保证每名管理人员在电力工程项目中都有自己所负责的权责范围。其次为确保管理工作的开展有效性，电力企业可以将其单独设立一个部门以提高其规范性，并且还要为管理部门搭建更加完善的职责机制与技术合格检验标准等规章制度，进一步优化电力工程管理条例的细化处理。电力企业还要融入科学的管理思路和方法，加大先进机械生产的投入高效技术的引入，强调施工人员按流程操作技术来不断强化电力工程的工艺技术质量水平和效率管控，引进信息技术搭建专业化的管理系统去优化电力工程现场的资源配置效率与合理性，这也能提升工程建设过程中的资源利用率并达到成本控制的目的，推进实现电力企业的经济效益、社会价值与生态环境效益兼顾统一的均衡发展。
结束语：
总而言之，电力工程管理作为基础性的重要工作能直接影响项目安全质量与运行稳定性，一旦出现问题将会给电力企业日常生产运营秩序、经济效益、社会价值等方面带来负面影响，还容易在电力工程施工现场逐渐产生重要安全隐患并阻碍施工秩序和破坏安全环境。为确保电力企业能紧随时代的洪流持续发展前进，电力工程中有必要强化管理工作来克服难点、拔除痛点，同时积极引入优秀的管理思想与方式去实现优化管理结构的目标，再加强各部门单位的协调配合以推动电力企业管理水平持续上升。
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