医院职能科室科务会制度

医院各科室例会制度模版引言:医院各科室例会是协调工作、提高工作效率和质量的重要机制。

例会制度的落实有助于加强科室内部协作与沟通，实现医院整体目标的达成。

为了规范和推行科室例会制度，提高例会效果，特制作此模板，供各科室参考。

一、会议目的和范围1. 会议目的：a. 交流工作经验、分享工作成果，促进科室成员之间的协作与合作；b. 分析和解决工作中遇到的问题，提出改进和创新的建议；c. 传达和贯彻医院及科室重要决策和工作要求。

2. 会议范围：a. 主任委员会例会：主任、副主任、科室负责人；b. 科室全员例会：科室全体成员；c. 分科例会：科室内按照分科进行的会议。

二、会议周期和时间1. 会议周期：a. 主任委员会例会：每月一次；b. 科室全员例会：每月一次；c. 分科例会：根据需要，一般为每季度一次。

2. 会议时间：a. 主任委员会例会：每月第一个工作日上午；b. 科室全员例会：每月第一个工作日下午；c. 分科例会：根据需要确定。

三、会议组织和流程1. 会议组织：a. 主任委员会例会：由主任召集，由秘书负责会议记录；b. 科室全员例会：由主任或副主任召集，由秘书负责会议记录；c. 分科例会：由该分科科长或副科长召集，由秘书负责会议记录。

2. 会议流程：a. 会议开场：主持人致开场词，介绍会议议程；b. 工作汇报：各成员轮流报告本月工作进展和成果；c. 问题分析：对工作中遇到的问题进行分析和讨论；d. 解决方案：提出改进和创新的建议，并达成共识；e. 工作安排：制定下一阶段的工作计划和目标；f. 会议总结：主持人进行会议总结和布置下一次会议。

四、会议纪律和行为规范1. 准时参会：会议开始前5分钟到达会议室，不迟到、不早退；2. 尊重他人：听取他人发言时保持平和，不打断他人发言；3. 发言秩序：按照主持人指定的顺序发言，每次发言不超过3分钟；4. 记录和备查：会议纪要由秘书书写并传达给与会人员，记录要详实准确；5. 保持机密：会议内容属于内部信息，不得外泄。

医院各科室例会制度模版一、制度背景二、会议形式和频率1.科室例会采取定期例会和临时例会相结合的方式进行。

2.定期例会每月召开一次，时间一般为两小时，地点在科室会议室或指定场所。

3.临时例会由科室主任或者副主任召集，根据需要进行召开。

三、会议组织1.定期例会由科室主任或副主任主持，科室各成员参会。

2.临时例会由召集人主持，出席人员根据需要决定。

四、会议议程1.例会议程应提前公布，以确保与会人员有充足的准备时间。

2.议程一般包括以下项目：(1)上次例会纪要的审核和批准；(2)重要事项的讨论和决策；(3)科室工作计划和任务分配；(4)医疗质量和安全问题的分析和改进；(5)人员培训和学习计划的制定；(6)其他相关事项。

五、会议纪要和执行1.会议纪要应由会议主持人或会议秘书书写，内容包括会议的时间、地点、人员出勤情况、讨论的重点和决策结果等。

2.会议纪要应尽快发给与会人员，并归档备查。

3.重要决策和任务应由相关人员负责执行，并于下次例会进行跟踪和总结。

六、会议评价和改进1.定期评估例会的效果，包括会议的组织和管理、议程的安排、决策的执行等方面。

2.根据评估结果进行改进，在下一次例会中提出改进方案，并跟踪执行情况。

七、附则1.本制度由医院行政部门负责制定和修订。

2.本制度自发布之日起正式实施。

3.科室根据实际情况制定相应的实施细则，报行级主管部门备案。

以上是医院各科室例会制度模版，旨在推动医院各科室间的合作与发展，为提高医疗服务质量起到积极的促进作用。

各科室可以根据自身实际情况对此模板进行适当的调整和完善。

医院各科室例会制度，____字第一章绪论1.1 选题背景与研究意义例会是医院科室管理中非常重要的一部分，通过例会可以促进科室内部沟通与协作，提升工作效率，解决问题，推动科室的发展。

因此，建立科学合理的医院各科室例会制度对于医院科室管理具有重要意义。

本文将对医院各科室例会制度进行全面分析和研究，旨在为医院科室例会的规范化管理提供参考。

1.2 研究目的和内容本文旨在从理论和实践两个层面，探讨医院各科室例会制度的基本原则、流程和管理方式，并分析现有例会制度的不足之处，提出改进方案，进而推动医院科室例会制度的规范化、科学化、高效化。

第二章医院各科室例会制度的概述2.1 医院各科室例会制度的定义2.2 医院各科室例会制度的目的和意义2.3 医院各科室例会制度的基本原则第三章医院各科室例会制度的流程3.1 例会周期的确定3.2 例会时间与地点的选择3.3 例会议程的制定3.4 例会主持人的角色与责任3.5 例会记录与汇报第四章医院各科室例会制度的管理方式4.1 例会参与人员的确定4.2 例会信息的传达与通知4.3 例会议题的选择与备案4.4 例会决策与执行4.5 例会总结与评估第五章医院各科室例会制度存在的问题与对策5.1 例会效率较低的原因分析5.2 例会内容单一的问题分析5.3 例会决策与执行不到位的问题分析5.4 例会参与人员不积极的问题分析5.5 对策与改进建议第六章结语6.1 研究成果总结6.2 研究的局限性6.3 建议进一步研究的方向以上结构仅为参考，实际撰写时，可以根据具体需要进行调整和完善。

以____字的篇幅，论述医院各科室例会制度的具体细节和改进方案，可以更加详细地讨论例会制度的存在问题和对策，提出更多实践经验和建议，以期为医院科室例会的规范化管理贡献力量。

医院各科室例会制度（二）为加强我院医疗质量与医疗安全管理，强化院科两级管理力度，提升临床科室医疗管理工作的水平，加强医疗质量管理，防范医疗纠纷，医疗事故的发生，使我院医疗工作再上新台阶，结合我院实际情况，经院委会讨论通过，特制定本制度。

医院各科室例会制度模版引言:医院各科室例会是协调工作、提高工作效率和质量的重要机制。

例会制度的落实有助于加强科室内部协作与沟通，实现医院整体目标的达成。

为了规范和推行科室例会制度，提高例会效果，特制作此模板，供各科室参考。

一、会议目的和范围1. 会议目的：a. 交流工作经验、分享工作成果，促进科室成员之间的协作与合作；b. 分析和解决工作中遇到的问题，提出改进和创新的建议；c. 传达和贯彻医院及科室重要决策和工作要求。

2. 会议范围：a. 主任委员会例会：主任、副主任、科室负责人；b. 科室全员例会：科室全体成员；c. 分科例会：科室内按照分科进行的会议。

二、会议周期和时间1. 会议周期：a. 主任委员会例会：每月一次；b. 科室全员例会：每月一次；c. 分科例会：根据需要，一般为每季度一次。

2. 会议时间：a. 主任委员会例会：每月第一个工作日上午；b. 科室全员例会：每月第一个工作日下午；c. 分科例会：根据需要确定。

三、会议组织和流程1. 会议组织：a. 主任委员会例会：由主任召集，由秘书负责会议记录；b. 科室全员例会：由主任或副主任召集，由秘书负责会议记录；c. 分科例会：由该分科科长或副科长召集，由秘书负责会议记录。

2. 会议流程：a. 会议开场：主持人致开场词，介绍会议议程；b. 工作汇报：各成员轮流报告本月工作进展和成果；c. 问题分析：对工作中遇到的问题进行分析和讨论；d. 解决方案：提出改进和创新的建议，并达成共识；e. 工作安排：制定下一阶段的工作计划和目标；f. 会议总结：主持人进行会议总结和布置下一次会议。

四、会议纪律和行为规范1. 准时参会：会议开始前5分钟到达会议室，不迟到、不早退；2. 尊重他人：听取他人发言时保持平和，不打断他人发言；3. 发言秩序：按照主持人指定的顺序发言，每次发言不超过3分钟；4. 记录和备查：会议纪要由秘书书写并传达给与会人员，记录要详实准确；5. 保持机密：会议内容属于内部信息，不得外泄。

医院各科室例会制度为加强我院医疗质量与医疗安全管理，强化院科两级管理力度，提升临床科室医疗管理工作的水平，加强医疗质量管理，防范医疗纠纷，医疗事故的发生，使我院医疗工作再上新台阶，结合我院实际情况，经院委会讨论通过，特制定本制度。

一、指导思想：医疗质量管理是医院管理的核心内容，是防范医疗纠纷、医疗事故的有效手段。

科主任例会是强化院科两级管理的一个重要途径。

建立科主任例会制度基本出发点就是为科主任建立一个把意见和建议直接反映到医院决策层的渠道，尽可能减少解决实际问题的中间环节，切实提高管理效能。

例会制度化是医院为进一步实现各科室科学化、精细化管理，确保医院重大政策的落实和推广，方便临床科室协调沟通，有针对性地研究和解决工作中出现的问题，提高办事效率和办事质量，持续改善医疗质量体系，促进医院科学、协调发展的一项举措。

二、会议内容通报医院近期医疗工作情况；布置和总结医院阶段性医疗工作、及时研究医疗管理中出现的新情况，协调处理新问题，推动医疗工作落实；检查了解各科室每月工作开展情况，各项医疗核心制度落实情况；征求科主任意见，听取和研究科主任临床工作中遇到的问题等。

三、会议组织管理1.科主任例会每两周召开1次，一般安排在周二下午院方规定上班时间后1小时。

遇法定节假日或特殊情况另行临时通知。

2.科主任例会由业务院长召集主持，参加科室以临床科室为主，必要时邀请其他科主任参加。

医务科负责组织准备，各科主任做好会议记录并传达至科室，重要会议内容医务科要形成会议纪要下发执行。

不能如实、及时传达会议内容而造成的不良后果由科主任负责。

3.例会实行签到制度，参会人员应按时参加签到，10分钟以后到会的人员在迟到表上签到、并处罚50元，早退者处罚50元，旷会者处罚100元。

确因工作需要（如急诊手术、抢救病人、外出学习、开会等）不能参加的.人员须事先向医务科请假，医务科将进行落实。

原则上全年累计请假次数不得超过3次。

4.要保持良好的会场秩序，手机自动调至振动或关机状态。

医院信息科科务会会议制度第一篇：医院信息科科务会会议制度科务会会议制度为促进我科民主决策、院务公开建设，强化科室管理的力度，提升科室管理工作的水平，提高科室人员处理疑难问题的能力，根据院发有关文件精神，制定本制度。

一、会议内容：传达院务会会议精神，总结日常工作，布置工作任务。

二、参加人员：科室主任及科室全体人员三、会议时间：科务会每周一下午15：00准时召开。

地点：信息科培训室四、会议组织：科主任主持会议，科室全体人员参加会议。

严格执行会议签到和考勤制度，对会议签到情况定期进行公示。

会议上通报、宣布的内容、发放的文字性材料等均要有会议记录。

五、会议纪律1、确因工作需要，如派出学习、开会等，事先必须向科室请假。

原则上全年累计不得超过5次；2、不得缺席、迟到、早退。

3、要保持良好的会场秩序，手机自动调至振动或关闭状态。

六、会议内容1、首先由科室秘书汇报督办事项完成情况，重点说明未完成事项及未完成责任人；2、再由科室人员发言，所有参会人员都须发言，简明扼要的汇报上周工作完成情况，重点汇报未完成事项及未完成原因；3、由会议主持人带领全科学习院发会议文件及各类规章制度，总结上周工作完成情况，布置本周工作任务，须责任到人；4、由会议主持人带领全科讨论科室的重点或难点问题。

5、会议内容安排专人记录，形成周会议纪要，对于布置的任务做重点记录，责任到人，且由科室秘书进行监督、跟踪任务的执行情况。

七、本制度自2012年4月1日起执行。

第二篇：医院信息科晨会制度晨会制度为了规范信息科晨会活动，让晨会发挥更大作用，科室根据实际情况特制定本晨会管理制度。

具体内容要求如下：1、要求全体员工上午必须准时到岗（即在8：00之前），8：00整准时开晨会，地点在科室培训室。

2、晨会原则上由信息科科长主持召开，科长因故不能参加时，科长应制定专人主持晨会。

3、晨会要求科室所有参加人员都进行发言，发言简明扼要，汇报内容包含：1）上一工作日工作完成情况，重点介绍未完成的工作事项，2）个人负责的专项事件要在晨会期间进行通报。

医院会议管理制度为认真贯彻落实____、省、____厉行节约____铺张浪费的有关要求，加强医院会议费管理，进一步控制和精简会议，节约会议开支，特制定本制度。

一、会议管理原则(一)坚持“规范、务实、节俭”的原则。

严格控制各类会议、培训、仪式、论坛等活动，可开可不开的会议一律不开，能合并开的合并开。

(二)严格会议审批。

凡以医院名义举办的各类会议、培训等活动，要依次报经主管院长、院长审批同意方可举办，大型会议活动、大额支出等要经院长办公会研究批准。

(三)会议实行预算管理。

会议承办科室应于召开会议前将会议的报批材料(会议名称、内容、时间、地点、参会及工作人员数、会议预算等)按程序报财务科、主管院长、院长审批。

无计划、无预算的会议原则上不得召开，如遇特殊情况必须召开的临时性会议，必须经主管院长审核、院长批准后统一安排，否则不予报销。

二、会议费用控制(一)会议费开支范围。

会议费开支包括会议房租费(含会议室租金)、伙食补助费、交通费、住宿费、专家费、办公用品费、文件印刷费等。

(二)严格控制会议费用。

会议费用在预算范围内由承办科室统一管理，应本着节约的原则使用，不得超支。

(三)会议费报销。

会议费原则上在会议结束后____天之内办理完毕，实行一会一报销，报销时经办人需提供会议预算、____等等相关材料，严格遵循报销程序，由科主任、财务科、主管院长、院长逐级审核后予以报销。

三、办会要求(一)提高会议质量，精简议程，减少会议期间的一般性事务活动，尽量缩短会期，提倡开短会、讲短话，力戒空话、套话(二)合理选择会议地点，一般原则上在医院会议室召开，简化会场布置，工作会议不摆放花草、不制作背景板；一般不印发领导讲话，不发放文件袋(包)、记录本和笔，不摆放水果、香烟。

(三)会议不安排宴请，就餐一律为自助餐，且只安排来宾。

濮阳市区以外的与会人员确需安排住宿的，一律安排在市定点接待宾馆。

要尽量减少医院参会服务工作人员，尤其是住会人员。

医院各类会议制度1.院务会制度。

院务会是医院管理工作的最高决策机构，主要是贯彻落实上级指示的具体工作安排以研究讨论医院长远发展规划、年度总结及重要工作的实施方案;听取职能部门的重要工作汇报和职能科室的考核测评;医院基本建设的重大问题;医院经费的预决算和开支计划;大型仪器设备的引进及计划外的开支;对职工的奖惩，奖金分配方案确定，工作职责及制度的修订，重大活动的接待日程;安全保卫的重要问题和其他重要工作。

由院长主持，院务委员会全体成员参加，每月一次，院办公室负责会议通知和做好会议记录。

2.院长办公会。

院长办公会由院长主持，院级领导参加。

必要时通知相关职能科室主任和人员列席。

每周一次，传达上级指示，总结和安排工作。

研究讨论医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要问题。

3.院周会。

院周会是布置、安排医院工作的重要方式，具有阶段性指导医院工作的意义，是医院信息传输的重要途径。

院周会由正、副院长主持，科主任（负责人）、护士长及行政各职能部门负责人参加。

每周一次，由院办负责召集并做好会议记录。

会议主要内容有;（1）传达上级有关文件、指示或通知;（2）传达院办公会等会议决定;（3）通报医院本周大事以及工作中存在的问题和要求;（4）总结本周工作，安排布置下周工作;（5）结合医院近期工作的具体情况，进行专题讲评。

4.科务会。

由科室正、副主任主持，全科人员参加。

每周一次，传达医院指示，检查各项制度和工作人员职责的执行情况，总结、研究和安排工作。

5.护士长例会。

由护理部正、副主任主持，各科室、病区护士长参加。

每周一次，总结上周护理工作，布置本周护理工作。

6.门诊例会。

由门诊部主任主持，所有在门诊工作的各科负责人参加，每月一次，研究解决医疗质量、工作人员的服务态度、急诊抢救、患者就诊以及门、急诊管理等有关问题，协调各科工作。

7.晨会。

由病房负责医师或护士长主持，全病房工作人员参加。

每晨上班15 分钟内召开，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题，布置当日工作。

医院各科室例会制度范本第一章总则为规范医院各科室例会的组织和管理，提高会议效率和科室工作效益，特制定本制度。

第二章例会组织和周期1. 科室例会由科室主任或副主任召集，并负责会议的组织、协调和监督。

2. 科室例会一般每周召开一次，具体召开时间和地点由科室主任确定。

3. 科室例会的议题由科室主任提供或科室成员提出，并在会议前通过邮件或其他形式通知与会人员。

第三章例会议程1. 科室例会的议程内容包括但不限于以下几项：a. 上次例会纪要的确认和执行情况；b. 科室工作的安排和部署；c. 科室成员的工作汇报和交流；d. 与其他科室的沟通合作；e. 其他需要讨论的议题。

2. 例会议程应提前确定，并在会议开始前分发给与会人员，以便大家准备充分。

第四章例会记录和纪要1. 例会由秘书负责记录和整理，确保会议的完整性和准确性。

2. 会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、议题内容、讨论结果等关键信息。

3. 会议纪要应在会议结束后及时整理、审核，并在召开下次例会前发送给与会人员。

第五章例会参与人员和责任分工1. 科室主任或副主任作为例会的召集人，负责组织、协调和监督会议的进行。

2. 科室各成员必须按时参加例会，如有特殊情况无法参会，应提前请假，并说明原因。

3. 科室主任负责主持例会，并安排与会人员的发言和汇报。

第六章例会的要求和建议1. 会议宜按时开始，不迟到、不早退，不得违反会议纪律。

2. 与会人员应携带相关材料和准备充分，做到准确、简洁、清晰地陈述问题和建议。

3. 会议中应尊重他人意见，积极参与讨论，达成共识或决策。

4. 会议结束后应及时整理会议记录和纪要，并对例会的议题和效果进行评估。

第七章例会的改进和完善1. 例会制度应不断进行评估和改进，根据实际情况适时调整例会的周期和议题。

2. 对于例会中存在的问题和难题，应及时总结和提出解决方案。

3. 科室主任和各科室成员应共同努力，提高例会的质量和效率，以推动科室工作的进展。

医院行政会议制度
1、院长办公室会议：由院长主持、副院长和有关职能科室负责人参加，
每周一次，传达上级指示、研究和安排工作。

2、院务会议：由院长或副院长主持，全院各科室负责人参加，每月一次，
传达上级指示和院长办公会议的有关规定，研究交流工作，总结前月工作，布置后一个月工作。

3、科务会：由科室正、副主任主持，全科人员参加，每月一次检查各项
制度和工作人员职责的执行情况，总结和布置工作，会议要有记录。

4、科早会：由病医师或护士长主持，全病房工作人员参加，每晨上班
15分钟内召开，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗护理以及管理工作中存在
的主要问题，布置当日工作。

5、护士长例会：由护理部总护士长主持，各科室、病区护士长参加，每月一次，总
结并布置护理工作。

6、门诊例会：由医务部或门诊主任主持，所有在门诊工作的各科负责人参加，每
月一次，研究解决医疗质量、工作人员的服务态度、急诊抢救、病人就诊以及门、急诊管理等有关问题，协调各科工作。