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管理学薪酬章讲义1. 引言在现代管理理论中，薪酬管理是一项至关重要的工作。
薪酬是企业激励员工的重要手段，合理的薪酬管理能够帮助企业吸引、激励和留住人才，提高员工的工作积极性和生产效率。
本讲义将介绍薪酬管理的基本概念、原则和方法，帮助管理学学生了解薪酬管理的重要性，并掌握薪酬管理的基本内容和技巧。
2.薪酬管理的基本概念薪酬管理是指企业为员工提供的经济报酬形式和程度上的管理活动。
薪酬不仅包括基本工资，还包括奖金、福利、津贴等各种形式的报酬。
薪酬管理的目标是通过激励员工的经济利益，达到提高员工工作积极性、提升绩效和培养员工的目的。
3.薪酬管理的原则薪酬管理应基于以下原则进行：3.1 公平原则薪酬管理应追求公平，保证员工在同等条件下得到相应的报酬。
公平薪酬能够提高员工的工作满意度，增强员工对企业的归属感。
3.2 激励原则薪酬管理应根据岗位贡献和绩效进行差异化激励，激发员工的工作积极性和创造力。
激励薪酬能够帮助企业提高员工的绩效和生产效率。
3.3 灵活性原则薪酬管理应具有一定的灵活性，能够根据市场和企业的变化进行调整，保持薪酬体系的合理性和竞争力。
4.薪酬管理的方法4.1 岗位评价法岗位评价法是一种通过评价岗位的内容、要求和特点，确定岗位的相对价值，以确定薪酬水平的方法。
岗位评价法能够帮助企业建立公正、透明的薪酬体系，保证员工在同等岗位上的公平待遇。
4.2 绩效评价法绩效评价法是一种通过评估员工的工作表现和贡献，来确定员工薪酬水平的方法。
绩效评价法能够将员工的薪酬和其绩效直接挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
4.3 奖励制度奖励制度是一种通过给予员工奖金、提成等额外报酬的方式，激励员工的工作积极性和主动性。
奖励制度能够根据员工的绩效和贡献，为员工提供额外的经济回报，增强员工的工作动力。
5.薪酬管理的挑战5.1 差异化激励差异化激励是薪酬管理的核心内容之一，但在实践中存在一定的挑战。
如何确定差异化激励的依据和标准，如何避免差异化激励带来的不公平现象，是薪酬管理面临的挑战。
第五章薪酬管理第一节薪酬制度设计第一单元薪酬体系设计第二单元专项薪酬管理制度（NEW）第二节岗位评价第一单元岗位评价的基本步骤第二单元岗位评价系统设计第三节人工成本核算第四节员工福利管理第一节薪酬制度的设计第一单元薪酬体系设计【知识要求】一、薪酬的基本概念（P282～284）1.薪资即薪金、工资的简称。
薪金（Salary）通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪，我们国内常使用“薪水”一词。
2.工资（Wages）通常以完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。
如计时工资（小时、日、周工资）或计件工资。
（三）与薪酬相关的概念1.报酬：所获得的一切有形和无形的待遇。
2.收入：员工所获得的全部报酬。
薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和。
3.薪给：分为工资和薪金两种形式。
4.奖励：员工超额劳动的报酬。
红利、佣金、利润分享等。
5.福利：公司为每个员工提供的福利项目。
带薪年假、各种保险等。
6.分配：社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配。
初次分配、再分配。
（四）薪酬的实质从某种意义上说，薪酬是组织对员工贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。
从广义上来二、影响员工薪酬水平的主要因素（P284）1．企业员工薪酬管理的基本目标（1）保证薪酬在劳动市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才。
（2）对名类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报。
（3）合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品竞争力。
（4）通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。
2．企业薪酬管理的基本原则实际上薪酬管理的原则是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业价值观的体现。
（1）对外具有竞争力原则：表现为支付符合劳动力和市场水平的薪酬。
（2）对内具有公正性原则：表现为支付相当于员工岗位价值的薪酬。
薪酬管理第一讲薪酬管理概述（一）1.薪酬管理中的“不和谐声音”2.薪酬难于管理的原因3.薪酬体系的作用4.人力资源管理的核心问题第二讲薪酬管理概述（二）1.薪酬的定义2.中国薪酬体系的发展与沿革3.企业不同时期的价值取向4.薪酬体系的功能第三讲薪酬管理概述（三）1.薪酬的要素2.企业人力资源管理的问题3.薪酬体系改革的目标4.薪酬体系的关键因素第四讲薪酬体系设计（一）1.步骤一：确定薪酬的总政策2.步骤二：调查薪酬市场（上）第五讲薪酬体系设计（二）1.步骤二：调查薪酬市场（下）2.步骤三：进行岗位价值评估3.步骤四：薪资结构的回归分析和福利的外部对比4.步骤五：设计企业整体薪酬结构（上）第六讲薪酬体系设计（三）1.步骤五：设计企业整体薪酬结构（下）2.步骤六：建立薪酬制度第1讲薪酬管理概述（一）【本讲重点】1.薪酬管理中的“不和谐声音”2.薪酬难于管理的原因3.薪酬体系的作用4.人力资源管理的核心问题企业薪酬管理的现状继目标绩效管理之后，我们进入到薪酬管理的内容。
当讲到人力资源管理的时候，薪酬管理就成了一个无法回避的论题，也就是说当一个企业聘请了员工，员工付出了劳动之后，他就应该得到回报。
然而，他如何获得以及企业怎样去给他这样的回报呢？这就是薪酬管理的问题。
1.薪酬管理中“不和谐声音”的来源在进行企业薪酬管理的过程中，我们总会听到一些不和谐的声音，总结和归纳之后会发现这些声音来自于三个方面：员工在很多企业里，我们经常听到员工就薪酬的多少发牢骚，而面对这些言论时，企业人力资源管理的专家、人力资源管理的经理以及企业高层往往会显得非常无奈，甚至觉得烦燥，因为他们没有很好的办法去真正面对这样的问题，从而对员工的满意度造成很大的影响。
投资者同样，投资者在薪酬管理的问题上也会产生很多困惑，因为他们忽然间发现，似乎无论给员工多少钱员工都不会满意，并且给的越多的，不满意的声音反而会越大。
企业的人力资源部在面对薪酬问题时，企业的人力资源部会受到决策层和员工的双层压力，结果只能是不断重复地向上级、平级以及下属进行说明和解释，最终往往还是得不到令方方面面都满意的结果。
