宽带薪酬制度

宽带型薪酬管理制度

宽带型薪酬管理制度

宽带薪酬的基础含意及其兴起背景

“宽带薪酬” 是目前在国外较风行的一种人力资源治理方式。

所谓宽带薪酬或者薪酬宽带（Broadbanding）实际上是一种新型的薪酬结构设计方式，它是对传统上那种带有大批等级档次的垂直型薪酬结构的一种改良或替换。依据美国薪酬管理学会的定义，宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行从新组合，从而变成只有绝对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。个别来说，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要到达100%或100%以上。一种典范的宽带型薪酬结构可能只有不超过4个等级的薪酬级别，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率则可能达到 200%～300%.而在传统薪酬结构中，这种薪酬区间的变动比率通常只有40％～50%.

宽带这种概念起源于播送术语，而宽带型薪酬则始于20世纪80年代末到90年代初。在美国经济1987年开端走下坡路，至199O年正式进人消退期后，宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理策略相配合的新型薪酬结构设计方法应运而生。宽带薪酬最大的特点是紧缩级别，将本来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬规模拉大，从而构成一个新的薪酬管理体系及操作流程，以便适应该时新的竞争环境和业务发展须要。比方，IBM公司在20世纪90年代以前的薪酬等级一共有24个，后来被合并为10个范畴更大的等级。

宽带薪酬的特点及其作用

与企业传统的薪酬构造比拟，宽带薪酬存在以下多少个方面的特点和作用：

1.支撑扁平型组织结构

20世纪90年代当前，企业界崛起了一场以扁平型组织代替官僚层级型组织的活动，而宽带薪酬结构能够说恰是为配合扁平型组织结构而量身定做的，它的最大特色就是攻破了传统薪酬结构所保护和强化的那种严厉的等级制，有利于企业提高效力以及发明参加型和学习型的企业文明，同时对企业坚持本身组织结构的机动性以及迎接外部竞争都有着踊跃的意思。

基于宽带的薪酬体系设计

所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。

与传统的等级薪酬模式相比，宽带薪酬模式具有以下特征：

打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，减少了工作之间的等级差别，有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化，同时有助于企业保持自身组织结构的灵活性和有效地适应外部环境的能力。而在传统等级薪酬制度下，公司的设计强调效率，经理决策和信息在公司自上而下的传播。一个来自基层的信息通过层层汇报、到负责该信息处理的部门或人员那里可能需要七八层审核。企业内部很容易出现层层推诿，相互扯皮的官僚作风。

引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。在传统等级薪酬结构下，员工的薪酬增长往往取决于个人职务的提升而不是能力提高，因为即使能力达到了较高的水平，但是在企业中没有出现职位的空缺，员工仍然无法获得较高的薪酬。而在宽带薪酬体系设计下，即使是在同一个薪酬宽带内，企业为员工所提供的薪酬变动范围也可能会比员工在原来的五个甚至更多的薪酬等级中可能获得的薪酬范围还要大，这样，员工就不需要为了薪酬的增长而去斤斤计较职位晋升等方面的问题，而只要注意发展企业所需要的那些技术和能力就可以获得相应的报酬。 有利于职位轮换，培育那些新组织的跨职能成长和开发。在传统的等级薪酬结构中，员工的薪酬水平是与其所担任的职位严格挂钩的。由于同一职位级别的变动并不能带来薪酬水平上变化，但是这种变化使得员工不得不学习新的东西，从而工作的难度增加，辛苦程度更高，这样，员工不愿意接受职位的同级轮换。而在宽带薪酬制度下，由于薪酬的高低是由能力来决定而不是由于职位来决定，员工乐意通过相关职能领域的职务轮换来提升自己的能力，以此来获得更大的回报。

【薪酬管理】什么是宽带薪酬宽带薪酬的作用

【摘要】：宽带薪酬理念自20世纪90年代提出，作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构面出现的。下面看看什么是宽带薪酬，宽带薪酬的作用有哪些。

宽带薪酬理念自20世纪90年代提出，作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构面出现的。下面看看什么是宽带薪酬，宽带薪酬的作用有哪些。

什么是宽带薪酬

宽带薪酬，是与传统薪酬结构相对的，通过将多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。

传统薪酬结构与宽带薪酬结构对比

宽带薪酬的作用

宽带薪酬与传统的薪酬结构相比，具有以下几方面作用。

宽带薪酬的作用宽带薪酬的作用一：支持扁平化结构

组织结构的扁平化也就意味着企业垂直层级的减少，在这种情况下，员工向上晋升将变得非常困难。宽带薪酬通过扩大薪酬浮动幅度，并与员工的知识、技能挂钩，使员工在知识、技能或工作内容增加时，即使岗位级别不变，薪酬也能获得相应的增加。

宽带薪酬的作用二：引导员工自我提升

在实施宽带薪酬的企业中，每一个薪酬宽带内部的薪酬变动区间很大，这就给员工提供了足够的发挥空间，只要员工知识、技能有所提升就可以获得薪酬的增加，这就可以激发员工自主学习新知识、新技能的兴趣。

宽带薪酬的作用三：便于企业内部岗位轮换

在传统薪酬结构下，对于员工来说，只有岗位晋升才能带来薪酬的增加，而在宽带薪酬体系中，即使员工的岗位层级不提升，也可以通过岗位轮换实现自身价值最大化，并进而帮助企业创造更多的效益，从而实现薪酬增加。

宽带薪酬的作用四：提升了管理者的决策自由度

传统的薪酬结构下，每一层级薪酬变动的空间有限，相应地，管理者决策的空间也十分有限；在宽带薪酬体系中，管理者可以在更大程度上进行决策。

宽带薪酬的作用五：促进工作绩效的提升

宽带薪酬的工资标准与员工的工作能力和绩效表现密切相关，这就可以使企业更加灵活地对员工进行激励，促进企业绩效的提升。

第２８卷第３期　２８　Ｎｏ．３　唐山师范学院学报　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆＴａｎｇｓｈａｎ　Ｔｅａｃｈｅｒｓ　Ｃｏｌｌｅｇｅ　２００６年５月　Ｍａｙ　２００６　

关于宽带薪酬制度的思考　

郝志远　（唐山市机关事业社会保险局，河北唐山０６３０００）　

摘要：人力资源管理的一个重要内容就是薪酬管理，一项好的薪酬制度能够提高员工的满意度，进而产生　更高的工作绩效，在现代企业管理中，宽带薪酬的作用已经显现出来。　关键词：薪酬制度；宽带薪酬制度；激励　中图分类号：Ｆ２４４　文献标识码：Ａ　文章编号：１００９．９１１５（２００６）０３４）０９４－０２　

ｔ几年来，随着经济全球化的发展和企业竞争的加剧，　企业薪酬制度不断地由“垂直型”薪酬体系向水平型的宽带　薪酬体系转变。许多企业将原来数十个薪酬等级压缩成几个　级别，同时将每一个级别所对应的浮动范围拉大，从而形成　一种新的薪酬管理系统及操作流程。比如ｍＭ公司在２０世　纪９０年代以前的薪酬等级一共２４个，后来被合并成为ｌ０　个浮动范围更火的薪酬等级。一种典型的宽带薪酬体系町能　只有不超过４个等级的薪酬级别，每个薪酬等级的最高值与　最低值之间的区间变动比率则可能达到２００￣３００％（如同薪　酬等级上的薪酬浮动范围叮能从ｌ　０００几到２　ｏｏｏ元，甚至　３　ｏｏｏ元），而在传统薪酬体系中，浮动范围通常只有４ｏ￣５ｏ％。　在这种薪酬体系设计中，员工不是沿着公叫中惟一的薪酬等级　往　走。相反，他们在职业生涯的大部分时间里只处于一个宽　带薪酬之中，他们在企业中的流动是横向的。　一、传统薪酬体系逼迫员工“往高爬”　传统薪酬体系下，员工所受到的激励就是不遗余力地　“往商爬”，向　管这个岗位是否真地适合他。同时，企业　也认为，住低一级职位上十得好的员工，在高一级职位上　也会十得出色，于是晋升成为了企业对优秀员工的一种土　要激励方式。虽然员工在主观“努力”和企业客观“帮助”　之下，最终得到晋升，但同时也进入了一个员工和企业都　非常尴尬的“彼得高地”。在企业中普遍存在将员工晋升到　他不能胜任职位的倾向，员工在低一级岗位上千得很好，　企业就将其提升到较高一级的职位上。这种状况将导致员　工　胜任工作，找不到工作的乐趣，无法实现自身的价值，　甚垒有些人会由于被晋升而离开企业。员工被晋升到一个　能胜任的职位上，对企业来说一方面多了一个蹩脚的管　理者，另一方面又失去了一个能够胜任较低一级职位的优　秀员Ｔ。　二、爱岗敬业是宽带薪酬的必然结果　员工在横向流动中，随着他们获得新的技能，承担新的　责任，或者在原有的岗位上不断提升自己的绩效，他们就能　够获得更高的薪酬，即使被安排到了低层次的工作岗位上，　依然有机会因出色的工作获得较高的薪酬。因此，宽带薪酬　是一种真正的鼓励员工爱岗敬业的薪酬体系，它不鼓励员工　好高骛远拼命挤向垂直晋升的独木桥。　宽带薪酬体系的理念是员工并不是只有在企业内的行　政级别越高，其薪酬水平才能越高。一位没有任何行政头衔　的优秀医生的薪酬叮以超过院长，而一位优秀销售员的薪酬　可以超过销售部长。　三、宽带薪酬体系让企业与职工双赢　与传统薪酬体系相比，宽带薪酬体系具有以下几个方面　的特征和作用。　１．密切配合市场供求变化　宽带薪酬体系以市场为导向，使员工从注重内部公平转　向更为注重个人发展及自身在外部劳动力市场上的价值。宽　带薪酬体系的水平是以市场薪酬调查的数据及企业的薪酬　定位为基础的。因此，薪酬水平的定期审查与调整使企业更　能把握其在市场上的竞争力，有利于企业做好薪酬成本的控　制工作。针对市场特点相应降低或提高，而　会破坏原有薪　酬体系框架结构，更不会对企业薪酬公平性造成不良影响。　２．为扁平组织结构奠定基础　在传统组织结构及与之相匹配的薪酬结构下，企业中有　很多的级别，员工们也具有严格的等级观念，来自基层的信　息通过层层汇报、审批才能到达负责人那里　因此，企业很　难摆脱层层拖拉、相互推诿的官僚作风。宽带薪酬结构打破　了传统的等级制度，有利于企业提高参与型和学习型的企业　文化，对于企业保持组织结构的灵活性及迎接外部竞争都具