绿色供应链管理分析

绿⾊供应链管理分析

绿⾊供应链管理分析

绿⾊供应链管理是将可持续发展思想融⼊到企业供应链战略规划中，将⽣态环境与经济发展联结为⼀个互为因果的有机整

体，是⼀种资源节约型和综合利⽤型的⽣产⽅式。下⾯由⼩编为⼤家整理的绿⾊供应链管理分析，欢迎⼤家参考学习。

⼀、中国制造企业绿⾊供应链管理的现状

(⼀) 顾客端需求⽇趋多样化，绿⾊化，即时化。随着⼈们消费⽔平提⾼，需求⽇趋多样化。过去⼈们对产品的需求只要质

量好、价格便宜就⾏。现在⼈们早已不满⾜于此，要求产品品种丰富、样式多样，突出个性，⽽且顾客也越来越注意产品的绿

⾊化。据统计，77% 的美国⼈表⽰，企业的绿⾊形象会影响他们的购买欲，94% 的意⼤利⼈表⽰在选购商品时会考虑绿⾊因

素。在欧洲市场上，40% 的⼈更喜欢购买商品时考虑绿⾊因素。与此同时，随着市场上产品多样化绿⾊化，顾客要求能得到

迅速的反映。当市场上刚出现彩屏⼿机的概念时，如果顾客询问的某品牌的⼿机还没上市，在推销员的推荐下，他可能马上转

向其他品牌。因此对企业来说，企业应以满⾜客户的需求为⽬的，尽快尽早地开发和⽣产多样化绿⾊化的产品来满⾜市场的需

求。

(⼆) 下游分销商零销商实⼒壮⼤，要求分得更多利润。以往制造商在供应链中对分销商处于主导地位。近年来，随着⼤型

超级市场和零售业兼并收购浪潮的兴起，下游分销商的实⼒逐渐壮⼤，制造商开始失去优势地位，⼤型分销商迫使制造商给予

更优惠的利润分成。⼀些⼤型超市和百货店还要求企业交纳“进场费”，“上架费”等，减少了制造商的所得利润。以家电⾏业为

例，20世纪80年代我国家电业的需求增长率( 需求相对规模) 和90年代初家电市场规模( 需求绝对规模) 都很⼤，市场处于相对

供不应求状态，家电制造企业在供应链中处于核⼼地位。近年来，⼤型零售商及专业家电销售商崛起，过去以百货店为主的家

电流通渠道发⽣了重⼤变化，以国美、苏宁为代表的家电零售企业，在供应链中的主导作⽤⽇渐突出，有时甚⾄可以主导制造

商的价格，⽽为了抢占市场，制造商有时不得不屈从于⼤型分销商零售商的要求。

(三) 消费品市场供过于求，企业间竞争激烈。谁能尽快做好产品的绿⾊化，谁就能赢得绿⾊竞争⼒。⽬前国内整个消费品

市场普遍供过于求。据中华商业中⼼测算，在消费品⾏业中，600 种主要商品，供⼤于求的 513 种，供求基本平衡的 87 种，

没有供不应求的商品。商场压⼒迫使制造商不得不寻找新的出路，否则只有⾯临不断的降价。⽽中国制造企业⼤多缺乏核⼼技

术，产品同质化严重，降价只会造成恶性循环，同时还会波及到上游原料市场的恶性竞争。因此，企业只有尽快推出绿⾊化的

产品，迎合消费者的⼝味，才能赢得更⼤的市场，就能获得绿⾊竞争⼒。

⼆、中国制造业中实施绿⾊供应链管理的问题分析

世界范围内，绿⾊供应链管理的理论和实践都刚刚起步，即使是发达国家也没有⼤范围、全⽅位实施绿⾊供应链管理。根

据发达国家实施绿⾊供应链管理的经验和我国国情，我国制造业企业在实施绿⾊供应链管理⽅⾯还存在以下障碍。

(⼀) 理论和经验不⾜。⽬前国际上绿⾊供应链管理还没有形成系统的理论，⼤部分的研究局限在概念提出阶段，实践先驱

也局限在国际上⼀些知名⼤公司，没有⼤⾯积、全⽅位地展开，所以实施绿⾊供应链管理的经验⾮常缺乏，⽽且也没有成熟的

规则、程序和⽅法可以参考遵循。

(⼆) ⼈们的认识观念不⾜。由于我国是发展中国家，许多地⽅政府和企业还没有绿⾊⽣产观念，对环境污染后果的认识不

⾜，往往只重视发展经济，哪怕以牺牲环境为代价也在所不惜; 或者采⽤末端治理，即先污染后治理，没有认识到污染环境、

破坏环境不仅会严重危及企业⾃⾝的⽣存，还会危及社会和经济的可持续发展，最终危及到⼈类的⽣存和发展。

(三) 市场规制不够完善。供应链管理存在的基础是市场环境，同样绿⾊供应链管理也是在市场规制框架下实施的。⽽⽬

前，我国的市场规制不健全，法律法规对企业环境污染⾏为的处罚较轻，且缺乏有效的监督。如现有排污费的收取标准远低于

污染的综合治理费⽤，企业从成本考虑往往会选择直接交纳排污费，⽽不是治理其污染。这种制造成本外化是合法的，且有利

于提⾼制造商的私⼈收益，使供应链成员在追求利润最⼤化时，其个体⽬标与绿⾊供应链整体⽬标存在冲突，使得绿⾊供应链

管理难以有效实施。

(四) 传统供应链模式造成的障碍。绿⾊供应链模式强调绿⾊设计、绿⾊材料、绿⾊⼯艺、绿⾊包装、绿⾊回收等在产品⽣

命周期内的有效集成，这⼤⼤增加了供应链管理的内容与难度。传统供应链始于原材料供应商，⽌于⽤户，对产品退出使⽤期

以后的问题基本不作考虑，物流、信息流以及资⾦流均为单向运动，其设计忽视了供应链企业⾏为对社会环境和社会资源合理

利⽤、配置的影响。

(五) 实施成本较⾼。绿⾊供应链管理关注的是⼈类和⾃然、环境的'和谐发展，就要求制造⾏业⼦系统要尽量减⼩对环境

的影响，所以会造成整条供应链的成本增加，⽽⽬前制造业供应链对环境的影响不是由供应链条上各个节点来处理，就造成制

造业供应链的外部负效应增加的趋势。这实际上就是谁为环境“买单”的问题，这是我国制造业实施绿⾊供应链管理的客观困

难，对于市场化时间短、资本积累少的我国企业将是最⼤考验。

(六) 缺乏⾼效的技术⼿段。先进的⽣产技术和污染处理技术是制造⾏业实施绿⾊供应链管理的基础和保证。这种模式强调

知识创新，强调设计、购料、⼯艺、包装、回收等各个环节均实⾏“绿⾊化”，要求企业要对已有的⽣产技术进⾏全⾯改造和升

级。⽽这对于我国技术薄弱的企业来说，是其顺利实施“绿⾊化”的最⼤障碍。 三、中国制造业实施绿⾊供应链管理的对策与建议

结合我国国情，我国制造业实施绿⾊供应链管理可以从宏观和微观两个⽅⾯进⾏。

(⼀) 宏观⽅⾯。从宏观上讲，绿⾊供应链管理的建⽴有待于环境保护法律、法规的制定和完善，需要发挥政府相关职能部

门的监督协调职能，培养消费者的绿⾊消费意识。同时，建⽴⽀持绿⾊供应链的⽹络化信息系统平台，为实施绿⾊供应链营造

良好的政策环境、社会环境和舆论氛围。具体说来有以下⼏点:

1.加强绿⾊环保宣传。政府要在全社会⼴泛深⼊地宣传环保的重要性和紧迫性，唤醒企业、社会组织和公众的危机意识。

既向各企业决策者宣传绿⾊市场营销观念，⼜向⼴⼤消费者宣传绿⾊消费的重要意义，同时培养公众的绿⾊消费意识，推动全

民“绿⾊消费”，从⽽为实施绿⾊供应链管理营造良好的舆论氛围。

2.制定完善的环境保护法律制度。我国政府应借鉴发达国家环保⽴法的经验，建⽴符合国情的具有中国特点的环境保护的

法律体系，将环保审查与质量监督结合起来，提⾼对污染源的惩罚标准和打击⼒度，在法规与制度上降低传统制造模式的报酬

率，为绿⾊制造模式运⾏提供公平的竞争环境。美国、⽇本和欧洲的许多国家都制定了⼀系列的回收法规，取得了良好的社会

和经济效益。

3.建⽴⽀持绿⾊供应链的⽹络化信息系统平台。充分利⽤⽹络优势，将环境与其他信息有机集成，实现数据和信息的共

享。根据绿⾊供应链管理的框架和内容，企业绿⾊供应链管理涉及到⽅⽅⾯⾯，单个企业或⼏个企业很难靠⾃⼰的研发和⾃⾝

的技术积累来实现整个绿⾊供应链的运作。因此，政府或相关组织应积极构建绿⾊资源数据库，提供国内外绿⾊制造技术、绿

⾊运输、绿⾊产品专利、绿⾊材料、绿⾊管理技术等相关资料，各⾏业也应充分利⽤⽹络技术构建出⽀持本⾏业产品的国际环

保标准、不同材料零部件的回收处理⽅式等，通过建⽴绿⾊供应链管理数据库、知识库及信息系统，实现信息共享，为绿⾊供

应链管理的有效实施提供信息和智⼒⽀持。

4.选择试点⾏业，由“点”到“链”逐步展开实施。绿⾊供应链管理是⼀个较为复杂的系统⼯程，想⼀步到位，使每个链点的

企业从企业和社会两个层⾯获得可持续发展往往很困难，也是不现实的想法。我国可以选择那些在国外已经实施绿⾊供应链管

理的⾏业、影响协作⾯较⼤的⾏业( 如汽车⾏业) 、出⼝量较⼤且已遭遇绿⾊壁垒的⾏业( 如服装⾏业) 、消费者已经认可的⾏

业( 如建筑⾏业) 等作为试点⾏业，以某个环节为突破⼝，由“单点”到“⼩链”，由“⼩链”到“长链”，直到“整链”，逐步展开。积累

成功经验后，再在全社会推⼴。

( ⼆) 微观⽅⾯。从微观上讲，企业应逐步提⾼环境意识，加强和建⽴企业间的合作和战略信任关系，进⼀步完善企业管

理制度，加强产品的研发和创新，通过建⽴⽣态⼯业园等⽅式实施绿⾊供应链管理，实现企业的可持续发展战略。

1. 企业转变传统环境观念，树⽴可持续发展意识。绿⾊供应链管理是⼀种全新的管理理念，它要求企业主动提⾼社会责

任感，将环境纳⼊到成本控制; 同时应着眼于长远利益，以整条供应链为出发点，形成⼀个集成化的环境管理体系，各成员树

⽴起集体协作、节约环保⾼效的团队精神，分担风险并致⼒于各⾃核⼼竞争⼒，使本企业的⾏为符合整体环境价值最⼤化要

求，使真正意义上的绿⾊供应链成为可能。这就要求企业转变观念，增强企业环保和可持续发展意识，将节约资源、减少废

物、避免污染、绿⾊设计等⽬标作为企业的长远发展⽬标。此外，应在企业营造和宣传绿⾊企业⽂化，让树⽴企业“绿⾊形

象”、创建企业“绿⾊品牌”成为每个员⼯的⾃觉⾏动，使企业从内部形成强⼤的凝聚⼒，团结全体员⼯，形成共同的绿⾊价值

观。

2. 加强企业内部管理。由于企业的情况千差万别，绿⾊供应链管理的模式也是多种多样，因此企业在决定实施绿⾊供应

链管理时，应仔细分析⾃⾝的状况，要从承载能⼒和实际出发，既能解决企业急需的问题，⼜能以较快见效的环节作为突破

⼝，明确认识实施⽬标，确保成功。加强企业内部管理，应重新思考、设计和改变在旧的环境下形成的按职能部门进⾏运作和

考核的机制，有效地建⽴跨越职能部门的业务流程，减少⽣产过程中的资源浪费、节约能源和减少环境污染。

3. 确⽴企业与供应商和顾客间的战略合作伙伴 关系。制造商应当树⽴新型“双赢”的理念，积极与供应商和分销商建⽴新型

的战略联盟关系，通过新型战略联盟之间的合作，对使⽤过的包装物进⾏回收，既节约了⽣产成本，获得商业利益，⼜减少了

对环境造成的危害，获得环保利益。由于我国当前⼤多数供应商还不能很好地满⾜企业对其环保的要求，因⽽在实施绿⾊供应

链管理时，应考虑我国国情，不能盲⽬地将那些未满⾜环保要求的供应商排斥在外，⽽较为明智的⽅法是与供应商合作，相互

学习，共同努⼒，通过⼀段时间的改进，使其逐渐满⾜要求。对于绿⾊供应链管理中的顾客，可采⽤商品出租，⽽不仅仅是购

买的⽅式，这样，消费者购买的是产品的使⽤权，⽽不是所有权。可通过回收或重新翻新来降低成本和保护环境。另外，从环

保的观点考虑消费者购买的商品( 如家⽤电器等) ，在商品送达消费者后，企业可采取包装和旧产品回收的⽅式，供分销商或

商品制造商再次使⽤，这既有利于绿⾊供应链管理的实施，⼜有利于实现经济效益与环境保护双赢。

4. 加强产品的研发和创新，重视管理咨询的作⽤。供应链管理能够取得优势的基础是要有先进的技术做⽀撑，同时要紧

随技术的发展，加强企业应⽤和集成技术的能⼒。这⽅⾯的技术⽐如: 物流过程⾃动化、企业资源计划( ERP) 、业务流程重组( BPR) 以及电⼦数据交换( EDI) 等。因此，企业应在原有的技术基础上投⼊更多的资⾦和精⼒来进⾏产品的研发和创新，提

⾼产品的绿⾊度及开发出更多的绿⾊产品，以确保绿⾊供应链管理各个环节“绿⾊化”得以顺利实施。此外，企业还应该重视管