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1建设项目概况1.1建设项目背景及建设地点1.1.1建设项目背景青岛钢铁有限公司（以下简称青钢）始建于1958年，位于青岛市北李沧区，属城市钢铁厂。
厂区东邻重庆路、南渠村；西围墙距胶济铁路约85m；北距流亭国际机场约3.8km；南靠遵义路。
距市中心约15km，厂内铁路专线与胶济铁路娄山站接轨，全厂总占地面积不足1.3km2。
青钢是集焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、发电等为一体的钢铁联合企业，是山东省重要的优质棒线材生产基地，山东省三大钢铁支柱企业。
目前，青钢已形成年产铁、钢、材各400×104t的生产能力。
其主要生产设施有：60×104t焦化厂；2×50m2烧结机，2×105m2烧结机；5×500+1×625m3高炉；一炼钢有4×35t转炉，5座30tLF精炼炉，3台4机4流R5m小方坯连铸机和1台4机4流R8m连铸机；二炼钢有2×80t顶底复吹转炉，3座90tLF精炼炉，1座90tRH精炼炉，2台6机6流R9m连铸机；轧钢车间有1＃、2＃、3＃高速线材车间，复二重线材车间，半连续小型车间，横列式小型车间，还有与之配套的相应公辅设施。
青钢产品有：热轧盘条，热轧带肋钢筋、圆钢、扁钢等型钢。
主要品种有：焊接用钢盘条、汽车用弹簧扁钢、硬线盘条、冷镦钢、PC钢棒用线材、拉丝线材、易切削钢、优质碳素结构圆钢、建筑用线材与螺纹钢等。
2011年，青钢生产生铁330.69×104t、钢318.27×104t、钢材301.99×104t。
2011年工业总产值297.79亿元，工业销售产值299.47亿元。
青钢现有产品以优特钢为主，品种结构具有特色，产品附加值高。
青钢现有职工1万余人，其中各类工程技术人员约1500余人。
自1997年以来，青钢经过不断的技术改造，其生产能力和经济效益均有了较大幅度的提高，但由于历史原因，还存在许多问题，如产品结构性矛盾仍然突出，品种比较单一；总体技术装备水平与行业先进水平比，还有不小的差距；地理位置严重制约企业发展等。
如何推进企业“管理创⼀流”（简介）对企业管理创⼀流活动进⾏了提炼总结，这些活动点多⾯⼴，抓住要点不容易，还得有⾼度，还要过程和效果的完整统⼀，好在始终⾝在其中，有感受啊，经过系统思考，将其总结为通过“五个持续”，实施“1124”创建⼯程：⼀、明确⼀个⽬标，夯实基础打造⼀流战⽃⼒把强化基础管理作为打牢创⼀流管理的根本⽬标，抓体系，促规范，全⾯启动⼀体化管理体系平台建设。
⼯作历经调研、评估、……七阶段，体现四个特点：⼀是强化流程管理，.....。
⼆是细分专业化模块，划分三个模块，突出.....发挥。
三是完善评价改进机制，修订《体系建设管理规定》，将....有机结合，构建多维度....机制。
四是格式⾼度统⼀，统⼀使⽤……编写软件编写。
通过整合，形成177项管理标准，86项技术标准，⼯作标准341项，其中废⽌....项，清理不适⽤.....23项，⼯作标准2项，新增各类标准14项。
⼆、采⽤⼀项⼿段，项⽬推进打造⼀流创新⼒将项⽬管理作为“管理创⼀流”⼯作的有⼒⼯具和重要载体，将“五个⼀流”细化为具体要求。
采取点、⾯结合、专题与综合结合的⽅式，全⽅位，多⾓度……，全年聚焦管理创⼀流，从基础管理、体系建设……等多⽅⾯，确⽴管理改进课题47项，各项课题的分解措施⽴项数达90项，措施分解任务数达364项，⽬前已有45个课题结题，公司为进⼀步总结提⾼，并为下⼀步精益管理的有效开展提供借鉴，对年底课题⽴项报告、策划表和结题报告进⾏了汇编。
专题⽅⾯：1、全⾯推进精益六西格玛管理在对去年7个公司级项⽬进⾏了汇报展⽰的基础上，今年⼜对14个项⽬进⾏了授权，为验证关键⼯序的管控效果，开展过程能⼒测评，.....，今年有27⼈通过中质协绿带考试，通过率达90%。
2、推⼴应⽤卷烟制造精细化课题重点围绕⽣产组织和⼯艺质量两⽅⾯，扎实推进卷烟制造精细化课题的推⼴，⽣产组织⽅⾯，确定了构建快速响应、精准⽣产制造系统课题，课题围绕……加快了⽣产全过程快速响应速度，⽣产系统的运⾏更加平稳。
义煤集团大有能源2013年“三会”精神知识问答1、集团公司董事长、党委书记武予鲁在“三会”上的讲话题目是什么？答：坚定自信、加速调整、创新驱动、强力提升，为打造世界一流企业而努力奋斗。
2、集团公司总经理乔国厚在“三会”上所作的工作报告题目是什么？答：抓安全夯根基、降成本增效益、调结构稳发展、重民生建和谐，为全面开创企业科学发展新局面而努力奋斗。
3、集团公司纪委书记、工会主席宋建华在“三会”上所作的工会工作报告题目是什么？答：凝心聚力跟党走、建功立业绘蓝图，为开创工会工作新局面而团结奋斗。
4、集团公司副总经理张新伟在“三会”上所作的安全工作报告题目是什么？答：强基固本促提升、严格管理抓落实，为全面实现安全生产零事故目标而努力奋斗。
5、集团公司2013年的总体工作指导思想是什么？答：深入学习贯彻党的十八大、中央及省委经济工作会议精神，统一思想、抢抓机遇，坚定信心、迎难而上，抓安全夯实发展根基，降成本提高经济效益，调结构转变发展方式，重民生构建和谐矿区，努力开创企业科学发展新局面。
6、集团公司2013年的总体工作要求是什么？答：抓安全夯根基降成本增效益调结构稳发展重民生建和谐7、集团公司2013年主要任务目标是什么？答：1、生产经营总额：考核300亿元，奋斗325亿元。
2、煤炭产销量：考核3002万吨，奋斗3369万吨。
3、吨煤完全成本：考核373.34元/吨，奋斗366.25元/吨。
4、原煤工效：6.2吨/工。
5、全员效率：605吨/人•年。
6、煤质：灰分34.00%，水分10.0%，硫分1.2%，发热量4300千卡/千克。
7、瓦斯抽采量：8500万方，瓦斯利用量：3000万方。
8、利润：考核5亿元，奋斗8亿元。
9、在岗职工人均收入：力争不低于2012年收入水平。
10、安全生产零事故。
8、为完成2013年任务目标，我们应重点做好哪几方面的工作？答：一、夯实基础，推动企业安全发展。
二、降本增效，全面提升发展质量。
首钢钢铁主业加强三规一制管理工作总结按照水洋经理的要求，劳动工资部与三规一制主管部厅一起以“三创”大会精神为指引，深入钢铁主业厂矿进行调研，并对10、26以来加强三规一制管理的情况进行了小结，目的是在新形势下研究新问题，把首钢各基层单位的创造性和实践经验，提升为新的理念，转化为新的动力，形成新的思路，进一步夯实基础管理工作，促进战略推进。
一、钢铁主业加强三规一制管理基本情况朱书记在三创大会上指出：“去年10月到今年6月动力厂连续发生重大安全生产事故，反映的不是一个厂的问题。
在搬迁调整中如何夯实管理基础，提高规范化管理、精细化管理水平，必须认真对待。
”三规一制管理作为企业基础管理的重要环节，是企业基本运营顺稳的基石。
加强三规一制管理对于发展变革中的首钢具有突出重要的意义，正如水洋经理经常强调的：“基础不牢，地动山摇”。
1、加强三规一制管理的基本方法、原则首钢的三规一制是企业多年宝贵经验的积累，体现了生产层面基本工作的规律，确保了企业基本运营顺稳。
但在新形势下，也存在一定问题，就三规一制本身看，主要是部分三规一制修订完善相对滞后；从管理看，主要是工作系统性、科学性还有待提升；从执行看，主要是执行力不强，不注意细节真实。
“首钢钢铁业搬迁调整”是所有工作的大背景，“变”是我们面对的所有问题的基本特征，“创新”则是我们解决这些问题的基本方法。
创新的基本原则是“实事求是，解放思想”。
加强三规一制管理要本着有利于促进搬迁调整、有利于基本运营顺稳的原则大胆创新，实现“变中求稳，以稳促变”。
2、三规一制修订完善情况总公司《全面加强三规一制管理实施方案》下发后，作为三规一制归口管理部门，技术质量部组织对钢铁主业三规一制进行了全面修订完善，主要按横纵两条线展开，横向是从每个人的岗位职责入手，逐级、逐岗、逐人按“条目”清理职责、落实责任。
如二炼钢厂将岗位责任制与ISO9000体系岗位工作标准结合起来，并将岗位工作与三规一制紧密衔接，做到每项工作都有对应的规制作为标准，为“一切按规矩办”奠定坚实的基础，极大地方便了职工学习和执行三规一制。
目录一、大型钢铁企业战略绩效管理体系建设背景 (1)（一）履行企业对股东、员工和社会的责任需要 (1)（二）确保企业战略目标得以实现的需要 (2)（三）全面提升企业战略管理水平的需要 (3)二、大型钢铁企业战略绩效管理体系建设内涵和主要做法 (4)（一）确定建设目标和原则，加强组织领导 (5)1．明确战略绩效管理体系建设目标 (5)2．确立战略绩效管理体系建设原则 (5)3．完善组织，加强领导 (8)（二）构建战略绩效管理体系，在试点的基础上全力实施 (12)1．建立战略绩效评价考核制度 (12)2．建立战略绩效回顾会议制度 (12)3．建立战略执行控制系统 (13)4．建立闭环式战略绩效管理流程 (13)5．通过试点快速推进 (14)（三）确定战略绩效关注重点，绘制战略地图 (16)1．以战略发展规划为导向，建立PDCA循环系统 (16)2．绘制战略地图，确定战略实现的关键成功要素 (17)3．根据业务发展定位，分类确定战略关注重点 (18)（四）设计平衡计分卡，构建关键绩效指标体系 (18)1．依据战略地图设计各部门各单位平衡计分卡 (18)2．依据平衡计分卡建立岗位绩效管理体系 (19)（五）运用信息化手段，提升绩效评价考核效率 (21)（六）依据绩效评价考核结果，兑现绩效奖惩 (22)三、大型钢铁企业战略绩效管理体系建设效果 (23)（一）企业战略绩效管理体系基本建立 (23)（二）促进了企业战略目标的实现 (24)（三）形成了新的企业战略管控模式 (26)大型钢铁企业战略绩效管理体系建设鞍山钢铁集团公司鞍山钢铁集团公司（简称鞍钢）是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地，被誉为“中国钢铁工业的摇篮”和“共和国钢铁长子”。
鞍钢现有全资子公司16家，控股子公司3家，直属单位20家，在职职工13.9万人，在岗员工11.8万人（其中从事钢铁生产人员2.9万人）。
鞍钢是集采矿、选矿、烧结、炼铁、炼钢、轧钢等钢铁主业，以及焦化、耐火、动力、运输、冶金机械、建设、技术开发、设计、自动化、综合利用等辅助单位为一体、综合配套的大型钢铁企业集团。
钢铁厂标语经典用语大全
1.努力铸造质量第一的产品，为国家立榜样。
2.以质量为根本，让钢铁打造世界之顶峰。
3.坚守品质之道，践行钢铁工匠精神。
4.铸就钢铁世纪，成就民族伟业。
5.确保安全生产，守护钢铁事业。
6.努力创新，引领钢铁行业发展。
7.信仰钢铁，矢志前行。
8.高岭重铁，展示国威。
9.钢铁造梦者，为世界打造坚实基石。
10.百炼成钢，铸就辉煌。
11.品质赢天下，精益求精。
12.钢铁厂，民族的骄傲。
13.坚持绿色发展，共创美丽家园。
14.创造力，点燃钢铁之火。
15.团结一心，打造世界级钢铁。
16.精益求精，铸就品牌辉煌。
17.共筑梦想，铸就未来。
18.只有创新，才能赢得未来的机遇。
19.钢铁厂，助力国家强盛。
20.爱岗敬业，铸就钢铁辉煌。
