广发反收购中信之全攻略
近年来，随着中国金融市场的快速发展，越来越多的企业开始涉足证券、银行等金融领域，以实现多元化经营和提升自身竞争力。然而，这些企业的扩张也带来了一个新的问题：如何防止被其他企业收购或吞并。在这个背景下，广发银行和中信银行成为了反收购战的代表。本文将详细介绍广发银行和中信银行的反收购全攻略。
广发银行反收购战背景
广发银行是中国五大国有商业银行之一，也是中国最早成立的股份制商业银行之一。近年来，广发银行不断受到其他企业的收购威胁。据报道，2015年，中国平安保险曾计划收购广发银行51%的股权，但最终未能成功。此后，中国恒大集团、复星国际等企业也传闻有意收购广发银行。为了防止被其他企业收购，广发银行采取了一系列反收购措施。
广发银行反收购战策略
股权结构调整
为了提高自身的反收购能力，广发银行进行了股权结构调整。该行通过引入新的股东和增加注册资本金等方式，实现了股权的多元化和分
散化。同时，该行还加强了对股东的审查和管理，防止恶意收购的发生。
制定公司章程
广发银行还制定了一系列公司章程，以防止被其他企业收购。其中，最引人注目的是“毒丸计划”。该计划规定，如果广发银行遭到了恶意收购，现有股东可以优先购买更多的股份，以增加收购方的成本。公司章程还规定了其他一些反收购措施，例如限制收购方持有股份的时间和数量等。
加强管理团队的稳定性
管理团队的稳定性对于企业的稳定和发展至关重要。广发银行采取了一系列措施来加强管理团队的稳定性，例如签订长期劳动合同、实施股权激励计划等。这些措施可以防止恶意收购方通过更换管理团队来控制银行。
提高企业价值
除了以上反收购措施之外，广发银行还积极提高自身企业价值，以增加对恶意收购方的吸引力。该行通过加强内部管理、提高经营效率、拓展业务领域等措施，实现了企业的快速发展和盈利能力提升。广发
银行还积极承担社会责任，不断加强品牌建设和社会形象塑造，以提升自身的竞争力和市场认可度。
中信银行反收购战背景
与广发银行不同的是，中信银行一直是中国金融市场的重要参与者之一。该行在国内外市场上拥有众多的分支机构和业务领域。然而，近年来，中信银行也面临着一些恶意收购的威胁。据报道，2017年，中国宏桥集团曾计划收购中信银行3%~5%的股份，但最终未能成功。为了应对恶意收购的威胁，中信银行也采取了一系列反收购措施。
中信银行反收购战策略
保持独立性
中信银行一直强调自身的独立性和稳定性。该行通过保持独立性，避免了被其他企业控制和吞并的风险。同时，该行还通过加强内部管理、提高经营效率、拓展业务领域等措施，实现了企业的快速发展和竞争力提升。
股权结构多元化
为了防止恶意收购的发生，中信银行采用了股权结构多元化的策略。
该行通过引入多个战略投资者和财务投资者，实现了股权的分散化和多元化。这种策略可以降低单一股东对银行的控制力，从而增加了恶意收购的难度。
随着全球经济一体化和中国资本市场的不断发展，上市公司面临着越来越多的并购挑战。在这种背景下，探讨上市公司反收购中的章程应用及法律规制具有重要的现实意义。
章程是上市公司管理和防范收购的基本法规，其应用范围涵盖了公司治理、股东权益保护和利益平衡等方面。在反收购过程中，章程的应用主要体现在以下几个方面：
章程可以对恶意收购进行制约。例如，章程可以规定，当公司面临恶意收购时，董事会可以采取防御措施，如修改公司章程、增加股东权益等，以阻止收购方的行为。
章程可以保护中小股东的利益。在章程中可以规定，当公司面临收购时，中小股东有权参与决策，或者在一定条件下，中小股东可以要求公司回购其股份，从而保护其利益。
章程可以促进利益平衡。在章程中可以规定，当公司面临收购时，各方利益相关者需进行协商，考虑到所有股东的利益，以及公司员工、
债权人等相关方的利益，以实现利益的平衡。
在法律规制方面，我国《证券法》、《反垄断法》等法律都对上市公司反收购进行了详细规定。例如，《证券法》规定了上市公司反收购中的信息公开义务和禁止内幕交易等行为；《反垄断法》则规定了反垄断审查和禁止非法收购等行为。
以某上市公司遭遇控股股东违规减持为例，该公司章程中的反收购措施被触发，最终成功地避免了收购方的恶意收购。在这个案例中，章程的应用和法律规制相互补充，共同维护了市场的公平和秩序。
章程在上市公司反收购中具有重要的作用和必要性。它既可以对恶意收购进行制约，又可以保护中小股东的利益，促进利益平衡。而法律规制则为反收购提供了法律依据和保障。然而，章程的应用和法律规制也存在一定的限制和挑战。例如，如何确保章程的有效执行和如何防止法律规制的滥用等问题仍需进一步探讨和研究。
在未来，随着资本市场的发展和改革的深入，上市公司反收购中的章程应用及法律规制将面临更多的机遇和挑战。我们需要更加重视和研究这些议题，以维护市场的公平、公正和上市公司的长期稳健发展。随着公司规模的不断扩大和市场竞争的加剧，公司收购与反收购成为
了商业领域中一个热门话题。在这篇文章中，我们将探讨公司章程中反收购条款的设置以及它与公司价值之间的关系。
反收购条款概述
反收购条款是为了防止恶意收购而设置的一种公司章程中的规定。它是一种防御机制，旨在保护公司管理层和股东的利益。当公司面临恶意收购时，反收购条款可以起到延迟收购过程、增加收购成本或者使收购者不得不遵循公司章程中规定的一系列条件等作用。
反收购条款的目的
反收购条款的主要目的是为了保护公司及其股东的利益。它可以通过增加恶意收购的成本、降低收购者的收益或者使收购者不得不遵循公司章程中的规定等方式，来减少恶意收购的发生以及保护公司的稳定性和连续性。
反收购条款的内容
公司章程中的反收购条款包括但不限于以下几种：
毒丸计划：这是一种常见的反收购防御策略，旨在使收购者无法获得公司的控制权。毒丸计划通常包括两种类型：一种是“股份回购计划”，
即公司以高于市场价格的方式购买自己的股份；另一种是“负债毒丸计划”，即公司增加大量债务以降低公司的吸引力。
Pac-Man计划：这种计划允许公司通过发行可转换优先股或可转换债券等方式，增加恶意收购者的成本。这些优先股或债券可以在恶意收购发生时被强制转换为普通股，从而增加收购者的持股成本。
黄金降落伞计划：这种计划为管理层提供了一种激励，使其不轻易支持恶意收购。根据该计划，如果公司被收购，管理层可以获得大笔离职补偿金或养老金。
反收购条款与公司价值
反收购条款对公司价值的影响具有双面性。一方面，反收购条款可以保护公司免受恶意收购的威胁，维持公司的稳定性和管理层及股东的利益，从而提高公司的长期价值。另一方面，反收购条款也可能导致公司在面临战略性收购机会时错失良机，或者被视为对公司管理层的过度保护而引起股东的不满，从而降低公司的价值。
因此，在设置反收购条款时，需要权衡好保护公司和增加潜在风险之间的关系。在实际操作中，应根据公司的具体情况和市场环境，制定出最适合的反收购条款。
如何评估反收购条款的有效性
评估反收购条款的有效性需要考虑以下几个方面：
是否达到了预期的反收购效果：评估反收购条款是否成功地阻止了恶意收购的发生，以及是否有效地保护了公司和股东的利益。
对公司价值的影响：评估反收购条款是否会对公司的长期价值产生积极或消极的影响，以及是否符合公司的战略目标。
合法性：评估反收购条款是否符合相关法律法规的要求，以及是否存在法律风险。
管理层尽职情况：评估管理层在制定和执行反收购条款时是否尽职尽责，以及是否存在滥用反收购条款的情况。
结论及建议
公司章程中的反收购条款是一种重要的防御机制，可以有效地保护公司和股东的利益。然而，反收购条款的设置必须权衡好保护公司和增加潜在风险之间的关系，以及符合相关法律法规的要求。管理层在制定和执行反收购条款时也需尽职尽责，避免滥用反收购条款对公司和股东造成不必要的影响。
建议公司在设置反收购条款时，应充分考虑自身情况和市场环境，制定出最适合的反收购条款。也需要定期评估反收购条款的有效性，并根据实际情况进行调整和完善。
10家信用卡提升额度实操攻略 随着信用卡消费成为越来越大众化的一种消费方式，信用卡额度低成为不少刷卡一族的心中之痛。如何提高信用卡额度呢？下面卡友汇将分别来介绍下信用卡提升额度的通用方法，以及针对国内10家发卡银行的具体操作攻略。 通用方法： 1、提高信用卡固定额度 申请信用卡之后，平时消费尽量多地使用信用卡付款，产生消费记录。 不过要注意不要超出信用卡额度，不要逾期还款。产生了良好的消费记录和还款记录，用卡半年后向银行申请提高信用卡额度，就比较容易了。 补充资产证明或者收入证明。能提供行驶证、房产证等资产证明，或者能体现较高收入的银行流水等证明，有助于提高信用卡额度。 申请方式：
可以打银行信用卡中心客服热线申请，需要提供资料证明的，应去银行网点申请或者向银行信用卡中心总部邮寄资料。 2、需要申请的分期付款消费 比如招行的车购易、家装易等，可以向招行申请超出信用卡额度的分期付款。不过这些需要提供资料重新申请，招行再次审核后才行。 3、提高信用卡临时额度 临时额度可以申请提高的时间最长是一个月。超过了期限后，额度就恢复到你原有的固定额度。打银行客服热线申请提高临时额度时，银行会综合你平时的用卡情况、还款情况等决定是否上调以及上调多少。另外需要特别注意，在第一个还款日需一次性还清增加的临时额度，增加部分是不能够分期还款的。 4、申请提高永久额度的重要条件 1）金额数量尽量多，每月尽量最大限度地使用信用卡额度； 2）消费次数尽量多，平均每月10笔以上，达到20笔以上更易提额； 3）消费商户类型多，诸如商场、超市、加油站、餐饮、旅店、旅游、娱乐场所等； 4）批发类和购房购车等大宗消费越少提额越容易；
企业并购与反并购案例分析 企业并购与反并购是一种经济行为。由于并购与反并购是一件事物的两个方面，因此，对并购的研究必然伴随着对反并购的研究。《并购与反并购的经济学分析》源自产业组织理论，同时结合交易费用经济理论、博弈论和传统的关于市场势力的福利影响分析，利用科学社会主义理论和实践的基本成果，对并购这一企业行为进行综合、全面的分析，不仅追求理论推导的逻辑性和严密性，而且提出了具有现实意义的政策建议 1、2004年，对TCL来说是一个重要的历史年份，TCL完成了具有历史意义的收购，将汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务纳入囊中。一时间，业界及外界好评如潮：TCL完成了具有标志意义的国际性跨越，营运平台拓展至全球。而当年年报的表现却与最初美好的设想恰恰相反：TCL的两起重要国际并购成立的合资公司TTE(TCL与汤姆逊的合资企业)和T＆A(TCL与阿尔卡特的合资企业)分别达到上亿的年度亏损。 2、中国钢铁业并购重组。2008年，中国钢铁业并购重组交易频繁。3月，济钢与莱钢合并组建山东钢铁集团有限公司，年产能达到2382万吨，仅次于宝钢；6月，唐钢与邯钢牵头组成河北钢铁集团公司，年产能达到3175万吨，规模超过宝钢，成为全国第一大钢铁企业集团。与此同时，从宝钢的一系列收购获得国家有关部门批准，到鞍钢、华菱、山东钢铁等众多收购交易相继披露，直至12月份，三家“攀钢系”上市公司整合。中国钢铁行业在2008年加剧了行业洗牌力度，迎来并购重组的高潮。 3、中国电信业重组。2008年5月，中国电信业重组正式拉开帷幕：中国电信1100亿元人民币收购中国联通CDMA网并合并中国卫通的基础电信业务，中国联通换股合并中国网通，中国铁通并入中国移动。本次重组规模巨大、操作复杂，涉及境内外三个资本市场总市值超过7000亿元人民币的三家上市公司，更涉及1.2万亿元人民币国有资产及8.7亿电信用户。此次电信业重组作为2008年度全球第四大交易，将使中国电信业进入“新移动”、“新电信”和“新联通”三足鼎立的新竞争时代。 4、平安收购富通导致巨亏。继2007年岁末在二级市场巨资购入富通集团4.12%的股份之后，2008年6月，中国平安再次将持股比例提高至4.99%，合计投资成本达到了 238.38亿元人民币。而受本轮金融危机影响，富通集团爆发财务危机导致股价暴挫，中国平安账面亏损额超过200亿元人民币，亏损幅度达到95%，也导致10月份中国平安终止了在4月份达成的以约215亿元人民币收购富通资产管理公司50%股权的协议。中国平安为此次并购付出了沉重代价，也为我国企业海外并购提出了风险警示。 5、中石化成功竞购加拿大石油公司。2008年9月，中石化集团以约136亿元人民币（20.7亿加元）的价格击败竞争对手——印度石油天然气公司，赢得了加拿大石油开采商Tanganyika Oil（多伦多证券交易所代码：TYK）全部股份的收购权，并获得中国政府有关部门批准。Tanganyika Oil公司的石油和天然气资源主要在叙利亚，开发油田石油储量超过55亿桶。中石化以一个合理的价位获得TYK的海外权益产量，为未来实施全球一体化的战略提供了更加有利的条件。 6、三元并购三鹿。2008年9月，三元股份（上海证券交易所代码：600429）在有关政
解析并购与反并购的实践策略案例阐发 〔一〕解析并购与反并购的实践策略 如果说成本市场是一个由各家上市公司群雄逐鹿的战场的话，那收购与反收购、举牌与反举牌那么是这个战场长进行的最剧烈的战役。早在几十年前，在恶意收购浪潮席卷中的美国华尔街精英们，在无数并购战役后便总结与缔造了多项并购策略进行博弈。而如今的国内成本市场，上市公司在收购与反收购中又是采纳哪些方式争取公司的控制权，又运用了哪些策略？ 案例一 ST景谷〔云投集团VS中泰担保〕 简介 因为业绩不佳，ST景谷的原控股国有股股东景谷森达方案将其股权无偿划转给云投集团并由云投集团实施重组方案，二股东中泰担保认为此举会损害其大股东地位，因此先让自然人吴用〔先前未持有公司股份〕在二级市场增持公司股份,并在几日之内与其签署一致步履协议，合并计算持有股份后成为公司第一大股东并获得控制权。 阐发 本案中，为了防止云投集团通过受让划转股份取得控股股东资格，中泰担保通过与突击入股的公司股东签订一致步履协议而在股权划转审批完成前取得了公司的控股权，以此取得了日后重组谈判中更大的话语权。在大股东股权优势不明显时,一致步履协议是短时间篡夺控制权的有力兵器。 案例二 ST九龙〔海航集团等VS李勤夫〕 简介 海航置业、上海大新华实业、海航集团三家企业〔以下简称“海航系〞〕向上海九龙山股份〔以下简称“九龙山〞〕原股东购置股份，合计占九龙山总股份的27.63%，并于2011年3月7日过户登记成为第一大股东。但随后原股东“平湖九龙山公司〞向海航系三家公司发出催款通知，以股权纠纷提起诉讼，申请冻结海航系所持九龙山股份〔此后由法院完成诉前保全手续〕，海航系随后提起反诉，向法院请求原股东“平湖九龙山〞支付违约金500 万元，以及抵偿费2.3亿元人民币，法院对上述案件均做出判决。2021年至2021年间海航系屡次向九龙山董事会提起召开临时股东大会，均遭拒绝，遂于2012年12月5日公告由股东自行召开临时股东大会，提议罢免九龙山现任董事会并选举新一届董事会。上述提案得到临时股东大会决议通过，罢免原董事会、选举新一届董事会，但九龙山原董事会拒绝成认该项决议。自此，九龙山呈现“双头〞董事会现象，并收到上海证监局监管办法决定书。 阐发 与其他案例不同，本案主要争夺的是实际控制权即董事席位。由于股权价款存在争议，为了争夺实际控制权，由李勤夫控制的股东“平湖九龙山公司〞向法院提请股权诉讼并要求诉前冻结争议股权。由于争议股权被诉出息序冻结，尽管已登记为第一大股东，公司拒绝海航系改选董事会及监事会成员的要求，九龙山9位董事名额中，“海航系〞只有一董事与独立董事，无法取得实际控制权，最终形成了双头董事会的场合排场。〔法律争议焦点：假设
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中国企业并购经典案例——中信集团收购 华融证券 中信集团收购华融证券是中国企业并购领域的一则经典案例。以下将介绍该并购案的背景、过程和影响。 背景 中信集团是中国一家大型投资控股集团，拥有广泛的金融、地产和工业资产。然而，在并购华融证券之前，中信集团在证券行业的市场份额相对较小。 华融证券是中国一家知名证券公司，具有庞大的客户基础和稳定的盈利能力。中信集团认识到收购华融证券将带来更大的市场份额和业务增长机会，并决定进行此次并购。 过程 中信集团收购华融证券的过程经历了数个阶段： 1. 策略规划：中信集团制定了收购策略并确定了收购目标。他们对华融证券进行了深入的尽职调查和市场分析。
2. 谈判与协议：中信集团与华融证券的管理层进行了谈判，并 最终达成了收购协议。协议规定了收购价格、股权交易细节以及合 作条件。 3. 监管审批：收购协议需要获得相关监管机构的批准。中信集 团提交了必要的文件并与监管机构进行了沟通，确保合规性和合法性。 4. 收购完成：一旦获得监管批准，中信集团正式完成了对华融 证券的收购。 影响 中信集团收购华融证券对中国企业并购领域产生了重要影响： 1. 市场份额扩大：通过收购华融证券，中信集团的证券业务市 场份额得到了显著提升，加强了在证券行业的竞争地位。 2. 业务增长机会：与华融证券的合并带来了新的业务增长机会，中信集团能够进一步发展其金融服务和投资业务。
3. 行业整合与影响：此次并购案例在中国证券行业引起了广泛关注，也影响了其他企业对并购策略的思考和行动。 总结 中信集团收购华融证券是中国企业并购领域的一次经典案例。通过此次并购，中信集团扩大了证券业务市场份额，并获得了新的业务增长机会。此并购案也对中国证券行业产生了重要影响。 以上是关于中国企业并购经典案例——中信集团收购华融证券的简要介绍。
中信集团50亿收购华夏证券最快1月20 日宣布- 消息人士昨日透露，正在进行的华夏证券重组方案有变，此前将获信达资产管理公司注资一事可能搁浅，而转由中信集团收购，具体事宜正在谈判中。 中信集团有关人士透露，中信集团将出资50-60亿元人民币收购华夏证券股份，此项收购最快可能于1月20日开会宣布。 此前有消息人士指出，1月7日北京市政府已就华夏证券股权转让召开会议，中信集团及华夏证券均与会。 2004年6月，步南方证券后尘，华夏也由于国债回购失败、自营业务亏损和挪用客户保证金等问题而陷入危机。之后的数月中，华夏内部一直在秘密制订多个重组方案。2004年9月，据来自华夏内部消息透露，华夏正在与中国建行旗下的信达资产管理公司进行秘密谈判，信达有望注资华夏。同时北京市政府也在积极说服市属企业向华夏注资。而据未经证实的消息，信达的出资额有可能达到20亿元，北京市政府还将通过北京市属企业注资20亿元。 去年以来，中信集团的下属公司加大了券商并购的力度。先是中信证券（600030）向广发证券发起收购，后因广发证券内部员工抵制未获成功。后来中信旗下中信资本，在收购哈药集团
（600664）时触动哈药股份庄家南方证券，并动用41亿元要约收购哈药股份。市场一直猜测，此项交易背后，中信资本与南方证券会另有动作。中信资本行政总裁张懿宸1月9日在北京告诉媒体：“现在球在南方证券那一边。”不过，中信证券曾表示，不会放弃收购扩张的步伐。 成立于1992年的华夏证券，当时的第一大股东是中国工商银行，但1999年华夏证券股权从工商银行剥离出来后却因涉案而处于一段管理的真空期。当时由中国证监会委派四人临时工作小组代理行使管理权。直到2001年5月，北京市政府才正式接管华夏股权。据悉，当时北京市政府是在行政命令下接管华夏证券，并没有做审计。直到后来华夏自营亏损问题暴露出来后，北京市政府才对华夏亏损问题有所掌握，而此期间造成的亏损已达25.2亿元。 每日经济新闻·赵頔·赵頔·
中信证券并购广州证券的过程 中信证券是中国领先的综合性金融服务提供商，业务涵盖证券、期货、信托、基金、资产管理、海外业务等多种领域，在国内和香港、伦敦等国际市场均有业务。为了进一步扩大股票托管、期货经纪和投行等业务，中信证券计划通过并购方式收购广州证券，与此同时，也是为了扩大公司在广东省证券市场的市场份额。 1. 初步谈判 中信证券早在2016年就开始考虑并购广州证券的事宜，但由于前期工作量很大，考虑到对方方向的方向以及文化差异等情况，一直没有进一步的行动。直到2017年初，两家公司开始初步洽谈。在双方探讨市场地位、财务状况、管理层、人员等实际情况之后，双方起草了谅解备忘录，确定合作方向。此时，合作方向已经非常明确，为后续的合作打下了基础。 2. 合同签订 双方在初步谈判之后，经过长达三个月的洽谈和磋商，终于在2017年5月签订了并购合同。合同规定，中信证券以现金方式收购广州证券的股权，收购价格为每股6.42元人民币，收购总价达23.28亿元人民币。其中，以现金方式支付的收购价为13.53亿元人民币，其余部分以可转换债券的形式支付。 3. 收购过程 签订合同之后，中信证券开始向广州证券发起收购。中信证券通过集中竞价交易的方式，全控广州证券。全程收购过程富有戏剧性，广州证券管理层不断调整策略以求更好的利益保护。在收购过程中，中信证券饱受股民诉讼之苦，股民们为了争取自己的利益，不断发起抗议和示威活动。然而，经过努力，中信证券最终还是成功收购了广州证券。 4. 未来之路 收购完成之后，中信证券进一步扩大了在股票托管、期货经纪和投行等业务领域的市场份额，同时整合广州证券的资源，以提高自身核心竞争力。而广州证券也将受益于此次合并，将获得更多的资金支持，以及管理经验和战略合作机会。双方合作的未来之路也越来越开阔。
2023年10家银行信用卡提额简单攻略 第一篇：10家银行信誉卡提额简洁攻略 10家银行信誉卡提额简洁攻略 广发银行 广发银行的提额是自助的，广发银行提额手段应当属于玩信誉卡最入门的手段，很简洁，刷到额度的80%-90%左右，等出了账单，全额还款，再申请提额。一般只要你的用卡时间大于半年，三个月可以自助申请提额一次。 招商银行 招商银行宠爱看消费次数，并不敏感大额消费，尽量的把消费方式变为卡消费即可。另外招商银行假如主动提额，最好说境外消费，提升美元额度，其实当你美元额度提升了，等价你人民币额度也提升了。 交通银行 交通银行提额的方法有多种，大家可以选择性运用： 1、打电话注销卡片，客服会和你说是优质客户，会在5天左右时间有专人联系你，然后过一两天，你去查额度，就会觉察额度有所提高了。 2、冷冻你的信誉卡，一般半年或者一年，额度自然增加。
3、获得白金信誉卡办卡邀请的方法是冷冻你的信誉卡一段时间后，干脆去境外消费下，消费1-2万人民币即可，不需要等太久，你会收到邀请办卡短信。 中国银行 中国银行很多人认为一年只能提额一次，几乎无视，其实中国银行最简洁，两种方法结合用：申请临时额度，再申请一张新卡，给的新卡的永久额度是你之前卡的固定加临时额度。当上面方法失效或者不灵的时候，任何时候不断的申请新卡，注销旧卡，是提升中国银行信誉卡额度的最好方法。 工商银行 工商银行在10万以下提额是最简洁的，只需要把你的工行商友卡账户刷成双七星即可，到双六星最稳妥的方法是买步步为赢的理财产品，今日买，明天卖，明天卖了再买反复操作，一下就双六星了。双六星之后，一般提额，可以干脆到5—10万。再申请黑白菜信誉卡，干脆下卡。异地办卡，光速提额，可到达500W。 建设银行 建设银行宠爱小额度、次数多、实体、间或分期，3个月提一次，每次50%–60%之间，临时额度可多次申请，办新卡额度=前卡固定+临时。 农业银行
中信收购广发案例中,广发证券提高并购成本 的过程 中信收购广发案例中，广发证券提高并购成本的过程可谓是一部 充满挑战与机智的剧情。以下将对其进行生动、全面、有指导意义的 描绘。 故事开始于中信决定收购广发证券，这是一起备受关注的大型并 购案。对于中信来说，广发证券是一家有着良好声誉和强大市场实力 的证券公司。并且，通过收购广发证券，中信不仅能够扩大规模，增 强竞争力，还能够进一步拓展其业务板块。 然而，广发证券并不是一个容易收购的目标。他们拥有一支实力 雄厚的管理团队，也有一大批忠诚的员工。为了提高并购成本，广发 证券开始了一系列精心策划的行动。 首先，广发证券加大了战略联盟的力度。他们与一些国际顶级的 金融机构建立了长期合作伙伴关系，通过分享资源、技术和市场信息，提高了自身的竞争力。这使得中信看到了广发证券在未来的潜力，进 而提高了并购的成本。 其次，广发证券加强了自身的品牌价值。他们通过加大市场推广 力度，提升了市场知名度和认可度。同时，广发证券注重产品创新和 服务质量的提升，赢得了更多客户的青睐。这使得中信意识到，收购
广发证券将不仅仅是收购一家公司，更是收购一整套优质的品牌资源，因此并购成本随之提高。 此外，广发证券还进行了人才引进和团队建设。他们通过高薪聘 请一些行业顶尖的人才，组建了一支强大的团队。这支团队有丰富的 行业经验，拥有创新思维和领导才能，成为了广发证券的核心竞争力。正因为如此，中信意识到并购广发证券所要面对的不仅仅是一家公司，更是一支庞大而强大的团队，因此并购成本也随之提高。 最后，广发证券关注社会责任与可持续发展。他们积极参与公益 事业，并致力于环境保护与可持续经营。这使得广发证券赢得了社会 各界的赞誉和支持，也进一步提高了并购的成本。 通过广发证券的种种努力，中信不禁对并购成本的提高叹为观止。他们意识到，广发证券不仅是一家拥有实力与资源的证券公司，更是 一家注重战略布局、品牌建设和团队建设的优秀企业。因此，中信决 定提高并购的成本来完成收购。 通过这一案例，我们不禁深思：在并购过程中，要想提高成本， 除了注重财务数据和市场价值外，还应重视品牌价值、人才引进和团 队建设、社会责任等因素的综合影响。只有在综合考量的基础上，才 能真正认识到目标公司的价值和潜力，从而为并购成本的提高提供有 效指导。
券商合并案例 券商合并是指两家或多家券商之间进行业务整合，通过合并提高市场竞争力和经营效益。券商合并案例层出不穷，下面列举了十个券商合并案例。 1. 广发证券与中信证券合并 广发证券和中信证券是中国的两家知名券商，合并后将实现业务互补，扩大市场份额。合并后的新公司将通过整合两家券商的资源和优势，提高综合竞争力，打造更强大的券商品牌。 2. 中国银河证券与华泰证券合并 中国银河证券和华泰证券是中国证券市场的两大巨头，合并后将形成更大规模的券商，拥有更丰富的资本和客户资源。合并后的新公司将进一步扩大市场份额，提高综合实力，提供更优质的服务。3. 光大证券与海通证券合并 光大证券和海通证券是中国证券市场的两家领先券商，合并后将形成更大规模的券商，提高市场竞争力。合并后的新公司将通过整合两家券商的资源和优势，提高综合实力，推动业务创新和发展。4. 中信证券与招商证券合并 中信证券和招商证券是中国证券市场的两大券商，合并后将形成更强大的券商品牌。合并后的新公司将整合两家券商的资源和优势，提高综合实力，拓展业务领域，提供更多元化的金融服务。
5. 国泰君安证券与兴业证券合并 国泰君安证券和兴业证券是中国证券市场的两家知名券商，合并后将形成更大规模的券商，提高市场竞争力。合并后的新公司将整合两家券商的资源和优势，打造更强大的券商品牌，提供更全面的金融服务。 6. 华泰证券与中国银河证券合并 华泰证券和中国银河证券是中国证券市场的两大券商，合并后将形成更大规模的券商，提高市场竞争力。合并后的新公司将整合两家券商的资源和优势，实现业务互补，提供更多元化的金融服务。 7. 海通证券与广发证券合并 海通证券和广发证券是中国证券市场的两家领先券商，合并后将形成更强大的券商品牌。合并后的新公司将整合两家券商的资源和优势，提高综合实力，推动业务创新和发展，提供更广泛的金融服务。 8. 光大证券与国泰君安证券合并 光大证券和国泰君安证券是中国证券市场的两家知名券商，合并后将形成更大规模的券商，提高市场竞争力。合并后的新公司将整合两家券商的资源和优势，打造更强大的券商品牌，提供更全面的金融服务。 9. 中信证券与光大证券合并 中信证券和光大证券是中国证券市场的两大券商，合并后将形成更
中信证券收购广发证券失败的真正原因 从广发证券的角度： 一、事前防御：采用交叉持股以及员工持股计划。 对于敌意并购的反并购策略中，事前防御包含自我控股、交叉持股或相互持股、员工持股计划。 交叉持股：广发证券作为吉林敖东的第一大流通股股东，占总股本的3.46%，对吉林敖东股票价格的稳定性起着至关重要的作用。对辽宁成大而言，其本身的股权结构相对分散，广发证券工会是其第二大股东，持股16.91%，仅比第一大股东辽宁成大集团少 1.6%的股份。广发证券和辽宁成大开始是交叉控股，后来广发将所持辽宁成大的股份转让给广发工会，即核心员工组成的持股机构。广发开始成为员工部分持股的公司，广发和辽宁成大关系越来越密切目标公司的交叉持股公司为了谋求自保和确保股票市值不缩水，往往也会参与到抵制敌意收购的行动中来。辽宁成大以其第一大股东的身份，与美达股份签署转让协议，收购其持有的1.73%广发证券股权。吉林敖东相继收购了广东风华高科和延吉股份公司的股份而成为广发的第二大股东。他们和深圳吉富共持66.68%股权有力的对抗并购案。 员工持股计划：广发证券自1999年成立员工创业贡献基金，转让不少于其出资额10%的股权，提取了占税后利润5.88%的员工创业贡献基金，从而为此后的员工持股奠定了基础。2000年启动工会持股，将所持6482.88万股辽宁成大法人股全部转让给工会委员会，开始员工持股计划。2004年发生中信证券并购案，由广发员工募集资金认购的深圳吉富创业投资股份有限公司正式创立。实现员工间接持股广发证券。深圳吉富收购云大科技3.8%、梅雁股份8.4%的股权使得自己的股权到达12.23%，成为广发证券第四大股东。和辽宁成大与吉林敖东共持66.68%股权有力的对抗并购案。 二、事后防御：第三方白衣骑士。 对于敌意并购的反并购策略中，事后防御包含公司重组、白衣骑士、股份回购、管理层收购、帕克曼防御术、法律诉讼。 白衣骑士战术：广发证券股东辽宁成大和吉林敖东在此次反收购战中，无疑充当了“白衣骑士”的角色。吉林敖东作为广发证券的股东，在收购发生后给广发证券以
案例5: 中信证券收购广发证券 一、中信证券与广发证券介绍 中信证券是我国第一家公开发行上市的证券公司。中信证券总资产达137.46亿元，净资产52.65亿元，净资本48.35元，员工1071人，拥有41家证券营业部。据证券业协会会员排名，中信证券去年股票交易金额在所有券商中位列第十名 广发证券总资产120亿元，净资产23.96亿元，净资本为18.35亿元，员工1690人，拥有78家证券营业部。据证券业协会会员排名，广发证券以1903亿元的股票交易金额在所有券商中位列第六。 因此，中信证券拟收购广发证券曾一度被业界认为是证券业“强强联合”的好事，然而事件的发展却并非如此． 二、案例基本情况： 2004年9月1日，中信证券发布董事会决议公告，决议收购广发证券股份有限公司部分股权，而此举并未和广发证券管理层充分沟通，广发证券内部视其为“敌意收购”，公司上下群情激昂，决意将反收购进行到底，并随即采取了一系列反收购防御措施，并最终达到了抵御收购的目的，10月14日，中信证券正式对外公告，由于公司要约收购广发证券的股权未达到51%的预期目标，要约收购因此解除。至此，这场围绕广发证券控股权而展开的中国证券业首次收购战，在历经一个多月的较量后暂告落幕。 三：广发的反收购措施： 广发证券反收购可以分为两条线：明线：广发证券员工从言论到行动。同盟线：辽宁成大与吉林敖东增持广发证券股权 1：言论反对 9月3日，反对中信证券收购广发员工“陈情”广东证监局，向监管层表达了反对中信证券进入广发证券的立场和态度。9月6日，中信收购广发案再起波澜。有关网站刊出了《广发证券员工强烈反对中信证券敌意收购的声明》。这份署名为“广发证券股份有限公司2230名员工”的声明称，“坚决反对中信证券的敌意收购，并将抗争底。” 2：发起员工收购股权行动 9月7日。由广发系统员工集资组建的深圳吉富创业投资股份有限公司（下称“深圳吉富”），以每股 1.16元的价格将收购云大科技所持有的广发证券7,662.113万股（占总股本的3.83%）股份。9月15日。深圳吉富以每股1.20元的价格收购梅雁股份所持有的广发证券16794.56万股股份，深圳吉富从而获得了广发证券12.23%的股份，从而成为广发证券的第四大股东。
中信并购基金案例 中信并购基金是中信证券旗下的一家专门从事并购业务的基金公司。以下是关于中信并购基金的一系列案例： 1. 案例一：中信并购基金成功收购了一家知名科技公司。中信并购基金在此次交易中发挥了重要的角色，通过收购获得了该科技公司的核心技术和专利，进一步增强了自身在科技行业的竞争力。 2. 案例二：中信并购基金与一家地产开发商合作，共同收购了一块位于城市中心地段的土地。通过并购，中信并购基金获得了该土地的开发权和经营权，为投资者带来了可观的回报。 3. 案例三：中信并购基金与一家医药公司合作，共同收购了一家生物科技公司。中信并购基金通过并购，成功获得了该生物科技公司的研发团队和技术平台，进一步扩大了在医药行业的影响力。 4. 案例四：中信并购基金与一家金融机构合作，共同收购了一家保险公司。通过并购，中信并购基金获得了该保险公司的客户资源和销售渠道，进一步拓展了在金融行业的业务范围。 5. 案例五：中信并购基金与一家能源企业合作，共同收购了一家新能源公司。通过并购，中信并购基金获得了该新能源公司的技术和项目资源，进一步布局了在能源领域的发展。 6. 案例六：中信并购基金与一家零售集团合作，共同收购了一家电
子商务公司。通过并购，中信并购基金获得了该电子商务公司的品牌和渠道资源，进一步拓展了在零售行业的市场份额。 7. 案例七：中信并购基金与一家物流企业合作，共同收购了一家国际物流公司。通过并购，中信并购基金获得了该国际物流公司的全球网络和运营经验，进一步提升了在物流行业的竞争力。 8. 案例八：中信并购基金与一家教育机构合作，共同收购了一家在线教育平台。通过并购，中信并购基金获得了该在线教育平台的用户和教学资源，进一步加强了在教育行业的布局。 9. 案例九：中信并购基金与一家媒体集团合作，共同收购了一家影视制作公司。通过并购，中信并购基金获得了该影视制作公司的版权和IP资源，进一步扩大了在娱乐产业的市场份额。 10. 案例十：中信并购基金与一家汽车制造商合作，共同收购了一家电动汽车公司。通过并购，中信并购基金获得了该电动汽车公司的技术和生产线，进一步推动了在汽车行业的创新和发展。 以上是关于中信并购基金的十个案例，展示了中信并购基金在不同行业中的并购项目和成功经验。通过这些案例，可以看出中信并购基金在并购领域的专业能力和市场影响力。
中信银行并购阿尔金银行的并购方式 随着经济全球化的加剧，企业之间的并购行为日益频繁。而中信银行 并购阿尔金银行，成为近年来备受关注的一宗银行业并购案例。在这 篇文章中，我们将从深度和广度两个方面来探讨中信银行并购阿尔金 银行的并购方式，以及这一并购案例对银行业乃至整个经济领域所带 来的影响。 让我们从深度的角度来分析中信银行并购阿尔金银行的具体方式。在 并购过程中，中信银行可选择通过现金收购、股权收购或资产交换等 方式来实现。不同的并购方式会带来不同的影响和效果。现金收购可 以快速实现控制权的转移，但也可能面临资金链断裂的风险；股权收 购则能够分散风险、降低成本，但也可能导致管理层的分歧和不稳定；而资产交换则可以实现资源整合、提高市场份额，但也需要考虑到税 务和法律的风险。中信银行在并购阿尔金银行时，需仔细评估各种并 购方式的利弊，选择最适合的方式来实现这一并购目标。 接下来，让我们从广度的角度来探讨中信银行并购阿尔金银行的并购 方式对银行业和整个经济领域所带来的影响。银行业的并购行为不仅 会改变市场格局和竞争态势，同时也会影响利益相关方的利益分配和 整体风险。中信银行并购阿尔金银行，将会扩大其在金融市场的份额，提高市场竞争力，同时也能够实现资源整合，优化运营成本，提高效益。而在整个经济领域，银行业的并购行为也会对资本市场、经济结
构和产业布局产生影响，对国民经济的发展和金融稳定起到重要的作用。 中信银行并购阿尔金银行的并购方式需要深入细致的考量和分析。这一并购案例也将对银行业和整个经济领域产生深远的影响。在未来的发展中，希望中信银行能够通过合理的并购方式实现经济效益和社会效益的双赢，为行业的发展和经济的繁荣做出积极的贡献。 对于这一并购案例，我个人认为中信银行在并购阿尔金银行时，应该充分考虑双方的优势互补，避免并购后产生重叠和冲突。也需要重视员工的稳定和转岗培训，保障员工利益的充分发挥其资源和能力，为中信银行的发展注入新的活力。也需要充分尊重和保护客户利益，确保服务质量和金融稳定。希望这一并购案例能够成为行业的良性发展典范，为未来的并购行为提供有益的借鉴和经验。 我希望通过这篇文章的撰写和探讨，能够对您理解中信银行并购阿尔金银行的并购方式有所帮助。在未来的工作和学习中，希望您能够对银行业的并购行为有更深入、全面的理解，在实践中灵活运用，为促进企业和经济的发展贡献自己的智慧和力量。中信银行并购阿尔金银行的并购方式在经济全球化的浪潮中备受瞩目。这一并购案例不仅将对银行业产生深远的影响，同时也将对整个经济领域带来重大影响。面对这一挑战，中信银行需要充分考虑并购方式，并且做好合并后的整合工作，以实现双方的优势互补，最大限度地发挥合并的效益。
信用卡申请活动 篇一：2022年6月信用卡优惠全攻略 2022年6月信用卡优惠全攻略 这篇攻略分为两部分：无脑刷指南和优惠大总结，这是小小值首次写信用卡攻略，如有疏漏之处，还请各位大大多多留言指正哟！ 话不多说，咱们开始第一部分——无脑刷指南： 无脑刷指南 所谓无脑刷，指的是不需要动脑，随便刷就没错的信用卡。 而今天，小小值先为各位介绍几张可以无脑刷的信用卡： 首先，必须是今年的当红炸子鸡——浦发美国运通白金卡啦！加持5倍积分之后，支付宝微信支付完全可以无脑刷，每笔刷卡送一个红包，而且目前支付宝微信百度京东快捷支付还能加送一个红包！ 虽然申请它的流程路漫漫，但用卡的收获还是挺不小滴~ 其次，便是张大妈常青树——交行沃尔玛卡。只要你所在的城市有沃尔玛，那么平时刷沃尔玛攒积分，然后每年一次去沃尔玛买买买总能让你的心情更好！而且目前交行沃尔玛对于淘宝、天猫、京东、百度都有积分，可以让你更加无脑刷刷刷！ 小小值友情提醒：6月1日开始，沃尔玛卡的积分使用方式变啦，先打电话兑换刷卡金然后再去沃尔玛买买买，顺序别记错哟 ~ 申请交行沃尔玛卡 除此之外，如果您在6月恰好过生日，那么可别错过如下几项多倍积分活动哟： ? 招商银行 YOUNG卡/微博达人卡/GQ卡/海贼王卡生日月双倍积分申请招行信用卡 ? 广发银行所有信用卡生日月双倍积分申请广发信用卡 ? 中信银行金卡及以上信用卡生日月4倍积分申请中信信用卡
? 花旗银行礼享卡生日月指定族群6倍积分申请花旗礼享卡 ? 光大银行普卡/金卡生日月2倍积分 ? 广州银行金卡生日月3倍积分白金卡生日月8倍积分 说完了无脑刷的信用卡，小小值来带大家看看六月有多少活（yang）动（mao）等着值友们来参加： 优惠大总结 这次的优惠大总结，小小值将分用途来为各位总结，先列个目录，方便大家按图索骥： ? 网购 ? 海淘 ? 餐饮 ? 观影观剧 ? 超市加油洗车 ? 旅游机票租车 ? Apple Pay Samsung Pay 1. 网购 618将至，相信各位值友都已经磨刀霍霍向猫狗了吧？小小值为大家准备了能够让各位省上加省的各项活动，还请各位办卡防身哟。 而哪些活动值得参加？小小值觉得：浦发梦卡每周四的100-10幅度力度最大，而渣打的周二网购5%活动不设名额限制因此最慷慨，另外华夏和民生的活动也都还不错，值得各位重点参加哟。 最后，网友@哈利博博补充：“一年一度的银联62节活动，超级给力，这几天在京东下了很多27元的单，当然都用了免邮券，然后银联在线支付，62折，最多优惠10元。然后没什么买的就买京东E卡，100元的实体卡，银联在线支付，立减10元，每天早上8点半， 每天7W名额。每卡2次，信用卡借记卡都可以，而我信用卡加借记卡大概有80张，所以可以下160单。”活动截至6.2，各位值友请早~ 2. 海淘
中信证券收购广发证券案例 篇一：并购重组与市值管理CH9案例 案例9-1 中信证券市值管理案例分析---三年成就世界第八大券商 仅三年多的时间，中信证券的总市值增长近十倍，速度之快令同业望尘莫及。截至9月26日，中信证券市值达到407亿美元，已经超过美国老牌投行雷曼兄弟，一跃成为全球市值排名第八的券商。 中国资本市场进入全流通时代后，市值成为上市公司实力的综合体现，中国上市公司的市值管理意识逐渐增强，市值管理动作明显增多，市值管理成功案例不断涌现。 越来越多的上市公司巧妙运用市值管理的各种策略，提高了公司的价值创造能力，业绩增长强劲;改善了公司价值在市场的表现，市值增幅可观;增强了价值创造和市场表现之间的关联度，市值反映公司价值合理、充分;保护了投资者利益，股东回报喜人。 这些上市公司通过对市值管理策略的运用进入了业绩提升——市值增长——投资者权益增加的良性循环，也带动中国资本市场进入和谐发展的新阶段。 反周期策略成就“世界第八” 在上市公司市值管理的成功案例中，中信证券可谓典范,不仅市值管理意识的觉醒更加超前，而且对市值管理策略的运用更加巧妙和娴熟，尤其是对反周期策略的运用，为其行业龙头地位的确立和巩固立下了汗马功劳。 市值管理已经成为中信证券的综合战略工程，在持续的市值管理的过程中，中信证券的规模不断壮大，综合实力不断提升，可持续发展能力不断增强，市值不断增长。截至今年9月26日，中信证券市值已经超过美国老牌投行雷曼兄弟，成为全球市值排名第八的券商。 中信证券对反周期理论的运用体现在“低吸”和“高抛”，即在市场低迷的时候吸纳股权，在市场繁荣的时候扩张股权。
201年以后，中国股市步入长达五年多的漫漫熊途。上证综指从201年6月14日的最高点2245点一路跌至205年6月6日的最低点998点。股指不断下滑，证券行业惨淡经营，正是在这个时期，中信证券的反周期收购不断高涨。 203年10月，中信证券以1亿元收购万通证券30.78的股权。之后，中信证券几次增持，至204年底，中信证券已持有万通证券73.64的股权。 204年9月，中信证券展开要约收购广发证券的计划。一个月后，这场股权争夺战以中信证券失利告终。但是，中信证券步步为营的收购行动并没有终止。 205年8月，中信证券联手建银投资重组华夏证券，成立了中信建投证券公司，中信证券出资16.2亿元持有新公司60的股权。 205年9月，中信证券启动收购金通证券的计划。一年之后，中信证券的全资子公司中信金通证券正式成立。 借助一系列的收购行动，中信证券一举确立了其行业龙头地位，营业部数量从当初的45家增加到165家，总资产从203年底的118.1亿元增加到20年底的636.3亿元。 而在此期间，中国上市公司的市值管理意识仍未觉醒，市值管理处在无意识、被动和片面的状态。但中信证券对市值管理的重视和对市值管理策略的运用显然更具前瞻性和超前性。 20年，股权分置改革顺利完成，股市由熊转牛。随着市场环境发生变化，中信证券的市值管理策略也发生了转变。上证综指从20年8月初1500点附近一路上扬，至今年5月底，上证综指达到历史最高点4335.96点。这段时期，中信证券开始连续融资。 20年，中信证券定向增发5亿股。 207年8月，中信证券二次增发3.34亿股，募集资金总量约为250亿元，增发价格为每股74.91元。据统计，中信证券此次的增发价格刷新了上市公司再融资的最高发行价，融资额也创下了公开增发融资额的新纪录。两次再融资，中信证券用较少的股份获得了更多的资本。
信用卡攻略：适合的就是最好的 作者：暂无 来源：《投资与理财》 2013年第23期 特约作者林恩 如果你不关注信用卡，也许你损失的是一张往返东南亚的机票。如何选择信用卡？怎样使 用信用卡积分？这都是摆在消费者面前的问题。但世界上没有最好的信用卡，只有最适合的信 用卡，适合自己的，才是最好的信用卡。 由于工作需要，免不了每年都有10到20次的境内外出差。几年前，考虑到招行一直以服 务著称，工资卡又在招行，可以自动还款，而且还有很多店铺有打折活动，所以认为招行是个 不错的选择，就申请了招行VISA双币卡，但一直没有考虑信用卡的回馈问题。 几年来一直用这张卡消费。由于招行的积分规则是“奇葩”的20元=1分，不满20元整数 的都不计算积分，而如今商品多是99元、199元这样的价格，无形中损失了不少积分，但累计 积分仍有10000分。笔者想要兑换航空里程时发现，招行只有经典白金卡可以兑换里程。这样，只能用10000分换一些礼品，其中一套刀具就需要10000分。 按照招行的积分比例，可以推算出几年中笔者共消费了20多万元，如果使用其他信用卡平均2.5倍的积分，加上一些活动，至少可以获得55万积分。比如2012年因欧洲杯比赛出差波兰，由于住宿价格奇高，接近20天的时间，住宿费就高达3万元，按照交行去年境外消费10 倍积分算，可以获得30万积分。 其他银行积分多数可以兑换里程，按照平均18分兑换1里程的比例，55万分至少可以兑 换30000里程。国航26000里程可以兑换北京-广州的往返机票，如果兑换成亚洲万里行的里程，30000里程可以换一张北京-普吉岛往返机票。这和一套刀具相比，高下立见。 衡量信用卡回馈的最好方法肯定是里程兑换，毕竟积分商城的礼品种类少，并且价格偏高，而里程容易量化。当然，不是所有人都希望将积分兑换里程，那消费返现就成了另一个重要指标。目前，国内信用卡的返现多数集中在超市和加油上，最高有5%的返现，沃尔玛和家乐福等 大型超市都有联名信用卡，而加油返现主要集中在一些车主卡上。还有一些信用卡积分可以兑 换超市刷卡金、手机费、加油卡和支付宝积分。此外，还有兴业银行和建行的境外交易也返现 和返支付宝红包。 在各式各样的信用中，如何选择信用卡成了难题，根据自己的消费习惯和回馈方式选择信 用卡才是王道。笔者希望在免年费的前提下，用积分兑换里程，有了招行的教训后，决定放弃 一卡走天下的小白策略，重新制定了持卡策略，尽可能获得更高的积分。同时，不需要太费脑筋，使用太多信用卡。最终决定将信用卡数量控制在3张，按照需求，分为网上购物、线下刷 卡和境外消费三种主刷卡，各取所需。 刚刚过去的“双11”，想必大家都血拼了不少。如果用信用卡支付，一些银行并不计算积分。这里就要推荐中信i白金信用卡，这是一张刷满12次可以免年费的白金卡，申请的门槛很低，可以说这是“人生第一张白金卡”。 白金网上交易有双倍积分，只是每个月最多获得10000分，但对于大众人群来说，额度已 经足够。线下刷卡同样是双倍积分，对照中信国航里程兑换，相当于12. 5：1的里程兑换，已是非常划算的比例。