实物资产管理制度(改)(精)

第一章总则第一条为了加强协会实物资产的管理，确保资产安全、完整和有效利用，提高资产使用效益，根据国家有关法律法规，结合协会实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于协会所有实物资产，包括房屋、设备、车辆、家具、办公用品等。

第三条协会实物资产管理应遵循以下原则：（一）权责明确，责任到人；（二）统一领导，分级管理；（三）节约使用，合理配置；（四）定期盘点，确保安全。

第二章实物资产分类及使用第四条实物资产分类：（一）房屋及建筑物：包括办公用房、会议室、活动室等；（二）设备：包括办公设备、教学设备、科研设备等；（三）车辆：包括协会公务用车、租赁车辆等；（四）家具：包括办公桌椅、沙发、文件柜等；（五）办公用品：包括文具、纸张、印刷品等。

第五条实物资产使用：（一）各部门应合理使用实物资产，不得擅自改变资产用途；（二）各部门应加强对实物资产的管理，确保资产安全；（三）实物资产的使用期限应按照国家规定和协会实际情况确定；（四）实物资产的维修、保养和报废等工作由相关部门负责。

第三章实物资产购置及报废第六条实物资产购置：（一）购置实物资产应按照国家有关法律法规和协会财务管理制度执行；（二）购置实物资产前，应进行充分的市场调研，选择性价比高的产品；（三）购置实物资产需经协会领导班子审批，并报上级主管部门备案。

第七条实物资产报废：（一）实物资产达到报废条件时，应进行报废处理；（二）报废前，应进行资产评估，确保资产价值得到合理补偿；（三）报废处理需经协会领导班子审批，并报上级主管部门备案。

第四章实物资产盘点及维护第八条实物资产盘点：（一）协会每年至少进行一次全面实物资产盘点，确保资产账实相符；（二）各部门应配合盘点工作，如实反映资产情况；（三）盘点过程中发现的问题，应及时上报协会领导班子。

第九条实物资产维护：（一）各部门应加强对实物资产的管理，定期进行保养和维护；（二）对出现故障的实物资产，应及时维修或更换；（三）维修、更换费用应按照协会财务管理制度执行。

实物资产管理制度范本1. 目的与范围本制度的目的是规范和管理企业的实物资产，包括但不限于设备、机械、车辆、办公用品、原材料等。

范围适用于企业所有实物资产的采购、入库、使用、保管、维修及报废等环节。

2. 资产采购2.1 企业根据业务需求制定采购计划，并严格按照采购流程进行采购；2.2 采购人员负责与供应商洽谈、签订采购合同，并与财务部门确认资金支付事宜；2.3 采购人员应对采购的资产进行检验，确保质量符合要求；2.4 采购的资产应及时入库并登记入库台账。

3. 资产使用3.1 资产的使用应符合相关规定和要求，不得违规操作或私自拆卸；3.2 资产使用人员应遵守使用说明书，正确操作和维护资产；3.3 对于资产的共享使用，应制定明确的使用规范和预约制度，避免资源浪费；3.4 资产使用人员应定期进行资产清点和盘点，确保资产的完整性和准确性。

4. 资产保管4.1 资产保管人员应具备相关技能和资质，且专门负责资产的保管工作；4.2 资产应设置相应的标识和编号，便于管理和查找；4.3 资产保管人员负责保管资产，并定期进行巡检，对资产进行保养和维修；4.4 对于重要的或易失窃的资产，建议进行视频监控和安全防护措施。

5. 资产维修与报废5.1 由专门的维修人员负责维修和保养资产，确保资产的正常运行；5.2 对于无法修复或年限超出使用寿命的资产，需及时进行报废处理；5.3 报废资产应按照相关规定进行处置，可以通过拍卖、捐赠或报废销毁等方式；5.4 对于报废资产的处置过程应进行记录并报备相关部门。

6. 资产信息管理6.1 建立统一的资产台账，记录资产的基本信息、购置时间、使用情况等；6.2 对于重要的资产，应建立档案管理制度，记录资产的详细信息和维修记录；6.3 对于较大规模的企业，建议使用资产管理软件进行信息管理和数据分析；6.4 定期进行资产清查和核对，发现差异及时进行调整和处理。

7. 管理控制7.1 相关部门应定期进行资产管理的检查和评估，并对不符合要求的情况进行整改；7.2 建立健全的违规处罚制度，对严重违规或损失资产的情况进行相应处理；7.3 对于故意破坏或盗窃企业资产的行为，可以追究法律责任。

HSEW实物资产管理制度(可编辑)精选资料实物资产管理制度(试行)编号：HSEW第一版编制：霍瑞龙审核：田毅批准：张国桉发布实施西安通源石油科技股份有限公司实物资产管理制度（试行）总则管理目的为了规范公司实物资产管理监督并促进实物资产的妥善保管和合理使用确保实物资产的安全、完整充分发挥实物资产效能特制定本制度。

管理范围本制度适用公司所有的实物资产管理。

实物资产定义公司实物资产包括固定资产(含重要周转物资)及大宗消耗资产定义如下。

固定资产（含重要周转物资）指使用年限一年以上单位价值元以上（含元）并在使用过程中保持原有形态的物资。

大宗消耗资产指实物流动资产中批量较大、价值较高的重要消耗物资。

管理层级层级设置公司实物资产实行以公司企管中心资产管理部财务管理中心、公司各二级管理部门、实物资产基层使用单位三级管理。

层级责任a公司企业管理中心资产管理部、财务管理中心共同作为为公司实物资产一级管理责任单位。

财务管理中心负责价值管理管理行为向公司财务总监负责。

资产管理部负责实物管理管理行为向公司企管副总经理负责。

b海外管理部、市场管理部、测井管理中心、钻井项目部、产业化项目部、研发中心、产品供应部、公司办公室及北京办公室为公司资产二级管理责任单位管理行为向公司企管中心资产管理部负责。

c各海外项目部、国内各油田项目部、钻井项目部所属的各油田项目组（暂定名称）为公司资产三级管理单位管理行为向相应的各二级管理部门负责。

层级说明本层级设置仅限于公司资产管理层级不涉及其他业务及行政管理层级。

管理分类公司实物资产按重要程度分A、B、C三类分级分类管理分类原则如下：A类实物资产指对公司生产经营活动产生重大影响的物资B类实物资产指对公司生产经营活动产生较大影响的物资C类实物资产指公司各基层业务单位日常生产经营活动中需求的物资分类细则详见《实物资产管理分类明细》（附件一）。

管理职责企业管理中心资产管理部是公司实物资产的归口管理部门具体职责如下：a负责制定公司实物资产的采购、保管、使用、维护保养、调拨租赁、处置管理制度、办法、流程及相应的监督检查考核办法b会同公司发展管理中心进行资产管理制度的宣贯培训同时负责基层资产管理人员的业务指导工作c负责按照公司资产管理相关制度对公司各二级部门的资产管理执行情况进行监督检查考核d 负责组织公司的固定资产清查参与重大固定资产及大宗物资的供应商评价负责公司实物资产的调拨和处置归口管理负责公司固定资产的更新改造、大修、出租和固定资产报废的归口管理。

实物资产盘点管理制度一、引言实物资产是企业的重要财富，对企业的经营和发展起着至关重要的作用。

对于企业来说，实物资产的盘点管理是一项非常关键的工作。

只有保证实物资产的准确性和有效性，才能够保障企业的运营和发展。

因此，建立实物资产盘点管理制度，对于企业来说是十分必要的。

二、目的本文将介绍一个完整的实物资产盘点管理制度，帮助企业建立一套科学、规范的实物资产管理制度，有效保障企业实物资产的安全和有效性。

三、实物资产盘点周期企业应每年至少进行一次实物资产盘点。

具体盘点周期的设定需要根据企业实际情况进行合理的考虑和制定。

四、实物资产盘点流程实物资产盘点的流程可分为以下几个步骤：1. 盘点前准备在进行实物资产盘点前，需要进行充分的准备工作，包括：•制定盘点计划和方案，明确盘点目的和要求。

•确定盘点时间、地点和范围。

•制定盘点清单，明确盘点的资产名称、编号、价值、状态和位置等信息。

•指定盘点人员，明确各自的任务和职责。

•准备必要的盘点工具和设备，如计算器、手持终端、尺子、扫描枪等。

2. 盘点过程在进行实物资产盘点时，需要按照盘点计划和清单进行有序的操作，包括：•对资产进行逐一清点，并记录相关信息。

•核实资产的状态和位置，并记录相关信息。

•尽可能地核实资产的价值，并记录相关信息。

•对超期或报废的资产进行标记，并记录相关信息。

3. 盘点后处理在完成实物资产盘点后，需要进行后续处理，包括：•对盘点结果进行汇总和整理，制定盘点报告。

•根据盘点结果进行必要的纠错和调整。

•对超期或报废的资产进行清理和处理。

•对盘点过程中出现的问题及时进行整改和处理。

五、实物资产盘点管理要点1.实物资产清单的管理要对企业的实物资产清单进行统一的管理和维护，包括：•定期更新资产清单，确保清单的准确性和完整性。

•对新增的实物资产进行及时登记，并更新至清单中。

•对报废或出售的实物资产进行删除或作废处理，并更新至清单中。

2.实物资产的保管管理要对企业的实物资产进行规范的保管管理，包括：•制定实物资产管理规范，明确保管要求和责任。