[精选]6、项目管理机构人员配备资料

项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排一、项目经理部组织机构:本工程严格按照GB/T1900—2000idtISO9001:2000质量体系运作, 项目管理规范化、制度化、科学化, 根据工程任务大小, 技术复杂程度因事设职, 因职选人, 建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。

项目指挥班子配备正项目经理一名、项目副经理一名、安全项目经理一名、工长两名、质量员两名、安全员两名、器材员一名、资料员一名, 计划员一名, 成本员一名, 预算员一名。

三、项目经理部各人员岗位职责:（一）项目经理职责:项目经理是工程项目的负责人, 是项目经理部的领导者。

其岗位职责是:1.与公司经理签订«工程项目承包管理合同书», 对工程项目从开工到完工交钥匙全面负责, 并确保项目承包指标的实现。

2.在公司指导下, 选配项目经理部组成人员, 明确各成员的职责分工, 组织开展工作, 实行月度百分考核, 并与效绩工资挂钩。

3.熟悉图纸, 掌握工程结构, 审验工程预算书。

4.听取工程设计交底和预算交底, 发现问题及时反馈。

5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划, 确认本工程需确认工序, 编制作业指导书, 保证本项目质量保证体系的有效运转。

6、科学组织, 合理安排施工生产, 保证计划部位的落实。

7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

8、定期主持召开项目经理部工作例会, 协调各成员工作关系, 及时发现并解决有关问题。

9、定期、定部位进行项目成本分析, 查找问题和原因, 制定相应措施。

10、审验工程变更手续, 搞好与业主的配合协作, 及时办理经济签证。

11、负责安全生产, 确保质量达标, 搞好防火防盗教育并落实预防措施, 各种隐患及时整改, 出现事故及时上报。

12.负责完工收尾工作, 抓好项目结算, 配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

13.承担工程完工移交后的保修服务责任。

第六章项目管理班子的人员配置、素质及管理经验一、施工组织体系根据本项目的特点，我公司决定组建由多位专业人员参加的项目经理部，负责本项目施工到交付使用全过程的组织管理，确保本工程的质量、工期、安全作业，文明施工等目标得以全面落实。

1、总公司管理组织机构公司总经理总工程师项目经理项目副经理项目总工程师项目经济师技术部综合部工程部经营部技术、质量安全、翻样关切设计、施工物料、设备计划合同、预算定额、成本财务公关、后勤保卫、消防医疗2、项目部组织机构本工程将严格按照项目法实行施工管理。

选派业务素质高，协调能力强，有多年工作经验的项目经理并配备具有专业管理岗位资格，有较强责任心的岗位管理员组成施工项目部，负责本工程的各专业管理工作，全面完成本工程的施工任务，项目部管理组织机构如下：项目经理质量员财务核算员施工员技术员预算定额员计划员安全员材料员项目工程师各工种兼职质安员作业班组3、施工组织管理人员岗位职能1）项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，其职责为：负责项目经理的全面工作；决定项目资源配备，明确职能部门的管理职责；组织制定、贯彻、实施项目质量计划；协调与业主、各横向单位及公司之间的关系。

2）项目副经理：负责主持项目部日常管理，协调组织施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定。

3）项目工程师：全面负责技术、质量、安全工作，协助项目经理开展各项管理工作，协调项目经理部与业主、监理以及各方的工作关系。

4）技术管理：分公司技术科、技术主任工程师负责编制施工方案，现场项目技术负责人负责施工方案的实施。

进行测量、试验和质量的管理和实施。

5）协调管理办公室：负责对专业作业队伍进行管理，做好各专业队伍与项目部其它职能部门之间的协调工作。

6）质量管理：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术质量资料的收集工作。

7）安全管理：加强安全检查，强化安全教育，做好安全围护，实施安全管理。

施工现场安全动态管理，消防保卫、环境保护、现场文明等工作。

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附件1：
施工项目部关键岗位人员配备标准
1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。

2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。

3．当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。

附件2：
现场监理部关键岗位人员配备标准
1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。

2．标准中总监指项目总监理工程师或总监代表，专监仅包括项目主导专业监理工程师，不包括非主导专业监理工程师。

3．建筑面积超过15万平方米，每增加5万平方米，各阶段专业监理工程师、监理员应各增加1人。

4．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加主导专业监理工程师和监理员。

项目管理人员配备标准项目管理是实施项目的重要环节，管理人员的配备直接影响到项目的质量、进度和成本。

为了保证项目能够顺利实施，需要明确项目管理人员的配备标准，确保项目管理人员具备必要的能力和经验，从而提高项目的成功率和效益。

一、项目经理项目经理是项目管理团队的核心人员，负责项目的筹划、组织、实施、控制和总结。

一个优秀的项目经理应具备以下能力和素质：1. 具备扎实的项目管理知识和经验，熟悉项目管理的过程、方法和工具；2. 具备良好的组织和协调能力，能够统筹规划、资源调配和风险管理；3. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各方沟通协调，解决问题和冲突；4. 具备良好的团队管理和领导能力，能够激发团队合作和高效工作；5. 具备较高的分析和解决问题的能力，能够快速应对项目中的挑战；6. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在压力下保持稳定和冷静。

二、项目助理项目助理是项目管理团队的重要成员，协助项目经理完成项目各个阶段的工作。

一个合格的项目助理应具备以下能力和素质：1. 具备一定的项目管理知识和经验，熟悉项目管理的基本原理和流程；2. 具备良好的组织和协调能力，能够协助项目经理进行项目的组织和安排；3. 具备良好的沟通和协调能力，能够与其他团队成员有效沟通和合作；4. 具备一定的文档编写和整理能力，能够协助项目经理撰写项目文档；5. 具备较强的学习能力和解决问题的能力，能够快速应对项目中的挑战。

三、专业领域专家根据项目的性质和需求，有时需要配备专业领域的专家，协助解决项目中的技术和专业问题。

专业领域专家应具备以下能力和素质：1. 具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，熟悉相关的技术和行业动态；2. 具备较高的分析和解决问题的能力，能够针对专业问题提供有效的解决方案；3. 具备良好的沟通和协调能力，能够与项目团队成员进行有效的合作；4. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速掌握新的技术和知识。

四、团队成员除了以上核心成员外，项目团队还包括其他成员，如质量管理人员、风险管理人员、进度管理人员等。

项目组织机构及人员配备第一节项目管理规划本公司高度重视本工程的建设，将其列为我公司的重点建设工程，组建由公司常务副总经理为首的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。

公司采用全新的项目管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。

项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，公司法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部根据“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”，并进行项目开工前的准备。

项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程进行如下控制：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制，项目人力管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目访问保修。

施工期间严格按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，并进行经济分析，做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门，由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。

项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。

第一节项目管理人员的配备项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

项目管理人员配备计划及名单详见投标文件项目管理机构组成部分。

一、建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。

1、指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

项目管理班子的人员配备、素质及管理经验（一）项目组织机构本公司将依法组织施工，建立项目经理负责制，并成立“XXX工程项目部”。

实行项目经理负责制，对本工程进行全面的全过程的动态管理和控制。

拟派的项目经理及主要管理人员具有较高理论知识和丰富实践经验的同志担任，以强化施工现场管理，确保工程顺利按期竣工。

施工组织管理网的制定将遵循“组织最优化”和“技术经济化”。

项目经理：项目经理是实施本工程的最高代表人，将代表本公司履行对业务的主要工程承包合同，对满足设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到合格等级负责；对阶段按期交工负责；按质量体系的要求，投入充分的人力、物力和财力，保证该工程项目的顺利实施。

项目经理每月在工地的天数应满足监督工程师或业主的要求。

另外，为加强该项目部的领导和管理，本公司将制定专门的负责人，直接过问参与、管理该项目部的工作，本公司的总工程师也将在此工程中投入足够的精力。

项目经理部设：项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员等。

其职责如下：项目经理职责①贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制度。

②严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、积极推广应用新技术、严格管理、严格责任，确保工程质量。

③健全施工项目的安全保证体系，执行安全生产责任制度，防止伤亡和其他生产事故的发生，实现安全生产和文明施工。

④严格落实内部承包责任目标，加强施工合同管理，有若必践，承诺兑现。

⑤严格财经制度，加强成本管理，提高经济效益。

⑥严格落实各种岗位责任制，贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业、项目部、个人四者之间的利益关系。

技术负责人职责①负责项目的技术管理工作②贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施，推行标准工艺。

③参加图纸会审，及时做好技术交底、技术复核、技术核定单的制表及其手续完善工作。

④参加编制施工方案，并负责实施。

项目监理机构的人员配备计划的内容项目监理机构的人员配备计划，这是一个非常重要的话题。

如果我们把这个项目比作一场足球比赛，那么监理机构就像是球队中的教练，他们需要制定一个详细的人员配备计划，才能确保比赛的顺利进行。

那么，这个人员配备计划到底应该包括哪些内容呢？下面就让我们一起来了解一下吧！我们需要明确监理机构的主要职责。

简单来说，监理机构就是负责监督和检查工程项目的各个环节，确保工程质量和进度符合要求。

因此，在制定人员配备计划时，我们需要考虑到监理机构的工作特点和需求。

首先是人员的专业知识和技能。

监理机构的人员需要具备一定的工程技术和管理知识，能够熟练掌握相关法律法规和技术标准。

他们还需要具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够与其他部门和供应商进行有效沟通和协作。

其次是人员的数量和分工。

根据项目的规模和复杂程度，监理机构的人员数量可能会有所不同。

一般来说，至少需要一名总监理工程师和若干名专业监理工程师、监理员等。

在分工方面，总监理工程师主要负责项目管理和决策，专业监理工程师则根据自身的专业领域进行具体监督和检查工作。

最后是人员的培训和考核。

为了确保监理机构的工作质量和效率，我们需要对人员进行定期培训和考核。

培训内容包括新技术新方法、法律法规更新等方面，考核则是对人员的工作表现进行评估和反馈。

这样可以不断优化人员配备计划，提高监理机构的整体水平。

项目监理机构的人员配备计划是一个系统性工程，需要综合考虑各方面的因素。

只有制定出合理的人员配备计划，才能确保工程项目的顺利进行和高质量完成。

希望这篇文章能够帮助大家更好地理解这个问题，也希望大家在今后的项目实践中能够注意这一点。

项目管理机构人员配备及各人员岗位职责、分工等项目部管理层设项目经理、技术负责人、质检负责人、材料负责人，作业层设置2个专业施工班组，各施工队下设各专业班组，在施工过程中严格执行规范、规程、标准，以过硬的技术力量，良好的施工装备，科学的管理手段，按照“质量第一，用户至上”的原则，为建设单位提供一流的建筑产品。

管理人员职责：1、项目经理质量职责1)对承担工程项目的质量负全面责任，在项目上贯彻公司的质量要求。

制定项目质量目标，保证质量目标的实施，是项目工程质量的第一责任人。

2)配合各管理部门对项目的工程质量进行策划，明确项目管理、执行验证等人员的职责和权限。

3)组织人力物力资源的活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。

4)加强项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。

2、施工负责人质量职责1)负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要责任。

2)配合工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对施工队伍的管理。

3)负责组织对施工进度、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。

4)在施工过程中，发现忽视质量的做法和不符合质量标准要求的项目，有权令其返工或停工整改。

3、技术负责人质量职责1)负责项目质量策划。

2)组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审和设计交底，做好图纸会审和技术交底记录。

3)负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理。

4)协助经理定期召开质量分析会，检查质量体系运作的适应性和有效性及时研究处理质量活动中的重大技术问题。

对质量持有否决权。

5)组织开展科研改革和推广新技术。

6)负责项目管理工作，组织、执行项目质量计划，审批经理部编制的质量计划、施工组织设计和施工方案等。

7)负责在项目组织中实施《质量计划控制工作》。

4、技术员质量职责1)编制工程施工组织设计及主要项目施工方案。

2)贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发的各项文件。

项目部人员配备标准项目部人员的配备标准是项目管理中的重要环节，合理的人员配备可以有效提高项目的执行效率和质量。

在项目管理中，不同的项目可能需要不同类型的人员，但是一般来说，项目部人员的配备应该包括项目经理、项目助理、技术人员、质量管理人员、采购人员等。

首先，项目经理是项目部人员中的核心角色，他负责项目的整体规划、组织、指挥和控制，需要具备较强的领导能力、沟通能力和协调能力。

项目经理通常需要具备丰富的项目管理经验和相关专业知识，能够独立完成项目的各项工作，并有效地协调项目组成员的工作。

其次，项目助理是项目部人员中的重要角色，他负责协助项目经理完成项目的各项工作，包括项目计划的编制、会议组织、文件管理等。

项目助理需要具备较强的组织能力和执行能力，能够有效地协助项目经理完成项目的各项工作。

除此之外，技术人员是项目部人员中不可或缺的角色，他负责项目的技术开发和实施，需要具备扎实的专业技能和丰富的项目经验。

技术人员需要与项目经理和项目助理密切配合，确保项目的技术实施和进度控制。

另外，质量管理人员也是项目部人员中的重要角色，他负责项目的质量管理和控制，需要具备严谨的工作态度和扎实的专业知识。

质量管理人员需要与项目经理和技术人员密切配合，确保项目的质量达到预期目标。

最后，采购人员也是项目部人员中不可或缺的角色，他负责项目所需物资和设备的采购工作，需要具备丰富的采购经验和良好的供应商资源。

采购人员需要与项目经理和财务人员密切配合，确保项目的采购工作顺利进行。

综上所述，项目部人员的配备标准应该根据项目的实际情况和需求来确定，但是一般来说，项目经理、项目助理、技术人员、质量管理人员、采购人员是项目管理中不可或缺的角色，他们需要密切配合，共同推动项目的顺利进行。

希望各位项目部人员能够充分发挥自己的专业能力，为项目的成功实施贡献自己的力量。