商业银行成本效益管理——会计管理的视野(20191022083720)

商业银行成本效益管理：会计管理的视野【摘要】商业银行成本效益管理是商业银行经营管理中的重要环节，而会计管理在其中扮演着关键角色。

本文分析了商业银行成本管理所面临的挑战，探讨了会计成本管理方法，并介绍了会计成本控制的实施。

进一步探讨了如何有效利用会计信息支持成本效益管理，以及会计管理在商业银行中的具体应用。

结论部分强调了会计管理对商业银行成本效益管理的重要性，并展望了未来发展方向。

通过本文的研究，将有助于商业银行更有效地管理成本，提高经营效益，实现可持续发展。

【关键词】商业银行、成本效益管理、会计管理、挑战、方法探讨、成本控制、会计信息、应用、重要性、未来发展方向。

1. 引言1.1 商业银行成本效益管理的重要性商业银行作为金融体系中的重要组成部分，承担着资金的存储、贷款、支付结算等职能，其盈利能力和健康发展对整个经济系统具有重要影响。

在竞争激烈的金融市场环境下，商业银行要实现持续盈利和稳健经营，必须高度重视成本效益管理。

成本控制是保障商业银行盈利能力的基础。

随着金融市场的不断变化和竞争的加剧，成本占比逐渐增加，如果不及时控制成本，就会影响银行的盈利水平，甚至导致亏损。

成本效益管理有助于提高商业银行的竞争力。

通过合理控制各项成本，降低运营成本，提高效率，可以使银行具有更强的市场竞争力，进而获得更多的业务和利润。

成本效益管理有助于提升商业银行的风险管理能力。

有效管理成本，可以保障银行的资本实力和偿付能力，降低经营风险，提升风险抵御能力，确保金融体系的稳定运行。

商业银行必须重视成本效益管理，不断优化管理方式，提高管理水平，以应对激烈的市场竞争和风险挑战。

1.2 会计管理在商业银行中的作用会计管理在商业银行中扮演着至关重要的角色。

会计管理帮助商业银行监控和控制成本，确保企业运营的高效性和盈利能力。

通过会计管理，银行能够实时了解各项成本的构成和变化情况，及时采取有效的措施来降低成本，提高效益。

会计管理在商业银行中也承担着重要的决策支持功能。

浅谈如何加强商业银行成本管理随着国际国内经济形势的不断变化，商业银行正面临着前所未有的机遇和挑战，在激烈的竞争中要想立于不败之地，就必须实现银行价值最大化，而合理的成本管理就是一个很重要的途径。

有效的成本管理及控制直接关系到商业银行经营效益的好坏，关系到其在同业竞争中的地位，关系到其生存与发展，因而，成本管理日益受到各商业银行的关注与重视。

如何有效地进行商业银行成本管理及控制，近日笔者做了一些简要探讨。

一、树立合理成本管理理念1.培育全员成本意识。

目前，商业银行内部员工中普遍存在两大误区：一是缺乏成本意识，没有参与成本管理的热情度；二是业务部门认为成本管理是财务部门的事，与已无关。

因此，要想加强成本管理，首先要从人力资本入手，要在全行上下培育成本观念，逐渐形成意识，从而自觉地参与成本管理。

同时，还要理解成本控制是一项集体努力的过程，不是个人活动，必须在共同目标下同心协力。

只有使所有员工从思想观念上充分认识到成本管理在商业银行的重要作用，才会使他们自觉地学习和运用成本管理的预测、决策、控制和责任考评等方法，提高商业银行的效益。

2.树立全面成本管理理念。

国内商业银行特别是基层行，在成本管理上更注重于体现在报表上的营业成本费用，实际上，商业银行成本是一个全面成本概念，既包括营业成本费用等显性成本，还包括在银行经营管理过程中产生的，未列入财务成本核算的那部分成本，即隐性成本，如方案取舍形成的机会成本、信息资源利用不充分带来的成本、员工不勤奋工作所形成的成本等。

由于隐性成本是一种潜在成本、机会成本，往往在经营管理过程中被各层面管理人员所忽略，因此，商业银行要倡导全面成本管理理念，实施全面成本降低，从而实现银行价值最大化。

3.培植良好的企业文化。

先进的企业文化一般包括先进的管理思想、正确的价值理念、严格的管理制度和完善的用人机制，其中正确的价值理念是企业文化的核心。

为有效引导员工参与成本管理，商业银行要注重企业文化建设，通过文化建设，将以实现价值最大化为目标的企业价值观念导入员工的内心深处，让员工拥有主观要作为以及对成本管理的自发性和积极性，为成本管理良性运行营造一个良好的文化氛围。

商业银行成本效益管理——会计管理的视野导读：本文商业银行成本效益管理——会计管理的视野，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

尽管理论界对于“企业的目标是什么”有颇多争论，但是对于身处市场经济实践的企业来说，最为现实的目标莫过于“利润最化”。

利润是收益和成本之差，追求利润无非有“开源”和“节流”两个切入点，开源涉及增加收益，节流涉及降低成本，“开源”与“节流”一并着手、相互配合，即为“成本效益管理”。

成本效益管理是贯穿任何企业经营管理的重大课题，对于以资金为经营对象的银行来说，成本效益管理更是企业内部殚精竭虑奋斗的主题。

成本效益管理是银行的一项全员、全过程、全方位的管理，而在不同的条线，成本效益管理具有不同的内涵和方法，在有的条线，成本和效益是明晰可见、可以计量的，在有的条线则不那么明显，银行会计条线的成本效益管理显然属于后一种情况。

一般来说，“效益”要以“收入”来衡量，或者至少要以某种“产出”来衡量，但作为一项“内向”的管理工作，会计工作的“产出”并不易衡量，更无真金白银的“收入”可言，因此，会计工作的“效率”最接近其“效益”。

虽然会计条线的成本和效益无法清晰地计量，但银行会计管理在事实上却蕴藏着成本效益管理的丰富内涵，本文试图从银行会计管理的视野来探讨成本效益管理问题，以期对实践有所启示或帮助。

一、银行会计成本效益管理大有可为从管理体制来看，目前国内大多数银行采用的是财会分设的管理体制，在这种结构下，银行财务管理承担了全行成本效益管理的主要职能，银行会计管理的主要职能定位于进行会计核算，开展会计监督，提供结算服务等。

根据这样的职能分工，银行会计条线很自然地作为成本中心来管理，在成本效益管理问题上容易产生两方面的偏差：一是主要强调“成本”方面，即如何采取各种措施努力降低成本，而对“效益”方面重视不足；二是在成本管理上主要强调“营运成本”，忽视全面的成本，尤其是“无形”的成本，从而使银行会计条线的成本效益管理显得狭隘化。

财会管理培训中的成本管理与效益分析在现代企业中，成本管理与效益分析是财会管理培训中非常重要的内容。

成本管理是指企业对生产经营中所产生的各项成本进行计算、分析和控制的过程。

而效益分析则是通过对投资项目进行综合评估，从而判断其带来的效益与风险，为企业决策提供参考。

本文将从成本管理与效益分析两个方面展开论述。

一、成本管理成本管理是企业运营中不可或缺的一项工作，对于提高企业竞争力和盈利能力至关重要。

在财会管理培训中，成本管理需要掌握以下几个方面的知识和技能。

1. 成本分类和计算成本可以分为直接成本和间接成本，直接成本是指能够直接与产品或服务相关联的成本，例如原材料、直接人工等；间接成本则是与产品或服务间接相关的成本，例如管理费用、销售费用等。

在成本管理中，需要准确地对各项直接成本和间接成本进行计算，以便于后续的成本分析和控制。

2. 成本分析和控制成本分析是指对成本数据进行分析和比较，以便于发现成本支出的变动趋势和成本偏差，进而采取相应的措施进行成本控制。

通过成本分析，企业可以识别出哪些成本支出偏高，从而采取针对性的措施进行降低。

成本控制需要在合理的范围内保证产品或服务的质量和生产效率，从而提高企业的竞争力。

3. 成本预算和核算成本预算是指企业在一定期间内对成本支出进行的预先计划和预测，通过编制成本预算，企业可以合理安排资源和资金，从而更好地控制成本。

成本核算则是对实际发生的成本进行记录和归集，以便于进行成本分析和控制。

二、效益分析效益分析是对投资项目进行评估和判断的过程，通过对投资项目的效益和风险进行综合分析，为企业的决策提供参考。

在财会管理培训中，需要了解以下几个关键点。

1. 投资项目的收入和支出效益分析的首要任务就是对投资项目的预计收入和支出进行评估。

收入包括直接产生的销售收入以及间接带来的其他效益，支出则包括直接支出和间接支出。

通过对投资项目的收入和支出进行评估，可以初步判断其是否值得投资。

2. 投资项目的风险评估投资项目存在一定的风险，包括市场风险、技术风险、经营风险等。

76470 银行管理论文从管理会计角度看商业银行成本控制一、管理会计与商业银行成本控制（一）我国商业银行与国际先进商业银行的差距。

21世纪初以来，我国商业银行陆续改制上市，内部治理架构发生了翻天覆地的变化。

我国政府对银行的严格监管约束和一定的政策保护以及国际视野的局限和较低的国际化程度虽然使我国银行在金融危机中独善其身，但我国的商业银行和他们仍然存在很大的差距。

笔者认为，这种差距是在于基于定量管理技术的精细化管理水平上，而这种精细化管理水平又集中体现在基于强大价值管理能力的先进的管理会计体系及理念上。

（二）管理会计体系构建在商业银行管理中的必要性。

随着市场竞争的不断加剧、金融脱媒深化、利率市场化的持续推进以及银行业的审慎监管不断加强，外部环境对银行的经营模式形成了持续的、日益增大的压力。

在新形势下，要求商业银行摆脱以往的“规模情结”和“速度偏好”，走内涵集约发展道路。

而要实现这种经营模式的转变，就必须依托现代化管理会计体系的实施应用。

二、商业银行成本控制现状（一）我国商业银行成本管理的范围。

成本范围指的是商业银行经营管理中所包含的成本项目，是成本管理的具体化。

商业银行的成本主要由资金成本、运营成本、风险成本和资本成本构成。

（二）成本控制现状。

在过去几年中，商业银行在规范成本核算、进行总量控制、降低经营成果等方面做出了一些尝试性的改革，取得了一些成效，但仍然存在一些缺陷。

1、传统成本管理模式已经难以满足现代商业银行的管理要求。

我国大多数商业银行虽然已经意识到了成本管理的重要性但多数还未把它上升到竞争战略高度。

多数商业银行仍然固守传统成本管理方法，将利息支出、人员费用等显性费用看作成本控制的主要对象，忽视了市场开拓、差异化服务、内部业务流程升级、风险管理、学习成长能力获得等行为产生的一大批隐形成本。

2、成本管理没有与作业分析相结合。

商业银行的经营过程实际上可以看作是一个完整的业务流程。

各个产品是由不同的业务流程所组成，业务流程又是相互联系的作业的集合。

商业银行本钱控制与管理商业银行的经营本钱是指商业银行在从事业务经营活动过程中，其存款利息支出、佣金、贷款和垫付款项的损失、与投资账面价值减少有关的费用和一般管理费用等。

按照“本钱效益〞分析原理，现代商业银行对本钱管理已不是简单地停留在事中的本钱核算、事后的本钱分析上，而是重视事前的本钱预测与规划，对本钱实行全过程、全员和全面的管理，以期保证目标利润的实现。

现代商业银行能否在市场竞争中处于有利地位，实现股东权益最大化，除了要积极扩大收入来源外，很重要的一个方面是加强本钱的控制与管理，以保证目标利润的实现。

本钱管理及控制的效果直接关系到商业银行经济效益的上下，关系到其能否在同业的竞争中处于有利的地位，关系到商业银行的生存与开展，因而本钱管理受到各商业银行的关注与重视。

本文特就商业银行本钱管理及控制作一些浅薄的分析。

一、目标本钱管理的实质目标本钱管理是商业银行为保证目标利润的实现而确定的在一定时期内其营业本钱应控制的限额，或者说事先确定的经过努力可以到达的本钱奋斗目标。

它是一种适用于商业银行内部的约束性指标，具有先进性、科学性和群体性，是商业银行目标管理的重要组成局部。

它以实现目标利润为目的，以目标本钱为依据，对商业银行经营活动过程中发生的各种支出进行全面的管理。

它与传统的本钱管理相比，主要有以下区别：〔1〕指导思想不同。

传统的本钱管理是以基期的本钱水平为依据，考虑到方案期有关因素变动对本钱的影响来确定方案期的本钱水平，并以此为依据进行本钱管理。

目标本钱管理是以市场为导向，围绕商业银行的经营管理目标所进行的本钱管理，取决于商业银行的目标利润水平。

〔2〕管理的范围不同。

传统本钱管理的范围只局限于事中的本钱管理，而目标本钱管理的范围是将银行的全部经营活动作为一个系统，从事前的本钱预测到本钱的形成及事后的本钱分析实行全面的、全过程的管理，将全部经营活动中的一切消耗都置于本钱控制之下。

〔3〕管理的侧重点不同。

商业银行成本管控探析摘要：在市场竞争日益激烈的背景下，银行面临着越来越严峻的竞争环境，强化银行的成本控制工作显得十分必要。

本文就现阶段商业银行成本管控的特点和存在的问题进行了分析，并提出相应对策，以期能够促进商业银行更快更好的发展。

关键词：商业银行;成本管控;“新常态”在当前“新常态”的经济环境与开放的金融环境下，我国实行供给侧结构性改革，推行“三去一降一补”，银行竞争日益激烈，要想在市场竞争中取得优势，就必须在成本管控方面下功夫。

特别是中小型城商行和农商行，更需要加强成本管控的建设，通过成本管控有效降低银行成本，开拓创新业务，以客户为中心寻找新的利润增长点。

1商业银行成本管控概述1.1商业银行成本的基本类型。

商业银行的成本管控是指在成本管理中根据实际运用现代化手段控制变动成本、可控成本，以达到降低总体成本的目的。

商业银行的广义成本主要划分为产品成本、期间费用两大类型。

在管理会计中，按照不同的分类标准，所使用的成本概念也有所不同。

按照成本习性可以分为变动成本和固定成本；按成本实际发生的时态可以分为历史成本和未来成本；按可控性可以分为可控成本和不可控成本；按是否与决策相关可以分为相关成本和非相关成本。

1.2商业银行成本管控的重要意义。

由于利率市场化的实行、互联网金融的火热以及移动支付的普及，这些对中小商业银行的生存和发展都将产生正面的挑战，银行的黄金时代已一去不复返了，所以在激烈的市场竞争中商业银行若想取得竞争优势就只能通过两种途径：一是在同等价格水平下提供给客户优于其他银行的高价值产品；二是控制成本以更低的价格提供给客户同样的价值产品。

加强成本管控已经成为银行内部管理竞争的焦点，具有深刻的现实意义。

1.2.1有助于提升商业银行的竞争能力。

自银行间市场放开以来，银行间的竞争更加激烈，竞争成本加大，成本管控显得更加重要，所以加强成本管控有助于提升商业银行的竞争能力。

1.2.2有助于提升商业银行的管理水平全面成本管理注重经营管理的各个业务条线，控制银行的固定成本，降低银行的变动成本，实施全面成本管理，用最少的钱，办最有效的事，有助于提高商业银行的经营管理水平。

管理会计在我国商业银行中的应用
管理会计在我国商业银行中的应用包括：
1.成本管理：商业银行需要控制成本，以提高效益和竞争力。

管理会计在成本控制方面提供帮助，如成本核算和成本预测等。

银
行可以运用管理会计的方法，对成本进行优化、控制和管理，以降
低经营成本，提高运营效率。

2.绩效评价：商业银行需要对不同业务板块、不同部门和不同
员工的绩效进行评价。

管理会计可以以财务和非财务指标为基础，
为银行提供绩效评价工具和分析方法。

通过绩效评价，银行可以调
整业务结构、改善业务流程和提高员工激励，从而提高业务绩效。

3.预算编制：商业银行需要制定年度预算，以盘点资产负债表、损益表、现金流量表等，制定业务目标和经营计划。

管理会计提供
了精细化预算编制方法和工具，可以帮助银行编制更为精准和可靠
的预算计划，为经营决策提供支持。

4.战略规划：商业银行需要长期发展规划，以制定未来的战略
方向和业务布局。

管理会计可以以财务和非财务指标为基础，采用
策略成本管理和绩效驱动的方法，为银行提供战略规划工具和分析
方法。

总之，管理会计在我国商业银行中的应用是多方面的，包括成
本管理、绩效评价、预算编制和战略规划等。

它可以帮助银行提高
效益、优化业务结构和发展战略，提高银行竞争力和市场地位。

论商业银行成本的管理与控制论商业银行成本的管理与控制摘要:现今信息社会，在世界经济的市场化、一体化、全球化、金融化的大势之下，经济竞争日益激烈，为适应发展，商业银行必须以“综合效益最大化”为宗旨转变其发展与经营模式，追求最低耗费与最大产出的经营目标，加强成本管理，以提高其经营效益。

本文正是对现今商业银行成本管理与控制方面存在的问题进行剖析，提出了一些加强商业银行成本管理与控制的建议。

关键词:商业银行;成本；管理;控制商业银行一般是指以经营工商业存、放款为主要业务，并以获取利润为目的的货币经营企业。

商业银行与一般工商企业一样，也具有从事业务经营所需要的自有资本、依法经营、照章纳税、自负盈亏等经营内容，也是以获得利润为其经营目标。

因此，商业银行为最大限度的获得利润,在激烈的经济竞争中生存，十分有必要进行成本的管理与控制。

一、商业银行成本内容、成本控制的必要性及原则（一)商业银行成本及其管理与控制商业银行的成本是指商业银行在从事业务经营活动过程中发生的与业务经营活动有关的各项支出，主要包括筹资成本、经营管理费用、准备金支出、补偿性支出等几大成本，其中，筹资成本和经营管理费用为主要成本。

从广义上说，成本控制是指企业对其生产经营的各个方面、各个环节以及各个阶段的所有成本进行控制，是成本管理的同义词，因此,商业银业的成本控制就是对成本进行的全方位、全过程、全员的管理与控制。

（二）商业银行成本的管理与控制遵循原则为了能够有效地进行商业银行成本管理与控制，我们必须要明确成本控制必须遵循的原则,主要有：1。

全面与整体性原则。

成本的形成是源于业务经营活动过程中发生的与业务经营活动有关的各项支出，因此，为有效的控制成本，就要对成本形成的全过程进行全面而整体的管理与控制，要求所有的工作人员都参与其中，共同努力,节约经营成本。

2。

成本效益分析原则。

商业银行的成本控制应根据成本的效益分析和本量利分析的原理，把握成本、业务量与利润之间的关系，找出成本最低、利润最大的资金运用量和最佳业务量，进而确定目标成本，规定成本额度，执行成本计划以达到有效控制成本的目的。

浅谈商业银行成本管理浅谈商业银行成本管理我国加入世贸组织后，整个社会经济改革与开放进入到一个新的阶段，尤其是银行业开放速度进一步加快，开放领域进一步扩大。

国内商业银行面临的竞争压力越来越大。

银行实施全面有效的成本管理，进一步强化内部管理，降低经营成本，提高经营管理水平，是商业银行实现利润最大化，贏得竞争优势的关键。

一、实施成本管理的基础准备成本管理是以责任成本管理为主线、把改善资源的配置效率作为成本控制的着力点，对经营管理活动的各层次、各环节实行管理控制的一种现代管理方式。

当前商业银行实施全面成本管理必须符合经营管理需要和成本运动规律，必须适应外部竞争环境和便于解决银行内部长期积累的问题。

1、要明确责权范围，划分责任中心。

所谓责任中心是指银行内部可在一定责任范围内控制成本、使用资金、实现收益的单位部门。

划分责任中心的目的是在组织上确定各单位对所辖经营活动承担完全责任层次、明确每个责任中心控制成本的对象及筹集使用资金的尺度。

根据商业银行的经营特点，可以将内设部门划分为若干责任中心。

一是建立信贷经营。

储蓄部门为主体的成本责任中心，负责资金筹集、并根据资金规模结构确定合理筹资结构，提供最低成本负债规模。

二是建立计财部门为主体的综合经营计划管理、考核责任中心、负责综合经营计划的编制、组织实施与考核以及资金和财务管理等。

三是建立信贷部门、资产保全部门和中间业务部门为主体的利润责任中心、负责贷款投放、贷款利息本金及时回收、信贷资产保全、中间业务收入的增长等、各部门通过紧密合作、采取有力措施确保资金的效益性、安全性、流动性。

四是建立会计保卫等部门为主体的保障责任中心，负责査漏纠错，防范风险等。

五是建立行政、人事。

工会等部门为主体的后勤服务责任中心，负责全行的人力资源管理，为职工提供工作。

学习、生活保障，同时制定费用成本的开支计划、严格控制费用成本，厉行节约。

通过责任划分，明确部门责任，形成一个以责任成本管理为主线，以部门利润目标和成本控制0为内容、责任明确，相互配合的成本管埋系统。