管理学中的60条商业定律

德鲁克管理金律60条1、我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导，我们只能协助他们。

2、“做好该做的事情”的能力，也就是有效性。

3、管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。

4、组织是能使个人才干得以增值的一种工具。

5、一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。

6、在我们称之为“工作成就”的生产程序里，最稀有的资源，就是时间。

7、制约经济增长与经济活动的，并不是资金的供给不足，而是对资金的需求不大。

8、人的时间感觉是最不可靠的。

9、要管好自己的时间，首先应该了解自己的时间实际上是怎么耗用的。

10、人都是时间消费者，而大多数人也是时间浪费者。

11、上帝创造人时并没有想到他们将来要管理组织。

任何人都很难完全合乎组织要求的条件，而人又不是可以随意“修整”，随意“更改”的。

12、用脚走不通的路，用头可以走得通。

13、人总有一种倾向，高估自己地位的重要性，认为许多事非躬亲不可。

14、同一个危机如果重复出现，往往是疏忽和懒散造成的。

15、管理好的工厂，总是单调无味，没有任何刺激动人的事件。

16、一个管理上了轨道的组织，常是一个令人觉得兴味索然的组织。

17、一个结构设计臻于理想的组织，应该没有任何会议。

18、一位管理者花费在会议上的时间如果过多，便是组织不健全的表现。

19、一个人人都随时开会的组织，必是一个谁都不能做事的组织。

20、参加会议的时间占总时间1/4以上，那一定是一个浪费时间的不健全组织。

21、一位管理者的职位越高，其不能自行支配的时间一定越多。

22、时间就是最稀有的资源。

23、一位管理者能重视贡献，是人才发展最大的动力。

24、一位管理者的职位越高，他在对外方面所需的贡献也越大。

25、重视贡献，就是重视有效性。

26、如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。

27、才干越高的人，其缺点也往往越多。

28、美国的钢铁工业之父卡尔基的墓志铭说得最为透彻：“这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作。

商业智慧与管理定律赚钱与孝敬父母天天想赚钱，是赚不到的！金钱是果，想要获得果，就需要种下因！你只有布施你的因，提供人们需要的东西，解决他们的问题……种下这些因，你才有可能得到果。

当你这样做的时候，钱也就自然获得了……面对贫穷的父母，钱到为孝；面对孤独的父母，相伴为孝；面对暴躁的父母，理解为孝；面对患病的父母，照顾为孝；面对唠叨的父母，聆听为孝；每个人的幸福点都不同，孝顺孝顺，顺着父母就是孝，总有一天你会恍然大悟。

商业模式的价值设计商业模式就是改变和优化交易结构，降低交易本钱，那什么是交易本钱？如果说，你生产一个东西是3块钱，可消费者真的能花3块钱买到吗？当然不会，消费者只会花更多的钱才能买到，可能是10块钱，那中间的这7块钱的差价，就是交易本钱；那么请问？到底是从3块钱的生产本钱里面省出2块钱更容易，还是我们从7块钱这个交易本钱里省出来2块钱更容易？毫无疑问，当然是从7块的交易本钱里面省出来更容易；所以说，创新，不能把眼睛只放在生产本钱上，而是要放在交易结构上。

硕士博士毕业就拿高工资？不少人认为说，大学生、甚至硕博生出来，就应该有个好工作，工资就应该很高，这太扯了，什么叫“应该〞？工资是给职位的定价，由职位交付价值的大小来决定的，也就是说，职位背后是责任，承当的责任越大，交付的价值越大，职位的定价就越高，这是工资背后的真正逻辑。

所以好工作、高工资与你到底是不是大学生无直接关系。

凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销提出者：美国经济学家凡勃伦点评：美国著名经济学家、哈佛大学经济学教授哈维•莱宾斯坦〔harveyleibenstein〕在?消费需求理论中的跟潮效应、逆潮效应和凡勃伦效应?〔1950年〕中根据消费需求动机的不同，将消费需求分为功能的需求〔functional demand〕和非功能的需求〔nonfunctional demand 〕两大类。

功能的需求是由商品的内在品质所产生的那局部商品需求。

60个经典管理学定律1.吉尔伯特定律：员工的价值，在于他们的问题。

2.彼得原理：在一个等级制度中，每个人都趋向于上升到他所不能胜任的地位。

3.帕金森定律：事情总是会膨胀到所需的时间和资源的程度。

4.不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。

5.马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，也会精神抖擞，奔跑起来。

6.华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。

7.木桶定律：一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。

8.多米诺骨牌效应：在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应。

9.刺猬法则：保持适度距离，以免互相刺伤。

10.破窗效应：环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。

11.格雷欣法则：在竞争中，劣币会驱逐良币。

12.二八法则：大部分成果是由少数的原因、投入和努力产生的。

13.墨菲定律：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。

14.南风法则：温暖胜于严寒。

15.奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。

16.鲶鱼效应：通过引入竞争对手来激发员工的工作积极性。

17.巴纳姆效应：人们常常认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确地揭示了自己的特点。

18.青蛙法则：生于忧患，死于安乐。

19.皮格马利翁效应：期望和赞美能产生奇迹。

20.蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。

21.吉格勒定理：设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分。

22.鸟笼效应：如果你在房间里挂一只空鸟笼，那么一段时间后，你可能会买一只鸟回来养。

23.斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。

24.古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。

25.波特法则：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。

26.蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。

管理学定律大全管理学是一门关于组织、计划、监督和资源分配等管理活动的学科。

在管理学理论中，有许多被认为是经得起时间考验的定律，它们被广泛应用在实际管理中，帮助管理者更好地理解和应对各种管理挑战。

下面是一份关于管理学定律的大全，希望能够帮助到正在学习管理学或从事管理工作的读者。

1. 帕金森定律：即“工作会膨胀以填满可用的时间”。

由德国历史学家西里尔·诺思科维奇·帕金森在1958年提出。

这个定律告诉我们，如果给一个任务设置较长的时间限制，那么它就会在这段时间内被完成，不论实际需要多少时间。

在时间管理中，应设置合理的时间限制，以免任务无限膨胀。

2. 墨菲定律：即“如果事情可能出错，它就会出错”。

这个定律告诉我们，需要考虑事情出错的可能性，并采取措施预防或纠正错误。

在管理中，需要时刻警惕可能的问题，以避免出现意外情况。

3. 帕特森定律：即“任何事情都不会如预期般早完成，但一定会如预期般晚完成”。

这个定律提示我们在计划和预期时要有充分的余地，避免过于乐观的估计，从而更好地应对延迟和进度落后的情况。

4. 鲁特拉定律：即“80%的效果是由20%的原因造成的”。

这个定律源自经济学家维尔弗雷多·帕雷托的研究成果，并在管理学中得到了广泛应用。

它提醒我们关注并充分利用产生最大效益的那20%因素，而不是被其他80%的因素所困扰。

5. 布鲁克斯定律：即“不要企图用错误的方式解决一个问题”。

这个定律告诉我们，在面对问题时需要深入分析，找出根本的解决方案，而不是用临时的、错误的方法应对问题的表面，从而达到事半功倍的效果。

6. 洛林原则：即“在每一个系统中，一旦机会存在，它就会被运用”。

这个定律告诉我们要善于抓住机会，并合理利用资源，从而提高效率和效益。

7. 阿姆博勒定律：即“当一个度量变成目标时，它就不再是一个好的度量”。

这个定律提醒我们，在管理中应当注意度量指标的选择和运用，避免它们被作为目标而导致误导性的结果。

管理学定律大全1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人提出者：美国奥格尔维。

马瑟公司总裁奥格尔维。

点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。

如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。

2.光环效应：全面正确地认识人才提出者：美国心理学家凯利(H.Kelly)点评：如一个人最初被认定是好的，则他身上的其它品质也都被认为是好的，有似“爱屋及乌”的原理。

它指个人在敬仰、爱慕他人过程中所形成的夸大了的社会认知。

光环效应在爱情和偶像崇拜中最明显。

3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作提出者：点评：不值得定律最直观的表述是，不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。

不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。

不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。

因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。

选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。

而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。

同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情J4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律提出者：点评：蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。

相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。

100条商业定律2012-04-011.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。

只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。

15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。

25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.保龄球效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

史上最全60个管理学定律2017-01-20我们，专注管理传播24年，是国内最早大力推介海尔管理经验、最早大力推介彼得·杜拉克(也译德鲁克)管理思想、彼得·圣吉学习型组织体系、吉姆·柯林斯基业长青理论、稻盛和夫管理哲学的主流财经媒体。

这里，不仅仅有商业故事，更有故事背后的管理之道。

━━━━━关于素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。

提出者：美国管理学家蓝斯登点评：进退有度，才不至进退维谷;宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。

卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

提出者：美国心理学家h·卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。

托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。

提出者：法国社会心理学家h·m·托利得点评：思可相反，得须相成。

━━━━━关于统御刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。

点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。

鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。

将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。

提出者：德国动物学家霍斯特点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。

2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。

雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误2、最重要的七个字是：你干了一件好事3、最重要的六个字是：你的看法如何4、最重要的五个字是：咱们一起干5、最重要的三个字是：谢谢您6、最重要的两个字是：咱们提出者：美国管理学家雷鲍夫点评：1、最重要的四个字是：不妨试试;2、最重要的一个字是：您。

洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。

商业定律：1.彼得原理【在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位】2.酒于污水定律【说明对于坏的组员或东西，要在其开始破坏之前及时处理掉。

】4.马太效应【指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象。

】5.零和游戏原理【指参与博弈的各方，在严格竞争下，一方的收益必然意味着另一方的损失，博弈各方的收益和损失相加总和永远为“零”。

】6.华盛顿合作规律【一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。

】7.手表定理【指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。

】8.不值得定律【符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。

如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。

】9.蘑菇管理【指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。

】10.奥卡姆剃刀定律【管理之道就是简化之道，简化才意味着对事务真正的掌控。

】26条商业定律1.250定律2.达维多定律【要保持领先，就必须时刻否定并超越自己。

】3.邦尼人力定律【必须坚持向管理要效益的方针，从建立管理制度入手，形成分工合理、职责明确、奖罚分明的管理机制；同时，不断提高员工整体素质，建立一个有利于人才竞争、有利于人才成长的舞台，形成尽可能揽天下英才为我所用的机制】4.牛蛙效应【敏锐些，不要等到问题出现了才去解决。

】5.二八定律【在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，却是次要的】6.马蝇效应7.最高气温效应【一个优秀的管理者，可以不拥有渊博的知识，可以不是善于煽情的鼓动家，甚至可以连超常的勤奋都没有，但他一定要有敏锐的头脑和活跃的思维，能够捕捉坏苗头、发现新苗头和催生新苗头。

】8.超限效应【指刺激过多、过强或作用时间过久，从而引起心理极不耐烦或逆反的心理现象。

】9.懒蚂蚁效应【在企业中注意观察市场、研究市场、把握市场的人更重要，这就是所谓的“懒蚂蚁效应”。

管理学上的各类定律及法则墨菲定律、二八法则、马太效应、手表定理、“不值得”定律、彼得原理、零和游戏、华盛顿合作规律、酒与污水定律、水桶定律、蘑菇管理原理、的问题、奥卡姆剃刀等13条是左右人生的金科玉律。

一、墨菲定律１９４９年，一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意间开了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。

”这句话迅速流传，并扩散到世界各地。

在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是：“如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。

”这就是著名的“墨菲定律”。

下面是墨菲定律的一些变种或推论。

人生哲学１．别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猫不高兴?２．别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜?３．不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东升上来?４．笑一笑，明天未必比今天好。

５．好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会更糟。

处世原理６．你若帮助了一个急需用的朋友，他一定会记得你——在他下次急需用的时候。

７．有能力的——让他做；没能力的──教他做；做不来的──管理他。

８．你早到了，会议却取消；你准时到，却还要等；迟到，就是迟了。

９．你携伴出游，越不想让人看见，越会遇见熟人。

爱情意义１０．你爱上的人，总以为你爱上他是因为：他使你想起你的老情人。

１１．你最后硬着头皮寄出的情书；寄达对的时间有多长，你反悔的时间就有多长。

生活常识１２．东西越好，越不中用。

１３．一种产品保证６０天不会出故障，等于保证第６１天一定就会坏掉。

１４．东西久久都派不上用场，就可以丢掉；东西一丢掉，往往就必须要用它。

１５．你丢掉了东西时，最先去找的地，往往也是可能找到的最后一个地。

１６．你往往会找到不是你正想找的东西。

１７．你出去买爆米花的时候，银幕上偏偏就出现了精彩镜头。

１８．另一排总是动的比较快；你换到另一排，你原来站的那一排，就开始动的比较快了；你站的越久，越有可能是站错了排。

1.帕金森定律一个不称职的官员,可能有三条出路:一是申请退职,把位子让给能干的人;二是让一位能干的人来协助自已工作;三是聘用两个水平比自已更低的人当助手。

解决“帕金森定律”的症结,就必须把用人权放在一个公正、公平、平等、科学、合理的用人制度上,不受人为因素的干扰。

最需要注意的是,不要将用人权放在一个被招聘者的直接上司手里。

2.华盛顿合作定律一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。

(中国版“三个和尚”你这样做是不行的,你会累垮的。

你承担的事情太繁重,光靠你个人是无法完成的。

3.木桶定律一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。

只有想方设法让短板子达到长板子的高度,或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度,才能完全发挥团队作用。

“木桶定律”还告诉领导者,在管理过程中要下工夫狠抓公司的薄弱环节,否则,公司的整体工作就会受到影响,人们常说“取长补短”。

4.杜拉克原则精力、金钱和时间,应该用于使一个优秀的人变成一个卓越的明星,而不是用于使无能的做事者变成普通的做事者。

杜拉克原则关注的是人的成长,组织或个人应该千方百计地创造条件,把精力、金钱和时间都用在发挥人的优点上,而让人的缺点不要干扰优点的发挥,也就是做到扬长避短。

彼得.杜拉克说:“我们用人的决策,不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。

5.彼得原理在层级组织里,每个人都会由原本来能胜任的职位,晋升到他无法胜任的职位,无论任何阶层中的任何人,或迟或早都将有同样的遭遇。

假如有足够的时间和足够的阶层,那每个阶层的职位终将由不胜任的员工所占据。

官僚污染限制了优秀员工的表现,却保证了无能员工登上更高一级的职位。

每一名无能员工都会对工作带来负面的影响,一群无能员工便会使工作呈紊乱状态。

过不了多久,整个体系会步入萧条期,我们称这种现象为“体系萧条”,可以用“排队木偶”一词来形容。

每个排队木偶就逐渐养成“个人自扫门前雪,莫管他人瓦上霜”的心态。

60个经典管理学定律管理学定律是指经过实践和理论总结，适用于管理领域的一系列原则和规律。

这些定律在实际管理中具有重要的指导意义，能够帮助管理者更好地处理日常工作和挑战。

本文将介绍60个经典的管理学定律，帮助读者更好地了解管理学的重要原则。

一、目标与规划定律1. 帕累托定律：20%的投入可以产生80%的成果。

2. 管理倒金字塔定律：高层管理者需要具备全局视野，低层管理者关注具体细节。

3. 头皮为焦点定律：领导者应始终关注核心问题，不被琐事所困扰。

4. 三原则定律：确定目标、明确路径、实施绩效评估。

二、人力资源管理定律5. 派克定律：20%的员工经常创造80%的价值。

6. 彼得定律：员工在晋升之后，能力和职位的不匹配将导致业绩下降。

7. 马斯洛需求层次定律：满足员工不同层次的需求，才能提高其工作效能。

8. 激励契约定律：员工通过工作获得报酬，同时公司也希望员工做出贡献。

三、领导与沟通定律9. The Rule of Seven Plus or Minus Two：人们的注意力只能同时集中在七个左右的事物上。

10. 格雷特辛定律：沟通的重要性取决于信息的完整性和特殊性。

11. 聚焦法则：领导者要聚焦于价值最大的领域，让团队发挥最佳状态。

12. 激励定律：不同员工有不同的激励方式，个性化激励能够提高员工积极性。

四、组织管理定律13. 二八法则：20%的员工做80%的工作，20%的产品带来80%的利润。

14. 铁三角定律：项目的成功需要充足的资源、合理的时间和高质量的工作。

15. 喜马拉雅效应：组织中的人员自然层级，能力最强的人处于最高的位置。

16. 斯拉奇效应：组织中的低效员工会拖累整个团队的工作效率。

五、决策与风险管理定律17. 庞贝多米诺骨牌效应：一个小小决策的错误可能引发连锁反应，导致重大后果。

18. 六顶思考帽：在决策中运用不同角色的思维方式，提高决策质量。

19. 波特五力模型：分析市场竞争的五个要素，帮助决策者制定有效的竞争策略。

管理学108条经典定律一、蝴蝶效应（台球效应）美国气象学家爱德华·罗伦兹（Edward Lorenz）60年代初提出：一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，两周后，可能在美国德克萨斯州引起一场龙卷风。

初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应称作蝴蝶效应。

思语：对个人或组织来说，必须做到"防微杜渐"，防止危机的发生。

善终者慎始，谨小者慎微。

二、达维多定律英特尔公司副总裁达维多提出：一家企业要在市场中总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新一代产品，第一个淘汰自己现有的产品。

思语：在"自吃幼崽"规则越来越盛行的市场竞争环境中，企业组织要保持领先，必须时刻保持危机意识，时刻否定并超越自己，及时把握创新机会。

三、马特莱法则（80:20法则）意大利经济学家和社会学家维弗烈度·帕累托于19世纪末20世纪初的提出：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。

即80%的价值是来自20%的因子，其余20%的价值则来自80%的因子。

例如：20%的业务骨干带动80%的工作业绩；20%的重点商品、重点用户带来了企业80%的利润等。

思语：企业经营时，必须抓住关键环节。

四、萨盖定律（手表定理）英国心理学家萨盖提出：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。

两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

思语：在企业经营时，管理层必须做到管理方法、经营目标、奖惩标准的统一。

五、皮尔卡丹定理法国著名企业家皮尔卡丹提出：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。

思语：企业管理层在人事安排上必须考虑团队整体效应，使得各个成员的优势得到发挥。

六、光环效应（晕轮效应）美国心理学家凯利(H. Kelly)提出：一个人的某种品质，或一个物品的某种特性给人以非常好（差）的印象，在这种印象的影响下，人们对这个人的其他品质，或这个物品的其他特性也会给予较好（差）的评价。

最常见的100个管理学定律，建议收藏！1、奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2、光环效应：全面正确地认识人才3、不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4、蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5、贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6、酒与污水定律：及时清除烂苹果7、首因效应：避免凭印象用人8、格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9、雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10、适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11、特雷默定律：企业里没有无用的人才12、乔布斯法则：网罗一流人才13、大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14、海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人以人为本的人性化管理15、南风法则：真诚温暖员工16、同仁法则：把员工当合伙人17、互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18、蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19、柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20、坎特法则：管理从尊重开始21、波特定律：不要总盯着下属的错误22、刺猬法则：与员工保持“适度距离”23、热炉法则：规章制度面前人人平等24、金鱼缸效应：增加管理的透明度灵活有效的激励手段25、鲶鱼效应：激活员工队伍26、马蝇效应：激起员工的竞争意识27、罗森塔尔效应：满怀期望的激励28、彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29、“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30、末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31、默菲定律：从错误中汲取经验教训32、“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33、比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34、横山法则：激励员工自发地工作35、肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36、威尔逊法则：身教重于言教37、麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38、蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39、赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40、激励倍增法则：利用赞美激励员工41、倒金字塔管理法则：赋予员工权利42、古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通是管理的浓缩43、霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来44、杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式45、沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证46、威尔德定理：有效的沟通始于倾听47、踢猫效应：不对下属发泄自己的不满48、雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人49、特里法则：坦率地承认自己的错误崇尚团队合作精神比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。

管理学常用的法则1、【蝴蝶效应】2、【青蛙现象】3、【鳄鱼法则】4、【鲇鱼效应】5、【羊群效应】6、【刺猬法则】7、【手表定律】8、【破窗理论】9、【二八定律】10、【木桶理论】11、【马太效应】一、—蝴蝶效应：The Butterfly Effect【来源】上个世纪70年代,美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风.【理论】蝴蝶效应是说,初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别.有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的,就不能糊涂.【管理启示】今天的企业，其命运同样受“蝴蝶效应”的影响。

消费者越来越相信感觉，所以品牌消费、购物环境、服务态度……这些无形的价值都会成为他们选择的因素.所以只要稍加留意,我们就不难看到，一些管理规范、运作良好的公司在他们的公司理念中都会出现这样的句子：“在你的统计中,对待100名客户里,只有一位不满意，因此你可骄称只有1%的不合格，但对于该客户而言,他得到的却是100％的不满意。

”“你一朝对客户不善，公司就需要10倍甚至更多的努力去补救."“在客户眼里，你代表公司”。

今天，能够让企业命运发生改变的“蝴蝶”已远不止“计划之手”,随着中国联通加入电信竞争，私营企业承包铁路专列、南京市外资企业参与公交车竞争等新闻的出现，企业坐而无忧的垄断地位日渐势微，开放式的竞争让企业不得不考虑各种影响发展的潜在因素。

精简机构、官员下岗、取消福利房等措施，让越来越多的人远离传统的保障,随之而来的是依靠自己来决定命运。

而组织和个人自由组合的结果就是:谁能捕捉到对生命有益的“蝴蝶”,谁就不会被社会抛弃.二、青蛙现象【来源】把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。

如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温,青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。

60个经典管理学定律1. Pareto法则，80/20原则，指出80%的结果来自于20%的原因。

2. 阿姆达尔定律，系统性能的提升受制于各个部分中性能最差的部分。

3. 马斯洛需求层次理论，人的需求按照生理、安全、社交、尊重和自我实现依次递进。

4. 帕金森定律，工作会膨胀以填满可用的时间。

5. 波特五力模型，用于分析行业竞争的五个力量，包括供应商议价能力、买家议价能力、潜在竞争者威胁、替代品威胁和现有竞争者之间的竞争。

6. 基尔霍夫定律，当一项工作被分解为若干子任务时，每个子任务的时间总和大于总任务的时间。

7. 墨菲定律，如果有可能出错，那么错的事情迟早会发生。

8. 帕金森定律，工作会膨胀以填满可用的时间。

9. 布鲁克定律，增加开发人员数量只会使项目延期更严重。

10. 奥卡姆剃刀原则，在解释事物时，应该尽量利用较少的假设或者实体。

11. 布鲁斯特定律，资源不足时，项目的完成时间会延长。

12. 霍夫斯塔德定律，凡是不值得做的事，总是不值得做好。

13. 帕金森定律，工作会膨胀以填满可用的时间。

14. 朱利安定律，工作会膨胀以填满可用的时间。

15. 门罗法则，客户的80%利润来自于20%的客户。

16. 帕累托法则，20%的原因导致80%的结果。

17. 麦克纳马拉定律，不能用数量化的标准来衡量的事情，是无法加以管理和改进的。

18. 帕金森定律，工作会膨胀以填满可用的时间。

19. 马斯洛需求层次理论，人的需求按照生理、安全、社交、尊重和自我实现依次递进。

20. 门罗法则，客户的80%利润来自于20%的客户。

21. 波士顿矩阵，市场增长率与市场份额的结合，用于产品组合的战略规划。

22. 帕金森定律，工作会膨胀以填满可用的时间。

23. 马斯洛需求层次理论，人的需求按照生理、安全、社交、尊重和自我实现依次递进。

24. 门罗法则，客户的80%利润来自于20%的客户。

25. 波特钻石模型，用于分析国家竞争优势的模型，包括因素条件、需求条件、相关与支持性行业和企业策略、结构和竞争。

100条管理学定律管人用人育人留人之道1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2. 光环效应：全面正确地认识人才3. 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4. 蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6. 酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人以人为本的人性化管理15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度灵活有效的激励手段25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27. 罗森塔尔效应：满怀期望的激励28. 彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通是管理的浓缩43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人49.特里法则：坦率地承认自己的错误崇尚团队合作精神比尔•盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。

60个经典管理学定律【最新版】目录1.管理学定律的概述2.管理学定律的分类3.管理学定律的具体内容4.管理学定律的应用和启示正文【管理学定律的概述】管理学定律是指在管理实践中总结出来的具有普遍性和指导意义的规律性结论。

这些定律不仅对管理工作具有重要的理论指导意义，而且能够帮助管理者更好地解决实际问题，提高管理效果。

本文将介绍 60 个经典的管理学定律，以期对管理者提供有益的参考。

【管理学定律的分类】管理学定律内容丰富，涉及领域广泛，根据其内容和特点，可以分为以下几个方面：1.组织管理定律2.人力资源管理定律3.领导艺术定律4.决策与规划定律5.沟通与协调定律6.创新与变革定律7.营销与销售定律8.生产与运营定律9.财务与成本管理定律【管理学定律的具体内容】本文将列举 60 个经典的管理学定律，包括上述各个方面的内容。

这里只列举几个典型的定律：1.墨菲定律：如果某件事情可能出错，那么它就一定会出错。

2.帕金森定律：一个组织的效率与其规模成反比。

3.波特定律：当一个组织的目标模糊不清时，其成员将倾向于追求个人利益。

4.彼得定律：在一个等级制度中，每个员工最终会晋升到他无法胜任的职位。

5.麦肯锡 7S 模型：企业成功的关键在于战略、结构、制度、人员、技能、风格和共同价值观的相互匹配。

【管理学定律的应用和启示】管理学定律在实际管理工作中具有重要的指导意义，可以帮助管理者更好地解决实际问题，提高管理效果。

以下是一些管理学定律的应用和启示：1.管理者应根据墨菲定律，做好风险管理，预防各种可能的错误和问题。

2.管理者要关注帕金森定律，合理控制组织规模，提高组织效率。

3.管理者要明确组织目标，避免波特定律中的目标模糊导致的个人利益追求。

4.管理者要关注彼得定律，合理选拔和使用人才，避免人岗不匹配的问题。

5.管理者要运用麦肯锡 7S 模型，全面提升企业管理水平，实现企业成功。

总之，管理学定律是管理者在实践中总结出来的宝贵经验，具有很高的实用价值。

100个经典管理定律1. 皮柜定律：文件越多，工作越少。

2. 帕金森定律：工作会膨胀以填满给定的工作时间。

3. 鲁特定律：需要更多时间来完成一个任务的时候，它会耗尽所有可用的时间。

4. 布鲁克定律：添加人员到一个已经延迟的项目上，只会使项目进一步延迟。

5. 康威定律：设计系统的组织通常会设计出与自身沟通结构相似的系统。

6. 增长即费用定律：随着项目规模增长，所需费用也会增加。

7. 帕累托原理：80%的结果来自于20%的原因。

8. 诺伊曼定律：任何计算机系统都会偶尔出错，而且通常会在最不方便的时候出错。

9. 奥茨定律：软件系统不能永远保持不变。

10. 博鳌定律：在任何确定的项目中，最不可预测的事情一定会发生。

11. 巴克利定律：难事就是简单事后面加很多简单事。

12. 麦克纳马拉定律：向上级报告的东西一定会变坏。

13. 多佛定律：非个人化的工厂会很快陷入低效。

14. 鲁宾逊定律：管理层总是更容易看到结果，而不是过程。

15. 劳廷定律：遇到问题时，最重要的是停下来思考一下。

16. 线理论定律：很短的数据线总是在穿过桌子时太短，而在双脚下太长。

17. 盖尔布雷思定律：估计超过一天的工作量一定不准确。

18. 洛克定律：不幸的是，大多数人都不明白自己是中等偏上的人。

19. 史密斯定律：如果两个人相互谋求但不冲突的目标，在周围环境稳定的情况下，他们很可能会发现自己在相互合作。

20. 小黑屋定律：任何计划都必须在最深和最精密的黑暗中制定。

21. 马克思定律：不管你做什么，你总是必须为此付出代价。

22. 许可证定律：既然某种软件在任何评估之前就要收取版权费，那么该软件肯定有什么问题。

23. 纽滕定律：在人生的旅程中，你最终会遇到那些你必须回答的问题，而不是你感兴趣的问题。

24. 特鲁门主义定律：当你无能为力时，做一个好演员。

25. 慕斯定律：将任何事充实到最大可能性上。

26. 变更麻烦定律：越变越糟，不变就更糟。