企业文化的“文”与“化”

XXX公司企业文化建设文案

绪言

企业文化是指企业自身所具有的厚重的历史韵味的积累、沉淀与浓缩，是一种日积月累的继承与发展的变化过程，是一次次量的积累到一定程度而实现的质的突破的运动过程。人性化一点讲就是指企业的“成熟”的“个性”与“性格”。现代行业规范已经不再是按资排辈的江湖义气，而是在竞争中优胜劣汰的适者生存；现代企业文化也已不再是倚老卖老的“老子号”文化，正已逐渐转变为一种新的现代企业管理理念。

房地产类企业与其他行业及其业内企业相比有自身的特点，这就决定了房地产行业的企业文化在共享现代企业文明成果的同时，缔造出新的自身的特殊性文化。房地产企业文化作为现代地产业管理理念，融合了企业的价值观念、制度模式、品牌运作、产销方式、人本关怀等方面内容。形象地讲，企业文化就好比一台CT机，为企业的健康运作保驾护航，而传统意义上的“头痛医头，脚痛医脚”的管理模式已经无法适应今天现代人的竞争性企业发展理念。企业要想真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、素质较高、品牌较响的路子，就必须普及和深化企业文化建设。

企业的灵魂在于人，人的灵魂在于文化。为了树立XXX公司的良好形象，打造过硬的品牌知名度，为了XXX人明天能过上更好的生活，结合公司实际情况制定本案。（说明：企业文化更多释意参见附件一）

一、发展目标

荐案：创行业一流，让人民满意

阐释：目标是历史的责任，是长远的任务，是前进的方向。以“行业一流”为目标，不断鞭策自己，激发员工斗志；以“人民满意”为己任，加强自我完善，实现跨越发展。

二、企业精神

荐案：平易近人，同心协作；开拓创新，敢写第一。

阐释：“平易近人”体现的是企业高层领导人的高尚的人格魅力和交际艺术，并由此为员工营造良好的工作环境；“同心协作”体现的是企业内所有成员间的和谐的人际关系及对待工作的合作态度；“开拓创新”体现的是企业对更新观念的态度、对突发的新情况新问题的应变能力以及对市场波动的驾御能力；“敢写第一”体现的是企业追求的发展目标，是员工对工作质量目标的自我要求，是一种张扬个性的霸气与自信。

２００６年第７期　（总第１４９期）　黑龙江交通科技　ＨＥＩＬＯＮＧＪＩＡＮＧ　ＪＩＡＯＴ０ＮＧ　ＫＥＪＩ　Ｎｏ．７，２００６　（Ｓｕｍ　Ｎｏ．１４９）　

企业文化与人本化管理　孟庆杰　（牡丹江市客运总站）　

摘要：介绍了如何正确认识企业文化，并如可进行人本化教育管理。　关键词：企业文化；人本化管理　中图分类号：Ｇｌ１４　文献标识码：Ｃ　文章编号：１００８—３３８３（２００６）０７—０１１８—０２　１如何正确认识企业文化　企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致　性。人们对于企业管理和企业文化认识的深化，即是　一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较　量的变化为背景。然而，企业文化又是企业管理从唯　理性定义向非理性定义发展的产物。所以说，对“企　业文化”定义的表述就具有丰富性、多样性和不确定　性。国外一些学者的研究结果也各式各样。有人认　为，企业文化由其传统和风气所构成，包括一整套象　征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信念传输给　雇员。有人认为，所谓企业文化包含为数不多的几个　基本原则，它代表着公司存在的意识。而普遍的看法　认为，企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、　行为准则、传统、风气等内容的复合体，是一种精神力　量，用于调动、激发目标对象作出贡献。　２培养和建立好的企业文化。建立具有创新能力的　人才团队是企业竞争的最大优势　企业文化是指企业员工在从事商品经营活动中　所共同具有的理想信念、价值观念和行为准则，是外　显于厂风厂貌、内显于员工心灵中的以价值观为核　心的一种意识形态。一般来说，企业文化具有、导向　作用、约束作用、凝聚作用、融合作用以及辐射作用。　从我国企业文化的发展现状来看，只能说尚处　于较低层次，“企业文化战略”没有得到应有的重视，　企业文化的培养缺乏系统理论的指导，企业文化大　多是传统文化在企业中的缩影，那么，如何培养和建　立企业文化，建立具有创新精神的企业呢？　江泽民同志指出：现在我们更应十分重视创新。　要树立全民族的创新意识，建立国家的创新体系，增　强企业的创新能力，把科技进步和创新放在更加重　要的战略位置。　美国著名经济学家熊彼特（Ｊｏｓｅｐｈ　Ｓｃｈｕｍｐｅｔｅｒ）　认为，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主　・１１８・　义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危　机，其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的　机制。　纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处　于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败。就是　因为他们做不到这一点。现代信息技术（ＩＴ）是企　业创新的助推剂。从１９５４年美国通用电器公司运　用计算机来计算工资，到数据库、互联网、电子商务，　无一不是ＩＴ技术的功劳。　所以，创新是企业的生命，也有人将创新比喻成　带有氧气的新鲜ｎ＇ｎ液。在市场经济条件下，商品竞　争的直接表现是质量之争、价格之争、服务之争，以　及在此基础上的品牌之争；而实质上支撑这些竞争　的却是企业的技术创新能力、市场拓展手段和组织　管理水平；而体现这些特征的最终载体是人，因此一　切竞争归根到底都是人才的竞争。而人的竞争又体　现在智力创新能力的竞争，因为只有不断的技术创　新、管理创新、营销和服务手段的创新，才有可能使　自己的企业在同行业中持久地处于技术进步领先、　管理机制领先、市场营销领先和服务水平领先，也才　能具备价格优势，才能提高产品知名度、美誉度，扩　大市场占有率，最终实现较高的经济效益和良好的　社会效益。　诚然，企业参与市场竞争的因素是多种多样的，　但是唯有人才是生产力中最活跃的因素，才是企业　生存和发展的决定性因素，其他一切物质资源如资　金、设备、商品等，只有在人力资源开发的基础上才　会发生作用。发达国家许多成功的企业之所以高度　重视人才、积极挖掘人才，道理也在于此。因而我们　说，建立具有创新能力的人才团队是企业竞争的最　大优势，谁拥有这样的人才团队，谁就具备了技术创　新、管理创新、营销创新和服务创新的优势，谁就能　够在激烈竞争的市场上遥遥领先，成为赢家，

第 1 页 共 6 页 【推进企业文化深植的目的是达到文化的三化】推进企业文化发展,构建先进企业文化

论文关键词:企业文化 构建

论文摘要:随着时代的发展和科技的进步,企业文化的作用越来越明显,也越来越受到广泛的关注。能否构建一种积极向上的企业文化,就成了一个企业兴衰存亡的关键因素。

一、序言

我党的十六大报告中讲到“当今世界文化与经济相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出,全党同志要深刻认识文化建设的战略意义,推动社会文化的发展与繁荣”。随着时代的发展和科技的进步,企业文化的作用越来越明显,也越来越受到广泛的关注。能否构建一种积极向上的企业文化,就成了一个企业兴衰存亡的关键因素。

我国改革开放以来,企业文化逐渐被介绍引到国内来。越来越多的中国企业开始重视企业文化建设,也取得了一定的成效。但由于国情和母体文化的不同,目前中国企业文化建设和发展仍存在着许多问题,而最根本的问题是企业文化的中国化特色不够鲜明。因此,建立符合中国国情和企业特点、有效促进中国企业可持续发展的企业文化就显得尤为重要。

二、弘扬中国传统文化,构建中国特色的先进企业文化 第 2 页 共 6 页 建设有中国特色企业文化的基本要求是当代中国的先进文化必须体现中华民族的特色,具有中国风格、中国特征,才有强大的生命力和吸引力。

在推进企业文化建设过程中,要努力培育出与时代相适应的有中国特色的社会主义企业“合金“文化。培育和塑造优秀的企业文化是一项复杂的系统工程,不可能一蹴而就,因而,在具体实践中,应从以下几方面入手:

(一)精心提炼,严肃确立

在塑造企业文化的时候,首先要对企业在发展过程中所形成的不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最能概括本企业在长期发展中形成的成功经验,最富有本企业的特色,最适应本企业发展、最有价值的文化,而不是简单地模仿别人提出“团结、进取、求实、拼搏”这样没有任何本企业鲜明特征的所谓的“企业文化”。而一旦提炼出了新的企业文化,就要经过企业员工代表大会这个最高权力机关予以严肃确立,使全体员工对新的企业文化有一种认同感知的自豪感,从而自觉地以实际行动实践企业文化。

密级：

学号：

本科生毕业设计（论文）

试论如何构建企业文化

---以海尔集团为例

学 院： 管理学院

专 业： 工商企业管理

班 级： 10级工商（3）班

学生姓名： 蓝星星

指导老师： 黄 健

完成日期： 2014.04.10

江西科技学院本科生毕业设计（论文）

I 摘要

企业文化是企业在生产管理实践过程中产生的独特精神及物质产物。企业文化已成为推动当今企业良性发展的推手，企业要走进市场，走出一条平稳、协调、效益不断提高的道路，就必须科学构建企业文化。本文以国内外的相关文献研究，了解企业文化建设存在的问题，概述了企业文化塑造的基本理论，分析企业文化建设应结合企业自身特性和需要，然后总结研究结果，建立企业文化的体系结构构建，由此塑造利于企业长期发展的企业文化。文章最后介绍海尔集团，对文化建设指明方向，希望能对国内企业文化建设的发展起到借鉴作用，能丰富企业文化理论研究。

关键词：企业文化；体系； 构建

江西科技学院本科生毕业设计（论文）

II Abstract

The corporate culture is the unique spirit of the enterprises in the process of

production and management practices and material products . Today has become the