电力公司聘用人员管理办法试行

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国电电力发展股份有限公司

企业人员录用与调配管理办法

第一章总则

第一条为规范国电电力发展股份有限公司（以下简称〃公 司〃）系统人员流动管理，优化人力资源配置，提高人力资源整 体配置效率，根据中国国电集团公司（以下简称〃集团公司〃） 人力资源调配有关规定，制定本办法。

第二条公司人力资源调配基本原则 （-）公开、平等、竞争、择优原则；

（二） 党管人才、依法用人与市场化配置相结合原则；

（三） 广开渠道、拓宽视野，积极吸纳行业优秀、成熟人才原则;

（四） 提高效率、注重效益原则。

第三条本办法适用于公司直属及控股各单位（以下简称〃各

单位〃）的人员录用、调配管理。公司直属及控股各单位内部人 力资源流动和调配按照《企业竞聘上岗和岗位动态管理办法》执

第二章组织体系及责权划分

第四条 各单位根据人力资源规划及走员情况,提出录用计 第2贞共6贞

划，组织招聘工作，经公司批准后，办理录用手续。

第五条公司人力资源部负责各单位的人员录用审批的具体 业务工作。任何形式的人员招聘和调入均应报公司审批。

第三章录用与选调

第六条各单位录用和选调的人员应具有较好思想政治素 质，拥护党的领导，认同公司企业价值观和文化理念,忠诚企业, 忠诚事业，爰岗敬业。具备以下基本条件：

（-）符合调入单位岗位需要和任职要求;

（二） 在系统内调配年龄原则上不超过男：50周岁，女：45 周岁（以月度计算）；系统外调入年龄原则上不超过男45周岁， 女40周岁。引进关键技术、管理人才不受年龄限制。

（三） 一般应具有大学专科及以上文化程度（1990年以后 参加工作的一般应具有大学本科学历）O

具体岗位的任职条件由各单位根据实际需要确走。

第七条 企业需要从外部选聘人员的，须向公司提交书面请 示人选方案”经公司批准后方可办理选聘手续。

需公开招聘人员的,应向公司提交书面招聘方案，经公司批准 后组织招聘”招聘结果报公司批准后办理录用手续。

第一章 总则

第一条 为了规范电力公司人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，促进公司可持续发展，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司全体员工，包括在职、离职、退休等。

第三条 公司人力资源管理工作遵循以下原则：

（一）以人为本，尊重员工，关心员工，培养员工；

（二）公平、公正、公开，选拔任用；

（三）激励与约束并重，奖惩分明；

（四）加强内部培训，提高员工素质。

第二章 人力资源规划

第四条 公司根据发展战略和业务需求，制定人力资源规划，包括人员需求、人员配置、培训计划等。

第五条 公司定期对人力资源规划进行评估，根据实际情况进行调整。

第六条 公司建立人力资源信息系统，对员工信息、培训记录、绩效评估等进行管理。

第三章 员工招聘与配置

第七条 公司根据岗位需求，制定招聘计划，通过内部推荐、外部招聘等方式，选拔优秀人才。

第八条 公司对招聘的员工进行面试、笔试、体检等环节，确保招聘质量。

第九条 公司根据员工的能力、经验和岗位需求，合理配置员工。

第十条 公司建立内部竞聘机制，鼓励员工晋升和发展。

第四章 培训与开发

第十一条 公司制定员工培训计划，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。

第十二条 公司鼓励员工参加外部培训，提高自身综合素质。 第十三条 公司建立导师制度，指导员工成长和发展。

第五章 绩效考核与薪酬管理

第十四条 公司建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估。

第十五条 公司根据绩效考核结果，确定员工的薪酬待遇。

第十六条 公司定期对薪酬制度进行调整，确保薪酬水平与市场接轨。

第六章 员工关系

第十七条 公司尊重员工的人格尊严，关心员工的生活，维护员工的合法权益。

第十八条 公司建立健全员工沟通机制，及时了解员工的需求和意见。

第十九条 公司建立健全劳动争议处理机制，妥善解决劳动争议。

第七章 退出机制

第二十条 员工因离职、退休等原因离开公司，应按照公司规定办理相关手续。

输变电⼯程管理规定（试⾏）

输变电⼯程项⽬管理实施细则

（试⾏）

为规范蜀能公司基建⼯程项⽬管理，凡公司所属⼯程项⽬均应在开⼯前，将输变电⼯程项⽬进场申请表报⼯程项⽬部，并严格遵守以下管理规定。

⼀、⼈员管理

（⼀）临时⽤⼯管理1. 本规定适⽤于未与公司签订劳动⽤⼯合同，根据⼯程需要，项⽬部聘请的临时⽤⼯。

2．项⽬部聘请临时⽤⼯，必须在施⼯前七⽇向公司提出申请，经批准后⽅可聘请。

3．临时⽤⼯申请表的申请⼈必须为现场⼯作负责⼈，临时⽤⼯从事体⼒劳动的⼈员，年龄男不得超过55岁，⼥不得超过45岁。4．临时⽤⼯申请表及临时⽤⼯⼈员花名册相⼀式三份，⼀份保存于作业现场，随时备查，⼀份由⼯程科保存，⼀份由安监科保存。5．临时⽤⼯⼈员（聘⽤时间30天及以上）必须经安监科组织的安规考试合格后⽅可安排⼈员上岗，并签订完成⼀定⼯作任务为期限的劳动合同。6、对短期临时⽤⼯（30天以内）必须进⾏进⾏安全告知，签订安全告知书，⽅可安排其开始⼯作。

7．安全告知书⼀式⼆份，⼀份保存于作业现场，随时备查，⼀份由安监

科保存。不签订安全告知书的员⼯，不发放⼯资。8、若⼯程项⽬发⽣未经安全培训考试合格或未签订安全告知书的⼈员出现安全事故，将对本项⽬相关管理⼈员进⾏全公司通报，并按公司相关管理规定进⾏处罚，同时扣罚项⽬部全部安全考核（保证）⾦。9．项⽬部须为其履⾏合同所雇佣的全部⼈员，购买⼈⾝意外伤害险。（⼆）项⽬部管理⼈员设臵

按照施⼯项⽬部标准化⼿册，根据⼯程需要配臵相应管理⼈员。（三）建⽴项⽬施⼯⼈员花名册

全体参建⼈员均应进⾏相关信息登记并附⾝份证复印件。

⼆、安全⽂明施⼯管理

（⼀）管理制度1、制定本⼯程的安全健康环境责任制，及各级⽣产管理⼈员安全到岗

到位评价考核办法、教育培训计划、安全检查制度、⼯地例会制度、安全奖惩办法、反违章管理办法、事故统计报告、临时⽤⼯安全管理办法；2、制定本⼯程⼯器具和安全防护⽤品检查检验标准、脚⼿架安全管理

制度、安全⽤电、易燃易爆区域动⽕管理制度；3、建⽴安全⽣产保证⾦制度；

9 XXXX集团公司

管理人员公开选拔管理办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为深化公司人事制度改革，提高公司选人用人公信度、满意度，形成充满活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出，实现公司管理人员选拔工作的科学化、规范化、制度化，根据国家有关法律法规和《XX集团公司中层领导人员公开选拔管理办法》，结合XX公司实际，制定本办法。

第二条 公司公开选拔副科级及以上管理人员，主要采取组织考核推荐、竞争上岗等方式进行，逐步加大竞争性选拔力度。

第三条 本办法所称管理人员是指XX集团公司党委管理的副科级及以上人员。

第四条 公开选拔应遵循以上基本原则

（一）坚持组织推荐和个人自荐相结合；

（二）坚持德才兼备、以德为先、注重实绩、群众认可；

（三）坚持民主、公开、竞争、择优；

（四）坚持考试、考察与组织任用相结合。

第五条 选拔工作在公司党委领导下，由公司人力资源部组织实施。

第二章 选拔条件

9 第六条 基本条件

(一)具有良好的政治素质和较强的执行力，坚决执行党的路线方针政策，严格执行民主集中制原则，具有强烈的事业心和责任感。

（二）具有优良的业绩，熟悉生产管理环节。具有较强的组织协调能力，决策判断能力，沟通协调能力和处理复杂专业技术难题的能力。

（三）具有履行岗位职责所必需的专业知识，熟悉国家宏观经济政策及相关法律法规，熟悉相关行业的情况。

（四）具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业。

（五）具备良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。

第七条 资格条件

（一）副科级岗位

年龄在XX周岁以下，中专及以上学历，在本企业从事相关专业工作3年以上。

（二）正科级岗位

年龄在XX周岁以下，大专及以上学历，在副科级岗位工作满2年，在本企业从事相关专业工作5年以上。

（三）副处级岗位

年龄在48周岁以下，大专及以上学历，中级及以上专业

9 技术职称；具有2年以上正科级任职经历或5年以上副科级任职经历 ；在本企业从事相关专业工作7年以上。