广东近代民族资本主义企业领导模式研究

２０１２年第３期　广东技术师范学院学报（社会科学）　

Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｇｕａｎｇｄｏｎｇ　Ｐｏｌｙｔｅｃｈｎｉｃ　Ｎｏｒｍａｌ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ　Ｎｏ．３，２０１２　

广东近代民族资本主义企业领导模式研究　

孙方一　

（清远职业技术学院，广东清远５１１５１０）　

摘　要：广东民族资本主义企业在中国近代封建主义与西方资本主义重重压迫之下能取得短暂的成功，是与企业家　

的领导模式分不开的。广东近代民族资本主义企业领导模式的特点有三：一是具备善于学习的社会特质；二是更关心人而　非工作：三是适应环境变化以变应变。广东近代民族资本主义企业成功的领导模式对当今企业仍有借鉴意义。　

关键词：广东；近代；民族资本主义企业；领导模式　

中圈分类号：Ｇ　９３－０９　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７２—４０２Ｘ（２０１２）０３—００３７—０３　

近代中国面对西方列强的入侵，逐渐沦为半封建半　

殖民地国家。广东是对外开放的前沿，最先受到影响，大　

批资本主义企业进驻广东。面对西方资本主义企业的经　

济侵略，很多爱国人士提出了救亡图存的口号，以实业强　

国的决心让广东近代企业蓬勃发展起来，其中尤其以民　

族资本主义企业大量出现并取得一定的成功为显著特　

点。广东近代民族资本主义企业之所以在夹缝里取得了　

一定的成功，除了当时特定的社会、经济、文化背景以外，　

更重要的是企业领导者在管理中起到了重要作用。在西　

方资本主义和封建官僚主义的双重压迫下，广东近代企　

业异军突起，在一批优秀企业家的带领下，取得了难得的　

成功。研究近代广东企业领导模式不仅可以找出近代广东　

企业成功的原因，而且可以给现代企业一些启示和借鉴。　

一、依据领导特质理论——广东近代　

企业家具备善于学习的社会特质　

领导特质理论认为，领导者区别于非领导者是因为　

领导者身上具有某些共同的特性或品质，比如生理特质、　

个性特质、智力特质、社会特质等等，这些特质可能是天　

生的，也可能是后天学习而来的。广东近代企业家虽然没　

有什么天生具备的特殊能力，但却都有～个相似的后天能　

力——社会特质，即非常善于学习社会中先进的知识、技　

能、技术等，并能运用于企业实践。也正是这一特质使得广　

东近代企业家能够在激烈复杂的商战中独辟蹊径．通过学　

习而来的新技术、新知识、新能力取得了不小的成功。　

广东近代民族资本主义第一人陈启沅，幼年家贫，科　

举无望，迫于生活压力，跟随他的兄长陈启枢到安南（今　

越南）谋生，一起经商赚钱，起初经营杂货生意，后来在兄　

弟二人的共同努力下，商业日益发展，还扩展到典当行等　多种营生。经过兄弟二人的共同努力，生意日渐兴隆．成　

为远走海外经商的华人中较早获得成功的富裕之家。但　

陈启沅并没有满足于现状。在安南经商期间，陈启沅一边　

经商，一边遍游南洋各国。当他看到法国人创办的机器缫　

丝厂时，有所顿悟，于是经常借机学习，白天进车间，晚上　

把所学记录成册。看着中国的丝织技术这么落后，洋丝充　

斥市场，陈启沅懊恼不已。于是１８７２年，陈启沅回广东创　

办了继昌隆缫丝厂。工厂创办过程中，陈启沅积极引入西　

方先进的机器设备及管理经验，扬长避短．去粗取精，生　

产的产品一度得到欧美国家的认可。经营期间虽然受到　

地方保守势力和封建官府的打压，甚至一度被迫把工厂　

迁至澳门经营，但他所取得的成功是毋庸置疑的。　

再如日籍华侨简照南，１Ｏ几岁就跟随叔父往来日本　

做生意。１９ｏ４年“马潘夏”惨案发生后，华工在海外生存问　

题被广泛关注，愤怒的中国人民发动了抵制外货的活动。　

简照南在海外多年的经商经历也让他深感国人在海外地　

位低下，于是国家民族使命感油然而生，决定以实业救　

国。当时国内香烟行业刚刚兴起，销量不错．而简照南在　

日本经商期间又结交了一位川井烟厂的技术工人，卷烟　

技术也不再是问题，因此简照南决定从事烟草行业，从日　

本购买了四台蝴蝶式卷烟机，在叔父的帮助下在广东投　

资创办了南洋烟草公司。简照南利用从日本进口的先进　

卷烟机器以及技术工人，打响了国产香烟的品牌，在当时　

和英美烟草公司的竞争中，取得了短暂的成功。　

广东中山人马应彪，早年家庭穷苦，为了生计去澳洲　

悉尼谋生，经过小本生意的积累后于１８８０年在澳洲创办　

了永生公司。由于马应彪熟悉英语，很多同乡菜农都找他　

做代理商出售瓜果蔬菜，后来生意逐渐扩大。积累多年的　

经商经验后，马应彪认为如果把悉尼办百货公司的经营　

收稿日期：２０１２—０４—１２　作者简介：孙方一（１９７８一），男，辽宁沈阳人，清远职业技术学院学报编辑部讲师。研究方向：秦汉管理思想、中国近代管理思想。

　．３８．　孙方一：广东近代民族资本主义企业领导模式研究　第３期　

方法和管理制度带回中国，办百货业一定能获利。于是马　

应彪１９００年返回广东创办先施百货公司，把多年来在澳　

洲所见所学应用到管理实践，在中国首创了“不二价”的　

先河。深受西方文化影响的马应彪还招聘女售货员，开创　

了中国女性站柜台的先例。先施百货的种种创举给近代　

中国商界注入了新鲜血液，马应彪也因此获得了“中国百　

货业先驱”的殊荣。　

可见，广东近代的企业家由于身处广州（长期以来唯　

一的通商口岸）这一特殊地理位置，加之岭南文化（海洋　

性格）的影响，更有很多企业家都有国外经营的经验，因　

此已经认识到新知识、新技术、新理念给近代工业带来的　

影响。面对当时还是闭关锁国的中国，他们积极尝试学习　

西方先进的技术、知识、理念，并运用于企业实践，以此为　

竞争力和西方资本主义企业相抗争并取得短暂的成功。　

这不仅在当时的近代中国具有非常积极的先导意义，即　

使是今天对很多企业来说仍然有借鉴意义。企业要想成　

功，就必须掌握世界领先的技术，积极引进新技术，学习　

领会新知识，了解领悟新理念，使这些新技术、新知识、新　

理念为我所用。可以说，这是作为一个企业合格领导者应　

该具备的基本素质。广东近代企业领导者正是凭借这种　

善于学习、融合、包容不同理念、文化、技术的社会特质，　

通过不断地学习、改变、再学习、再改变的循环过程，完成　

了从普通手工作坊到近代资本主义企业的转变。这种善　

于学习的遗传基因即使是今天在很多广东企业家身上依　

然能够发现。　

二、依据领导行为理论——广东近代　

企业家更关心人而非工作　

美国管理学家伦西斯・利克特及密歇根大学社会研　

究所的有关研究人员发现：领导者可以分为两类，即以工　

作为中心的领导和以员工为中心的领导。广东近代企业　

领导者更多的是以员工为中心，关心下级，以人为本，甚　

至有的时候因为员工的个人利益而牺牲企业利益。　

广东端州人卫省轩在日本经商多年。甲午战争爆发　

后．他看到大量日本火柴涌人中国，中国市场充斥着“洋　

火”，遂产生了制造中国火柴的念头。为了改变现状，他在　

日本一边经商，一边学习火柴生产技术，光绪五年（１８７９　

年）回国在广东佛山创办巧明火柴厂。虽然创办初期的火　

柴厂规模很小，技术落后，但卫省轩并没有盲目强调生产　

的重要性，而是给员工更多的关怀。火柴厂的工人大部分　

是附近的村民，除了在工厂上工以外还要务农。为了解决　

时间上的冲突，春播秋获之际卫省轩都会给工人放假，给　

他们充足的时间回家收种庄稼。在生产过程中，卫省轩也　

很能体谅员工。由于工厂里７０％以上都是女工，很多女工　

又有年幼的孩子要照顾。他制定了允许女工携带年幼子　

女上工的政策，还把火柴盒加工工作交给附近的一些村　民，帮助穷苦的乡民谋生就业。　

陈启沅创办的继昌隆缫丝厂考虑到女工中午回家不　

方便，来不及回家吃饭，专门聘请了一些老年妇女为工厂　

女工烧火热饭，就连做饭的设备也由厂方提供。女工吃饭　

的难题解决了，既可以节约时间，充分休息，提高工作效　

率，又解决了部分村里老年妇女的生存问题。另外，考虑　

到农村妇女上下工安全以及很多女工要回家做晚饭．陈　

启沅的继昌隆缫丝厂实行８ｄ，时工作制。每天工作大概八　

九个小时，从上午７点到下午５时为工作时间。中午１２点到　

１点为吃饭休息时间。这在今天看似平常，但对当时近代　

中国来说，８小时工作制可以说是具有开创意义的。　

先施公司的创办人马应彪对员工关怀备至，为员工　

专门雇佣了洗衣工、理发师和医生等等，先施公司的员工　

都能享受到免费洗衣、理发、看病的待遇，到了夏天还专　

门为员工配备了清凉的饮料喝。为了提高员工的素质，马　

应彪还在公司办了英语补习班，辅导员工学习英语，以应　

对国外买家。年幼失学的马应彪为了不让员工重蹈自己　

的覆辙，非常重视员工文化知识的培养，亲自创造了一套　

学习汉字的最佳方案：五千字课，并亲自雇人书写九宫字　

格，给上夜校的员工临摹。为了让员工学得更快更好，马　

应彪还专门编印了“同音字韵”的课本。　

广东近代企业家更多地选择以人为本，关心员工，客　

观上说是有其特殊的历史原因的。首先，很多企业出于成　

本考虑设立在农村，人力资源比较匮乏，再加上封建残余　

思想依然占据主导，导致很多人尤其是妇女不敢走出家　

门，抛头露面，近代企业员工招收较为被动，因此要求领　

导者对人给予更多的关注。其次，广东近代企业主要是家　

族企业，不仅企业核心部门都是领导者的亲支近派，而且　

普通员工也多半是同乡、同宗、同族，因此在处理内部管　

理问题时家族企业领导者碍于亲情面子，往往不会用冷　

冰冰的制度，而是用温情以德服人。这种建立在血缘、亲　

缘、地缘关系上的家族企业组织选择一切以员工为中心　

也就不足为奇了。最后，广东近代企业面对洋务官办企业　

和西方资本主义企业的双重竞争，压力可想而知，在资　

金、技术、管理上均不占优势的形式下，唯有处处以员工　

利益为先，以人为本，以德服人，才能更好地笼络住人心，　

从而形成整体竞争力，以便和其他企业竞争。正是基于以　

上三点原因，才使得广东近代企业领导者更多选择以员　

工为中心，关心员工胜过关心工作，在关心员工的基础上　

团结一致，形成合力，从而使得企业走向成功。　

三、依据领导权变理论——广东近代企业家　

非常重视企业内外部环境的变化　

领导权变理论认为，每个组织的内在要素和外在环　

境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任　

何情景的原则和方法。成功管理的关键在于对组织内外