授权审批管理制度

建立授权审批制度授权审批制度是组织或企业为了保护自身的利益和资源、规范和提高工作效率，对员工进行授权和权限管理的一种制度安排。

通过授权审批制度的建立，可以确保每个员工在工作中的权限和责任明确，避免滥用权限和违规操作，提高工作效率和单位整体的运行效能。

首先，建立授权审批制度有利于规范和明确权限的分配。

在现代组织中，不同的岗位和部门有不同的职责和权限要求。

通过建立授权审批制度，可以明确不同岗位和部门的权限范围和操作流程，避免权限交叉和重复，并确保每个员工都能清楚地知道自己的权限，以便更好地履行职责和完成工作任务。

其次，授权审批制度有助于防止滥用权限和违规行为的发生。

授权的目的是让员工能够按照工作职责进行必要的操作和决策，但同时也需要设置一系列审批流程和机制，限制员工权限的滥用。

通过授权审批制度，可以建立起一道防线，对员工的操作和决策进行事先、事中和事后的审查，确保其行为符合公司的合规要求和职业道德。

第三，授权审批制度有利于提高单位的工作效率和运行效能。

在没有授权审批制度的情况下，员工的权限和责任不够明确，很容易造成重复操作、反复沟通和资源浪费。

通过建立授权审批制度，可以避免这些问题的发生，减少工作中的重复劳动和沟通成本，提高单位整体的工作效率和运行效能。

最后，授权审批制度也为组织或企业提供了一种内部管理和监控的手段。

通过审批的流程和机制，可以及时掌握员工的工作情况和行为动态，发现和解决问题，提升组织的管理水平和风险控制能力。

同时，审批制度也为组织或企业提供了一种应对外部审计和监管的准备，能够提供相关的授权和审批记录作为证据，保护组织的合法权益。

在建立授权审批制度时，需要考虑以下几点：首先，要根据组织或企业的业务特点和需求，明确各个岗位和部门的权限和职责范围；其次，要确定授权流程和机制，包括授权的方式、审批的环节和权限分配的原则；再次，要建立相关的授权和审批记录体系，确保授权和审批的过程和结果可以被记录和追溯；最后，要定期评估和改进授权审批制度的运行效果，及时调整和完善制度的内容和流程。

业务授权与审批管理制度第一章总则第一条为了规范企业业务授权与审批管理，提高工作效率，保障企业利益，订立本制度。

第二条本制度适用于企业内部各级部门之间的业务授权及审批事项。

第三条业务授权与审批管理以公正、公平、透亮为原则，依法合规，重视法律风险掌控。

第四条企业内部领导层负责业务授权与审批管理，各部门依照规定的权限和流程执行。

第二章业务授权管理第五条业务授权范围1.业务授权范围包含但不限于：合同签订、预算编制、项目立项、紧要决策等。

2.业务授权权限分为三级：高级授权、普通授权、临时授权。

第六条业务授权程序1.申请授权：部门负责人依照授权流程书面申请授权，包含授权事由、权限需求、授权期限等。

2.授权审批：上级领导依据授权申请的合理性、必需性进行审批，并依照授权权限进行批准或驳回。

3.授权通知：批准的授权需书面通知授权人，并明确授权权限、期限和管理要求。

第七条业务授权管理要求1.授权限定：授权权限应明确具体、量化，不得超出授权人的职权范围。

2.授权期限：授权期限应适度，一般不超出指定合同、项目、决策的有效期。

3.授权文件：授权决议应书面化，明确授权事项、授权人、被授权人等要素。

4.授权记录：企业应建立授权记录管理制度，做到记录真实、完整、准确。

5.授权追溯：企业应对授权事项进行跟踪和追溯，确保授权执行情况符合规定。

第三章业务审批管理第八条业务审批范围1.业务审批范围包含但不限于：合同订立、资金使用、招聘与调整人员、业务流程更改等。

2.业务审批权限分为多级：高级审批、中级审批、普通审批。

第九条业务审批程序1.申请审批：部门负责人依照审批流程书面申请审批，包含审批事由、审批需求、影响范围等。

2.审批审查：上级领导依据审批申请的合理性、必需性进行审查，并依照审批权限进行批准或驳回。

3.审批决策：高级审批需由领导团队集体研究决策，中级审批由部门及相关部门领导共同决策。

4.审批通知：批准的审批需书面通知提出申请的部门，并明确审批权限、期限和管理要求。

授权审批管理制度附件一、申请授权审批流程1. 申请方向上级主管部门提交授权审批申请书，包括授权范围、授权权限、受授权人员等相关信息，并提供必要的申请材料。

2. 上级主管部门收到申请书后，将申请内容进行初步审查，确定是否需要进行授权审批。

3. 若需进行授权审批，则上级主管部门将审批流程交由授权审批委员会处理。

4. 授权审批委员会将召开会议，对申请内容进行全面审议，并根据授权范围、授权权限等要求进行评定。

5. 授权审批委员会根据审议结果，做出授权审批决议，并将决议结果书面通知申请方和被授权方。

6. 被授权方在收到授权审批决议后，需在规定的时间内签署授权协议，并履行相应的授权义务。

二、授权权限管理1. 授权权限分级管理，由授权审批委员会根据具体情况确定授权范围和授权权限，确保授权合理合法。

2. 被授权方在享有授权权限的同时，应严格履行授权范围内的义务和责任，不得超越授权范围行事。

3. 授权审批委员会定期对授权权限进行评估和检查，对超越授权范围行为进行纠正和处理。

4. 被授权方在授权权限使用过程中，应遵守相关法律法规和公司规定，确保授权权限的正常、安全、合规使用。

三、授权协议管理1. 授权审批委员会与被授权方签署授权协议，并明确授权范围、授权权限、授权期限等相关内容。

2. 被授权方应严格按照授权协议约定行事，并承担相应的授权义务和责任。

3. 授权协议应书面制定，并由双方签字确认，以确保双方权益受到保护。

4. 授权审批委员会对授权协议进行监督和检查，发现问题及时进行处理并通知双方。

四、授权审批变更管理1. 被授权方对授权范围、授权权限等内容需变更时，应向授权审批委员会提交变更申请书，并说明具体变更原因。

2. 授权审批委员会接到变更申请后，将对申请内容进行审查，并根据实际情况决定是否同意变更。

3. 如授权审批委员会同意变更，将签署变更协议，并通知双方进行更新。

4. 变更后的授权范围、授权权限等内容应重新确认，并进行相应记录和归档。

授权机制和审批管理制度一、授权机制的重要性授权机制在组织中的重要性不言而喻，它能够在很大程度上激励员工的工作积极性，并且提升组织的整体效率。

通过授权机制，员工有机会参与到决策过程中，从而增强他们的责任感和自主性，促进个人成长和组织发展。

此外，授权机制还可以有效地减轻领导者的工作压力，让他们有更多的时间专注于战略规划和组织发展的大局。

二、审批管理制度的重要性审批管理制度是组织内部管理的关键环节，它能够确保组织的决策和行为与法律法规相符合，并且有效地控制风险。

通过审批管理制度，组织可以有效地避免不当行为和决策的发生，规范员工的行为，确保组织的运作符合法律法规和内部政策，从而保障组织的长期稳健发展。

三、授权机制和审批管理制度的实施方法1. 制定明确的授权政策和程序组织需要明确的授权政策和程序，明确授权范围和权限等级，使员工清楚知道在什么情况下可以自主决策，以及什么情况下需要上级审批。

同时还需要规定授权的流程和条件，明确授权时需要考虑的因素，例如风险、影响范围等。

2. 建立健全的审批流程组织需要建立健全的审批流程，明确各类决策和行为的审批权限和程序。

审批流程应该简洁明了，避免冗长繁琐，这样可以提高审批的效率，同时也能够减少员工和管理者的工作负担。

3. 强化信息化支持信息化技术可以为授权机制和审批管理制度的实施提供有力支持。

组织可以通过信息化系统建立权限管理，对员工的授权情况、审批流程等进行管理和监督，确保整个制度的执行和监督更加严密。

四、授权机制和审批管理制度的优势1. 激发员工的工作积极性通过授权机制，可以让员工在工作中有更多自主权和决策权，从而激发员工的工作积极性，增强他们的责任感和归属感。

2. 提高组织效率合理的授权机制和审批管理制度能够提高组织的运作效率，减少决策的时间成本，加快事务的办理速度。

3. 减轻领导者的工作压力有效的授权机制和审批管理制度可以减轻领导者的工作压力，使他们有更多的时间专注于战略规划和组织发展的大局。

关于财务授权审批管理制度1. 你知道吗，财务授权审批管理制度就像一个家庭的理财规则一样重要！比如说，你家里要买个大物件，是不是得大家商量一下，谁来拍板呀？这就跟公司里的财务审批一样，得有个明确的流程。

2. 财务授权审批管理制度可不是随便说说的呀！想象一下，如果没有它，那岂不是乱套啦？就像一艘船没有了舵，能不迷失方向吗？比如有个项目要花钱，没个规矩怎么行！3. 哎呀呀，财务授权审批管理制度可是保障公司财务健康的关键呢！好比是给公司的钱袋子上了一把锁，不是谁都能随便打开的哟！就像你不会随便把自己的钱包给别人乱翻吧？4. 嘿，你可别小瞧了财务授权审批管理制度！这就像是一场比赛的规则，没有它，那还不乱成一锅粥啦？比如报销费用，没有明确审批，那不得有人浑水摸鱼呀！5. 财务授权审批管理制度真的很有必要呀！它就像一个卫士，守护着公司的财务安全。

想想看，如果谁都能随意动用资金，那不是要出大乱子？就像你不会让陌生人随便进你家乱拿东西吧！6. 哇塞，财务授权审批管理制度可太重要啦！这简直就是公司运营的生命线呀！要是没有它，那不就跟没头苍蝇一样啦？比如投资一个大项目，没经过严格审批能行吗？7. 你想想看，财务授权审批管理制度不就是给财务加上了一道保险吗？这就好像给贵重物品上了锁，安全得很呢！要是谁都能随便开支票，那还了得？8. 财务授权审批管理制度绝对不是可有可无的哦！它就如同指引方向的灯塔，没了它可不行呀！就像你出门得有个目的地，花钱也得有个规范呀！比如发奖金，总不能乱发吧？9. 哎呀，财务授权审批管理制度真的太关键啦！它就像是一个严格的老师，监督着公司的财务行为。

要是没有它把关，那不是要出问题啦？比如采购物资，没有审批怎么保证质量和价格合理呢？10. 财务授权审批管理制度可是公司的重要基石呀！这就像盖房子的地基，不牢固怎么行呢？比如审批预算，不认真对待，那后面的工作还怎么开展呀！我的观点结论：财务授权审批管理制度是公司财务管理中不可或缺的一部分，它能确保资金的合理使用和安全，必须要认真对待和严格执行呀！。

授权审批管理制度一、总则为了更好的提高公司运营效率、保证各业务流程畅通，全面实施公司经营战略,特明确公司授权批准的范围、权限、程序、责任。

要求公司内部管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围位内办理业务.二、授权批准范围1、集团总经理公司所有“人、财、物”的批准管理。

具体包括：公司日常经营业务资金的收付;生产、销售、采购；筹资；对外投资；公司固定资产的处置、购建、维修;低值易耗品（办公用品）的购置、处置；人员的招聘、辞退、晋升、降级、薪酬核定；等其他未举列事项。

2、营运副总公司“物”的批准管理.具体包括:生产、销售、销售回款、设备审购、原材料审购、公司产品的品质维护；资金计划安排等其他未列举事项。

3、常务副总公司“人”的批准管理。

具体包括：人员的招聘、辞退、晋升、降级方案的拟定;薪酬拟定;固定资产新建、改扩建管理；生产、质量、销售、税务项目的管理申报等其他未举列事项。

4、总经理助理公司最高层会议决定的拟文发送；总经理指示的安排落实；高管人员的晋级、薪酬的审定；办公会议安排;总经理日常工作程序安排等其他未列举事项。

5、财务经理:公司经营资金支付审核;固定资金购置审核、薪酬审核；日常费用额度内的审批。

三、授权权限的界定四、授权批准程序（一）、资金支付的分类根据资金支付的性质，将资金支付分为以下两大类：1、经营性支付；2、非经营性支付。

（二）、资金支付审批流程经办（需用）人填写报销单或资金请购单(签名）→部门负责人审核签字→财务负责人核准（资金计划）→审批→财务部会计审核→出纳付款1、经营性支付审批权限（1) 小额经营性支付生产资金每笔在10000元以内,营运副总经理负责审批;每笔在10000元以上拟定计划上报；每笔在5000元以内(含5000元)由财务负责人审批；每笔在10000 元以上由总经理审批。

（2）大额经营性支付对非关联方支付，50 万元以内（含50 万元)由总经理审批；50 万元以上董事会审批;对关联方支付， 30 万元以内（含 30 万元)由总经理审批；30 万元以上由董事会审批。

财务授权审批管理制度一、总则为规范公司财务授权审批流程，保证资金安全和合规运营，根据公司内部控制制度和规章制度，特制定本制度。

二、审批权限设置1. 财务授权层级划分公司财务授权分为三个级别：一级审批权限、二级审批权限和三级审批权限。

1.1 一级审批权限：由公司董事会授权财务总监拥有的最高审批权力，可批准公司资金使用和支出事项，拥有最高限额审批权；1.2 二级审批权限：由财务总监授权的部门经理或分公司负责人拥有，审批中等额度的资金支出事项；1.3 三级审批权限：由公司各部门主任或经理拥有，审批小额度的资金支出事项。

2. 授权程序2.1 财务总监向董事会提交审批权限设置方案，经董事会审议通过后，向公司全员公布生效；2.2 财务总监根据审批权限设置方案，逐级授权各部门负责人审批权限，并将授权范围和额度明确告知被授权人；2.3 被授权人须签署授权书，并向公司财务部备案。

三、审批流程1. 财务支出审批1.1 申请人填写资金使用申请表，注明申请事由、金额、用途，并报送所在部门负责人审批；1.2 部门负责人审核后，若为小额度支出，可直接批准，若为中等额度或以上支出，则送交财务总监审批；1.3 财务总监审批通过后，将支出事项及金额记录入财务系统，转账给申请人或指定收款方；1.4 被拒绝的支出事项，需记录理由并通知申请人。

2. 特殊支出审批2.1 对于特殊支出事项，如设备购置、招聘费用、合同签订等，需经过公司审计委员会审批；2.2 公司审计委员会审批通过后，方可执行相应支出。

3. 限额审批3.1 对于需要超出部门预算的支出事项，需提交预算调整申请；3.2 部门负责人将预算调整申请交由财务总监审批；3.3 财务总监审核通过后，方可执行相应预算调整。

四、授权管理1. 授权书备案1.1 财务总监将已签署的授权书交由公司财务部进行备案；1.2 财务部保存授权书信息，并进行定期更新和审查。

2. 授权失效2.1 授权人离职或调离本部门后，其审批权限自动失效；2.2 财务部有义务对失效权限进行清理，并通知相关部门负责人重新设置审批权限。

公司权限审批管理制度第一章总则为规范公司内部权限审批管理，提高管理效率，保障公司运营正常进行，特制定本制度。

第二章权限分级管理1. 公司权限分为高级权限、中级权限和普通权限三个级别，各级别权限对应不同的管理范围和权限范围。

2. 高级权限：公司高级管理人员及相关部门负责人拥有高级权限，具有决策、核准、指导、监督等职权。

3. 中级权限：公司各部门经理及相关负责人拥有中级权限，具有一定的管理权限和审批权限，需在高级权限的指导下行使。

4. 普通权限：公司员工拥有普通权限，具有一定的操作权限，需在中级权限的指导下行使。

第三章权限审批流程1. 权限申请：员工需向直接主管提出权限申请，说明申请理由和使用范围。

2. 权限审核：直接主管对申请进行审核，确认申请人员是否有合理使用权限的需求。

3. 权限审批：直接主管审核通过后，将申请提交给中级权限的审核人员进行审批。

4. 权限授权：中级权限审核通过后，由高级权限进行最终授权，将权限授予申请人员。

5. 权限变更：员工需在权限变更时重新提交申请，经过审核审批流程后方可变更。

第四章权限审批管理责任1. 高级权限：负责设定公司权限管理制度，监督权限审批流程，最终确认权限授权。

2. 中级权限：负责审核员工权限申请，确保权限使用合理有效。

3. 普通权限：负责提出权限申请，遵守公司管理规定，正确使用权限。

第五章权限审批管理制度执行1. 公司内部建立权限审批管理制度宣传教育，加强员工对权限管理的认识和重视。

2. 定期对权限管理制度进行检查和评估，发现问题及时处理，保证权限审批流程的稳定运行。

3. 建立权限管理台账，对权限使用情况进行记录和监控，确保权限使用的合理性和安全性。

第六章附则1. 本制度自公布之日起生效，具体实施细则由公司高级管理人员另行制定并进行规范。

2. 本制度具有最终解释权，若有需要修改，应当经过公司高级管理人员审批后方可生效。

公司权限审批管理制度旨在规范公司内部权限分级管理和审批流程，提高管理效率，保障公司运营正常进行。

公司授权审批管理制度三篇篇一：XXXX授权审批管理制度第一章总则第一条为了加强对XXXX各项资金支出审批管理，完善内部控制及提高工作效率，根据国家相关法规和XXXX有关制度文件，特制定本制度。

第二条本制度适用于XXXX总部及其下属子集团。

第三条总裁及各子集团总经理对本单位授权审批会计控制制度的健全和有效实施负责。

第四条授权审批内部会计控制的重点主要包括经济业务事项的审批人员和审核人员，以及批准范围、批准权限、批准程序、承担责任等。

第二章授权审批的基本原则第五条 XXXX及其下属子集团应当建立授权审批的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保授权审批的不相容岗位相互分离、制约和监督。

XXXX及其下属子集团授权审批的不相容岗位包括：1) 审批；2) 业务经办；3) 保管；4) 审核与会计记录；5) 稽核。

第六条 XXXX及其下属子集团内部各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内办理业务。

经办人员应当在职责范围内，按照审批人的批准意见办理业务。

对于审批人超越授权范围审批的业务，经办人员有权拒绝办理，并应及时向审批人的上级授权部门报告。

第七条审批人员只能审批其下级经办的事项。

审批人员不得审批或变相审批自己经办的事项，其经办的经济业务事项，应当由其上级审批；各下属子集团总经理为经济业务事项经办人的，应当由总裁审批。

第八条审批人员和审核人员的设置应遵循如下原则：设置多层审批的，不宜设置审批层次过多。

一般情况下，XXXX及其下属子集团的审批层次一般不超过四层：1) XXXX总部的审批层次为：中心总监、副总裁、总裁；2) 下属子集团的审批层次为：部门经理、分管副总、总经理、XXXX副总裁或总裁（如果超出子集团总经理的权限）。

第三章授权审批的范围及权限第九条审批权限分为审核和审批两类：1) 审批：指有关部门负责人及主管领导对该项开支的合理性和必要性进行批准。

2) 审核：指各级财务人员对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案，审核经济事项的审批是否符合流程的规定，各级审批人是否符合审批权限，经办人员是否在授权范围内办理业务。

第一章总则第一条为规范公司财务审批行为，加强内部控制，防范财务风险，保障公司资产安全，提高财务管理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司及下属各分支机构、各部门的财务审批授权管理工作。

第三条财务审批授权管理工作应遵循以下原则：（一）权责分明：明确各级审批权限和责任，确保审批工作有序进行。

（二）规范操作：严格按照财务管理制度和审批流程执行，确保审批工作合法、合规。

（三）风险可控：加强风险防范意识，确保财务审批风险可控。

（四）效率优先：提高审批效率，确保公司业务顺利开展。

第二章组织机构及职责第四条公司设立财务审批委员会，负责公司财务审批授权管理的决策和监督工作。

第五条财务审批委员会成员由公司总经理、财务总监、各相关部门负责人组成。

第六条财务审批委员会的主要职责：（一）制定公司财务审批授权管理制度，并组织实施。

（二）审批公司重大财务事项，包括但不限于资金使用、投资项目、成本费用等。

（三）监督各分支机构、各部门的财务审批授权管理工作。

（四）对违反财务审批授权管理制度的行为进行调查和处理。

第三章财务审批授权权限划分第七条公司财务审批授权分为以下四个级别：（一）一级审批：公司总经理、财务总监等高级管理人员审批权限。

（二）二级审批：各分支机构、各部门负责人审批权限。

（三）三级审批：财务部经理、会计主管等中层管理人员审批权限。

（四）四级审批：一般财务人员审批权限。

第八条各级审批权限具体如下：（一）一级审批：公司重大投资项目、融资、资产处置等。

（二）二级审批：公司年度预算调整、资金使用、成本费用等。

（三）三级审批：部门内部预算、日常报销、小额资金支付等。

（四）四级审批：日常报销、小额资金支付等。

第四章财务审批流程第九条财务审批流程如下：（一）提出申请：申请人根据实际需求填写《财务审批申请表》，并附相关资料。

（二）审批：根据审批权限，逐级审批。