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销售周计划范文一、周一。
1. 晨会，每周一早晨，我们将举行销售团队的晨会，回顾上周销售情况，总结成功经验和教训，制定本周销售目标和计划。
2. 拜访客户，安排销售代表拜访已有客户，了解客户需求和反馈，同时推介最新产品和促销活动。
3. 开展市场调研，利用周一的时间，进行市场调研，了解竞争对手的动态，分析市场趋势，为本周的销售工作做好准备。
二、周二。
1. 客户回访，对于上周拜访的客户，及时跟进，解决客户提出的问题，提供更多的帮助和支持，增强客户满意度和忠诚度。
2. 新客户开发，周二是开发新客户的重要时间节点，销售团队将重点关注潜在客户，通过电话、邮件等方式进行沟通和推介，争取新的业务机会。
3. 销售培训，每周二下午，安排销售培训课程，提升销售团队的专业知识和销售技巧，增强团队的整体竞争力。
三、周三。
1. 销售活动，每周三，安排销售活动，例如促销活动、产品体验会等，吸引客户参与，提高销售额和客户忠诚度。
2. 团队合作，周三是团队合作的重要时间节点，销售团队将加强内部协作，共同应对客户需求和挑战，提升团队凝聚力和执行力。
3. 数据分析，周三晚上，进行上周销售数据的分析和总结，找出问题和改进空间，为下周销售工作做出调整和优化。
四、周四。
1. 产品培训，每周四，安排产品培训，让销售团队深入了解公司产品的特点和优势，为更好地推销产品提供支持。
2. 客户沟通，周四是客户沟通的重要时间节点，销售代表将与客户保持密切联系，了解客户的需求和反馈，提供个性化的解决方案。
3. 销售策略会议，周四下午，召开销售策略会议，讨论制定下周的销售策略和计划，明确重点和目标，确保销售工作的顺利进行。
五、周五。
1. 客户满意度调查，每周五，进行客户满意度调查，了解客户对我们产品和服务的评价，及时发现问题和改进空间。
2. 销售总结，周五下午，进行本周销售情况的总结和分析，评估销售目标的完成情况，找出问题和改进的方法，为下周制定更合理的销售计划。
2024年销售周计划为了实现公司的销售目标，我们需要制定一个清晰的销售计划。
下面是2024年销售周计划的概述，其中包括我们的目标、策略、活动和预算。
1. 目标设定2024年是公司发展的关键一年，我们将设定以下销售目标：- 总销售额：预计达到X万元，比去年增长X%。
- 新客户数量：每周新增X个新客户，并保持客户满意度在80%以上。
- 销售增长速度：每个季度至少实现X%的销售增长。
2. 客户分析在制定周销售计划之前，我们需要对客户进行分析，了解他们的需求和购买习惯。
通过市场调研和数据分析，确定重点客户群体，以便有针对性地开展销售活动。
3. 销售策略根据客户分析的结果，我们将采取以下策略来增加销售额：- 增加市场份额：扩大产品的市场覆盖面，进入新的地理区域，并与合适的合作伙伴建立合作关系。
- 促销活动：每月至少进行一次促销活动，通过打折、赠品等方式吸引新客户。
- 销售团队培训：提升销售团队的销售技巧和产品知识，以提高客户满意度和销售效果。
4. 活动计划我们将精心策划一系列销售活动，以吸引潜在客户和维持现有客户的忠诚度。
以下是主要活动的安排：- 展会参展：每月参加至少一个行业展览会，展示我们的产品和服务。
- 网络推广：通过社交媒体、搜索引擎优化等方式，在线推广我们的产品，增加品牌知名度。
- 客户活动：定期举办客户聚会、研讨会等，加强与客户的沟通和合作关系。
5. 预算安排为了实现销售目标，我们需要合理安排销售预算，包括以下方面的费用：- 市场推广费用：主要用于广告、促销和宣传活动的费用，预计每季度X万元。
- 销售人员薪酬：包括基本工资和业绩奖金等，预计每月X 万元。
- 培训费用：用于销售团队的培训和技能提升，预计每季度X 万元。
6. 监测和评估为了确保计划的有效执行和目标的实现，我们将定期监测和评估销售绩效，并及时进行调整。
通过分析销售数据和客户反馈，及时纠正问题和改进策略。
总结：2024年销售周计划的目标是为了实现销售额的增长、提高客户满意度和市场份额。
创业计划书销售周期怎么写一、项目背景和简介随着消费升级和市场竞争越来越激烈，企业在销售方面必须更具策略性和长期性，采用适当的销售周期管理模式能够提高企业的销售效率和盈利能力。
本项目旨在通过制定和实施科学有效的销售周期管理计划，提升公司的销售能力和市场竞争力，为企业的长期发展提供支持。
二、市场分析随着消费者对产品质量和服务的要求不断提高，市场竞争愈发激烈。
企业在销售方面必须不断更新销售理念和方法，以满足不同消费者的需求和提高销售效率。
通过对市场需求进行分析和了解，制定出符合市场趋势和消费者需求的销售周期管理计划将有利于企业在市场竞争中脱颖而出。
三、销售周期管理模式1. 制定销售计划：根据公司的销售目标、市场需求和产品特点等因素，制定全年销售计划和销售目标。
分析市场数据和竞争对手情况，预测销售趋势和市场需求，为销售周期管理提供依据。
2. 设定销售周期：基于销售计划和目标，设定销售周期和销售阶段。
根据产品生命周期、季节性需求和市场波动等因素，确定不同销售周期的长度和策略，合理安排销售活动和资源投入。
3. 组织实施销售活动：根据销售周期和销售目标，组织实施不同类型的销售活动和促销策略。
通过广告、促销、渠道拓展等手段，吸引客户和提高销售额，实现销售目标。
4. 监控和评估销售绩效：定期监控销售活动的实施和效果，对销售绩效进行评估和分析。
根据销售数据和客户反馈，不断调整销售策略和方法，提高销售效率和盈利能力。
四、实施计划和预期效果1. 制定销售周期管理计划：通过对市场和销售数据的分析和调研，制定符合公司实际情况和市场趋势的销售周期管理计划，确定销售周期和阶段，设定销售目标和期望效果。
2. 实施销售周期管理措施：根据销售计划和目标，组织实施销售活动和促销策略，加强销售团队的培训和管理，提高销售效率和客户满意度。
3. 提高销售绩效和盈利能力：通过销售周期管理模式的实施和优化，提高销售效率和销售额，降低销售成本和风险，提升企业的盈利能力和市场竞争力。
销售周计划范文尊敬的领导：您好！在新的一周到来之际，我将向您提交我本周的销售计划。
本周我将继续努力，以实现销售目标为目标，为公司创造更多的价值。
一、销售目标。
本周我的销售目标是达到500万元。
我将通过电话营销、客户拜访等方式，积极开拓市场，争取更多的订单。
同时，我将继续维护老客户，提高客户忠诚度，确保订单的稳定增长。
二、销售策略。
1. 拓展客户资源，通过电话营销、网络营销等方式，寻找潜在客户，扩大客户群体，开拓新市场。
2. 提高服务质量，及时响应客户需求，提供优质的售前、售中、售后服务，提高客户满意度，增加客户忠诚度。
3. 加强团队合作，与市场部、客服部等部门密切合作，共同制定营销策略，协同工作，共同推动销售业绩的提升。
4. 销售技巧培训，通过学习销售技巧，提高自身的销售能力，增强谈判能力，提高成交率。
三、工作安排。
1. 周一至周三，进行电话营销，联系潜在客户，了解客户需求，寻找合作机会。
2. 周四至周五，进行客户拜访，与老客户沟通，了解客户反馈，提供解决方案，促成订单。
3. 周六，总结本周工作，分析销售情况，制定下周销售计划。
四、风险控制。
1. 市场风险，随着市场竞争的加剧，客户需求的变化，可能会影响销售业绩。
我将密切关注市场动态，及时调整销售策略，降低市场风险。
2. 客户风险，客户的信用状况、支付能力等因素可能会影响订单的成交。
我将严格审核客户资质，降低客户风险，确保订单的安全性。
五、总结。
在新的一周里，我将继续努力，充分发挥自己的优势，克服各种困难，实现销售目标。
我相信，在公司领导的指导下，我一定能够取得更好的销售业绩，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢领导的关注和支持！此致。
敬礼。
销售人员，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
2024年销售的周计划和周总结
对于2024年的销售周计划，以下是一种可能的安排：
销售周计划：
1. 第一周：制定年度销售目标和策略，并与销售团队共享。
设定可行的每周销售目标。
2. 第二周：进行市场研究，了解潜在客户和竞争对手的情况。
根据研究结果制定营销计划。
3. 第三周：推广产品和服务，与潜在客户进行沟通和交流。
使用各种传统和数字营销渠道。
4. 第四周：组织销售培训，提高销售团队的专业素质和销售技巧。
确保销售团队具备足够的能力来达成销售目标。
5. 第五周：跟进潜在客户，处理他们的疑问和需求，争取更多的销售机会。
销售周总结：
1. 每周五进行销售周总结，回顾本周销售情况和达成的目标。
2. 分析销售数据和绩效，找出销售团队的优势和改进的空间。
3. 讨论销售策略和计划的有效性，根据实际情况调整策略和计划。
4. 分享成功经验和销售技巧，激励销售团队进一步努力实现销售目标。
5. 提出下周的销售目标和计划，与销售团队共同制定实施方案。
根据具体的销售目标和市场情况，以上计划和总结可进行适当的调整和补充。
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2024年销售工作周计划范本第一周：目标：确立团队目标和指标，制定年度销售计划1. 召开销售团队会议，分享2024年的目标和指标，激发团队积极性2. 分析市场趋势和竞争对手，制定年度销售计划3. 制定每个季度的销售目标和指标，分配给各个销售人员4. 指定负责人负责跟踪销售目标的实现情况，每周进行汇报第二周：目标：培训销售团队，提高销售技巧1. 邀请销售行业专家进行培训，提高销售团队的销售技巧和沟通能力2. 组织销售人员参加销售技巧培训课程，提高销售谈判和客户关系管理能力3. 通过角色扮演和案例分析等方式，让销售人员实践销售技巧的运用4. 设立销售绩效奖励机制，鼓励销售人员积极参与培训并提高销售业绩第三周：目标：推进潜在客户开发和维护现有客户关系1. 通过市场调研和数据分析，找出潜在的客户和销售机会2. 制定开发潜在客户的计划，明确开发人员和跟进策略3. 对现有客户进行定期的回访和维护，及时解决客户问题和需求4. 建立客户信息管理系统，跟踪客户的购买行为和售后反馈第四周：目标：销售跟单和订单管理1. 定期召开销售跟单会议，跟踪销售进度和订单情况2. 提醒销售人员及时更新销售资料和销售进度，确保订单的准确性和及时性3. 确保销售合同的签订和执行，协调内外部资源，保证订单的顺利交付4. 分析销售业绩和销售额的达成情况，及时调整销售策略和目标第五周：目标：整理和总结上月销售情况，提出改进方案1. 归档和整理上月的销售数据和报表，分析销售情况和销售热点2. 召开销售会议，总结上月销售情况，提出改进方案和行动计划3. 审查销售业绩，表彰和奖励优秀销售人员，激励销售团队4. 讨论和分析竞争对手的销售策略和市场动态，调整销售计划第六周：目标：开展促销活动，提高产品知名度和销售额1. 制定促销活动的计划和流程，包括线上和线下的推广方式2. 策划和组织推广活动，如参加行业展会、举办产品发布会等3. 进行产品培训，提高销售人员对产品的了解和销售技巧4. 合理安排促销资源和预算，确保促销活动的顺利开展和效果第七周：目标：与渠道合作伙伴进行合作，扩大销售渠道1. 筛选合适的渠道合作伙伴，制定合作方案和合作协议2. 建立渠道伙伴关系，解决渠道问题和提供销售支持3. 定期召开渠道合作会议，跟踪销售情况和合作计划的实施4. 拓展新的销售渠道，提高产品在市场中的渗透率和竞争力以上周计划范本仅供参考，具体的销售工作周计划可以根据公司的实际情况和销售目标进行调整和具体安排。
2024年度销售周计划
2024年度销售周计划如下：
1. 第一周：设定年度销售目标和策略。
召开销售团队会议，共同制定2024年度销售目标，并确定相应的销售策略和计划。
2. 第二周至第四周：市场调研和竞争分析。
对目标市场进行深入研究和了解，了解竞争对手的产品、定价、销售策略等信息，并分析市场机会和挑战。
3. 第五周至第八周：制定产品推广计划。
根据市场需求和竞争分析结果，制定具体的产品推广计划，包括广告宣传、促销活动、市场推广等，以提高产品市场占有率和销售额。
4. 第九周至第十二周：客户开发和维护。
加强与现有客户的沟通和合作，提供优质的售后服务，同时积极开发新客户，扩大客户群体，增加销售机会。
5. 第十三周至第十六周：销售团队培训和激励。
组织销售培训和激励活动，提升销售团队的专业素质和销售能力，激发士气和激情，以实现销售目标。
6. 第十七周至第二十周：重点市场拓展。
重点关注潜力市场和重要客户，加大拓展力度，积极推进项目合作和落地，提高市场份额。
7. 第二十一周至第二十四周：销售数据分析和调整。
对销售数据进行分析和评估，及时调整销售策略和计划，以应对市场变化和挑战，确保销售目标的实现。
8. 第二十五周至第二十八周：年度总结和评估。
对2024年度销售工作进行总结和评估，总结经验教训，提炼成功经验，为下一年度销售计划做好准备。
以上是一个大致的销售周计划，具体的安排和时间节点可根据实际情况进行调整和完善。
2024年销售周工作计划语尊敬的团队成员：在即将到来的2024年，销售团队将面临新的挑战和机遇。
为了确保我们能够取得成功，我制定了以下的周工作计划，希望能够全员共同努力，实现销售目标。
第一周：制定销售策略在第一周，我们将重点制定销售策略，包括目标市场的分析和定位、目标客户群体的筛选和挖掘、销售渠道的优化等。
团队成员需要进行市场调研，了解市场需求和竞争状况，以此为依据制定销售计划和销售目标。
第二周：制定销售计划在第二周，我们将根据销售策略制定销售计划，包括销售目标的确立、销售渠道的确定、销售活动的策划等。
每位团队成员需要制定个人销售计划，并与团队共享，以便大家相互学习和支持。
第三周至第四周：执行销售计划在第三周至第四周，我们将开始执行销售计划。
每位团队成员需要按照个人销售计划制定个人工作计划，并开始执行。
我们将密切关注销售进展和市场反馈，及时调整销售策略和计划，以提高销售效果和满足客户需求。
第五周：团队合作与沟通在第五周，我们将重点加强团队合作与沟通。
每位团队成员将与其他成员分享自己的销售经验和心得，并互相提供支持和建议。
我们将组织团队会议和培训，以提高团队的协作能力和销售技巧。
第六周至第七周：客户关系维护在第六周至第七周，我们将致力于客户关系的维护与发展。
我们将主动与现有客户进行沟通，了解他们的需求和意见，并积极响应。
同时，我们将开展客户开发活动，寻找新的潜在客户，并建立联系。
第八周：总结与反思在第八周，我们将进行销售工作的总结与反思。
每位团队成员需要回顾自己的销售工作，总结经验和教训，并提出改进意见。
整个团队将针对销售目标的达成情况进行评估，找出问题和改进的方向。
以上是2024年销售周工作计划的大致安排。
希望每位团队成员能够在这一年中保持积极的态度和高效的工作方式，共同实现销售目标。
相信通过我们的努力，我们一定会取得辉煌的业绩！谢谢大家！团队经理2024年销售周工作计划语（二）星期一：1. 对上周销售业绩进行回顾和总结，分析销售情况，并向团队成员传达销售目标和策略。
2024年销售工作周计划范文第一周：1. 熟悉公司产品和服务，了解公司的销售策略和目标；2. 进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况；3. 客户开发，与潜在客户建立联系，了解客户需求，并寻找合作机会；4. 制定销售计划和目标，明确每周的销售任务；5. 安排商品促销活动，提高产品的曝光度和销售量。
第二周：1. 继续进行市场调研，了解市场反馈和客户需求的变化；2. 加强客户开发，与潜在客户进行沟通和洽谈，寻找合作机会；3. 整理销售数据，分析销售情况，制定销售策略；4. 参加行业展会和会议，与行业内的专家和客户建立联系；5. 提高销售人员的专业知识和销售技巧，进行培训和交流。
第三周：1. 继续进行市场调研，了解市场变化和竞争对手的动向；2. 深入了解客户需求和痛点，提供针对性的解决方案；3. 开展销售活动，提高销售额和客户满意度；4. 积极参与行业内的研讨会和交流活动，建立行业影响力；5. 培训销售人员，提高销售团队的整体素质和能力。
第四周：1. 继续进行市场调研，了解市场需求和竞争情况；2. 推进潜在客户的合作，并与现有客户进行维护和沟通；3. 分析销售数据，评估销售目标的完成情况；4. 参加行业内的会议和研讨会，分享公司的销售经验和成功案例；5. 做好销售预测，制定下个月的销售计划和目标。
第五周：1. 总结本月的销售情况和工作成果，制定下个月的改进计划；2. 加强客户关系维护和深化合作，提高客户的忠诚度；3. 继续提高销售团队的专业知识和销售技能，进行培训和交流；4. 参加行业内的研讨会和交流活动，与行业内的专家和客户建立联系；5. 制定销售目标和计划，明确下个月的销售任务。
以上为2024年销售工作周计划范文，希望可以对您有所帮助。
如有需要，请随时告知。
2024年销售工作周计划范文（二）第一周：1. 完成对____年销售数据的回顾和分析，了解产品销售趋势和市场需求。
2. 与销售团队进行会议，讨论并制定2024年销售目标和计划。
创业计划书销售周期怎么写好一、前言随着经济的发展和市场竞争的日益激烈，企业销售周期变得愈发重要。
销售周期决定了企业销售效率和营收增长，是企业生存发展的关键因素之一。
因此，本文将深入探讨销售周期的重要性及优化方案，帮助企业制定有效的销售策略，提高销售效率和市场竞争力。
二、销售周期概述销售周期是指从产品或服务进入市场开始，经过市场调查、产品推广、客户接触、洽谈谈判、交易成交直至收款的全过程。
它是销售活动的一个完整循环，反映了企业产品或服务在市场上的销售状况和效果。
销售周期的长短直接影响了企业的资金回收速度和盈利能力。
一般而言，销售周期较长的产品或服务，往往需要更多的时间和成本来推动销售，如房地产、高端设备等；反之，销售周期较短的产品或服务则更注重快速成交和回款，如商品零售、便民服务等。
从宏观角度来看，销售周期的长短受多种因素共同影响，包括市场需求、产品特性、竞争态势、销售渠道等。
因此，企业需要针对自身的实际情况，科学分析销售周期的构成和影响因素，制定相应的销售策略和措施。
三、销售周期的优化1.精准定位客户产品或服务定位决定了目标客户群体，准确把握目标客户，有助于提高销售效率。
企业可以通过市场调研和数据分析，找出最具潜力的目标客户，精准定位客户需求和偏好，为销售活动提供有力支持。
2.建立优秀的销售团队优秀的销售团队是销售成功的关键。
企业可通过培训和激励制度，提升销售人员的专业素养和工作积极性，提高销售效率和成交率。
3.制定科学合理的销售计划企业可根据产品特性、市场需求和目标客户，制定合理的销售计划，明确销售目标和任务分配，确保销售活动的有序进行。
4.拓展销售渠道多元化的销售渠道有助于降低销售风险和增加销售机会。
企业可适时拓展线上线下销售渠道，开拓新的市场空间，提高产品或服务的覆盖面和知名度。
5.加强售后服务优质的售后服务是促进二次购买和口碑传播的重要因素，有助于提高客户满意度和忠诚度，减少退货和换货的风险。
写给所有商人的策划书之销售周期.txt24生活如海，宽容作舟，泛舟于海，方知海之宽阔；生活如山，宽容为径，循径登山，方知山之高大；生活如歌，宽容是曲，和曲而歌，方知歌之动听。
各位朋友好，由于年底到了，工作太忙，很久没有更新文章了，望见谅。
这期的话题是关于“销售周期”的。
现实中，销售周期的概念是商品从购入到售出整个过程；在dnf里，含义也差不多：一件商品从放在摊上到最终卖出的过程。
前一篇《所谓的垃圾装备》给大家展示了如今有很多DNF的零售商人都完全忽视了销售周期对于我们生意的影响，殊不知它与利润率是直接挂钩的。
这里举个简单通俗的例子，看看销售周期在市场交易中的地位。
甲在12月14日8:00花50W购入一件装备，9:00放上摊位，标价100W；同样的时间乙也花50W购进同样的装备，但标价只有80W。
最终，他们的装备都卖出去了，到这里看去，好像甲赚了50W，而乙只赚了30W。
别慌，其中还有一些不同，那就是甲卖出这件装备的时间是在12月15日9:00，乙在当天也就是12月14日17:00就卖出了这件装备，这时乙的身上总共有80W，紧接着，他留下30W，用剩余的50W又买入同样的装备，标价还是80W，至12月15日9:00卖出。
最后的结果是甲身上有100W，而乙身上却有110W。
在同样24小时的周期中，甲的交易活动为一次，赚了50W，乙的交易活动是两次，赚了60W。
这样看来，在一个周期内，如果我们将商品价格调低一些，就可以赢得更多客户的青睐，进行多次买卖活动，赚取更多的利润。
这就是我为什么一直强调产品价格如果比市场低30%左右，就可以收获更多。
我前面的文章说过一星期赚2000w与一个月赚2000w完全不是一个概念，可很多玩家不甚理解，认为结局都是赚了2000W。
但是通过上面的假设我们可以清楚的发现两者之间存在着巨大的差异。
销售周期越短，资金回笼越快，回笼的资金我们又可以拿来进行新一轮的买卖活动，再次赢利，这样积累的资金会越来越多，犹如滚雪球一般。
在虚拟市场里商人最容易忽视销售周期这个相当重要的概念，他们只知道摊上的装备以这个价格肯定能卖出，但是需要卖多久他们从来不会计算。
我曾经遇见许多玩家，相同装备以相同的价格在相同的地点摆几星期，亘古不变。
前一篇《所谓的垃圾装备》里已经明显的揭示了销售周期的重要性。
从9月开始，我将一件装备的最长销售周期定为一星期，超过一星期，我就会亏本处理这样装备，为什么是一星期呢？大家都知道过了暑期以后只有周末和节假日是消费者的购买旺季，如果连这个时期都卖不出某件装备，那必定有因可循。
如果亏本都处理不掉（ps：所谓亏本处理的前提是产品成本极低），我会把它放入仓库沉寂一段时间再拿出来，还是卖不掉的话我会直接邮给小号，等有人收的时候才拿出来。
要知
道，一个摊上只能放十四件商品，一件商品如果长期占用一个位置，那这个位置上的资金流转会完全停止，利润的滚动也随之停止，你的摊位上就少了一个帮你盈利的个格子。
无论游戏里还是现实中，有效的缩短销售周期可以使商人们：1.销量大增，在最短的时间卖出更多；2.大幅增加报酬和收入；3.超越对手，让竞争者永远落后很多；4.开发更多的新客户……等等。
影响销售周期最重要的因素当然是价格，可价格不一定是主导，结合上篇《关于市场价》我们可以发现一味的降价不一定能带来更丰厚的报酬。
摆摊的方式、地点、口号以及整个服务器的资金流通状况都影响着你的销售周期。
一样装备很久卖不出，不一定是因为价格太高，有可能是你摆摊的地点不正确，或是摆摊的名称没有突出主题，导致购买者没有发现；又或是市场供给大于了需求，还有可能进入了市场冬歇期等等，所以如果一段时间某部分装备的销售周期突然增长，那我们一定要慎重分析其原因，看看是自身的经营问题还是市场的问题。
自身的问题容易改正，但如果是市场出现问题那我们一定要细细分析，该退则退。
像现在西南区的50级装备市场进入淡季，一件迷月裤卖几w都要很久，所以我在收装备的时候会慎重的告诫供应商们发货的种类一定不能有大批量的50级装备，待到市场自我调节到一个良好的状态再涉足进去。
到这里肯定又会有许多朋友问我怎样做才能有效的缩短销售周期呢？如果各位看过我上几篇文章应该可以从中获得一些经验，在这里我单独罗列出来，希望各位能从中汲取有用的东西。
1.廉价资源的稳定供应。
廉价的资源使成本大大降低，从而保证商品价格低于市场价，获得顾客的青睐；稳定的供应节约了到处去收购装备的时间，为我们赢得更多的交易活动。
在这里或许很多朋友又要问了，到哪里拿廉价资源啊，我提供几个地方～
(1)各个频道的摊位上。
只要我们熟悉市场价，那肯定能发现其中有低廉还能保证我们利润的商品，不过这样收起比较累，推荐在熟悉市场的时候顺便收一收。
(2)工作室。
有些玩家问我工作室是什么，所谓的工作室一部分是专门骗号、盗号的团伙，因为这是不正当的行为，所以急于将盗来的东西出手，所以他们的价格相当便宜，另一部分是专门由职业玩家组成的刷装备、刷钱、刷各种物资的团体，由于付出的精力和时间比较多，他们的东西相对于团伙要稍微贵些，而且一般做高端的要多些。
(3)批发商。
这类人一般从工作室拿货，专门到各个区抛货，价格相当便宜，更有实力的批发商会专门建一个群，大家有时间可以去找找自己所在区的出货群。
不过资金一定要带足哦，不上千万的话，别人对你是没兴趣的。
(4)离开游戏的玩家。
一般来说某玩家换区或者换游戏玩时，都把廉价抛甩自己的货物。
(5)练级狂。
这类玩家的宗旨在于冲级刷图，根本没时间摆摊，所以打到的装备都会存在仓库里，到固定的时间他们会清理仓库一次，将看不上眼的装备通通低价甩出。
这些人通常在深夜的大喇叭里叫喊着：低价甩货，甩完换区。
（其中不乏骗子，大家可要分辨清楚）在他们出现的时候我们清空负重，带上金币就可以去抢货了，当然摊上甩的东西能赚多少，需要卖多久，心里一定要有大致的数，否则得不偿失，这建立在你对所在区的市场了解程度。
当然，如果能和上述几类人建立长期的合作关系那就更好了，我在八月份的时候手上有多个这样的供应商，他们伴我度过了dnf的生意高潮。
2.摆摊方式、地点、摊位名称在无形中影响着一件商品的销售周期，至于摆摊的策略如何实施，我会在下期文章中跟大家探讨。
3.低于市场30%的价格，这点是我的多篇文章中一直强调的，关于市场价的讨论我已在上篇文章中说过，这里就不赘述了。
4.不要为几千上W的游戏币讨价还价。
不知是不是因为做商人久了，锱铢必较，包括我在内的很多商人都常常犯一个可笑的错误，身上背着几千万，却为了一两万跟别人斗智斗勇，目的只是为了节约这一点点成本。
有人说就算比尔盖茨掉了一张几万美元的支票，他也懒得去捡，因为弯腰的几秒钟可以让他赚得更多。
这虽然是一个传言，不过真实的反映了时间能创造财富的理念。
我们虽然不是比尔盖茨，但同样，你与玩家为了几万块争辩的时间也许摆摊早卖得更多了~
当然，作为零售商人，你的销售周期肯定不能与批发商相提并论，他们只以分钟或小时为单位的。
Ps：现在西南区有大量甩黑货的批发商，他们的价格低得吓人，使得众多玩家疯狂抢购，但是请各位注意：如果一个服务器同时存在几个这样的人，他们在一个星期之内频繁出现，那零售商们就要保持谨慎，注意市场发展的趋势了，千万不要被那些价格便宜的黑货蒙住了双眼。
要学会估算发生通货膨胀的概率及市场近期潜在的危机，这样即使虚拟市场的金融风暴来临，我们也可以在赚足钞票以后全身而退，等天明气朗时再出来继续作祟：）
文章结束了，顺便在圣诞来临之际，祝大家：元旦快乐！。
