党支部工作交流会暨创先争优活动阶段总结会材料1

2011年厂党支部工作交流会暨创先争优活动阶段总结会材料黄珏作业区党总支尊敬的厂领导，各位同志：现在我向大家汇报一下2010年黄珏作业区党总创先争优的阶段性工作和2011年党建工作的具体工作思路。

不足之处，请多指教。

2010年“创先争优”阶段总结2010年以来，面对成本压力巨大、老区递减速加快、新区产量不到位和两次洪水侵袭的严重困难，区党总支紧紧围绕“保稳定，促上产，振人心，鼓士气”开展工作，在全区党员干部中掀起了“创先争优”的滚滚热潮。

广泛开展“创先争优”、“比学赶帮超”、“我要安全”活动，“强三基，除四害”，抓实“三个结合”，根植“三五”理念，激励党员干部在创先争优中强意识、筑平台、树形象，最终顽强扭转了不利局面，区党总支按照“五个好”、“五带头”的要求，全力抓好“三个结合”，将创先争优活动与“比学赶帮超”、精细管理、活力党建工作结合起来，取得了良好效果。

在活动中，作业区先后召开全区党员干部会和支部书记大会，对“创先争优”活动进行全面推进，制定出《黄珏作业区争创“创先争优”活动实施方案》，对活动进行全面部署和安排。

总支在厂活动实施方案的基础上，进一步细化、分解，从评价要素、目标任务、具体要求等方面作了详细安排部署。

7月20日，作业区组织全区9个党支部在采油10队召开“黄珏作业区创先争优活动现场推进会”，让全区9个党支部的党政负责人代表党员干部在大会上做公开承诺，积极参与推进强“三基”、除“四害”工作。

一、抓好创先争优与“比学赶帮超”的紧密结合，全面强化“五种意识”。

我们在党员干部和职工队伍中全面强化“五种意识”，一是要牢固树立“没有产量一切工作等于零、吨油必争”的夺产意识；二是要牢固树立“365-1=0、安全为天”的安全意识；三是要牢固树立“精打细算、干毛巾里拧出水”的降本意识；四是要牢固树立“综合治理、计划生育不达标一切工作等于零”的否决意识；五是要牢固树立“党风廉政重在预防”的防范意识。

在“创先争优”活动中，我们深入开展活动，确保党员干部和职工牢固树立“五种意识”，与“比学赶帮超”活动紧密结合，取得了较好效果。

通过抓好创先争优与“比学赶帮超”的紧密结合，全区形成了良好氛围：“比”较先进找差距、增压力；“学”习先进长经验、上台阶；“赶”超先进出干劲、上水平；“帮”助后进争先进、促和谐；“超”越先进争第一、当样板。

全区党员干部的夺产意识、安全意识、降本意识、否决意识和防范意识空前加强，营造了“有第一就争、有红旗就扛、有排头就站”的浓厚氛围。

采油 11队作为在老区老队基础上新成立的年轻采油队，通过组织“学习样板大家看”活动，以金牌队和红旗班组为样板，全面强化“比学赶帮超”意识，在新井不到位的情况下，圆满完成了全年生产经营任务。

二、抓好“创先争优”与自主管理、活力党建的结合，积极争当“五种模范”。

党员自主管理、活力党建是2010年局厂党委全面开展的重要活动，是抓好“创先争优”的重要方法和载体。

抓好与这两个活动的结合，就能极大地促进“创先争优”的深入开展。

按照“五个好”、“五带头”的要求，党总支将创先争优活动与党员自主管理和活力党建工作结合起来，在党员干部开展争当“五种模范”的活动，即：一是要做学以增智、学以致用的模范；二是要做与时俱进、勇于创新模范；三是要做严守纪律、维护大局的模范；四是要做做增强团结、胸怀坦荡的模范；五是要做真抓实干、攻坚克难的模范。

通过此项活动，全区创先争优工作得到了继续深化。

全区以争当“五种模范”活动为载体，党员干部积极投身创先争优活动，在急难险重工作中勇敢站出来、当先锋、做模范，得到了全体职工的好评，推动党建工作上台阶，支部战斗堡垒作用更加突出。

采油10队党支部和党员按照“五个好”、“五带头”的要求，瞄准争当“五种模范”，积极开展“三比三学两找两提高”活动，使党员干部的先锋模范作用在工作一线中突显出来，辐射开去，在党员班组长的带领下，该队韦8中转站和韦8-11采油站在二季度的红旗样板争创中均成绩优异，在全区6个红旗样板班组中独占两席。

党员自主管理是在我区采油二队党支部首先实施并推广的，区党总支充分发挥这个优势，以采油二队党支部的自主管理工作为龙头，带动全区9个党支部的自主管理工作，进而推动全区创先争优活动的顺利开展。

自主管理过程中，各党支部严格按照厂党委搭建的“14211”党员自主管理平台，通过“一条主线、四项流程、两书一会一册”，将自主管理要求落到实处，见到实效。

党总支通过定期严格检查《党员自主管理手册》的填写，全方位、全过程的督促党员干部参加组织生活与履职尽责情况，使党员的行为有了指引、考核有了依据，增强了党员参加组织活动的积极性和履职尽责的主动性，党员干部创先争优的积极性和主动性高涨。

三、抓好创先争优与达标创优、精细管理的结合，全面筑牢“五优平台”。

“五优”管理平台是以“优异的原油产量、优良的现场管理、优化的可控成本、优质的安全环保、优秀的职业素质”为最终目标的管理平台，优化这一先进的管理模式就可以达到全面提升管理水平，提高工作效率，增强企业竞争力的效果。

要筑牢这一平台，就必须抓好创先争优与达标创优、精细管理的紧密结合，激发党员干部参与达标创优、精细管理的热情和干劲。

作业区以厂“精细管理深化年"活动为契机，以"红旗样板班组”和“红旗样板队”为抓手，全面深化精细管理工作。

为积极响应局厂“达标创优”“比学赶帮超”交流推进活动，9月3日，作业区召集全区8个基层单位和机关组室长召开“达标创优”“比学赶帮超”交流推进活动动员大会，及时制定下发了《交流推进活动方案》。

在活动的交流阶段，作业区又组织专门的“达标创优”检查，每单位4个班组接受检查，检查得分情况在区网进行全面公示。

作业区再从中选取先进典型进行交流推进活动。

通过活动，在推进精细管理和达标创优同时，作业区“五优”管理平台得到了进一步巩固和夯实。

在创先争优活动中，区党总及时发现、培养和宣传“五种模范”典型，以典型引路，推动活动的深入开展。

在今年两次洪水中，采油八队和采油二队湖区被淹井站的一线党员周斌、张晓红、葛洪斌等不畏酷暑、不惧洪水，冲锋在前，抗洪夺产，确保了洪汛期间不躺一口井，不造成一次污染，在“水深火热”中发挥了党员的先锋模范作用。

特别是9月上旬，突如其来的大洪水夹击采油八队庄13块，最严重时，庄13区块北坡的洪水已漫过桥尾。

危急时刻，采油八队党员干部组成抢险突击队，进驻井站，全力抗击洪水保生产，最终保证了井站每天30多吨的产量。

2011年总支工作思路2011年，区党总支总体思路是：深入学习贯彻党的十七届五中全会、集团公司工作会议和局厂职代会精神，以科学发展观为统领，全面深化“创先争优”工作，积极培育“责任文化”，以“一赛四比”为活动载体，强化“三种意识”，深化“三种理念”，全面提升三支队伍素质，继续深化精细管理，瞄准“保3冲4”目标，趁势而上，顽强拼搏，确保黄珏采油作业区两个文明建设再上新台阶。

概括来说，就是”11333”－－“培育一个文化（责任文化），用好一个载体（“一赛四比”），强化三种意识，树立三种理念，提升三支队伍素质。

2011年党建工作具体措施一、以创先争优推进精细管理，解决载体问题。

在创先争优活动中，我们将积极探索，以“一赛四比”活动为精细管理载体，就是在全区开展贯穿全年“节能创效、攻坚啃硬”主题竞赛（“一赛”），全面落实作业区科学发展、有效发展、和谐发展的思路和举措，紧紧围绕“油水和谐筑牢稳产防线，精细管理打造油田样板”这一工作主题，不断激发全区干部职工的创造活力和工作热情，鼓励干部职工要“会啃骨头、精剔鱼刺、敢吃螃蟹”。

同时，我们在每个季度确定一个全区精细管理比赛主题，全年共进行4个主题精细管理比赛（“四比”），发动全区干部职工积极投入精细管理之中。

目前，我区已经将一季度的比赛主题确定为“样板班组争创”，鼓励全区数十个基层班组瞄准样板班组争创开展精细管理，以期将全区精细管理推一个更高台阶。

2011年全厂将开展“精细管理巩固年”工作，作业区将开展“班组建设促进年”活动，组织好“基础管理潜力分析”活动，在一季度样板班组争创的基础上，深入学习推广样板队站抓“三基”工作的经验做法，推进“达标创优”活动。

我们将继续深化“比学赶帮超”活动，形成层层建标、对标、追标、创标的长效机制。

2011年，作业区成本压力巨大，我们将继续开展精细管理大讨论，结合“五优”管理平台的打造向精细管理要产量、要效益、要安全、要环保。

我们将通过“节能创效、攻坚啃硬”主题竞赛活动狠抓节能创效工作。

要求各单位从班组抓起，每季度向作业区申报一次节能创效项目，积极实施并在区召开的“项目进度交流会”进行交流。

作业区将建立专项奖励基金对于成绩显著的个人和效益突出的项目给予奖励。

每半年召开一次成果展示会，评选出优秀项目和优秀项目攻关小组三个，进行表彰奖励。

我们将充分发挥广大干部职工主体作用，全面推行全员成本目标管理，改善经营管理建议等工作，更加突出绩效考评，不断夯实基础工作。

同时积极推进职工合理化建议活动，深入开展“我要安全”主题活动，突出“五控制、五杜绝”的目标，提升全员安全意识、全员安全责任、全员安全行为，确保全区安全生产、清洁发展。

二、在创先争优中深化三种理念，解决素质问题。

一是深化人才培养是队伍建设之“舵”的理念。

管理学家汤姆.彼得斯曾说过：“企业惟一的真正资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。

”没有人才的企业犹如大海中失去方向的航船，必然“触礁”“搁浅”。

要想全面提高我区三支队伍素质，必须牢牢把握人才培养这个船“舵”，离开了人才培养去谈队伍建设，无疑于“缘木求鱼”。

2011年，我们将全面深化干部职工队伍的人才培养工作，牢固树立科学人才观，切实抓好职工素质提高工程。

在“创先争优”活动中，要求各单位党政干部高度重视人才培养，把人才培养纳入“创”和“争”的目标体系和考核体系。

同时，我们针对当前人员分散、集中培训难的现状，积极创新，拓展思路，提出“以工代训”、“以武带训”、“以骨带训”、“以需带训”的多元化培训方法，通过开设培训小课堂，举办季度小会考，开展青工技能比武和油水井分析比赛，采取导师带徒、技师课堂、今天我来当老师等形式，强化职工技能培训，全面提升职工精细管理素质。

我们还将强化检查考核力度，采取岗位轮换和经济手段为杠杆，完善考核体系，向干部职工灌输“有学才能有材，有材才能有为，有为才能有岗”，将职工切身与学习培训、提高素质紧密联系起来，增强干部职工勤奋向学的动力，从而以高素质的职工来推进“精细管理”的更加深化细化。

二是深化班组建设是队伍建设之“基””的理念。

班组是企业的“细胞”，是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。

班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和竞争力。