中国石化上海石油化工股份有限公司上海石化炼油改造工程
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构
创
建
计
划
上海金山石油化工建筑有限公司
二O一一年六月二十二日
优质结构创建计划
根据中石化股份公司指示精神，强化精品意识，我公司把16万吨/年硫磺回收及130t/h酸性水汽提联合装置中100米烟囱作为炼油改造工程中优质结构工程施工。
一、工程概况
本工程主体结构为钢筋混凝土结构，高度100米，主体结构砼采用泵送商品砼，强度等级C30。
本工程位于上海石化卫六路，沪杭路以南，金一路以北，由上海石化股份公司投资兴建，石油化工工程质量监督总站金山石化分站负责质量监督，监理单位为上海金申工程建设监理有限公司，EPC总包为镇海石化工程股份有限公司，施工单位为上海石油化工有限公司。
二、质量目标
本工程开工前，即以确定质量目标为：上海石化优质结构及样板工程。
三、项目管理模式
（一）项目管理组织机构
我公司承接上海石化炼油改造工程后，公司本部就立即抽调精兵强将，组成了一支精干有力、富有现场管理经验及类似工程施工经验、具有相应现场管理资质的领导班子，明确各自职责，并主派金山分公司王勤昌同志担任该工程项目经理，从而在组织措施上确保了工程的质量。
施工现场组织机构如下：
（二）主要管理人员岗位职责
（1）项目经理
1、了解和掌握工程承包合同的洽谈过程，全面熟悉工程承包合同的全部内容和条款，严格履行经济承包合同，确保工期和质量。
2、了解和掌握工程性质、设计意图，负责施工前期的准备工作，包括组织编制施工组织设计，编制材料供应、机具使用和用工计划，制订施工技术措施，办理开工报告等。
3、根据施工需要与参加项目施工的各生产要素签订分包工程合同。
4、负责处理与建设单位和分包单位有关的经济业务往来，协调与外协单位的关系，疏通各种业务渠道，协助社会监理人员的检查和督促。
5、根据工期要求和公司内部生产部署，组织编制工程项目施工网
络计划并组织实施。按季月编制施工生产计划，开好生产调度会。协调、平衡各工序、工种之间的交叉作业。
6、负责推行全面质量管理和其他现代化管理技术，重视和加强各项基础管理工作，认真贯彻执行公司GB/T19001—2000质量贯标认证工作。
7、组织验收、评定单位工程和隐藏工程质量，抓好质量教育，贯彻公司“坚持标准、争创优质、质量第一、服务优良”的质量方针，确保工程质量达到合同规定的标准。
8、保证施工生产安全，杜绝重大事故发生，控制事故频率，负责做好劳动保护和环境保护工作，做好项目安全保卫工作和综合治理工作，确保一方平安。
9、负责成本控制和资金管理。
10、组织整理竣工资料，并及时向建设单位办理交工手续和竣工结算手续。
（2）项目副经理
1、了解和掌握工程承包合同的洽谈过程，全面熟悉工程承包合同的全部内容和条款，严格履行经济承包合同，确保工期和质量。
2、了解和掌握工程性质、设计意图，负责施工前期的准备工作，包括组织编制施工组织设计，编制材料供应、机具使用和用工计划，制订施工技术措施，办理开工报告等。
3、根据施工需要与参加项目施工的各生产要素签订分包工程合同。
4、负责处理与建设单位和分包单位有关的经济业务往来，协调与
外协单位的关系，疏通各种业务渠道。
5、根据工期要求和公司内部生产部署，组织编制工程项目施工网络计划并组织实施。按季月编制施工生产计划，开好生产调度会。协调、平衡各工序、工种之间的交叉作业。
6、负责推行全面质量管理和其他现代化管理技术，重视和加强各项基础管理工作，认真贯彻执行公司GB/T19001—2000质量贯标认证工作。
7、组织验收、评定单位工程和隐藏工程质量，抓好质量教育，贯彻公司质量方针，确保工程质量达到合同规定的标准。
8、保证施工生产安全，杜绝重大事故发生，控制事故频率，负责做好劳动保护和环境保护工作，做好项目安全保卫工作和综合治理工作，确保一方平安。
9、负责成本控制和资金管理。
10、组织整理竣工资料，并及时向建设单位办理交工手续和竣工结算手续。
（3）项目工程师
1、组织有关技术人员有计划的学习和贯彻执行上级颁发的各项施工验收规范、工程质量检查验收标准、操作规程、工艺标准、安全技术操作规程和各项技术管理制度。
2、主持中型建设项目和难度较大的单位工程的图纸会审和技术交底，处理审批核定文件。
3、组织单位工程施工组织设计，并对特殊工序编制作业指导书。
4、组织制定保证工程质量、安全技术措施。
5、认真阅读、学习图纸，熟悉设计要求，深入现场指导施工，项目工程师或单位工程技术负责人遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。
6、检查和督促测量和试验工作。
7、主持主要工程的质量处理、施工质量事故和施工中的技术问题。
8、处理一般合理化建议，积极应用新技术、新设备、新工艺、新材料，提高工程质量。
9、组织单位工程的质量评定工作，督促检查隐蔽工程验收和分部分项工程的质量评定工作。
（4）施工员
1、坚持按上级颁发的各项施工验收规范、质量评定标准、操作规程、工艺标准、安全技术规程、各项技术管理制度和施工组织设计的要求进行照图施工。
2、组织学习施工图纸，负责向生产班、组进行技术、安全交底。
3、贯彻落实施工组织设计（或施工方案）中的各项技术措施和要求。
4、贯彻执行施工技术措施，组织好安全施工。
5、组织单位工程技术复核隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。
6、做好各项原始记录（包括记好施工日记），负责单位工程技术档案资料的收集，整理和上报。
7、向生产班组布置生产任务，签发任务单。
（5）质量员
在项目经理领导下，具体负责项目质量管理工作，并接受其指的各项例行性工作。
1、牢固树立“质量第一”和为用户服务的思想，认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策和法规，严格执行各项技术标准和检验规章制度。
2、督促、检查施工人员严格遵守施工作业指导书，加强对工序质量的控制。
3、开展质量分析，及时、准确掌握质量动态，向上级领导汇报。
4、定期组织有关人员进行质量大检查，签发整改通知单，整改通知单应写明整改内容、完成日期，督促有关人员按时完成，并组织复查。
5、对一般质量问题及时处理、解决，对重大质量事故即时上报，协助处理。
6、积极做好竣工验收工作。
7、有权制止违章操作，对不合格工序拒绝验收。
（6）材料员
1、负责开工前的材料进场堆放布置工作，编制各种材料申请计划。
2、负责材料的供应与管理及班组落手清工作，确保工程进度的需要。
3、负责现场材料的验收检验、验证、标识及发放管理。
4、负责现场材料的堆放、贮存管理。
4、要求材料质量合格率达100%。
5、要求数量准确率达100%（砂、石料除外）。
6、按现场布置图将进场的材料堆放整齐。
7、做好文明工地及标准化管理，场容、场貌整洁。
8、推行限额领料，执行定额用料，降低成本，提高效益。
9、搞好材料的成本核算工作及预验收台帐和质保书台帐。
（7）试验员
1、贯彻国家计量法规，执行公司计量制度和程序。
2、做好计量器具台帐、保持帐、卡、物相符，保管好质量记录。
3、负责施工现场各种砼的级配管理，根据技术员，泥工施工员提供的砼设计标号及级配申请单、设计配合比并核定标号后按配合比校验好砂、石、水泥，并向有关操作人员做好配合比交底工作。
4、经常检查配合比执行情况，复核磅称，如发现有误或有人随意变动级配时，应立即纠正，并向现场技术员或项目经理及时反映，便于查明原因，按规定做好试块。
5、根据现场条件，做好普通建筑材料检验使用情况，防止错用，如发现不符合技术要求的材料，应及时向技术员或有关领导汇报并督促处理。
6、在公司试验室的具体帮助下，做好特殊砼以及防腐蚀涂料、胶泥、胶结料的试验工作，提出施工实用配合比和配制方法、操作注意事项，并在施工过程中做好记录，积累技术数据，便于总结经验。
7、按施工技术验收规范要求，做好砼试块及时送公司试验室外，
每组试块所代表的实物构筑物部位须做好记录，收集好试验技术资料，并及时向技术部门反映试验结果。
8、及时进行取样，按规定送检。
（8）资料员
1、在项目经理及主任工程师领导下，负责施工技术资料、质量评定资料的及时收集、编目、保管及归档工作。
2、与施工同步收集整理，协助办理施工技术资料，做到竣工资料收集及时、准确，整理齐全。配合施工，及时收发图纸资料。负责向有关方面提供质保资料，为工程的每一验收阶段提供相应完整正确的技术质量资料。
3、负责收、发文件和资料的登记管理，防止资料遗失时出现推诿扯皮的情况。
4、外借的资料应实行签证制度，并妥善保管签证单。外借资料应及时收回，并不得缺失、损坏，如有缺失、损坏，应责成对方进行补救、补偿。
5、所有资料应妥善保管，做到条理清楚，存放地点应相对固定，以避免搬运过程中遗失、损坏。
6、收集的资料应及时整理、装订。项目竣工后，所有资料应齐全、完整，方便存档。
四、工程特点及策划
1、本工程需要协调的部门及单位较多，项目工期紧且边设计边施
工，施工难度大，给我们土建施工质量提出了相当大的挑战，为此我公司上下一致，克服重重困难，在保证施工质量的前提下压缩工期，经常加班加点。
2、为确保质量，我项目部组建了专项QC小组，对整个施工过程进行全过程、全方位的质量跟踪检查，加大管理力度。
3、我项目部从施工组织、材料采购、现场管理等方面认真策划、精心组织，编制施工组织设计、单位工程施工方案、专项施工方案及质量计划等，经监理、业主讨论通过后，认真实施技术交底工作，确保现场施工质量提供有力支持。
4、我项目部根据质量管理体系要求及工程特点，建立了严格的质量检查制度和质量例会制度。
五、结构工程质量控制
（一）模板工程
根据本工程结构特点、隔热材料类型，决定该烟囱筒体采用“有井架提模”施工工艺施工。即筒体混凝土提升施工时，外模采用厚2mm、2500*1250mm镀锌钢板，外用16根φ6mm的钢丝绳按比例分布，用专用的收线钳箍紧，因外模只有2mm厚，在每次浇捣混凝土时，模板与下节混凝土搭接10cm，支撑模板的有4道钢丝绳，上下模混凝土之间不会有错位现象，一次成型，就似高速公路的桥墩，消除了翻模工艺的接口错位情形，同时利用活动内吊架施工矿渣棉制品隔热层和耐酸耐火砖内衬。采用该工艺施工支模、扎钢筋、浇筑砼均在静态下工作。施工人员、机械设备、材料等的受力均在施工井架上。与常规施工一样，每模施工高度1.15m-1.15m，每模可对各工序的施工质量进行认真检查，
更能确保施工质量。
（二）钢筋工程
1、钢筋加工必须由翻样按设计图进行配料并提供钢筋下料单，钢筋的搭接长度、位置、焊接的方式、接头的位置等均根据设计要求及规范的有关规定进行施工，合理安排钢筋的排放顺序，在保证主筋间距的同时，满足钢筋的保护层厚度。
2、钢筋进场时应附有相应的质量证明材料及检验报告，并做好钢筋的报审工作，未经报审不得使用。
3、钢筋绑扎前由技术人员对班组进行详细的交底，为有效控制钢筋位置，在钢筋安装前放线标出钢筋的间距。
4、对绑扎好的钢筋在操作人员自检互检后，再由技术和质监人员对钢筋的规格、锚固长度、数量、间距、保护层厚度及受力钢筋的排放顺序等进行检查，合格后再通知监理及甲方进行隐蔽工程的验收，符合要求并取得书面允可后方可浇筑砼。
5、砼浇筑时，砼表面不得有露筋现象发生，所以在浇砼时必须派专人负责进行看筋，发现问题及时整改。
（三）砼工程
混凝土浇筑前先对交接处进行施工缝处理。先将下段混凝土顶面凿毛并用水冲洗干净，浇捣一层2～3cm厚的与混凝土内浆体成分相同的水泥砂浆层，然后按300mm一层对称均匀布料，分层振实，每层混凝土振动双向交圈进行，并不断改变浇振方向。十米以上烟囱壁有三层最内层为耐酸耐热砖，中间层为矿渣棉，外层为钢筋砼。施工工序为先固定好矿渣棉的位置然后砌筑砖，最后浇筑砼，浇筑砼是要做好振捣工作，
严禁出现砼不密实的情况。
六、工程质量的管理及控制
（一）材料供应管理
1、按股份公司及公司内部提供的合格供应商名录，选择优质价格合理的对象。
2、项目部翻样按设计图、材料员按施工预算列出材料规格、数量、质量要求。
3、编制材料供应计划，到场材料时间应比施工日提前7天，以便检测。
4、建立进场材料验收制度，验收其材料质量和质保单，进场材料按指定位置堆放整齐。
5、到场材料由材料员设标识牌，指明材料名称、规格、产地、数量、检验状态等各项指标，并由材料员做好材料台帐及台帐的记录跟踪工作。
6、收料员在收料时，应按钢筋料单核对进场钢筋的规格、型号、数量、形状、外观质量及相应的质量证明资料，并做好成型钢筋的报审工作。
7、其他材料进场时同样需要做好进场验收工作，检查其质量证明资料，并由实验员做好抽样复试工作，试验合格后方可使用。
（二）施工内业管理
1、各分项工程的施工必须严格遵循“施工及验收规范”操作规程和上级部门有关质量管理的规定，争创全优。
2、全面开展质量管理，健全岗位分工责任制，做到职责明确，以调动积极性，充分开展质量三级验收制，样板岗位责任制。
3、对于一般工序，在班组及施工员、质量员的检查下，且通过技监员的技术复核后即可进行下道工序的施工；对于隐蔽工程，在以上检查合格后，由现场质量员通知现场监理进行验收，合格并取得书面认可后方能进行下道工序的施工。同时，对于现场监理、甲方等方面人员针对施工方面的意见予以采纳，不足之处应立即采取有效措施予以整改。
4、对于工序控制点，按股份要求要求进行A、B两级控制，
烟囱工程