摘要
中小企业要做好绩效考核工作就必须选择好绩效考核方法。绩效考核方法不仅关系着企业的生存与发展，同时也和一国的经济发展密切相关。近年来，我国中小企业绩效考核工作取得了很大的进展，但在考核方法方面还面临一些问题需要加以改进。
本文在明确研究目的、意义及国内外绩效考核方法研究状况的基础上，阐明了本文的研究思路，阐述了中小企业的界定、绩效的含义、绩效考核的概念、绩效考核的常用方法，并对主要方法进行了对比分析，分析了我国中小企业绩效考核方法存在的问题及选择绩效考核方法的影响因素，提出优化我国中小企业绩效考核方法的具体措施，最后阐明了绩效考核方法实施中应注意的问题。
关键词：中小企业；绩效考核；绩效考核方法
Abstract
Small and medium-sized enterprises which want t o do well the performance appraisal work will have to choose a good performance evaluation method. Performance evaluation method is not only related to the survival and development ofenterprises, but also closely related to the country's economic development. In recent years, China's small and medium-sized enterprise performance evaluation hasmade great progress, but in the inspection methods it meets some problems which need to be improved.
On the basis of clearing researching purpose, significance and the status of performance evaluation methods at home and abroad, this paper expounds the idea, expounds the definition of small and medium-sized enterprises and the performance, the concept of performance appraisal, the commonly used methods of performance appraisal, and analyses the differences of the main methods, then analyses the performance evaluation methods of the small and medium-sized enterprises facing the problems and the impacting factors of choosing performance evaluation methods , then puts forward the optimization of the small and medium-sized enterprise performance evaluation methods of the specific measures, at last illustrates performance evaluation methods in the implementation of the problems that should notice.
Key words:small and medium-sized enterprises; performance appraisal; perf ormance evaluation methods
目录
第1章概述 (1)
1.1 研究目的及意义 (1)
1.2 国内外研究现状综述 (2)
1.3 研究思路 (4)
第2章相关的基本理论 (5)
2.1 中小企业的界定 (5)
2.2 绩效及绩效考核的含义 (6)
2.3 绩效考核的主要方法 (7)
2.4 主要绩效考核方法的比较 (11)
第3章中小企业绩效考核方法存在的问题及影响因素 (13)
3.1 中小企业绩效考核方法存在的问题 (13)
3.2 中小企业选择绩效考核方法的影响因素 (16)
第4章中小企业绩效考核方法优化措施及注意事项 (21)
4.1 中小企业绩效考核方法的优化措施 (21)
4.2 中小企业绩效考核方法实施中注意事项 (23)
结论 (26)
参考文献 (27)
致谢 (29)
第1章概述
1.1 研究目的及意义
1.1.1 研究目的
在经济全球化和竞争日趋激烈的现代社会中，每一个企业都致力于提高劳动生产率、提高产品质量、开发新产品、缩减成本进而提高企业的综合实力，获得企业竞争优势，而中小企业所面临的竞争压力更大。中小企业要获得竞争优势不仅取决于技术和资金，还在很大程度上取决于企业人力资源管理水平的高低，其中最重要的环节是进行有效的绩效考核。因为通过绩效考核一方面促使员工目标与组织目标相一致，另一方面根据绩效考核的结果可以制定提升员工绩效的方法。而要想做好绩效考核工作，就必须选择好合适的绩效考核方法。对于中小企业来说，采用适当的绩效考核方法更为重要。中小企业数量多，竞争激烈，有的企业没有专门的人力资源管理部门，绩效考核存在很多困难，在选择绩效考核方法时又受到相当多因素的影响，在实施时又要注意许多具体的问题。事实上，不存在一种万能的考核方法，本文尝试讨论各种绩效考核方法的适用性及如何改善中小企业的绩效考核方法。
1.1.2 研究意义
（1）理论意义
绩效考核工作作为人力资源管理工作中重要的一部分已得到越来越多企业的重视。中小企业在现今社会经济实体中占有相当大的比例，其地位也越来越重要。中小企业要在激烈市场竞争中获得有利的市场地位，绩效考核工作就一定要做好。在中小企业实施绩效考核时存在许多问题，而这些问题如能得到有效处理必将促进企业的发展。中小企业绩效考核方法有许多而又各自不同，在选择时受到许多因素的影响。通过本文的研究可以从理论上指导中小企业采用恰当的绩效考核方法进行绩效考核工作。
（2）实践意义
在实践中，中小企业绩效考核方法繁杂，为寻求适合中小企业的有效绩效考
