宽带薪酬

【薪酬管理】什么是宽带薪酬宽带薪酬的作用

【摘要】：宽带薪酬理念自20世纪90年代提出，作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构面出现的。下面看看什么是宽带薪酬，宽带薪酬的作用有哪些。

宽带薪酬理念自20世纪90年代提出，作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构面出现的。下面看看什么是宽带薪酬，宽带薪酬的作用有哪些。

什么是宽带薪酬

宽带薪酬，是与传统薪酬结构相对的，通过将多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。

传统薪酬结构与宽带薪酬结构对比

宽带薪酬的作用

宽带薪酬与传统的薪酬结构相比，具有以下几方面作用。

宽带薪酬的作用宽带薪酬的作用一：支持扁平化结构

组织结构的扁平化也就意味着企业垂直层级的减少，在这种情况下，员工向上晋升将变得非常困难。宽带薪酬通过扩大薪酬浮动幅度，并与员工的知识、技能挂钩，使员工在知识、技能或工作内容增加时，即使岗位级别不变，薪酬也能获得相应的增加。

宽带薪酬的作用二：引导员工自我提升

在实施宽带薪酬的企业中，每一个薪酬宽带内部的薪酬变动区间很大，这就给员工提供了足够的发挥空间，只要员工知识、技能有所提升就可以获得薪酬的增加，这就可以激发员工自主学习新知识、新技能的兴趣。

宽带薪酬的作用三：便于企业内部岗位轮换

在传统薪酬结构下，对于员工来说，只有岗位晋升才能带来薪酬的增加，而在宽带薪酬体系中，即使员工的岗位层级不提升，也可以通过岗位轮换实现自身价值最大化，并进而帮助企业创造更多的效益，从而实现薪酬增加。

宽带薪酬的作用四：提升了管理者的决策自由度

传统的薪酬结构下，每一层级薪酬变动的空间有限，相应地，管理者决策的空间也十分有限；在宽带薪酬体系中，管理者可以在更大程度上进行决策。

宽带薪酬的作用五：促进工作绩效的提升

宽带薪酬的工资标准与员工的工作能力和绩效表现密切相关，这就可以使企业更加灵活地对员工进行激励，促进企业绩效的提升。

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基本工资(日/元)253035404045455050607080859095100100100100120120120120150岗位津贴（日/元）10152030505060657080909095100110120130140150160170180190200住房补贴（外地）5010010020020030030040040050050080080010001000###10001000100010001000交通补贴（月/元）3040505080100300500600600800800###10001000

通讯补贴（月/元）405050505050505080808080100100150150

伙食补助（日/元）101010101010101010101010101010101010101010101010

87511251375175022502375262528753000350040004250450047505125550057506000625070007250750077508750

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宽带薪酬简析

什么是宽带薪酬

在市场上，随着中国网通、西门子等几家著名的公司对于宽带薪酬管理模式的导入和应用，宽带薪酬作为一种薪酬管理模式，得到了日益广泛的讨论和关注。那么，究竟什么是宽带薪酬，宽带薪酬兴起的原因是什么，以及如何准确地理解宽带薪酬从而更有效的加以应用，是需要企业慎重思考的问题。

首先，所谓“宽带薪酬设计”，就是企业将原来相对比较多的薪酬级别，合并压缩为几个级别，同时拉大每一个薪酬级别内部薪酬浮动的范围。简单地说就是，薪酬级别少了，级别内部的差异大了。与传统的薪酬设计方法相比，这种新型的设计体系，使得员工有可能在很长一段时间内，做同一个职位，但在同一个级别内部，因为个人能力的提高，或者个人业绩的提升等原因，收入得到显著的提高。员工不再单纯的因为岗位的改变，岗位级别的提升而导致收入的提高。

从宽带薪酬的概念和含义，不难理解，宽带薪酬的应用与企业其他几个方面的管理制度和特征是相对应的。比较少的薪酬等级对应了企业比较少的行政和职位级别，反映了企业比较扁平的组织结构特征。与传统的薪酬体系强调岗位，以岗位不同确定工资相比，宽带薪酬是对个人能力和业绩的尊重和重视。这就对应了企业比较尊重个人贡献，强调个人差异，激励个人努力的文化特征。

宽带薪酬兴起的原因

对于宽带薪酬的理解，除了这一制度概念本身以外，还要考虑企业所面临的市场竞争环境的变化以及企业自身的发展和战略、管理制度的变化。这些也正是导致宽带薪酬兴起的重要的和相对直接的原因。

首先，随着市场竞争的日益激烈，企业所面临的外部环境日益复杂，企业的战略不断地需要调整，要求企业以及企业的许多员工有更强的应变能力，因此对于企业的员工，尤其是核心员工来说，工作内容不再是稳定的，面临着经常的或者比较大的变化，这就使得传统的单纯以岗位职责定薪的薪酬制度不能够完全反映员工所承担的责任。薪酬的级别越多，对于岗位的区分越细，对于岗位职责的描述和限定越清楚，越是难以适应工作内容复杂化和不断变化的情况。如果企业面临这样的情况，导入宽带薪酬，在同一级别内拉大员工之间的差异，弥补岗位描述和评估相对固定的缺陷，能够更好的适应变化的和复杂的竞争环境，通过薪酬水平对员工的工作内容进行更好、更公平的体现。

宽带薪酬简析

什么是宽带薪酬

在市场上，随着中国网通、西门子等几家闻名的公司关于宽带薪酬治理模式的导入和应用，宽带薪酬作为一种薪酬治理模式，得到了日益广泛的讨论和关注。那么，怎么说什么是宽带薪酬，宽带薪酬兴起的缘故是什么，以及如何准确地明白得宽带薪酬从而更有效的加以应用，是需要企业慎重摸索的问题。

第一，所谓“宽带薪酬设计”，确实是企业将原先相对比较多的薪酬级别，合并压缩为几个级别，同时拉大每一个薪酬级别内部薪酬浮动的范畴。简单地说确实是，薪酬级别少了，级别内部的差异大了。与传统的薪酬设计方法相比，这种新型的设计体系，使得职员有可能在专门长一段时刻内，做同一个职位，但在同一个级别内部，因为个人能力的提高，或者个人业绩的提升等缘故，收入得到显著的提高。职员不再单纯的因为岗位的改变，岗位级别的提升而导致收入的提高。

从宽带薪酬的概念和含义，不难明白得，宽带薪酬的应用与企业其他几个方面的治理制度和特点是相对应的。比较少的薪酬等级对应了企业比较少的行政和职位级别，反映了企业比较扁平的组织结构特点。与传统的薪酬体系强调岗位，以岗位不同确定工资相比，宽带薪酬是对个人能力和业绩的尊重和重视。这就对应了企业比较尊重个人奉献，强调个人差异，鼓舞个人努力的文化特点。

宽带薪酬兴起的缘故

关于宽带薪酬的明白得，除了这一制度概念本身以外，还要考虑企业所面临的市场竞争环境的变化以及企业自身的进展和战略、治理制度的变化。这些也正是导致宽带薪酬兴起的重要的和相对直截了当的缘故。

第一，随着市场竞争的日益猛烈，企业所面临的外部环境日益复杂，企业的战略不断地需要调整，要求企业以及企业的许多职员有更强的应变能力，因此关于企业的职员，专门是核心职员来说，工作内容不再是稳固的，面临着经常的或者比较大的变化，这就使得传统的单纯以岗位职责定薪的薪酬制度不能够完全反映职员所承担的责任。薪酬的级别越多，关于岗位的区分越细，关于岗位职责的描述和限定越清晰，越是难以适应工作内容复杂化和不断变化的情形。假如企业面临如此的情形，导入宽带薪酬，在同一级别内拉大职员之间的差异，补偿岗位描述和评估相对固定的缺陷，能够更好的适应变化的和复杂的竞争环境，通过薪酬水平对职员的工作内容进行更好、更公平的表达。