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5S管理程序CX0903

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程序文件 编 号

CX0903

版 本

A

页次/总页

1/8

5S 管 理 程 序 实施日期 2003.04.10

芜 湖 长 鹏 汽 车 内 饰 件 有 限 公 司

5S管理程序

受控状态：

受 控 号：

审 核：

批 准：

程序文件 编 号

CX0903

版 本 A

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5S 管 理 程 序 实施日期 2003.04.10

芜 湖 长 鹏 汽 车 内 饰 件 有 限 公 司

修改控制

修改次数 更改

单号 记 载 修改方式 批准人 实施

日期

程序文件 编 号

CX0903

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5S 管 理 程 序 实施日期 2003.04.10

芜 湖 长 鹏 汽 车 内 饰 件 有 限 公 司 1 范围

1.1 为了使生产、仓贮、办公环境整洁有序，以提供一个舒适、安全的工作环境、稳定产品的质量水平、提高工作效率、降低消耗、增加设备的使用寿命、塑造企业的优良形象、提高员工工作热情和敬业精神。

1.2 适用的“工作环境”包括：

 公司周边、外围；

 厂房建筑的本身；

 办公室；

 空地、道路；

 机器、设备及其配置；

 生产场所；

 仓库场地；

 通风；

 照明；

 温湿度。

2 引用文件

无

3 职责

3.1 办公室归口全公司5S管理、检查和考核工作。

3.2 各部门按职责分工负责范围内5S的实施。

4 工作流程

4.1 5S标准

“5S” 序号 标 准

整理 1 一切不用的物品,一律不放置在作业现场;一旦发现坚决清出现场

2 不经常使用的物品(半年以上用一次),必须远离作业现场放置或存入仓库

3 偶尔使用的物品(一个月以上),各部门应集中统一存放

4 经常或反复使用的物品(一周～一个月),一定要放置在作业现场 程序文件 编 号

CX0903

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5S 管 理 程 序 实施日期 2003.04.10

芜 湖 长 鹏 汽 车 内 饰 件 有 限 公 司

整顿 1 所有使用的物品必须定置摆放,做到物各有位,物在其位

2 物品要定量摆放,并有明确的标识,达到物各有位,物在其位

3 现场物品的摆放要符合人机工程学的要求,取放方便,省时、省力

4 使用工具要有明确的分类,一律按规定摆放,达到过目知数

清扫 1 所有使用的物品都要由物品的使用者负责清扫干净

2 在清洁设备的同时要对设备进行检查和保养

3 通过清扫现场查清污染源并加以改善

清洁 1 对整理、整顿、清扫的全过程要不断的总结、坚持和不断的提高

2 消除或减少各种作业环境的有毒有害污染,达到安全无灾害

素养 1 每位员工都能自觉维护与改善工作环境

2 行为举止文明,遵章守纪

3 有良好的工作习惯,主动按各种工艺文件执行标准作业

4.2 检查与评分标准

检查项目 检查标准 分值

地面及涂层、保护层(6分) A. 地面通道有明显标识

地面通道标识不明显

地面无标识 2

-1

-2

B. 清洁、没有垃圾、尘土、积水、油渍或杂物

五处以下的垃圾、尘土、积水、油渍或杂物

五处及五处以上有垃圾、尘土、积水、油渍或杂笏 2

-1

-2

C. 地面及保护层完好

少于三处非正常损坏

三处或三处以上非正常损坏 2

-1

-2

零件、工位器具（12分） A.全部都在使用

部分在使用 2

-2 程序文件 编 号

CX0903

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5S 管 理 程 序 实施日期 2003.04.10

芜 湖 长 鹏 汽 车 内 饰 件 有 限 公 司

B. 位置固定并有标记、确实按指定位置摆放

三种以下的零件或工位器具无定位

三种及三种以上的零件或工位器具无定位 2

-1

-2

C. 没有灰尘、油垢、垃圾或杂物

少于三处有灰尘、油垢、垃圾或混有杂物

三处或三处以上有灰尘、油垢、垃圾或混有杂物 2

-1

-2

D. 零件和工位器具没有损坏处

一种零件或工位器具有损坏处

二种及二种以上的零件或工位器具有损坏处 2

-1

-2

E. 零件与工位器具相符

一种零件和工位器具不相符

二种和二种以上的零件与工位器具不相符 2

-1

-2

F. 零件与地面不发生直接接触,并用器具存放

有一种零件与地面直接接触

有二种零件及二种以上零件与地面接触 2

-1

-2

设备

（8分） A. 全部都在使用

部分在使用 1

-1

B. 位置固定并有标记、确实按指定位置摆放

一台设备或一个工作台无标记或定位

两台及两台以上无标记或定位 2

-1

-2

C. 没有灰尘、垃圾或杂物

少于三台设备、工作台有尘土、杂物

三台或三台以上设备、工作台有尘土、杂物 2

-1

-2

D. 没有损坏处

一台有损坏处

二台及二台以上有损坏处 2

-1

-2

工装

(工、夹、刀、量、辅助仪器、仪表)

(10分) A.全部都在使用

每工位有一件工装没使用

每工位有二件及二件以上工装没使用 2

-1

-2

B. 所有的工装的使用和保存方法正确

每个班次和工位有一件工装使用和保存不当

每个班次和工位有多于一件工装使用和保存不当 2

-1

-2

C. 所有的工装都有指定的位置,并且操作方便

每工位有一件工装没在指定位置或操作不便

每工位有多于一件工装没在指定位置或操作不便 2

-1

-2 程序文件 编 号

CX0903

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5S 管 理 程 序 实施日期 2003.04.10

芜 湖 长 鹏 汽 车 内 饰 件 有 限 公 司

D. 清洁、无脏痕

每个工位有一件不干净的工装

每个工位有多于一件不干净的工装 2

-1

-2

E. 没有损坏

有一件工装损坏

有多于一件工装的损坏 2

-1

-2

照明、通风

(4分) A. 全部都在正常使用

部分在正常使用 2

-2

B. 没有损坏或连接松动

有三处有损坏或连接松动

有三处及三处以上有损坏或松动 2

-1

-2

水、电、气各种管线

(6分) A. 全部都在使用

部分在使用 2

-2

B. 没有污脏现象

少于三处有污脏现象

三处及三处以上有污脏现象 2

-1

-2

C. 没有跑、冒、滴、漏等损坏或连接松动现象

有三处以内跑、冒、滴、漏等损坏或连接松动现象

有多于三处跑、冒、滴、漏等损坏或连接松动现象 2

-1

-2

工艺文件

(4分) A. 所有的文件及物品都是效的和必需的

有一部分是无效的或多余的 2

-2

B. 所有的文件及物品都在指定位置、摆放整齐

有一部分没在指定位置或摆放不整齐 1

-1

C. 没有灰尘、压皱、撕裂和损坏现象

有灰尘、压皱、撕裂和损坏现象 1

-1

工具箱

(6分) A.所有的箱子都有效使用

有一些箱子没有效使用 1

-1

B. 箱子的外面都帖物品清单

有一些箱子没有有效使用 1

-1

C. 箱中的物品摆放整齐,取用方便

部分箱子内物品摆放不整齐或不方便取用 1

-1

D. 没有灰尘、铁锈或与杂物混放

有少量箱子有灰尘、铁锈或与杂物混放

有大量箱子有灰尘、铁锈或与杂物混放 2

-1

-2

E. 无损坏

部分箱子有损坏或有缺陷 1

-1

合集下载

5s实施管理程序书

5s实施管理程序书

5s实施管理程序书

文件名称 5S实施管理程序书 发行日期 佃96年1月3日

文件编号 G-QP-F-07 版次/本 B 页数 1/3

目的

有效做好基本管理项目，使工作迈向合理化且工作环境整洁干净。

二. 适用范围：

全厂所有员工及厂内各单位。

三. 名词解释：

5S为整理、整顿、清扫、清洁、修养之综合简称

四. 管理责任：

4.1经理室负责规划责任区域及检讨改善。

4.2各相关单位负责5S之执行。

4.3单位主管负责5S之评核及督导。

4.4管理代表负责5S之检讨、改善。 五. 作业内容：

5.1作业流程：（见图表）

作业流程 负责单位 记录表单

责任区 域规划 办公室 5S计划表

5S r

执行 各单位

1

评核

1 r

督导 单位主管 5S检核表

检讨改善 厂务单位、经理室

全厂各单位 5S检讨改善会议记录表

文件名称 5S实施管理程序书 发行日期 佃96年1月3日

文件编号 G-QP-F-07 版次/本 B 页数 2/3

5.2责任区域规划如下表:

【5S计划书】

区别 区域范围 责任单位 责任人

A 剥皮、压端及镀锡 制造单位

B 成型及待成型区、内模区 制造单位

C 测试区（一楼电测、二楼成检） 品管单位

D 二楼包装区及成品库 制造单位

E 办公室、会客室、餐厅及操场及洗手间 厂务单位

F 三楼原料库及办公室 仓库单位 5.3 5S之执行

5.3.1整理-区分要与不要的物品。

5.3.1.1办公室及各管理阶层办公桌每日清理一次，文件及时定位。

5.3.1.2车间各制造单位每周对模、治具清理一次。

5.3.1.3二楼、三楼及车间对原物料、成品、半成品、不良品、废料应定位放 置，清理及时。

5.3.2整顿-要用的物品规划定位。

5.3.2.1本厂上岗员工在上班后和下班前 3 -5分钟，对工作台及办公桌之物品，

依规定收拾与归位。

5.3.2.2栈板、线车，按斑马线区域内放置整齐；长线不得掉在车板下面，使 通道畅通。

5S管理程序

5S管理程序

xxxxxx有限公司

5S管理规定

LT/QWxxx

文件版本：1.0

生效日期：

Revision Data 版本修订数据

版本 修改说明 日期 修订者 版本 修改说明 日期 修订者

1.0 初版发行

分发单位：

● 品保08 ● 资材04 ● 研发01 ● 采购03 ● 业务07

● 厂务05 ● 成型10 ● 管理11 ● 文管12

核 准 者: 审 查 者: 制 定 者:

核准日期: 审查日期: 制定日期: xxxxxx有限公司

名 称 程序文件 文件编号 LT/QWxxxx

标 题 5S管理规定 版次/页数 1.0 共8页之1

第 页（共8页）

1 1.目的:

为创造整洁有序的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提高工作效率，树立公司形象，特制定本程序。

2.范围:

适用于生产现场与办公场所。

3.名词解释:

3.1整理：区分要用的东西和不用的东西，不用的东西不能放置于工作场所。

3.2整顿：把需要的东西摆至定位，即摆放要任何人立即可以取出的状态，减少寻找时间及搬运时间。

3.3清扫：随时维持工作场所无垃圾，无污秽的状态。

3.4清洁：是指将整理、整顿、清扫执行彻底，并维持工作地点之清爽、整洁状况。

3.5 教养（习惯）：养成能够正确地实行所决事情的习惯。

4. 内容:

4.1权责：

4.1.1 5S之执行：各单位

4.1.2 成立5S小组：人事部

4.1.3 5S奖罚办法：人事部

4.1.4 5S评核：评核人员

4.2 5S奖罚办法制定：

4.2.1部门平均月最后一名，公布该部门当月成绩并通报批评，以示警告。

4.2.2部门平均月第一名，该部门颁发第一名奖金每人二十元

4.3排定评核单位、日期：由人事部排定5S每日评核单位轮流表，公布并告知各部门评分日期。

5S管理控制程序

5S管理控制程序

5S管理控制程序

5S管理控制程序

文件编号

版本号

分发号

生效日期

制订日期

审核日期

批准日期

文件修改记录NO.修改内容修订人修订时间修改后版本

文件标题5S管理控制程序文件编号

制订部门生效日期页数版本

1、目的

为创造一个安全、洁净、明亮、有效的工作环境，对整理、整顿、清扫、清洁和素养进行确实有效地管理。

2、范围

本公司各工作场所均属之。

3、术语

3.1整理：区分现场必需物品和非必需物品，将非必需物品尽快处理；

3.2整顿：把必需的物品定置存放，在固定场所进行标识；

3.3清扫：把工作场所清扫干净，使之保持无垃圾、无污秽状态；

3.4清洁：维持清扫过后的场所及环境之清洁、美观；

3.5素养：每位员工养成良好的习惯，遵守公司的规章制度，以具有严谨的工作态度和紧凑的

工作步调。

4、职责

4.1生产副总负责生产现场的5S管理；

4.2行政部负责办公区及厂区的5S管理； 4.3督察部负责现场5S监督；

4.4各部门部长、车间主任、班长负责本区域的5S活动实施及宣传。

5、工作程序

5、1职能

5.1.1生产现场5S由厂部统一规划；

5.1.2办公区域及厂区5S由行政部统一规划；

5.1.35S查核由督察部统一规划；

5.1.4上述责任部门应绘制相应的5S区域图，并明确区域负责人和设备负责人。

5.2实施

5.2.1各部门按人力资源控制程序，对新员工进行5S培训工作。

5.2.2各部门按5S管理控制程序对5S活动计划表实施5S活动。

5.2.3设备部对设备的5S按设备说明书进行保养。

5.2.4各制造、装配及仓库部门对现场的物料、原料、配件的摆放作定位标识，并对号入座。5.2.5对于各部门不良状况可用现场图片拍摄的方法将不良现象公布在看板上让每位员工都能知晓，以便更快的解决问题。

5.2.65S活动在实施过程中可运用看板宣传方法来促进现场5S的改进。

5.3检查

5.3.1由公司组织5S推行委员会或督察部或各部门指派人员定期检查。

5S管理程序 2

5S管理程序 2

深圳东福昌电机有限公司 文件编号：QP-Ⅱ-0825

内部沟通程序 页版次：A 共 2页 第 1 页

1 目的与范围

1.1 为促进公司内部各职能和层次间的信息交流，从而增进理解和提高质量管理体系的有效性。

1.2 适用于本公司内部横向、纵向信息交流与沟通。

2 职责

2.1 内审员负责审查内部沟通是否满足质量管理体系要求。

2.2 公司各部门负责人确保内部沟通正常进行。

2.3 管理者代表对内部沟通的有效性进行确认。

3 程序

3.1 会议沟通

3.1.1 经理级会议，由总经理亲自主持，也可由管理者代表主持。

3.1.2 公司主管级以上干部会议，由总经理或管理者代表主持。

3.1.3 各部门不定期召开会议，进行内部指示与总结沟通，由部门经理或主管主持。

3.2 座谈会沟通

3.2.1 公司主管级以上干部不定期举行联席座谈会。

3.2.2 各部门不定期举行座谈会。

3.3 质量例会

3.3.1 由总经理定期主持质量会议。

3.3.2 如遇紧急情况，如产品故障，可随时召开质量会议进行多方论证。

3.4 公布栏

3.4.1 公布栏由行政部定期进行更新。

3.4.2 联网由办公室安装局域网，电脑管理员对资料、信息进行调配，各部门可从网上获得所需的资料。

3.5 书面联络/通知

对一些比较重要的，而且有必要留下证据的管理事项，采用《内部联络单》进行书面联络与沟通。

3.6 内部沟通内容有效性的跟踪

深圳东福昌电机有限公司 文件编号：QP-Ⅱ-0825

内部沟通程序 页版次：A 共 2页 第 2 页

3.6.1 对口头沟通或书面报告/通知的内容,沟通各方于事后要确认所沟通的内容是否已落实。

3.6.2 会议的内容由会议主持人指定人员记录于《会议记录》上,有任何要求作纠正与预防措施的, 按照《纠正、预防措施控制程序》执行。