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冯仑：我心目中的任正非任正非在我的心目中是一个具有无限智慧和创造力的企业家，他的管理哲学和战略思考深深地影响着我。
首先，任正非经营企业的思路深得我心。
他注重企业的长期发展，不仅关注短期市场表现，更注重企业的核心竞争力和战略布局。
相比之下，许多企业家都忽视了这一点，只顾眼前效益，而忽略了企业未来的发展。
任正非的长远眼光和对未来的预见性，让华为在科技时代的浪潮中脱颖而出。
其次，任正非非常注重企业内部的管理体制和企业文化建设。
他认为，一个企业的成功不仅仅取决于外部市场的环境和竞争情况，更重要的是企业内部的文化和管理氛围。
他倡导“自我革命，勇于改变”，让华为敢于突破惯性思维和模式，不断地创新和进化。
同时，他也强调了员工队伍建设的重要性，并放眼全球，引进了来自世界各地的优秀人才。
这些都为华为的成功奠定了坚实的基础。
第三，我对任正非的技术视野和技术创新精神非常钦佩。
他始终认为，企业必须跟随科技的步伐，才能保持竞争力。
他注重研发投入，并鼓励员工不断创新，创造出更先进、更有竞争力的产品和技术。
他的这种技术视野，令华为在领域竞争中不断领先，成为全球顶尖科技企业之一。
最后，我还特别敬佩任正非的正直与谦虚。
他从不过分展示个人魅力和权威，而是推崇坦诚、公正的态度。
他不断地反思和改进自己的管理方法，并会听取来自各方面的建议与意见。
这样的人格魅力和思想境界，让他在人际关系中取得了很高的认可度和尊重度。
总之，对于我来说，任正非是一个具有全球视野和创新精神的企业家。
他的思考视角和价值观，深深地影响着我，让我更加认识到企业成功与个人品质的密不可分。
我相信，在任正非的引领下，华为未来仍将在技术创新、市场竞争、国际合作等领域取得更为卓越的成就。
冯仑经典语录汇总冯仑，这位中国商界的传奇人物，他的智慧与洞见一直为人们所称颂。
他的话语，总是充满了深邃的思考和独特的见解。
以下是他的一些经典语录，以及对其的深入解读。
1. "人是有缺陷、会犯错误的，能力是相对的，所以应该建立股权相对分散、又能够统一协调、理性议事的治理结构，来解决制度的稳定性、连续性和有效性。
"冯仑这句话强调了人的不完美性和错误的存在，指出只有建立一个理性、稳定、协调的治理结构，才能确保制度的稳定性和连续性。
他深刻理解到，人性中的缺陷和错误是不可避免的，因此需要有一个有效的机制来应对这些问题，以保证组织的健康发展。
2. "凡是有成就的人，一开始总是背负道德的压力，多数创业者一生都是在别人不理解，怀疑的眼光中度过，快乐程度会比外人想象的要低。
所以伟大也是一种孤独，这种孤独不是因为没人理他，而是由于别人的评价与自我评价不一致。
"冯仑这句话揭示了创业者所面临的困境和压力。
他指出，伟大的成就往往伴随着孤独和不被理解。
这是因为他们的行为和价值观往往超出了普通人的认知范围，导致他们无法得到他人的认同和理解。
然而，正是这种孤独和压力，推动着创业者不断向前，追求更高的目标。
3. "做大生意必须先有钱，第一次做大生意又谁都没有钱。
在那个时候，自己可以知道自己没钱，但不能让别人知道。
当大家都以为你有钱的时候，都愿意和你合作做生意的时候，到最后，你就真的有钱了。
"冯仑这句话充满了智慧和务实的精神。
他指出，做大生意需要有足够的资金支持，但是在创业初期，很少有人能够拥有足够的资金。
他建议创业者要隐藏自己的财务状况，让人们相信他们有足够的资金，这样才能吸引更多的合作伙伴和资源。
通过这种方式，创业者可以逐步积累财富和资源，最终实现自己的商业目标。
4. "天天在安逸的环境里，你就不会懂得咀嚼痛苦，更不会想到痛苦对人到底有多大帮助，而人类的智慧往往来源于事后对痛苦的咀嚼。
冯仑：我心目中的任正非任正非，华为公司的创始人和董事长，也是一位备受尊敬和争议的商业领袖。
在中国乃至全世界，他被视为是一位杰出的商业领袖和企业家，他的决策和领导才能成为了无数商界精英的学习对象和追随者。
在许多人心目中，任正非是一个无所畏惧的决策者，也是一位充满智慧和魅力的商业领袖。
在我的心目中，任正非更是一个超越商业的人物。
他不仅仅是一个极具商业头脑的商业领袖，更是一个充满智慧和深情的人。
他的人格魅力和亲和力让他成为了我心目中的杰出领袖。
接下来，我将从四个方面来探讨任正非在我的心中的形象。
任正非在我的心目中是一个极具智慧和胆识的商业领袖。
他在创办华为公司之初，就意识到创新和技术研发的重要性，不断推动着公司不断进行技术创新和产品研发，在电信领域迅速占据了一席之地。
在全球范围内，他敢于挑战西方巨头，竭力推动着中国科技企业的全球化步伐。
尤其是在5G和人工智能领域，华为已经成为了全球领先的企业。
这些丰硕的成果充分展现了任正非的非凡商业智慧和胆识，也让他成为了我心目中的商业英雄。
任正非在我的心目中是一个充满情感的领袖。
他始终关注员工的成长和生活，提倡“为了员工的成长而存在”的企业理念，为员工提供了广阔的发展空间和良好的工作环境。
在任正非的带领下，华为的员工敬业度和忠诚度都是业界最高的，这也正是因为他对员工的关爱和关注。
他对中国的情怀和担当也是深厚的。
他曾表示，即使华为面临最大的危机，也绝不会放弃对中国和员工的责任。
这种深厚的情感与责任感，让他成为了我心目中的领袖楷模。
任正非在我的心目中是一个具有社会担当的领袖。
他积极参与各种公益事业和社会活动，倡导企业家肩负社会责任，为中国的经济和社会发展做出了积极的贡献。
他坚信商业成功与社会责任可以并重，这种社会担当让他成为了更具影响力和带动力的领袖。
他对于技术创新和中国科技实力的不懈追求，也为中国技术实力的增强做出了巨大的贡献。
他在我的心目中也是一个具有例行社会担当和国家担当的领袖。
冯仑语录100句冯仑语录100句冯仑语录精选（一）：1、凡是有理想的人都是有毅力的人，都是善于管理自我的人。
伟大是管理自我，不是责备别人。
凡是伟大的人都有包容心善于教化指导引领未来，而不是责备别人。
我们这天讲追求理想，顺便赚钱，我们要做长期的承诺，用常人不能企及的毅力去坚持。
2、人类历史由傻子创造。
十个聪明人最先看到，于是就有十个聪明人挤进去竞争，原先看似容易的事，刹那间就变成最难的了。
而被聪明人讥讽为”傻”的事，正因为聪明人和他的追随者都不愿加入进来竞争，反而变得容易起来。
3、此刻的年轻人太相信聪明，相信取巧和走捷径，不太相信毅力;喜欢把大道理留给别人，把小道理留给自我。
如果你能反过来，把大道理留给自我，把小道理留给别人，你试试看，你必须会了不起。
大道理是经过几千年论证的，你以为你是个例外，这种可能性是微乎其微的。
4、中国的经济是靠从上到下的强大外力来推，内部产生动力的机制远不如美国。
民营企业是有动力的，更多的国企其实没动力，或者说有动力，但是方向会远离市场。
而美国人的作风十分务实直接，如果在全球找生意伙伴，我喜欢跟美国人做生意，他们进取，应对现实，拥有超级竞争的精神。
5、有使命感，我们才去创业。
所以我们这个体制对这种使命感要给予尊重，对于”没事儿找事”要给予尊重，更要对那些把别人的事当自我事的人给予鼓励，最后对勇于奉献把自我的事不当事的人给予嘉奖。
6、理想就是把墙上美人变成炕上媳妇。
理想如同墙上的美人，不付诸于努力永远只能驻足观赏，只有把墙上的美人变成炕上的媳妇，生了孩子，才算是筑梦踏实。
7、对20来岁的年轻人来说，重要的事情是：用理想来鼓舞自我，用时间来检验自我，用些许的成功来安慰自我。
大家可能不知道，我也是80后。
我有两个80后的头衔：一个是硕士毕业在80后——1984年;另一个是生于1880年后，所以我永远都是80后的新一代。
8、领导力最重要的事情就是沟通，说服别人理解自我影响别人跟随自我团结大家战胜对手，这就是沟通。
提升管理能力，必看的13本经典著作人的事业是个马拉松，在一个弯道处，前后的次序都会有所变化，但最终跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人。
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《领导力：如何在组织中成就卓越》阅读记录目录一、领导力概述 (2)1.1 领导力的定义 (3)1.2 领导力的重要性 (3)二、领导力模型与理论 (4)2.1 领导特质理论 (5)2.2 领导行为理论 (6)2.3 领导权变理论 (8)三、有效领导力实践 (9)3.1 沟通技巧 (10)3.1.1 倾听技巧 (12)3.1.2 表达技巧 (12)3.2 决策能力 (13)3.2.1 科学决策法 (14)3.2.2 模糊决策法 (15)3.3 团队建设 (16)3.3.1 团队协作 (17)3.3.2 团队冲突解决 (18)3.4 激励与激励 (19)3.4.1 正向激励 (21)3.4.2 负向激励 (22)四、领导力发展与培养 (24)4.1 自我领导力 (25)4.2 组织内部培训 (27)4.3 领导力选拔与评估 (28)五、领导力在组织中的应用 (29)5.1 创新管理 (31)5.2 企业文化建设 (32)5.3 危机管理与应对 (33)六、领导力面临的挑战与未来趋势 (35)6.1 数字化时代的领导力变革 (36)6.2 多元文化背景下的领导力挑战 (37)6.3 领导力研究的未来方向 (39)七、结语 (40)7.1 领导力的重要性 (41)7.2 不断学习与提升领导力 (43)一、领导力概述定义与理解：领导力是一种能力，它体现在一个人如何有效地引导一个组织或团队实现共同目标。
它不仅包括决策、沟通、协调等基本技能，更涉及到如何激发团队成员的潜力，创造积极的工作环境，以及应对变革和挑战的策略。
领导力的重要性：一个拥有卓越领导力的领导者可以在组织中建立信任，推动创新，提高执行力，从而实现组织的长期稳定发展。
领导力是组织成功的关键因素之一。
领导力与管理的区别：领导力和管理虽然都是组织运作的重要部分，但它们有着不同的侧重点。
管理更注重制度的建立和维持，确保任务的完成；而领导力则更多地关注员工的激励、团队文化的塑造以及战略方向的设定。
9交谈如果超过理解的限度可能就是一种破坏，一种炫耀。
——艾丽丝·门罗近日，有记者采访冯仑：“前一阵‘霸道总裁’这个人设在影视作品里很火，各个年龄阶段的‘霸道总裁’都有。
你有看过吗？”冯仑：“我觉得这也是给总裁做了一个人设，其实不完全是这样。
我昨天还跟一些总裁交流，他们都慈眉善目的，一点都不霸道。
大家对领导也有一种误判的人设，领导有三种人，都可以很有领导力，霸道的是一种；另外还有一种是沟通，用你的沟通能力、思想能力去让大家跟随你；还有一种领导力就是道德，就是你自己啥事都能行不言之教，《道德经》上最牛的就是这种神一样的存在，你不在，但大家都按你的意志去做，这是最高境界的领导。
而最末端的是让人怕你，他怕你他就骗你，他就不信任你。
所以如果把一个组织管理成了都怕你，那就相当于管成了监狱。
监狱有效率吗？监狱只有两件事有效率，第一就是简单的体力劳动，不干就要严惩；还有一个就是越狱，在监狱最有效率、最有创新的事，其实是越狱。
所以你要把一个组织管理成了监狱，自然就会是两种情况，一种是被动的简单劳动，再一个就是越狱的人很多。
”赏析：俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。
”冯仑并没有否认影视剧中那些“霸道总裁”的管理能力，而是拿“霸道总裁”的铁手腕与那些以身作则的总裁的“润物无声”管理进行比较，很好地揭示了“最好的管理是带动，而不是要求”的道理。
接着，他进一步把“霸道”管理与监狱管理进行类比，既含蓄地批评了“霸道”的弊端所在，又强调了“以人为本”是每个管理者要好好研习的一门功课。
话语通俗易懂，道理深入浅出，令人受益匪浅。
冯仑妙谈领导力◆冯恒仁妙语赏析在电视剧《贞观长歌》中，有一位让唐太宗李世民动容的小人物——守卫库房的小官赵恭存。
贞观三年，东突厥的颉利可汗率领军队进犯绥州，即今陕西省绥德县。
颉利可汗的儿子施罗叠率兵抢掠绥州官府库房时，遭到了赵恭存的顽强抵抗。
经过一番厮杀，赵恭存的属下大多伤亡，自己也被敌兵逼到了库房门口。
★成功领导人的十大特质如果你是一个渴望成功的领导，你想让你的员工他听从于你，你希望自己的决策顺利得到实施，不妨来学习成功领导人的十大特质，出国留学网小编为您整理提供，祝你好运! 成功领导人的十大特质特质一、战略家的眼光要有超前的眼光和观念即战略家的眼光。
战略家眼光经常被授予那些后来被证明是天生异禀之人。
它所指的是,能根据事物发展规律,对事物的轨迹做出前瞻性的正确判断。
但这种东西一般来说很模糊,经常被确认其重要性,但很难有什么来判断它的具体作用。
“21世纪是个快速发展和变化迅速的时代，游戏规则是创新和改变。
大多数时候，我们不可能等到把握了充分信息后再决策，所以，在高度不确定情形下进行有效决策，是当今成功领导者必备的最重要特质之一。
”——21世纪中国不动产公司董琪信息决策。
许多的决策，必须在资讯不足的情况下做出。
领导人经常要面对各种利害冲突，在无法掌握充分事实的情况下，做出决定。
不忍造成别人痛苦、害怕树敌、需要充分证据才能做决定的人，不适合担任企业领导人。
杨壮说道：“一个伟大的领导人必须能够在充满不确定性的模糊情景下进行有效决策。
如果你等到状态变得清晰，极有可能已经失去了最好的机会。
”作为企业的舵手，必须要对市场有前瞻性。
这包括培养对信息的高度敏感力，敏锐感悟到纷繁复杂的信息中蕴含的机会和包藏的威胁。
特质二、明确清晰的目标“有目标不慌，有计划不忙”。
持久不移的目标是成功的首要原则。
目标必须是长期的、特定的、具体化的、远大的。
目标越远大，人的进步越大。
如果你知道你的具体的目标，而且向她迈出了第一步，你便走上了成功之路。
哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查：调查的对象是一群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人。
调查结果发现：27%的人没有目标;60%的人目标模糊;10%的人有清晰但比较短期的目标;3%的人有清晰且长期的目标。
25年的跟踪研究结果显示，他们的状况及分布现象十分有意思。
那些3%有清晰且长期目标的人，25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。
自我管理十大案例今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了自我管理十大案例：一、王石：企业家要承担社会责任万科预计明年销售额会达到1000亿，企业大了，盈利能力强了，企业家应该怎么管理自己呢?首先是自醒自律。
比如说去年年底关于房地产拐点的问题，我只是说了一个事实，不是作为预测。
但是同行不这样看，他们认为不应该到拐点，如果是这样的话，一方面老百姓买不起房子，另—方面地产商不愿意降价，这个市场是不会健康的。
其次是要承担社会责任。
全球变暖是不争的事实，对人类的长远发展也将不可避免地带来影响，上亿人将可能由此而面临饥饿缺水的威胁，人类历史会发生前所未有的倒退。
在巴厘岛会议上，中国第一次明确在5年之内减排20％。
如何减排，和每个企业息息相关。
作为房地产行业最大的开发公司，万科在未来10年确定了三个目标：第一是客户价值；第二是管理需求；第三就是环境责任。
我们做的是建筑行业和建筑产品，我们消耗的能量是建材当中的耗能，这个比例占产品的24％，另外的76％是住宅使用过程的耗能。
也就是说，24％需要靠发展商自醒自律的能力，和施工企业、材料供应商共同进行节能减排76％则是消费者在住宅使用过程中节能节水，从平时的生活点滴做起，用小行动改变大世界。
没有钱的时候人很容易节制，很容易艰苦朴素，但是在中国经济快速发展的今天，突然有钱了，有能力了，我们是否可以节制和管理好自己呢?这一点非常重要。
二、冯仑：伟大是管理自己，不是领导别人我在创办企业的过程中，与企业一起发展，一起从黑暗(续致信网上一页内容)到光明，从光明开始奔跑。
冯仑领导力秘笈 有了前瞻力、决策力和承担责任的能力，那么在任何一个组织当中，你都是最好的驾驶员。
_口述/冯仑 _整理/何宝荣 每次谈到领导力，我都想到一个故事。
大概在七年前，我和王石、中粮董事长宁高宁，以及华润董事长宋林从西安出发往西部走，走了大概十几天，其中一段是在新疆的戈壁滩上，忽然两辆车互相看不见了。
戈壁滩上没有参照物，也没有方向，似乎全是路，又走了两个小时后我们停下来，王石是惟一有丰富户外经验的，这时也傻了。
我们问司机怎么办，司机说你们要忍耐一下，现在把空调关了，因为油耗大，我们不知道还要走多远，然后我们就在那儿待着。
这时手机也没有了信号，外面就像火焰山一样，这种情况下司机就做了一件事情，他下车找到了一些车轱辘的印记，然后把我们的车横在印记上，如果这个印记是别的车刚才走过的，那么这里就是条路，其他车会经过这里。
我们等啊等啊，终于等来了一个人，问他怎么走，那个人说不知道，他说他只知道走这条路。
那怎么办呢?司机就写了个纸条给这个人，说你如果出去找到有电话的地方，就打这几个电话，告诉他们我们在这儿，来救我们。
可能是戈壁上的文化，大家有充分的信任，后来终于有车来接我们，把我们带了出去。
实际上这个时候司机就是领导力，领导力是什么呢?三件事，第一找方向，怎么看待未来、看待脚下的路，看别人看不见的地方;第二决策能力，决定把车挪过去，才等到了后面那个人;第三是执行力，就是要承担责任。
司机在决策的时候依赖于我们对他的信任，我们把身家性命全部交给这个司机，就要对这个司机的决策承担责任。
这件事给我的印象非常深，我们还开车去过阿富汗，去过拉登藏身的地方，什么地方都去过了，但是没有碰到过这种艰难，看起来非常平和，没有任何危险，但是实际上充满了生死一线的考验，所以领导力一定要上升到非常高的高度，是关乎生存的事情。
我们做企业久了，每天都在销售，做很具体的事情，忘了真正决定企业生死的是领导力。
那我具体解释一下我理解的“领导力”这三个字。
第一件事情，前瞻力就是找路。
所谓前瞻力就是看别人看不见的地方，算别人算不清楚的地方，做别人不做的事情。
作为一个群体的组织者和领导者，我们要看危险、看趋势、看机会、看资源、看人才，看所有可能的选择。
你凭什么比别人看得多?怎么才能看得远呢?你要是在一楼，前面有栋楼，你肯定看不到，你要往上走，走到六楼、八楼，你往高走就能看到，怎么叫高呢?高是意境，高是价值观。
要想看得远，最重要的是要有正确的价值观。
对于价值观，我们最近经常讲的是“追求理想，顺便赚钱”，而不是“追求金钱，顺便达到理想”。
这是我们看未来能够看得远的一个制高点，我们叫做是非标准，对趋势的判断。
每个企业都会有自己的价值观，价值观的低和高区别在哪呢?很简单，比如说客户，如果你“追求金钱，顺便谈谈理想”，那么你会把客户当做“问题”，而不是“机会”。
比如说多年前的房地产行业，一旦有人投诉，老板就说晚上给他屋里塞个纸条，吓唬吓唬他，第二天就老实了，还不老实就摸黑一棍子打死。
但是也有一些企业在投诉中完美，比如万科，比如我们，我们感谢大家来投诉，你越批评就越是督促我挣钱，你不断批评，我不断改进以后就挣钱了。
价值观决定你看到了客户给你带来的机会之后的机会，利润之后的利润。
所以我们不停地让客户投诉，然后不停地解决，最后该解决的解决，不该解决的也解决，我们认为客户服务就是按摩，你只要不停他就能满意。
有人认为客户是“问题”，强制性地压制下去，有人认为客户是长期发展的机会，是成功必须的机会，所以最后形成这样的局面，有的公司只要媒体一批评，大家都说它不靠谱，而有的公司任何起诉都倒不了，因为客户信赖。
另外就是算别人算不清的账。
我觉得很奇怪，有些老板爱算账，通宵算账。
算得清的账永远不是老板该算的账，是会计算的账，因为他比你专业，作为创业者、作为董事长、作为领导关键问题是要算算不清的账。
一件事怎么就算不清了呢?有三个因素导致这件事是算不清的：时间、跟谁做、价值观。
首先是时间。
我们说得庸俗一点，比如说前段时间天上人间扫黄，扫黄的时候清理了一些有偿陪服的劳动妇女。
大家假定说这里发生过这样的事情，那么当时给钱了就叫嫖，一个礼拜给钱了叫礼品，一个月给钱了叫友谊，一年给钱了叫爱情，一辈子给钱了叫婚姻。
所有的事情跟时间有关系，时间会决定一件事情的性质，作为创业者要算账，同样一件事情你要把时间放进去，你的信心就不一样了。
第二就是跟谁做。
同样的一件事情和不同的人合作，结果是不同的。
作为领导人立一个项目，有三种人可以合作，一种是土钱也可能是脏钱，一秒钟就能决定给你;还有是国企的钱，程序很复杂，但是账算得不是很细;第三种是外资，规规矩矩的，耗费时间非常长。
领导人要花很多精力去筛选未来能够长期给你带来价值的合作伙伴，我其实大量的工作就在于此，公司凡是能算清楚的账我都不参与，他们全部算完了我来算这些算不清的。
在前面两个基础上你就会做选择，比如说我认为要“学先进、傍大款、走正道”，这是价值观，最近我们又提出来“吃软饭、戴绿帽子、挣硬钱”，吃软饭就是指知识、信息、人才、经验、品牌，戴绿帽子就是节能环保，我们做深绿而不是浅绿，浅绿在市场上已经没有溢价了，在房地产当中，深绿议价5%～10%，就是租金和售价。
我们根据时间、跟谁做综合提出这么几句话，然后开始做别人不做的事情，比如说三年前就开始绿色节能，然后在深绿上花很多钱，每平方米按照深绿的标准要多花三五百块钱，这个钱花下去我认为就是算未来，算长期的账。
第二件事情叫决策力。
想明白以后，决策是什么呢?我们说要有治理结构，要有沟通，希望大家信赖，就是司机扮演的角色。
如果车上的人不信赖司机，司机的决策没法做。
所以决策的前提是治理结构和很好的沟通，形成大家对你的选择的理解和信任，同时愿意跟你一起承担最后的结果。
大家有时候也觉得会有什么可开的，直接签字就完了，我们的做法是把决策做慢，我们叫三快三慢：决策要慢，执行要快;炒人要快，提拔要慢;给钱要慢，收钱要快。
什么意思呢?决策制度不能太灵动。
所谓的决策就是根据前面算了一些算不清楚的账，看了别人看不见的地方，最后决定做别人不做的事情，于是要花很多时间来沟通、来组织相关的要素和资源。
全部想好后做决策的过程就得好几个月甚至是几年，决策一做管一辈子，做决策有点儿像女孩子找对象。
所以我们有时候开玩笑说，把公司做好的思维就是女人思维，终身大事的思维，不能快。
那么你要设计一个制度来制约决策的程序，比如说独立董事的制度，这些制度都会让你的速度放下来。
如果做决策程序如此复杂，我就不敢主意太多，因为主意太多公司内部的资源耗费就多。
反过来如果你是私人老板，百分之百的自己管，那么决策快得不得了，明天改了后天又改了，所有的组织都围绕着他转，这样的组织效能低，信任度越来越低。
所以我们自己设计非常复杂的治理结构，比如说我来这之前有一件事情牵扯到一个交易，这个事情四个月以前就开始做了，今天独立董事才签完字，那我也不能影响独立董事，如果我想行事方便，独立董事就变成了花瓶，独立董事不断地提意见，内部才能建立信任，股东和董事对我们的信任就建立了，我如果干预了，这信任就没了。
虽然慢了三个月，但是事能做就行了。
所以，作为领导者要设计治理结构使得决策不能太快。
我问过怡和的主席，他告诉我怡和现在的业绩比巴非特和李嘉诚好，我开始不信，他把所有的上市报表给我们看，一个月以前怡和的市值已经超过李嘉诚，我就问他，“你靠什么?”他就说了两句话，就是两件事，第一件事叫做减少决策，我们慢，他比我们还慢，他已经做了50年CEO。
决策多意味着你的战略模糊，意味着你是机会导向式。
你能够减少决策实际上就意味战略清晰，机会少，然后咬定青山不放松。
领导人做完战略决策后基本上三五年就不干活了，为什么?比如说做商业不动产，分析师天天问我，怎么看不见你的业绩?我说,你回答我，我有没有李嘉诚伟大?有没有新鸿基伟大?他说现在看不出你比他们伟大。
我说他们转型花了15～20年的时间，直到今天，李嘉诚的商用物业的收入才占了30%，新鸿基占50%，我才做了两年，我这一个决策十年以后再变。
这就是坚定。
另外就是要在整体的沟通上建立一个很好的机制，要用各种方式。
领导力最重要的事情就是沟通，说服别人理解自己、影响别人跟随自己、团结大家战胜对手，这就是沟通。
但是沟通不是勾结，在沟通中公司保持文化的明朗、简单，人与人之间的诚信，承诺的事情兑现，大家容易跟随。
讲决策最重要的事情是治理制度和沟通，做好以后，我们说要“坚持理想，顺便赚钱”，顺便赚多少钱呢?赚10%～15%，为什么呢?在A股的股票市场上的市值管理告诉我们，60%的股价变动因素取决于宏观经济，30%取决于公司业绩，另外还有10%～15%跟价值观、治理结构、领导人的影响力、与投资人的关系等等所有“吃软饭”的因素相关，也就是说这部分做得好，可能是10%～15%的溢价，这是你挣钱的地方。
假如说公司有100亿的市值，你多做15亿有什么不好?这是挣钱的事情，顺便挣钱，坚持正确的价值观、良好的治理结构，顺便就挣了10～15亿元。
第三件事情也是领导力最重要的，是承担责任的勇气。
很多组织之所以变成一个陀螺，底下的人互相推诿，是因为“大哥”不承担责任，光让人干活，干错了自己不认账。
这让我想起了我们在最困难的时候遇到的事情。
有一个博士，我们让他去做事他不敢做，我就给他写了一个纸条，上面写了一句话，“所有这些事都是冯仑强迫我做的，一切法律责任他自己承担”，我说，你签个字就完了，他说不好意思，我说你不签我就不走，签完了我也走了，他该做做。
这是一个特别的事件。
一旦做了决定，领导人越承担责任，执行的人越勇敢。
我们经常发现有些领导者总是畏首畏尾，也是因为他没有看到别人看不见的事，没算清别人算不清的账。
没有经过这段思想，作出的决策都是投机的、不确定的、随时准备改的，所以员工不敢往前冲，最后组织陷入了一个循环，越走越窄。
作为领导人就得跟江湖大哥一样，既要铁肩道义，也要侠骨柔情，铁肩道义就是该扛事的时候扛事，侠骨柔情就是要沟通、要体恤别人。
整体来说，领导力就是这三件事，前瞻力、决策力和承担责任的能力，有了这三个方面的提升，那么在任何一个组织当中，你都是最好的驾驶员，你就可以驶出戈壁，走向一个平安、幸福的境地。
(本文根据冯仑在北京大学演讲整理而成，未经本人审阅)。
