五种流行的互联网创业模式

创业商业模式

商业模式，是一个极端的高大上的专业词汇，用一个接地气儿的词来翻译，就是怎么合法的赚钱。如果不加上 合法 这个定语，那最好的商业模式非 传销 莫属。找到商业模式就是找对一双跟脚的鞋。

创业的六种商业模式

一、搬运式

最常见的买卖形态。

把广州的服装搬运到长沙来卖;把四川的白酒搬运到北京来卖;把德国的汽车搬运到中国来卖;把淘宝的商品搬到微信来卖 把甲地的产品搬运到乙地来卖，用高端的词汇来称呼就是称经销商或者代理商，俗称 搬运工 。

商业社会中搬运式的商业模式是最多的一种。

传统行业中，高大上的外国品牌进入中国都有中国总代理、总经销;大多数高大上的国内品牌都有一级二级乃至三级的经销商;每一个品类的批发市场都供应着成百上千的零售店搬运。

对于知名度高的大品牌， 搬运工 是被动的，对于刚起步的小品牌， 搬运工 是主动的。

过去有足够的资本的胆识，就可以做到 搬运工 中的 高富帅 。

因为物流、信息都不发达，不对称。

当社会闲散资本越来越多、独有资源越来越少、信息传播越来越高效透明、同行的资历越来越深时，一个普通的 搬运工 很难拿到大品牌的经销权，更不要说是独家。

世界上拥有 搬运工 最多的品牌是 安利。

以品牌搬运为出发，从安利身上即可窥见： 搬运工 靠什么上位?人脉。

人脉并不是你认识什么人，真正的人脉有两种，一种是有人给你面子，另一种是有人信的过你。

第一种人脉更快，第二种人脉更稳。

搬运工的品牌不是所经销的产品，而是自己。

把个人当品牌，按 道若极三境 ，让人信任是第一位。

用这个逻辑反观安利，为什么卖面子做的快，卖信任做的久?因为你的顾客对你经销产品的态度约等于对你个人的态度。

买你面子的买的多，但回去未必用，脱离产品体验的销售自然长远不了。

淘宝上和微信上的 搬运工 也是这个道理：卖面子做的快、卖信任做的久。

以品类为出发， 搬运工 什么上位?眼光。

如何进行互联网创业

如何进行互联网创业

项目种类

创业项目有哪些种类从观念上来看，创业项目分为传统创业和新兴创业。从方法上来看，创业项目分为实业创业和网络创业。

从投资上来看，创业项目分为无本创业，小本创业和高额创业。

从方式上来看，创业项目分为加盟创业，体验式培训创业和创业方案指导创业。

项目找寻方法

1.通过朋友介绍以及口碑效应

2.通过广告以及自己的了解

3.另辟蹊径发现创业新商机

4.通过创业咨询公司的分析与调查了解创业项目

创业不仅仅是创立自己的事业更可能是创造一个更好的行业机会

如何选定致富项目

一、要适合自己。俗话说：“隔行如隔山”。因此应尽量选择与自己的专业、经验、兴趣、特长能挂得上钩的项目。创业二、要看准所选项目或产品市场前景。对于创业者来说要多考察当地市场。对所发展项目要有直观的利润。有些产品需求很大，但成本高、利润低，忙活一阵只赚个吆喝的大有人在。

三、要从实际出发，不贪大求全。瞄准某个项目时最好适量介入，以较少的投资来了解认识市场，等到自认为有把握时，再大量投入，放手一搏。

四、要尽量选择潜力较大的项目来发展。选择项目不要人云亦云，尽挑一些目前最流行最赚钱的行业，没有经过任何评估，就一头栽入。要知道，那些行业往往市场已饱和，就算还有一点空间，利润也不如早期大。

五、要周密考察和科学取舍。当今，各种信息充斥每个角落，许多人都是根据信息来选择项目的。所以，我们对信息一定要重考察、善分析，没有经实地考察和对现有的用户经营情况进行了解，千万不要轻易投资。重考察，要一看信息发布者的公司实力和信誉，当然少不了向当地工商管理部门了解情况：二要看项目成熟度，有无设备、服务情况如何，能不能马上生产上市等;三要看目前此项目的实际实施者在全国有多少，经营情况如何等。

六、要做到三个“万万不可”。有项目实施过程中，万万不可先交钱后办事，不要拿着自己的辛苦钱，仅凭一纸合同或协议，就轻易付给对方;万万不可轻信对方的许诺，在签订合同时就应留一手，以防止对方有意违约给自己带来损失;万万不可求富心切，专门挑选轻而易举就能赚大钱的项目去干，越具有诱惑力的项目，往往风险也越大。.

互联网创业方法

互联网创业成功需要的是发现机会和快速突破的能力，再加一点运气。大公司的工作经验太多，有时候反而会限制自己的做法。 互联网创业，越简单越单纯，越容易成功！给刚创业的朋友10个发展建议：

1、不要把UI设计、前端技术的人放在技术组，把他们放产品组；

很多创业项目往往最后实现的效果都不到当初设计的70%；究其 原因，“时间和成本”以及“技术实现能力考虑不够”占很多；但是往往我们发现其实并非是技术作不了，而是技术实现时没有很好的理解产品设计，或者没有像设 计产品时一样一丝不苟的思考每个细节。这种实现效果的打折其实是最可惜的，而且比例很大。

虽然，我们说大家都是一个团队的人放在那个组都是一样齐心做事，但沟通成本在任何团队中都是很高的。

如果你把UI和前端技术的人放在产品组，让产品组提交给技术的产出物是完整的XHTML高保真原型，你会发现沟通成本降低了而且技术实现的折扣也少了。

2、不要全靠设计师来设计产品，全体动员；

一般的创业团队都不会也不该有很多设计师，如果只靠一两个设计师来设计产品的每个点，他们会累死，而且就算累死也作不好工作；如果团队其他成员再不支持他们的工作，情况就会更糟糕。

设计师的责任并非只是如何把产品设计好，很多时候也应该去发动所有的团队成员一起来参与设计，这个发送从上之下往往更有效。

3、不要被用户带进沟里，除了立项前的用户访谈在第一期产品上线之前只搞易用性的测试即可

一般的创业项目，其实没有什么所谓的“理由”，靠的是通过经验和笼统的数据而出来了对于市场的“嗅觉”。这个时候的产品定位往往是经验的产物，我们需要用户作的是“立项前了解用户的一些需求”帮助更好的确定完善的产品定位和方向。

产品上线前尽量不要去通过用户访谈来决定“产品路线”的问题，而只是“请用户来使用，在上线前优化一些产品易用性的细节”。不要指望普通用户可以站在全局角度给你的产品提出方向性的建议，他们只会把你带进沟里。

视野　ＩⅡｌｎ瓜Ｅ　０　Ｐ（）Ｉ　ＴＥ　

互联网的创业模式　

从工业时代到互联网时代，工　业时期是以传输能力为主，人们是利　用电力和原材料做产品，成本高，如　何获利？就要进行规模化生产。在网　络时代的时候，传输信息本身是网络　时代的一项基础任务，这项基础任务　和传输能源就不一样了，它没有那么　高的成本，没有那么高的成本就带来　了一个效益，叫做网络规模经济。　它确实是动摇经济运营的基础　性的东西，由于信息其享、由于信息　低成本传递带来的规模效益，它会成　为所有商品所共有的经济效益，这是　在工业时代不可想象的事情。网络效　应但凡学过经济学的人都知道，是指　卖出去的产品带来的收益并不止是产　品本身的价值，还有连通的价值。　信息时代大大加强了个体参与　经济的能力。２００７年，《时代周　刊》把２００６年的时代人物献给了每　一个人，它是以个体为单位的。就　像博客，很多人没有把博客作为一　个媒体，博客是作为一个时代的媒　体，它提供了全新媒体的形式，如　果博客做好的话，让个人出版报　纸，就有更多的机会，就能够花很　少的钱千很多的事。　朱岩　…………一

口　视野　Ｉ兀肌ＩＲＥ　ｏＲｐ０ＲＡ　ＩＥ　

微博的出现加剧了博客的媒体　性，使得它的影响力越来越大。微博　的机会也是蛮巨大的，这里面蕴含的　新的市场机会，不是现在的名人微博　和企业微博能做到的，碎片化的信息　里面的知识会是未来微博很重要的市　场前景，每一句话实际上都有前景，　这一部分信息的能力是要有技术的保　证的，不是说做媒体就可以了，现在　做不到，根据每一个关键词每一句话　来做市场，但是将来一定可以做到，　这里面给出的说法大家都比较熟悉，　当大家能真正有１亿、２亿微博人群的　时候，你会看到，这带来的绝对不只　是媒体，而是商业的，影响的面可能　更广，具体怎么用，就仁者见仁智者　见智，八仙过海了，希望每一个想要　做网络的人都要想一下，要想一下在　微博背后真正有价值的东西。　还有一个例子，就是威客，刚　开始的时候，很多人都觉得还行，过　后几年就不做了，像刚开始的猪八戒　之类的事情，不仅仅是这些企业本身　的营业收入大有改观，包括中央电视　台都已经注意到了这种商业模式，它　最重要就是能释放个体能力。　在网络不断发展的同时，它带　来的挑战越多，创业的机会也就越　多，ｗ麦克风的时代，每个人都有很　多的话语权。今年３月ｌ１日，江苏常　卅『环保局设立了网络监督奖，政府已　经意识到网络的监督了。　在任何的商业里面，都可以画　出行业的蓝线，卖得好的产品，做的　大的企业永远是少数，做的一般的永　远是多数，也就是说尾部很大，头部　很小，创业的立足点是立足于头部来　做这样的大市场呢？还是立足于尾部？　个体能力增强之后，应该逐步　把精力从头部放在尾部上，头部经济　强调的是版权经济，是精英文化，这　个是需要实力、需要资源的，资源掌　控到一定的程度才能做这样的事情，　在尾部不见得如此，在尾部是草根的　文化，更体现的是创意的价值，是热　情的价值，作为创业者所能够把自己　的力量使出来的价值，所以说尾部空　间是更加适合创业者才华的空间。　回顾互联网的发展历史，在这　样的思路当中，这种创新更多体现的　是新的价值的创造形式，对互联网最　初的价值不是创新，这种新的价值的　创造，推荐给大家的基本四个步骤，　第一个步骤是构建平台让人人变得平　等，一定要把大家都集中过来，让每　一个人都做贡献，人人为我，我为人　人，这样大家都能创造价值了，网络　做的不是传递商品，网络最适合做的　是传递知识和文化，所以要创业的　话，一定要创造、搜索发现知识，并　且创造和传递文化，你要真能做出一　种文化，这里面就是网络需求的东　西。能够形成需求方规模效益的东　西。　中国是一个文化大国，我们真　正传递文化的话，比美国的机会要　多，前面几年的互联网的发展，是在　照抄美国的模式，希望后面ｌＯ年是美　国人抄我们的商业模式，我们有更好　更丰富的土壤，也有这样的聪明才智　做这样的事情，举一个例子，钱包　网，就抓住中国人喜欢记帐的观念，　形成了一个商业模式。要看到现在的　趋势，这个趋势一个是向大规模协作　的方式发展，越来越多的人参与进　来，大家一起干事，今年流行的是团　购，团购的市场整合作用已经体会　至Ⅱ，团购需要创新的点实在太多了，　这个干团大战一定是有冲击的，很多　团购网站是盈利的，这个是不可否认　的，像Ｋ６８像大众点评。所以大家共　同干的事情这是一个方向。第二个方　向是个性化，这里面商业机会多得　很，可以从网络、服装、传统行业入　手来做个性化的机会的寻找。怎么能　够在互联网的时代中利用新的规则出　现的机会，在中国这片独特的土地　上创造中国人更多的商业模式，创　造出中国的ＧＯＯＧＬＥ，创造出中国的　ＦＡＣＥＢＯ０Ｋ。　７６　ｊＣＵＬＴＵＲＥ　ＣＯＲＦＯＩ￣ｋＴＥ　｝企业因文化而卓越　ｉ