2017年人力资源管理师二级专业技能章节试题及答案(4)
- 格式：doc
- 大小：35.00 KB
- 文档页数：4
2017年人力资源管理师二级专业技能章节试题及答案(4)
2017年5月人力资源管理师报名时间预计将于3月进行，同时我们将为大家提供报名入口、方便考生进行报名，请考生随时关注人力资源管理师考试频道，我们将第一时间为大家提供最新的报名信息，敬请关注。
点击进入：
环球网校为方便各位学员，特在以下地区提供代报名服务，学员可就近选择考试地区进行报名。
点击进入：
相关推荐： | | | | | |
一、专业技能题及参考答案
16．简述流程型组织结构和传统组织结构相比较具有的优点。
P10～11
答：(1)以顾客或市场为导向。
(2)业务流程是以产出和顾客为中心，从而提高了组织的运行效率。
(3)组织结构的扁平化。
(4)流程团队是流程型组织的基本构成单位。
(5)为了适应不断变化的市场环境，从集权层级制到分权层级制再到扁平化的流程组织，使企业组织结构的灵活性和适应性不断增强。
17．简述流程型组织结构的缺点。
P11
答：(1)确定核心流程较为困难。
(2)需要对组织文化、管理体制、人事财务、信息管理等系统进行配套性变革。
(3)需要加强员工培训开发，提高其综合素质，逐步适应流程型团队工作的环境等。
18．网络型组织与一般流程型组织相比，它具有哪些特点?P12～13
答：(1)具有更大的灵活性，是一种“市场驱动型”组织。
(2)组织结构的扁平化。
(3)流程的动态化特征更为明显，能够实现对市场的敏捷响应。
(4)突出企业自身的核心能力。
(5)工作地点离散化，能够充分利用外部人力、物力、财力资源，实现成本共担，降低生产成本。
(6)企业之间是为了完成一定的目标而结成的一种短暂的动态联盟。
(7)各企业的核心能力得到限度的发挥，从而拥有得天独厚的竞争优势。
(8)企业规模小型化趋势更为明显。
(9)要求有更为完善的网络技术。
19．简述网络型组织结构的主要优点。
P13
答：(1)能够促进组织对顾客的变化做出灵活而快速的反应。
(2)能够实现企业间的优势互补，实现组织资源的优化配置。
(3)促进组织成员伙伴关系的建立，使企业将资源转向顾客和市场需求。
(4)能够降低企业管理成本，使中小型企业迅速成长。
(5)能够促进组织中每个成员提高其核心竞争力。
(6)有利于促进员工注重团队工作和合作。
20．简述网络型组织结构的主要缺点。
P13
答：(1)由于企业边界的不确定性容易使企业丧失控制权。
(2)不同企业的组织文化及其发展目标的差异性，将使企业之间的相互关系难以协调。
(3)容易使企业潜在对手急速增加。
(4)容易暴露组织成员的专有技术，其知识产权被侵占。
(5)企业成员的专业领域狭窄，相互依存性增强，信用问题成为企业合作的主要问题。
备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。
本内容仅给予阅读编辑指点：
1、本文件由微软OFFICE办公软件编辑而成，同时支持WPS。
2、文件可重新编辑整理。
3、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。
4、因编辑原因，部分文件文字有些微错误的，请自行修正，并不影响本文阅读。
Note: it is not the text. The following parts can be deleted for actual use. This content only gives reading and editing instructions:
1. This document is edited by Microsoft office office software and supports WPS.
2. The files can be edited and reorganized.
3. It is suggested to revise and edit according to the actual situation of the company and individuals.
4. Due to editing reasons, some minor errors in the text of some documents should be corrected by yourself, which does not affect the reading of this article.。
