融资管理部工作手册

融资融券业务知识手册第一部分基础知识1.什么是融资融券交易？融资融券交易，又称证券信用交易，是指投资者向具有融资融券业务试点资格的证券公司提供担保物，借入资金买入上市证券（融资交易）或借入上市证券并卖出（融券交易）的行为。

融资融券业务，是指证券公司向客户出借资金供其买入上市证券或者出借上市证券供其卖出，并收取担保物的经营活动。

2.融资融券交易与普通证券交易有何不同？融资融券交易与普通证券交易相比，主要有以下几点区别：（1）投资者从事普通证券交易，买入证券时，必须事先有足额资金，卖出证券时，必须有足额证券；从事融资融券交易，投资者预测证券价格将要上涨而手头没有足够的资金时，可以向证券公司借入资金买入证券，预测证券价格将要下跌而手头没有证券时，可以向证券公司借入证券卖出。

（2）与普通证券交易相比，投资者可以通过向证券公司融资融券，扩大交易筹码，具有一定的财务杠杆效应。

（3）投资者从事普通证券交易，与证券公司只存在委托买卖关系；从事融资融券交易，与证券公司不仅存在委托买卖关系，还存在资金或证券的借贷关系，因此还要事先以现金或证券的形式向证券公司交付一定比例的保证金，并将融资买入的证券和融券卖出的资金交付证券公司，作为担保物。

（4）投资者从事普通证券交易时，风险完全由其自行承担，可以买卖所有在证券交易所上市交易的证券；从事融资融券交易时，如不能按时，足额偿还资金或证券，还会给证券公司带来风险，所以投资者只能在与证券公司约定的范围内买卖证券。

3.境外市场融资融券交易现状如何？融资融券交易是境外证券市场普遍实施的一项成熟交易制度，目前，绝大多数成熟市场和新兴市场允许融资融券交易。

有关资料显示，融资融券交易量占证券交易总量的比重，美国为16%-20%，日本为15%，我国台湾地区为20%-40%。

4.境外市场有哪些融资融券业务模式？目前，境外市场的融资融券业务主要有集中授信和分散授信两种模式。

（1）集中授信。

集中授信是指由一个或多个专业化的、甚至带有一定垄断性的证券金融公司对证券公司提供证券和资金的转融通，或由其直接对投资者提供信用。

融资主管工作的具体职责内容范本融资主管是一家企业中负责筹措资金和管理资金使用的关键职位之一、以下是一份融资主管工作的具体职责内容范本：2.资金规划与管理：根据公司的战略目标和经营需求，负责制定公司的资金规划，并通过合理的资金分配和管理，确保公司的资金得以充分利用和优化。

3.融资方案设计：根据公司的需求和市场状况，设计合适的融资方案，包括融资方式、融资定价和融资时间等，以最大限度地降低资金成本，减少融资风险。

4.资金流动控制：监控公司的资金流动，确保资金的及时周转和合理运用，并防范风险，避免资金流失或闲置给公司带来损失。

5.财务分析与预测：负责对公司的财务状况进行分析和预测，及时向公司高层管理层提供财务数据和分析报告，为决策提供参考依据。

6.银行关系管理：协调和管理与银行和其他金融机构的业务往来，包括开立和管理银行账户、协商和维护贷款额度、处理融资手续等，并与银行建立良好的合作关系。

7.风险管理：负责公司的风险管理工作，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，及时发现和分析风险因素，采取相应的措施来规避或减少风险。

8.报告和沟通：定期向高层管理层报告融资工作的进展和结果，提供相关的数据和分析报告，参与关键决策的讨论和制定，并与公司其他部门进行良好的沟通和协调。

9.团队管理：负责领导和管理融资团队，确保团队成员的工作协调和有效性，提供必要的培训和发展机会，激励团队成员的工作积极性和创造力。

10.法律合规：负责监督和确保公司的融资活动符合法律法规和公司的内部规章制度，防止违法违规行为的发生，并及时采取措施解决相关的问题。

这些职责只是一份融资主管工作的具体职责内容范本，实际情况可能会因公司的规模、行业特点和个人经验而有所差异。

融资主管需要具备丰富的财务知识和经验，能够承担较大的工作压力，同时具备良好的沟通和团队合作能力，以便有效地完成工作任务。

2017年房地产集团内控手册之投融资管理篇融资管理业务流程一、业务目标 (3)二、业务风险 (3)三、业务范围 (4)1 信贷融资 (4)2 债券融资 (4)3 资本性融资 (4)四、业务流程描述 (5)1 信贷融资 (5)1.1 银行借款的申请与审批 (5)1.2 银行借款的使用 (6)1.3 利息计算、支付与记录 (6)1.4 银行借款的归还 (7)2 债券融资 (7)2.1 融资项目的可行性分析、融资方案的申请与审批 (7)2.2 债券融资的使用方案及实施 (8)2.3 利息计算与记录 (9)2.4 债券融资的归还 (10)3 股权融资 (11)3.1 融资项目的可行性分析、融资方案的申请与审批 (11)3.2 募集资金的存放 (11)3.3 募集资金的使用 (12)3.4 股权融资的监督 (12)3.4.1 日常监督 (12)3.4.2 定期与不定期评估 (12)五、相关制度目录 (13)六、主要控制点 (14)七、检查资料 (14)八、业务流程图 (16)一、业务目标保证与融资相关数据的记录和披露真实、准确、完整，符合披露程序及要求；合理安排债务融资与股权融资资本结构，有效利用财务杠杆，降低融资成本，提高企业运营效率；合理设置融资资金使用权限并严格执行，确保资产安全；确保融资程序符合国家法律、法规和公司内部规章制度的要求；积极运用融资手段，促进企业实现发展战略。

二、业务风险融资记录、还本付息金额计算不准确，可能导致财务报告信息不真实、不完整；资金冗余或债务结构不合理，增加筹资成本，降低资金使用效率，增加企业偿债风险；融资资金使用授权设置不当或执行不当，未经审核、擅自变更合同等行为，导致决策失误或出现履约风险；资金的筹集和运用不符合国家有关法律、法规和公司内部规章制度，可能导致外部处罚，造成经济损失和信誉损失；融资风险考虑不当，可能偏离企业发展战略甚至导致公司控制权丧失。

密级：XX集团职位管理手册编制：___________审核：___________签发：___________日期：___________目录第一章职位管理手册使用说明 (5)1.1职位管理的理念 (5)1.2职位管理手册的使用范围说明 (5)第二章职位管理体系的定义与架构 (6)2．1职位管理基本原则和关键定义 (6)2．1．1职位管理的范围 (6)2．1．2职位管理的目标 (6)2．1．3七个基本定义 (6)2．2职位分类及管理 (7)2．2．1职类的划分 (7)2．2．1．1管理类（M类）职位 (7)2．2．2职群（Function）的划分 (10)2．2．3职种（Sub-function）的划分 (12)2．2．4职衔的划分 (16)2．2．5职等的划分 (16)第三章职位管理的内容 (19)3.1职位管理的框架 (19)3.1.1职位分析 (19)3.1.2职位描述 (19)3.1.3职位评估 (19)第四章职位的增设、变更和取消 (21)4.1职位增设 (21)4.2职位变更 (22)4.3职位取消 (23)第五章职位管理流程和周期 (23)5.1职位产生流程 (23)5.2职位变更流程 (24)5.3职位取消流程 (25)5.4职位管理周期 (25)第六章职位管理体系的应用 (26)6.1新员工入职 (26)6.1.1新员工定级 (26)6.1.2 新员工转正 (27)6.2员工调动/晋升管理 (28)6.2.1 一般员工调动/晋升 (28)6.2.2 管理类人员的调动/晋升........................................................ 错误!未定义书签。

6.3员工调动/晋升管理相关的职位管理操作.................................................. 错误!未定义书签。

6.4员工离职 (29)第七章职位管理监控指标分析 (32)第八章职位体系管理的组织和职责 (33)第九章附则 (34)第一章职位管理手册使用说明1.1职位管理的理念⏹结合与公司发展战略相匹配的组织架构以及该架构上各职位的工作职责确定职位价值；⏹基于职位体系设计薪酬、人才规划、培训发展等人才管理体系，建设专业发展与通才发展的多重职业通道。