马云内幕：马云式政治体系及内幕冲突

【名人故事】马云：商界拿破仑在当今商业界中，马云是一个具有重大影响力的人物。

作为阿里巴巴集团的创始人，他带领公司成为全球最大的电子商务企业之一。

然而，他的成功并不是一帆风顺的。

马云出生于1964年，他的父母都是音乐教师。

在他成长的过程中，他曾多次失败，包括GUMP(桥贝&马云)服装公司以及创办的多个网络企业。

然而，他从这些失败中不断汲取教训，在失败中成长。

他在1999年成立了阿里巴巴集团，开始了他的商业传奇之路。

马云被形容为商界的拿破仑。

这是因为他在商业领域表现出来的领导风范。

他启发员工积极工作，激励他们不断学习，推动公司不断创新和发展。

在阿里巴巴集团成立的初期，公司并没有实现盈利。

然而，马云依然毫不动摇地投入大量的时间和精力，为公司找到增长与发展的机会。

不仅如此，马云也非常注重个人成长和学习。

他曾经说过，他不把自己当做一个商人，而是当做一个教育家和学生。

他认为，人类需要永远保持一颗好奇心。

他在不断地学习中，改变了自己的思维模式，也促进了整个企业的创新与发展。

在商业的道路上，马云经常面临挑战与危机。

比如，他在美国的投资遭受失败，而在2011年的零售巨头京东也对阿里巴巴发起了挑战。

但是，马云没有因此放弃，他不断调整自己的经营策略，也不断拓展复合式商业模式，这使得阿里巴巴的市值在短期内得到了极大的提升。

综上，马云是一个在商业领域拥有巨大影响力的人物。

他从失败中汲取教训，不断学习，激励员工，不断调整自己的经营策略，推动公司的成长与发展。

他是商业界的拿破仑，是中国企业界的杰出代表。

马云，当代中国最成功的洗脑大师世界上最难的事就是把自己的想法放到别人的脑子里，把别人口袋里的钱放到自己的口袋里，这两者在当今中国能同时做到的人，就是马云。

互联网思维只要放到风口，猪也能飞起来。

其实马云的成功不仅仅是搭上了互联网的快车，主要在于他是一个洗脑大师。

洗脑分为政治洗脑、经济洗脑和宗教洗脑。

最高级别的洗脑，是输入让人膜拜的信仰，变为群体的信仰，没有人会拒绝信仰，除非他不明白什么是信仰。

世界其实只有两种人：一种人负责制造信仰，另一种人负责消化信仰。

而马云就是负责制造信仰的人。

制造信仰，通过宗教洗脑方式将信仰植入员工、客户、消费者的大脑，最后变为群体的信仰。

这,就是马云的成功秘诀。

给员工洗脑，改变其价值观对员工，马云特别强调价值观认同。

阿里的独特价值主张共同创业、一起改变历史、一起创造财富、一起分享财富。

招聘新员工时，主要看他们本身是否诚信，是否能融入企业，能否接受企业的使命感和价值观，业务问题并不是最重要的。

每一位进入阿里的新员工，都会有一个新名字，这是马云从外企学到的一个绝招。

把一个人的名字都改了，是改造他世界观的第一步。

对新入职的员工，阿里会提供一系列企业文化方面的培训。

为了共同的创业梦想，马云除了在招聘和培训上下功夫外，在每个季度审核员工业绩的时候，价值观考核也占到50%的比例。

有的员工虽然工作业绩非常出色，但他如果不符合阿里的价值观，依然无法通过考核。

不仅不能获得加薪、奖金、晋升，甚至有可能被辞退。

目前不少企业在经营过程中都强调重视价值观，但像阿里这样把价值观考核与收益如此紧密挂钩的还很少见。

马云能顺利“消化”雅虎中国，也是源于价值观认同。

雅虎中国原总经理田健在一次接受媒体的采访中表示，马云在收购了雅虎中国后，阿里和雅虎两家公司的员工曾在杭州做了一次会师，统一了一下公司价值观（主要包括被称为“六脉神剑”的阿里企业文化），月底员工还会做一次培训。

田健还表示，马云对雅虎管理上，什么都可以谈，只有价值观不能谈，这是马云收购雅虎中国时的核心原则。

阿里巴巴集团创始人——马云马云，男，1964年10月15日出生于浙江省杭州市，中国著名企业家，阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人。

2013年5月10日，马云卸任阿里巴巴集团CEO，但兼任阿里巴巴集团董事局主席、中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事、菜鸟网络董事长等职务。

是中国IT企业的代表性人物。

中文名马云外文名Jack Ma别名丑脸云，老云国籍中华人民共和国民族汉族出生地浙江省杭州市出生日期1964年10月15日职业阿里巴巴集团董事会主席毕业院校杭州师范学院信仰唯物主义主要成就1999年创办阿里巴巴网站2008年日本第十届企业家大奖2009中国经济十年商业领袖十人2012CCTV中国经济年度人物血型O型祖籍浙江省绍兴嵊州市谷来镇星座天秤座1 人物履历▪求学时代▪短暂做教师▪开始创业▪再度创业▪卸任CEO▪任职菜鸟网络▪大数据布局▪吐槽被文件打败2 获奖记录3 管理举措4 社会评价5 经典语录6 转向隐形管理者人物履历求学时代马云，1964年10月15日出生，男，祖籍浙江绍兴嵊州（原嵊县）谷来镇，从小到大，马云不仅没有上过一流的大学，连小学、中学都是三四流的，初中考高中都考了两次。

1982年，当18岁的马云参加高考的时候，他经历了第一次高考落榜；1983年，马云再次参加高考，再次落榜；直到1984年，第三次高考，勉强被杭州师范学院以专科生录取。

短暂做教师1988年，马云从杭州师范学院外语系英语专业毕业后去了杭州电子工学院，任英文及国际贸易讲师。

马云很快成为杭州优秀青年教师，发起西湖边上第一个英语角，开始在杭州翻译界有名气。

因此，很多人来请马云做翻译，马云做不过来，于1992年成立海博翻译社，请退休老师做翻译。

海博翻译社第一个月全部收入700元，房租2000元。

为生存下去，马云背着大麻袋到义乌、广州去进货，海博翻译社开始卖鲜花，卖礼品。

1994年海博翻译社营收持平，1995年开始赚钱。

马云：东方智慧西方运作来源：《北大商业评论》马云，1964年10月出生于杭州，阿里巴巴集团主席和首席执行官、主要创始人。

1999年初，马云在杭州创业，开发阿里巴巴网站；2003年，个人电子商务网站淘宝成立；2004年，在线支付系统支付宝发布；2005年，阿里巴巴集团与雅虎美国建立战略合作伙伴关系，并执掌雅虎中国。

从50万元创业资金、18个人的创业团队起家，马云带领阿里巴巴用10年时间成长成为全球最成功的电子商务集群，使电子商务从一个概念变成一种领导潮流的商业形态。

随着阿里巴巴的发展，马云正在成为有影响力的新一代中国企业家。

2009年5月17的淘宝大会上，马云以行云流水般的太极拳亮相，这可不仅仅是作秀。

从小就喜欢武侠小说的马云，正从“太极拳”的“虚实”、“动静”、“开合”、“进退”中，把握着阿里巴巴的“劲道”与“节奏”。

去年初夏，马云禁语、抄经；秋天，拜访稻盛和夫；今年3月，考察GOOGLE、微软、星巴克，拜会克林顿和索罗斯。

这位从创业就主张“东方智慧，西方运作，全球大市场”的企业家，正在“内外兼修”，从古今中外寻找精神资源，探求实现自身与企业的转换、超越之道。

“火星人”的“治心”术马云是一位非常强调团队精神的企业领导。

他非常欣赏唐僧的“西游团队”。

马云说，唐僧之所以成功，凭的就是有使命感，他代表着整个团队的价值观和发展方向。

唐僧的思维其实很简单，就是取经，这是任何东西都改变不了的。

也正因为如此，有唐僧在，这个团队就不会散，就有主心骨，就能一直朝着取经的方向前进。

阿里巴巴的凝聚力在于马云的个人魅力和他所提倡的使命感。

阿里巴巴能像磁石一样吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力之外，马云的“治心”术也是一个重要因素，有媒体称其为“精神控制法”。

阿里巴巴收购雅虎中国，是一场对马云领导才能的巨大考验。

当时，中国雅虎的员工，对马云抱有一定的敌视态度。

然而，马云却通过一次盛大的“回归”仪式，用行动化解这些员工心中的敌视，从心理上，让这些员工接受自己。

阿里巴巴531总结阿里巴巴5·31事件是阿里巴巴公司历史上的一件大事，发生在2011年5月31日，该事件涉及到了公司股权和管理层的争夺。

以下是关于阿里巴巴5·31事件的详细分析：事件背景阿里巴巴5·31事件最初是由创始人之一的马云提出的，由于与公司管理层意见不合，他提出了将其自己持有的公司股权慈善捐赠给一家基金会的建议。

然而，在该提议未得到公司高管的支持时，马云突然宣布计划将自己所持股权的控制权转移到了阿里巴巴的CEO，他也是董事局主席的张勇手中。

事件影响阿里巴巴5·31事件在顿时引起了巨大的争议，一时间成为业内的热点话题。

事件发生后，许多股东和投资者对于公司股权结构和管理层的稳定性表示担忧，这使得阿里巴巴的股价一度下跌。

在这种情况下，阿里巴巴领导层开始积极回应这些担忧，试图稳定市场情绪。

公司的管理层对此发表了一系列声明，表示公司的营运和业务将不受干扰，并保证在公司治理方面不会出现任何重大变化。

随着时间的推移，市场情绪逐渐平静下来，阿里巴巴的股价也逐渐回升。

但是，该事件仍然对公司的声誉产生了一定的负面影响，并成为了一件争议不断的事件。

事件分析阿里巴巴5·31事件的背后反映了管理层与公司股东之间的冲突，也暴露了公司治理结构中的一些问题。

公司股权结构复杂，其中包括了一些关联公司和少数股东，这使得公司管理层在较大的决策中失去了一定的自主性，而资本市场对于公司管理层的决策也存在着一定程度的监督和干扰。

此外，公司高管对于阿里巴巴的整体战略和发展方向也存在着分歧，这也间接导致了公司不稳定的股权结构和管理层人员流动性大的问题。

这些问题可能会对公司的长期发展产生一定的不利影响，也需要公司高管们认真思考和处理。

结论阿里巴巴5·31事件是一件值得思考和分析的事件，它暴露了公司治理结构中存在的一些问题，并引起了许多人的担忧。

尽管该事件最终并没有给公司造成太大的负面影响，但这也提醒我们要警惕公司股权结构和管理层稳定性的问题，并加强公司治理的建设和完善。

马云放权作者：来源：《商周刊》2013年第02期马云终于等来了成为“风清扬”的机会。

1月15日，马云通过集团内部邮件宣布，从5月10日起将卸任阿里巴巴集团CEO一职，专任阿里巴巴董事会主席。

马云在阿里集团的花名叫“风清扬”，那位传授令狐冲独孤九剑的华山派剑宗。

马云曾因没有科班表演功底放弃出演《笑傲江湖》中“风清扬”一角，但此次卸任，恰有“风清扬”归隐深山却威震武林的意味。

离公布新任CEO的日子还有近四个月，谁将成为走到台前的“令狐冲”，传承马云绝学，直击电商江湖？是首席数据官（CDO）陆兆禧、支付宝CEO彭蕾，还是天猫总裁张勇、阿里巴巴集团总参谋长曾鸣？无论马云交棒于谁，后马云时代的CEO仍将面临移动互联网市场和重启IPO的双重挑战。

阿里变革的新体系马云交出接力棒后，将专任阿里巴巴董事会主席。

据阿里巴巴集团内部透露，接下去的几年，马云将主要负责集团董事局的战略决策，协助CEO做组织文化和人才培养，并进一步加强和完善阿里的公益事业。

5月10日，阿里巴巴集团每年一庆的“阿里日”，也是淘宝成立十周年的日子，马云将宣布新任CEO名单。

阿里集团表示，马云辞任CEO并不等同于退休。

业内普遍认为，马云在集团内部的权力并不会受到太大影响。

为何不会受到太大影响？我们可以看一下阿里调整后的组织架构：阿里模式不同于任何一家公司的制度模式，最高层是董事局（马云是董事局主席），接下来一个层级是战略决策委员会（成员不对外披露），接下来一个层级是管理执行委员会（姜鹏、张勇、张宇、吴泳铭、张建锋、陆兆禧、王坚、叶朋、吴敏芝，简称9人班底），再接下来的层级是25个事业部。

每一层向上都是汇报关系。

按照马云组织架构调整中的描述，管理执行委员会也就是9人班底向CEO汇报。

现在的核心问题是，CEO是在上述层级中的哪个层面？是向战略决策委员会汇报，还是本身就是战略决策委员会中的一员，直接向董事局汇报？目前阿里官方并没有给出明确答案，同样不予以披露的，还有战略决策委员会成员。

打破常规、‎逆反思维、‎反教条、出‎人意料，"‎火星人"马‎云总是以他‎的火星式风‎格给人意外‎，也给人奇‎迹。

早期，‎马云被称为‎"疯子"、‎"异端"，‎他甚至有一‎个"三子登‎科"的说法‎--骗子、‎疯子、傻子‎，他有一个‎疯狂的梦想‎，擅长打破‎常规，也擅‎长寻找打破‎常规的解决‎方法。

‎这种思维方‎式可以追溯‎到马云的少‎年，身材瘦‎小的马云，‎年少时却好‎打抱不平。

‎有人问他，‎你这么瘦怎‎么打得过人‎家，马云说‎:"打架关‎键不在个头‎，而在于出‎奇不意。

要‎快。

"‎的确是，马‎云展示了一‎个出奇不意‎、打破常规‎的人生，很‎多解读马云‎的书也都立‎足于此，很‎多人、很多‎书都在不厌‎其烦地讲述‎马云"反其‎道而行"的‎故事，当然‎，在这个"‎世界命悬一‎线"经济危‎机下，马云‎的逆势而上‎思维更成为‎很多人追捧‎的对象。

‎但是，在‎我看来，马‎云逆势而上‎的哲学背后‎，有着更为‎深层的商业‎逻辑，他那‎看似新奇、‎破坏性、狂‎野的商业思‎维，也有着‎很多被人所‎忽略的正统‎思维，比如‎，马云非常‎强调"价值‎观"、"使‎命感"，他‎甚至把学习‎的目光瞄向‎毛泽东思想‎、军队的管‎理--马云‎的团队甚至‎设有至关重‎要的政委体‎系。

很‎少人真正读‎懂马云。

马‎云所展现的‎领导力及管‎理风格，可‎以被称为是‎"新领导"‎，这种领导‎风格的核心‎并不是被大‎家所广为传‎颂的"倒立‎思维"，而‎是被知名领‎导力学者约‎翰.科特称‎之为"先知‎者先行"的‎能力--这‎个世界从来‎都是先知先‎觉的人领导‎后知后觉的‎人，再开发‎不知不觉的‎人。

马云的‎成长路径，‎基本遵循这‎种模式。

诠释马云的疯狂捞金行为马云虽然已经退出了大众视野，但有关他的话题，却依然活跃在各大平台上，其中最为热议的，无疑就是他为了捞金，连续3次遭到人民日报点名，人民日报的3次点名重锤，揭穿了资本家背后隐藏的那些阴谋，为了所谓的利益与老百姓抢饭碗的企业，究竟有多过分，从商界巨头到遭受天价罚款，阿里以及马云事件，给我们带来了哪些启发，接下来让我们一起走进今天的故事中，提到阿里很多人都会想到马云，提到马云很多人都会想到首富，不知从何时开始，马云成为了首富的代名词，或许是因为他的发家史，太过贴近生活让人们觉得有相似之处，又或许其他原因，众所周知，马云曾在一次活动中说过，他对钱没有任何兴趣，可他真的对钱丝毫都不在意吗，马云是个什么样的人相信大家都心知肚明，他的出现给人们的生活带来了很多便利，如移动支付、线上购物等方式的出现，与此同时也带来了很多阻碍，甚至与老百姓抢起了饭碗，作为权威媒体的人民日报，就曾3次点名马云，这3次可以说是揭穿了背后的资本阴谋，并将其捞金手段显露无疑，第一次是有关蚂蚁金融的上市被叫停。

据悉，马云成立了蚂蚁集团，试图捞取更多的财富，通过不断融资与高杠杆率，来达到其想要的目的，然而这样做的风险无疑是非常大的，一旦某个环节出现了问题，势必会引起一系列连锁反应，只不过最后马云不会受到多大损失，因为这些损失基本都会由银行承担，而普通老百姓也会因此受到影响，所以无论如何，一旦上市马云都是最大的受益者，国家自然是不能容许这种做法出现，于是便强制叫停并约谈蚂蚁集团，人民日报为此也当场点名痛批，表示没有马云的时代只有时代的马云，为了所谓的利益与老百姓抢饭碗的企业，究竟有多过分，如果说第一次马云的蚂蚁金融，对老百姓没有造成多大影响，那么第二次遭点名的社区团购，无疑是真真切切地在与老百姓抢起了饭碗，提到社区团购，这是个新玩意，近两年才兴起，并主要分布在城市上，虽然是新鲜事物，但它的崛起速度可一点都不慢，凭借着低于市场价的价格，再加上当天买次日送到家门口的服务，使得社区团购很快便成为了，各大上班族的新型购物方式。

马云属于8号性格——领袖型（BOSS）。

基本欲望：掌控全局，自己当家做主。

基本恐惧：被控制。

注意力焦点：权利和正义行为动机：可望在社会上担当领导者，他们个性冲动，权威自信，有正义感，自强不息，爱出风头，喜欢对他人发号施令，不喜欢被人发现自己软弱的一面，不喜欢被人嘲笑和向人低头。

童年背景：爱打架，和比自己高大的人单挑。

1、强烈的控制欲，希望能够预测和控制自己的生活。

马云关于投资者有一句名言：“投资者在阿里巴巴只是个娘舅”，也就是说在马云这里不可能成为爷。

8号性格的人从来不愿意把自己摆在从属的地位，马云再与任何人合作，只要他不控股，肯定也会合作不好，马云这种性格天生就是要当家作主的。

马云第一次创业和第二次创业的先后失败，跟他在合资公司里都只占有30%的股份密切相关。

马云聪明有主见，但没有控股权，不能掌控全局，控股方又不能充分授权，必然导致合作失败。

经历了两次创业的失败之后，我们更加相信必须掌握控股权是马云再次创业的绝对信念，即使在2005年雅虎向阿里巴巴投资10亿美元，雅虎也只是获得阿里巴巴40%的经济受益权和35%的股票权。

在马云看来，经济利益上他可以多让步，钱不是他最看重的东西，但是股东的投票权和决策权不能让步，阿里巴巴这艘巨舰必须由他马云掌舵。

于是我们可以看到，即使雅虎10亿美元砸向阿里巴巴之后，阿里巴巴当时的董事会成员构成如下：一名由雅虎任命，一名由软银任命，另外两名由阿里巴巴管理团队任命，马云担任董事局主席。

马云在接受媒体采访时同时宣称：“我们的品牌以及所有的决策权跟美国没有关系，很多人问我以后怎么向美国报告，我说杨致远应该向我报告，我是董事长，他是董事，我是他老板，他不是我老板。

所以现在的决策问题全在中国了。

”2、8号童年背景：积极好斗，具有攻击性，与别人的接触方式是通过面对面的“冲突”。

马云出生在1964年，他的童年正好是文化大革命时期。

那个年代的人们依然对出身有很大的成见，不幸地，马云的爷爷在抗日战争时期是国民党的保长，身为黑五类子女的马云从小就在父亲的棍棒教育和同伴的轻视欺负中长大。

马云如何掌控阿里巴巴？第一篇：马云如何掌控阿里巴巴？马云如何掌控阿里巴巴？虽然马云个人在阿里巴巴总体股份中占比不高，但他拥有所有内部人的投票代表权，而这支创业队伍成为企业事实上的内部控制人，把马云个人7.4%的股票权限放大到51%以上。

马云采取了平衡术、分身术、明星术、动态术等4手法来掌控阿里巴巴。

阿里巴巴至今已经走过了14年发展历程，但作为小股东的阿里巴巴集团董事局主席马云依然牢牢掌控着这家庞大的商业帝国。

在股权的腾挪转换中，马云采取了哪些独特的手法呢？概括起来说，马云的股权掌控术采取了平衡术、分身术、明星术、动态术等多种手法。

平衡术：阿里巴巴双市场创业部分创业企业及企业家，把资本市场当作提款机，把PE/VC当作不懂公司与市场的傻瓜来利用。

而阿里巴巴集团的创业是面向行业市场和资本市场双市场运营。

马云成为“踩跷跷板”的人，一头是商品市场，一头是资本市场，而支点就是控制权。

首先，电子商务市场创业。

14年来阿里巴巴集团从一个小公司成长为市值约700亿美元的生态型社会企业，成长速度非常惊人（其主要事件见图2）。

阿里巴巴集团通过菜鸟网、阿里网络银行等一系列事件，使阿里巴巴生态业务发展势头越来越猛。

其次，股权资本市场创业。

阿里巴巴令人眼花缭乱的股权融资，以较小比例吸引巨额资金，以独有业务优势保持资本选择权，为商品市场经营持续注入资金而加速业务增长。

表1体现了阿里巴巴集团14年融资的情况，从图2也可以看出2002～2003年、2005～2006年、2009～2010年、2011～2013年是阿里巴巴提升的关键年份，也是公司融资和股权变动的主要节点。

其实，资本市场与电子商务市场互动很难，但马云做到了：阿里巴巴每跨越一个台阶，主要是依托融资来实现的。

马云不仅为商家们构建起电子商务平台，也为股东们缔造了电子商务投资平台—就像个投资公司一样。

而要平衡资本市场与电子商务市场的支点（控制权）就更难，但马云同样做到了。

关键原因是马云对阿里巴巴集团业务跃升的时机和融资的份额把握到位。

深度揭秘阿里巴巴政委体系小编导读尽可能用简单易懂的语言梳理阿里巴巴政委体系,作者：陈祖鑫（裙子）【文章目录】第一部分：阿里政委是怎么推行的？Q：阿里政委是什么意思？Q：阿里政委就是HRBP吗？Q：阿里政委什么时间开始做的？Q：阿里推行政委体系原因是什么？Q：阿里政委出现是必然还是偶然？Q：政委与传统HR主要差别是什么？Q：政委和HRBP的创新点是什么？第二部分：阿里政委是怎么设置的？Q：阿里政委架构怎么搭建的？Q：阿里政委与业务经理什么关系？Q：阿里政委是怎么定位吗？Q：阿里政委对外怎么招聘？Q：阿里政委工作目标是什么？Q：阿里政委都是女生吗？Q：阿里政委与其他公司HR最大区别第三部分：阿里政委如何开展工作的？Q：做阿里政委需要什么能力？Q：阿里政委特色工作有那些？Q：阿里政委如何了解业务？Q：阿里政委如何“闻味道”？Q：阿里政委如何“照镜子”？Q：阿里政委如何“搭场子”？Q：阿里政委如何跟员工访谈？第四部分：我们如何借鉴阿里政委体系？Q、政委体系适合什么样的企业？Q、政委归业务部门还是人力资源管？Q：政委体系应该怎么落地？Q、政委核心能力模型是什么？Q、政委背景下的三支柱怎么设？Q：怎么判断政委体系落地成功？【第一部分：阿里政委是怎么推行的？】Q、阿里政委就是HRBP吗？“阿里政委”属于阿里巴巴HR的一种，阿里HR有职能型(function) HR和业务型HR，前者负责HR领域的政策制定、工具研发，后者则为政委，政委具体解读：1、通俗版：政委，在阿里也叫HRG(Generalist)，可译为HR多面手，什么都要管的意思.2、专业版：阿里政委，其实是公司派驻到各业务线的人力资源管理者和价值观管理者，与业务经理一起做好所在团队的组织管理、员工发展、人才培养等方面的工作。

Q、阿里政委就是HRBP吗？当然不能简单同等：1、相同点：它们都是基于企业发展和业务需求倒逼，突破传统六大模块上的人力资源管理创新，属于HR三支柱模型（SSC\COE\HRBP）下的产物。

在上午的开幕式上，阿里巴巴董事局主席马云，如果说把危机作为我们没有发展好、没有对未来有信心，不去创新的借口的话，我们这些人就在制造未来的危机。

以下为马云演讲全文：马云：各位嘉宾早上好！特别荣幸能够有这个机会参加IT领袖峰会，我自己觉得这个峰会在这个时候开的正是时候，我看主题是后危机时代，我一直在想也许我们永远走不出危机，我在亚布力的时候我觉得人类要么走向危机之中，要么在危机中走。

因为我觉得危机会一个接着一个，金融危机过后，有大自然危机、产业危机，危机其实会越来越多。

假如我们把危机作为借口，在危机中也有好的企业，没有危机的时候也有坏的企业，我们如果说把危机作为我们没有发展好、没有对未来有信心，不去创新的借口的话，我们这些人就在制造未来的危机，或者说我们这些人就是一些危机。

我也不知道我们什么时候能够走出这样的危机，但我坚信后面的危机已经在酝酿之中。

一会儿是地震、一会儿是旱灾，一会儿是海啸，一会儿又是我们所提出的各种各样的产业危机。

互联网已经从一种价值观走到文化，特别是一批非常年轻的人，中国政府在处理信息工业方面的人也是极其聪明，一批极其聪明的人在这个时期做了令人遗撼的决定，这件事不应该发生在现在，假如我们处理得好一点、沟通得好一点、假如用各种各样方法，也许我们永远走不出危机，但是我们永远要对未来有信心。

如果对未来没有信心、对未来没有希望，我们心里的危机永远就会存在。

我个人认为今天的危机，我们今天在欢呼说我们金融危机走了出来或者说至少有了一些抬头，我觉得并没有。

前年可能是最危险的一年，在所有人没有看到危机的时候，危机降临的时候是最黑暗、最危险的时候。

而去近百年来从来没有一次危机得到各国领导人、企业界、各界人士高度关注，一个危机得到所有人关注的时候，危机并不是真正的危机，而变成一种机会。

但是大家认为我们做了这个工作，出现一些好的情况的时候我们是不是应该做一些其他工作，或者我们是不是应该放松的时候，这个时候危机才真正起来。

马云碰了什么不该碰的东西
马云碰了什么不该碰的东西，近日在全球范围内引起了广泛关注和热议。

以下是问题的具体描述以及背后的原因和影响。

问题描述：
马云最近公开谈到了996工作制度，即每天早上9点上班，晚上9点下班，每周工作6天的工作模式。

他称这是一种巨大的福利，让员工能够充分利用自己的时间和才能。

但这种言论遭到了员工和网民的强烈反对，并引发了广泛的讨论和抗议。

背后原因：
1.工作过度：中国的996工作制度已经成为了普遍现象。

员工们普遍感到被过度劳动压垮，危及身体健康。

2.劳资矛盾：加班问题引起了劳资矛盾。

员工们要求理性工作时间，但雇主却追求经济效益和生产力增长。

3.社会压力：中国的人口数量和竞争激烈导致员工在竞争激烈的市场中更努力工作。

影响：
1.对马云的形象的负面影响：马云的言论受到了媒体的批评和公众的质疑，可能会影响他在公众心中的形象。

2.劳动力市场的影响：这种对劳动时间的过度追求可能会影响劳动力市场。

人们可能不再选择工作时间长的公司，因此，公司招聘难度将增加。

3.启示：这一事件提醒企业家更加重视员工的权益，把员工视为公司的最宝贵的资源。

综上所述，马云碰了不该碰的东西。

尽管在他的观点中有合理性和合
法性，但过度追求生产力和经济效益可能会削弱员工福利，转而影响
到公司的长期发展。

我们需要更加注重员工的所需，尊重他们的意愿，让他们获得更多的机会和福利，为公司的长期发展注入新的力量。

马云选接班人注重“灌输力”2013年1月15日，马云高调宣布卸任CEO，消息一经传出，一小时后相关讨论的微博已经达到1400多万条，马云的影响力可见一斑。

阿里巴巴的新闻成为头条早已不是什么新鲜事，似乎阿里巴巴也早已习惯了这种高调。

这次的CEO人选显然已被演绎成一场超级“接班人秀”。

此前的2013年1月10日，阿里巴巴集团刚宣布自1999年成立以来最大规模的组织架构变革，成立了25个事业部，并将原有业务决策和执行体系进行了调整。

谁敢在公司大规模重组后随即大动干戈更换CEO？也许这才是马云：天马行空，从不按常理出牌。

马云卸任CEO，谁将成为马云的接班人，引发了互联网圈、电商圈、媒体圈等各行业各领域的无尽猜想，新任CEO 的人选成了炙手可热的讨论话题。

最后的结果让我们看到，拿过马云接力棒的不是此前呼声最高的彭蕾，而是众多猜测之外呼声相对微弱的陆兆禧。

阿里巴巴集团2013年3月11日正式对外宣布，任命陆兆禧为阿里巴巴集团新CEO。

对于陆兆禧，马云的公开评价是：“参与阿里的文化和组织建设，培养了众多人才，而且有自己独特的领导风格和魅力，有新事物的欣赏和学习能力，有对关键问题的判断和决断能力，以及强大的执行力和乐观且坚韧不拔的毅力。

”陆兆禧于2000年加入阿里巴巴集团，曾三次临危受命，在各个岗位任职均取得了不错的成绩，是马云素来喜欢的一名福将。

陆兆禧在阿里内部亦享有较高的声誉，同事们亲切地称呼他“老陆”。

马云为什么选陆兆禧作为接班人？第一，洞察力：至少前??10年为企业指明方向。

陆兆禧2000年加入阿里巴巴集团，要知道当时的电子商务可不像今天这样大行其道，但陆兆禧看到了这份职业的前途，毅然决然坚持了下来。

从对自己职业的选择也可以洞见一个人对行业和企业发展的前瞻力和分析判断力。

2004年，陆兆禧进入阿里巴巴的“黄埔军校”――杭州湖畔花园，开始做支付宝。

经过近10年的发展，支付宝品牌以安全、诚信赢得了8亿注册用户，陆兆禧功不可没。