制成车间职责权限

车间职责和权限内容
作为车间的职责和权限，主要包括以下内容：
职责：
1. 生产管理：负责制定并执行车间内的生产计划，确保生产任务按时完成。

包括制定生产流程和标准操作程序，确保产品的质量和生产效率。

2. 物料管理：负责车间内的物料采购、入库和出库管理，确保物料的及时供应和合理利用。

3. 设备维护：负责车间内设备的维护和保养工作，及时修理故障设备并预防设备故障。

4. 生产安全：负责车间内的生产安全工作，包括安全生产规章制度的建立和执行，安全培训和事故预防措施的制定。

5. 人员管理：负责车间内员工的招聘、培训和绩效考核，确保车间内人员的稳定和工作效率。

权限：
1. 生产计划制定：车间有权制定生产计划，并根据实际情况进行调整。

车间经理可以根据生产需求调整生产任务的优先级和数量。

2. 设备维护和保养：车间有权安排设备的维护和保养工作，包括定期检查设备状况、更换设备零部件和清洁设备等。

3. 物料采购和库存管理：车间有权负责物料的采购和库存管理，包括与供应商的谈判、订购物料和及时入库等。

4. 员工考核和奖惩：车间有权对员工进行绩效考核，并根据绩效制定奖惩措施。

车间经理可以根据员工的表现进行晋升、奖励或处罚。

5. 安全管理：车间有权制定和执行安全规章制度，并组织安全培训活动。

车间经理可以对违反安全规定的员工进行纪律处分。

以上只是车间职责和权限的一部分，具体情况还需要根据车间的实际情况和公司的要求进行调整和补充。

制成车间岗位职责制成车间主任：兼本车间安全检查员1、安全管理:在生产部长的领导下，落实好安全管理制度和安全责任制。

杜绝安全隐患和安全事故的发生，出现重伤、伤亡事故除按国家《安全法》规定处罚外撤销部长职位并罚金3000-8000元。

轻伤在5000元以下按发生费用的15%处罚。

轻微伤部门自行处理。

每月无安全事故奖励200元。

2、按公司下达的指标完成产量任务与成质量指标。

3、认真贯彻落实好公司制定的各项规章制度和环境卫生工作。

卫生达到公司制定的《文明生产、卫生管理制度》标准。

4、按《抚松森祥水泥有限责任公司保质、保产、节能降本措施》抓好成本管理工作，落实好公司下达的成本指标。

以上指标作为考核制成车间主任绩效工资的标准，详见《生产中层领导绩效工资考核标准》。

员工的岗位职责考核由制成车间主任制定落实。

微机皮带工安全操作规程1、上岗前穿戴好劳动保护，开机前首先对所有看护的设备进行全面检查。

2、检查提升机、皮带运输机、皮带秤运转是否正常。

物料下料是否均匀，发现卡料要及时处理。

3、搞好称架上积尘，皮带过道卫生工作，掌握好两除尘器运行情况。

4、开机前要排除所有隐患，周边的人要躲到安全距离以外方可开机。

5、启动程序：待磨机运转正常时，看磨机工通知你开启，你再开启。

开机顺序要先开剪式破碎机→皮运输机→皮带秤→除尘器，待以上设备运转正常时再下料。

6、停机时先停料→皮带秤→皮带运输机→剪式破碎机→再停收尘。

磨机工安全操作规程与岗位职责1、上岗前要穿戴好劳动保护，开机前首先对磨机及设备进行全面检查，要看各联接部分是否牢固，电机、加速机稀油站油量是否充足，油路要畅通，无漏油。

检查衬板螺栓、电机、减速机地脚螺栓转动部分齿圈螺栓是否松动。

2、①开机前要排除所有隐患，周边的人要躲到安全距离外，启机程序按出料方向最末端先启，然后依次推到入料端，停机程序相反，特殊情况除外。

②磨机开启顺序，先开减速机油泵→除尘器→罐上FU →提升机→磨尾FU →电动锁风阀，待以上设备运转正常时，再启磨机，启磨时待二次吸合后，再开进项器。

车间班组长岗位职责权限第1篇：车间班组长质量职责和权限车间班组长质量职责和权限一、认真执行各项质量管理规定，组织本班组人员积极参加各项质量活动，贯彻本公司质量方针；二、监督本组人员执行工艺纪律和工艺规程，抓好文明生产、安全生产；三、组织好关键工序的自检、互检，把好质量关，保证不合格品不转入下道工序；四、对本班组出现的不合格品，协助有关人员进行处理，采取有效措施，防止再发生类似的质量问题；五、及时反馈现场的质量信息。

第2篇：班组长岗位职责与权限班组长岗位职责与权限一、班组长职责：1、贯彻实施公司和车间下发的管理制度、办法、工艺要求等各类文件；2、负责执行车间分解的质量目标，对本班组员工按工艺要求加工产品，保证产品质量，对违反工艺纪律要求所造成的损失，承担直接管理责任；3、对车间下达的生产计划，根据产品规格型号按质、按量、按时组织本班组员工完成，并承担未完成任务的直接管理责任；4、负责按“7S”管理的要求对所属生产区域进行管理，并对公司“7S”检查组考核结果负直接管理责任；5、负责本班组的生产统计和质量记录，若统计不准、记录不清将承担直接责任；6、负责执行车间下发的降损、降耗、节约原材料的相关制度、措施，如降损、降耗、节约原材料明显超标，将承担直接管理责任；7、对所属班组的新进员工现场操作的技术与安全培训要落实到位，并做好培训记录；8、对班组内人员的岗位分工要合理安排，优化、随时调整以达到互补、团结、协调的氛围；9、以身作则，严格按照公司相关规程制度要求自己，不断提高技术技能，熟练掌握工艺、设备操作，充分发挥出班组长的领导和示范作用；10、需通过不断地挖掘所属员工生产积极性、改进操作方法，提高产品的产量与质量；11、负责班组安全检查，隐患排查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。

如发生事故立即报告，保护好现场，做好详细记录，负责填写和提交各种安全记录，参加事故调查、分析、并根据情况召开小组安全会议；12、应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手；13、对由本班组生产所造成的公司内、公司外的质量问题，应承担直接管理责任；14、负责对本班组员工的计件数量进行统计，并对统计数据负责，如因统计出错导致工资计算错误负直接责任；15、生产设备管理。

车间工作职责、权限和义务
1．坚决服从经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．组织落实生产、设备、安全、环保等制度执行；
4．记录每日出勤人员，落实各项工序人员配置；
5．密切配合销售部门，确保产品合同的履行；
6．坚决执行操作标准，严格按工艺流程生产，对新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
7．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
8．重视环境保护工作，抓好劳动防护管理；
9．及时编制上报年、季、月度生产统计报表。

认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
10．抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
11．结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具维修计划，确保设备维护保修所须的正常时间；
12．负责做好生产调度管理工作。

强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；
13．负责拟定本部门目标、工作计划。

组织实施检查监督及控制；
14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

车间职责和权限内容车间职责和权限是指车间在企业内部的职责和权力范畴。

车间作为企业内部的生产组织单位，负责具体的生产工作，为企业的发展和运营提供支持。

在车间中，各级车间管理人员有着职责和权限来控制和管理车间的生产流程和员工行为。

一、车间职责1. 生产计划制定和执行：车间负责编制具体的生产计划，并确保按照计划进行生产，合理安排生产工艺和流程，调配人力和物力资源，实现生产目标。

2. 质量控制：车间负责产品的质量管理工作，制定和实施质量控制体系，保证产品符合质量标准和要求，提高产品质量和生产效率。

3. 工艺改进和创新：车间负责探索和引进新的工艺和技术，改进现有生产工艺和流程，提高生产效率和产品质量，推动车间的技术创新和发展。

4. 人员培训和管理：车间负责对职工进行技术培训和管理，提高员工的技术水平和工作能力，确保车间员工的安全和健康，维护良好的工作环境和人际关系。

5. 资源管理：车间负责对生产所需的各类资源进行有效管理，包括人力资源、物料和设备等，合理配置和使用资源，降低成本，提高生产效率。

6. 生产安全和环境保护：车间负责车间内部的安全管理和环境保护工作，负责制定和执行安全措施，预防和处理事故，确保生产过程的安全和环境的卫生。

二、车间权限1. 生产调度和安排：车间管理人员有权对生产计划进行调度和安排，包括制定生产任务、分配工作岗位、调配人员和物料等。

2. 质量管理和检测：车间负责产品的质量管理和检测工作，包括制定质量标准和工艺规范、开展质量检验和抽检等。

3. 生产工艺改进：车间管理人员有权对生产工艺进行改进和优化，制定新的工艺方法和流程，提高生产效率和产品质量。

4. 人员培训和管理：车间管理人员有权进行员工培训和教育，提高员工的技术水平和工作能力，管理员工的工作行为和纪律。

5. 资源管理和配置：车间管理人员有权对生产所需的各类资源进行管理和配置，包括人力资源、物料和设备等，合理使用和节约资源。

6. 安全管理和事故处理：车间管理人员有权制定和执行安全管理制度，预防和处理事故，保障生产过程的安全和员工的人身安全。

文件制修订记录生产车间组织机构图前处理岗位蒸发岗位杀菌岗位灌装岗位机修岗位环保岗位三级水岗位电气仪表岗位（主任）副主任统计主任助理值班长值班长生产车间岗位职责权限和相互关系1主任1 直接上级：经理2 直接下级：副主任、主任助理、统计、值班长3 职责3.1在分公司经理的领导下，建立本车间的管理体系，贯彻执行有关《番茄/果业质量和非转基因管理体系文件》、《公司食品安全管理体系》、《公司5S管理办法》文件及相关法律、法规。

3.2执行公司各项管理制度，抓好现场和安全管理，安全、文明生产。

3.3负责按时组织完成分公司月度生产计划和年度生产计划。

3.4 负责对相关方宣传本公司的各项制度、规定，并负责相应业务范围内外部信息和本部门信息的交流和传达。

3.5负责车间人、财、物、生产成本及各项费用管理和各项指标的分解。

3.6配合行政办做好员工各类培训实施的管理工作，加强班组建设。

3.7负责车间各类事故及紧急情况的处理，及处理结果的上报。

3.8负责对不合格成品处置实施工作的管理。

3.9负责车间三级文件、月周度工作(计划)、各类报表、材料领用的审核、部门月度平衡计分卡、车间员工考核结果进行审批。

3.10负责执行公司下达的各项生产指令参数。

3.11负责本部门生产污水、固体废弃物及消防安全等工作的管理。

3.12正确使用本部门办公设施及设备，节约纸张等办公用品。

3.13负责本部门各体系运行监控，及纠正与预防措施实施工作的管理。

3.14负责本部门各管理体系记录的管理工作。

3.15负责本部门环境因素识别工作的管理。

3.16负责车间设备使用、维护保养和解体、检修工作的管理。

3.17负责本部门宣传、卫生、安全(设备防冻、防盗、防火)工作的管理。

3.18负责对本部门员工绩效考评工作的管理,并对直接下级进行考核评价及沟通。

3.19兼职车间安全员，负责车间安全工作的监督、检查,并记录。

4 权限4.1 有权按计划组织、实施车间生产。

4.2 有权对本部门各管理体系报告、计划及记录进行审核。

一、总则为加强制成车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工人身安全，特制定本制度。

本制度适用于制成车间全体员工及相关部门。

二、制成车间管理制度职责1. 生产计划与调度（1）负责制定制成车间的生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。

（2）根据生产计划，合理调度生产设备、原辅材料及人力资源，提高生产效率。

（3）协调生产过程中的各个环节，确保生产任务顺利完成。

2. 设备管理（1）负责车间设备的日常维护保养，确保设备正常运行。

（2）定期对设备进行检修，及时更换损坏的零部件，保证生产设备的完好率。

（3）负责设备的安全操作，对员工进行设备操作培训，提高员工的安全意识。

3. 原辅材料管理（1）负责原辅材料的采购、验收、储存和发放工作，确保原辅材料的质量。

（2）严格执行原辅材料的入库、出库手续，防止原辅材料流失。

（3）对原辅材料的使用情况进行监督，合理控制消耗，降低生产成本。

4. 质量管理（1）严格执行产品质量标准，对生产过程中的产品质量进行监控。

（2）负责产品质量问题的分析、处理和改进，提高产品质量。

（3）组织产品质量培训，提高员工的质量意识。

5. 安全生产管理（1）负责车间安全生产工作的组织实施，确保安全生产。

（2）定期对车间进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

（3）加强员工安全教育培训，提高员工的安全意识。

6. 环境保护与节能减排（1）严格执行环境保护法规，确保车间生产过程符合环保要求。

（2）采取节能减排措施，降低生产过程中的能源消耗。

（3）对车间环境进行日常管理，保持车间整洁。

7. 档案管理（1）负责车间生产、设备、材料、人员等方面的档案管理工作。

（2）确保档案的完整、准确、及时，便于查阅。

（3）定期对档案进行整理、归档，提高档案管理水平。

三、责任与奖惩1. 制成车间管理人员应按照本制度要求，认真履行职责，确保车间各项工作顺利进行。

2. 对违反本制度规定的行为，视情节轻重给予警告、记过、降职、撤职等处分。

车间职责和权限内容（精选14篇）车间职责和权限内容篇11 根据生产计划单安排生产作业;2 负责传达和执行生产制造部指示事项;3 负责本车间员工劳动纪律的管理;4 负责原材料领用及其他物品按规定领用，统计记录个人物料消耗，发现问题，及时采取相应措施;5 负责监督、检查班组员工严格按照岗位作业指导书操作;6 负责监督本班员工三检制、交接班记录、设备日常保养记录等的实施;7 负责本班组的卫生值日安排、检查，6S定置的督促、检查，优化班组生产环境;8 负责指导新员工上岗前操作技能培训;9 负责监督班组成员工艺纪律的实施;车间职责和权限内容篇21、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。

4、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;5、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。

车间职责和权限内容篇31、在质检经理的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系;2、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程;3、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单;4、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议;5、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见;6、严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上报工作;7、加强自身学习，提高自身修养，确保工程质量。

车间职责和权限内容篇41、严格按物料检验规范，承认书，样品，图纸对供应商来料进行外观，尺寸，功能等各项检验;2、按要求填写检验日报表及物料品质履历表;3、针对检验过程中发现的问题及时反馈IQC组长或工程师进行确认处理;4、对生产线退库的良品物料及不良品物料进行检验确认;5、配合IQC组长或工程师对生产过程中的物料不良进行处理。

车间岗位职责和权限职责分工车间是一个制造企业中最核心的生产环节，各岗位之间需要密切配合，共同完成产品的生产任务。

下面将对车间中的几个常见岗位的职责进行介绍：1. 车间主管车间主管是车间内的管理者，负责整个车间的协调和组织工作。

主要职责如下：- 制定车间的生产计划并组织实施；- 调配车间内的人力资源，合理分配工作任务；- 确保生产过程中的安全性和质量；- 监督员工的工作进程，解决生产中的问题；- 定期评估车间生产效率并提出改进意见。

2. 生产工程师生产工程师是车间中负责工艺过程设定和改进的专业人士，主要职责如下：- 设计和改进生产线的工艺流程，提高生产效率；- 负责工艺参数的设定和调整，保证产品的质量；- 研究和开发新的生产工艺，提高产品的竞争力；- 协助解决生产中的技术问题，提供技术支持；- 定期审核并更新生产设备及工艺文件。

3. 操作工操作工是车间中直接参与生产过程的员工，主要职责如下：- 按照生产计划完成产品的加工和生产任务；- 遵守生产操作规程，保证产品的质量和安全；- 执行操作工艺，掌握和使用相应的生产设备；- 及时上报生产异常和工艺问题，并协助处理；- 参与产品质量检测，协助提高产品质量。

权限分配为了保证车间的生产秩序和安全，各个岗位在权限分配上有所不同，以确保各岗位能够履行自己的职责。

1. 车间主管权限车间主管作为车间的管理者，拥有一定的权限，主要包括：- 制定和调整车间的生产计划；- 调配和安排员工的工作任务；- 管理和分配车间的物资和设备资源；- 对车间员工的工作进行考核和评价；- 负责处理车间内的纠纷和协调工作。

2. 生产工程师权限生产工程师作为专业技术人员，需要有一定的权限来确保工艺过程的稳定和改进，主要包括：- 制定和调整工艺参数和生产操作规程；- 参与供应商的评估和选择，以确保材料的合格性；- 对生产设备进行监控和维护；- 参与新产品的试制和工艺验证工作；- 对操作工进行技术培训和指导。

车间主机手、操作工职责及权限1.领导关系：在班长的领导下工作2.基本任务：负责管理工序的所有事物，同时把公司和车间精神传达给职工。

3.职务责任：3.1掌握该工序半成品的库存情况，制定当班生产计划，公司下达的生产任务。

3.2准备好工作使用的工具，做好同其它班次的交接班。

3.3检查该工序生产所需外部条件是否满足，并填写《交接班记录表》。

3.4检查该工序设备的维护和使用。

开机前，要做好设备润滑、预热等准备工作。

3.5根据产品标准，认真检测产品，填写《检测结果记录表》。

通过自检使过程处于稳定，并有指导他人生产的职责。

3.6生产过程中，持续检测产品，最大限度的利用原材料，节约能耗。

3.7处理突发事件，临时遇到停水、停风、设备故障以及其它事情，要确保人身、设备安全，将损失降低到最低限度。

3.8设备开机前，要通知各个岗位进入生产状态。

生产过程中，要注意职工的安全状态，消除不安全隐患。

3.9主机有权拒绝不合格品的使用。

3.10对设备、工艺等有持续改进的权利。

4.相互关系4.1有问题，随时向值班大班长汇报工作。

4.2与维修、化验班相互协调、互通信息。

5.工作权限5.1合理安排生产职工，保持一个整洁的工作环境，不断提高劳动生产率和职工满意度。

5.2根据工序实际情况，提出合理化建议，协助班长组织落实。

5.3根据设备的情况有报请设备的维护与保养。

5.4怀疑测量工具不准时有申请检定和校准的权利。

5.5出现安全隐患时有停止生产的权利。

一、严格按操作规程操作，满足生产需要，严禁违规操作；二、每天班前对设备进行一次全面巡视，发现隐患及时排除，自己解决不了的找技术人员协助解决维修，并做好记录；三、及时检查设备的运行情况，做好维护保养工作，提高设备完好率；四、负责搞好设备卫生和环境卫生；。