浅谈加强工程造价管理_1

实 际或预期 的价格 。一般来说 ，对工程 造价 法 ，条款 中的 内容 在执行 中常 常 被 曲解，串标 、不 合理分包等现象还很严重 。 ３ 如何 加强 工程造价管理 建设 工程造价 管理工 作要贯 穿在 全过程 中，包括决策
阶 段 、初 步 设 计 阶 段 、技 术 设 计 阶 段 、 施 工 图 设 计 阶 段 、
市 场 中形 成 的价 格 。
招 投 标 、 施 工 阶段 、 竣 工 验 收 、后 评 价 阶 段 ， 通 过 各 个 阶 段 编 制 的 工 程 造 价 文 件 ， 形 成 投 资估 算 、设 计 概 算 、修 正
为 了 实 现 投 资 的 预 期 目标 和 投 资 效 益 ， 运 用 法 律 手
段 、经济手 段和行政 手段形成 科学 的原理和方 法来管 理实
际 问 题 。工 程 造 价 管 理 主 要 是 对 三 个 方 面 的管 理 ，人 员 的 管 理 、计 价 的管 理 、计 价 依 据 的 管 理 。 工 程 造 价 管 理 的基 本 内容 就 是 合 理 确 定 ， 有 效 控 制 ， 提 高 效 益 。 具 体 在 建 设 工 程 中就 是 落 实 在 各 个 阶 段 里 ， 在 项 目建 议 书 、 可 行 性 研 究 阶 段 、 初 步 设 计 、施 工 图设 计 、 施 工 准 备 、 施 工 阶 段 、 竣 工 验 收 等 各 阶 段 所 对 应 造 价 文 件
控 制在合理 的批 准的投 资限额 内 ，对项 目在各 阶段所对 应 的工作 造价文件 的编制和执行 ，进行规 范和 监督管理 。
关 键 词 ： 工 程 ；工 程 造 价 ；造 价 管 理
Ｄ ： １ ．９ ９ Ｊ］ｎ １ ７ —６ ９ ．０ ．２ ０ ６ ＯＩ ５ ６ ／ ．ｓ． ６ １ ５ ６２ １ ２ ． ５ ０ ｓ １

成本控 制，不 了解成本 控制 的重要性 ，这 就容易导致成本 决 策 比较 随 意 ，不 能较 好 地 反 应 企 业 的 管 理 水 平 。还 有 一 些企 业，传统观念 比较 强 ，领导人 以及 员工受到传统观念 的束 缚，依靠产值来扩 大投资 ，通过业主 较多的计价 ，实 现盈利 ，只是注重 眼前 的效益 ，不 能合理 理解效益产生 的
开 中 ，规划 和 分析 好各 项 开支 和 费用 ，合 理分 配物 力 资 源 、人 力 资源 ，对 各项 开支 进 行 限制 、指 导 、调节 和监
督 ，对 施 工 过 程 中 发 生 的差 错进 行 及 时 的 纠 正 ，保 证 施 工 成 本 目标 顺 利 实 现 。 对 施 工 企 业 的 成 本 进 行 控 制 ，是 一个 比较 重 要 并 且 复杂 的 过 程 ， 要想 促 进 施 工 企 业 健 全 发 展 ，
１ 加强工程造价管理对提高成本控制的重要意义
１ ． １ 提 高成本 控制 的重 要性
对 工 程 施 工 项 目进 行 成 本 控 制 ， 主 要 是 指 在 项 目施 工
２ ． １ 企 业领 导 人 管理 意 识淡 薄 ，缺 乏较 强 的成本 控 制 意 识
在 工 程 造 价 管 理 过 程 中 ， 由于 部 分 企 业领 导 人 不 注 重
就一 定要进行成本 控制 ，把成 本控制工作落 实到底 ，发挥 其优势 。施工企业 成本高低 直接 与其经济效 益相关联 ，提 高成本控制 ，能够促进经济效益提高 。
根源 ，势必会导致 企业 效率低下 。这种 不进行考核和分析 的成本控 制方式 ，是企 业经济效益低 下，发展 缓慢最主要
管理 以及成本 控制的方 式不健全 ，成本控 制中存在一 定的 问题 ，影 响了企业经济效益 的提升 ，需要及 时解决 ，其 主

种协 议等 ，均 应作 为合 同 的组 成 部分 。 需要 特别 注意 的是 ， 于作 对
为付款和结算依据的工程价格清
单 ，应 当根 据评标 阶段 做 出 的修 改 正稿重 新审 定 。
合同双方应有一个风险合理分担 的问题 。如果在合同中未约定风
险范 围 ，当市场 材料 价 格变 化使 风 险 达到 不合 理程 度 时 ，仅 靠施
中 标、 投标单位可根据企业定额
自主报价 等特 点 。工 程量 清单 计
２拨 标 技 巧 ．
作 为 一 个 工 程 造 价 管 理 人
要重视询价工作， 采用合理低价
中标 。虽 然标 底在 评标 时 只起 参
价 的实行 ，为 建 筑市 场各 方 主体 员 ， 拿来 图纸就 开始 算 ， 一 做法 考 作 用 ，但标底 仍 是评 价投 标 人 这 及 建设 行 政 主管 部 门带来 了一次 变 革 ，也 给建 设工 程 造价 合 理和 不可取 ， 正确 的做 法是 ： 首 先 ， 详 细 阅读招 标 文件 ， 要 所 投 单价 和 总价合 理 化 的重要 参 考 依 据 ，是对 生产 建筑 产 品所 消
点： 时 提 出来 。 其次 ， 分析 图纸 和清单 报 价 。 此 必 须 对 其 进 行 认 真 科 学 地 编 制。
１ ． 有 的 资料 整 理 造价人员要仔细研究和分析工程 预算
归 裆
的 重要 人员 ，这 就要 求其 要 建 立
一
２ 标底价格水平的确定。 ． ４ 应
３ 风 险 的规 避 ．
由于近几年市场价格波动较
２ ５
积累主要是指预算人员在最短 的 内容 、 特征要标注清楚 ， 工艺质量
大 ，这 对Βιβλιοθήκη 工程 量清 单计 价 中标 的施 工企 业来说 ， 所 面临 的风 其 险是不 可低估 的 。 以 ， 工程 所 按照 量 清 单 计 价 中标 的 工程 项 目 ， 对

浅谈工程造价全过程管理【摘要】工程造价全过程管理是指在工程项目的全过程中，对造价进行有效管理和控制的过程。

在项目前期，通过投资预算的编制，可以有效地规划和控制项目的成本。

在施工阶段，通过造价控制措施，可以及时发现和解决造价增加的问题。

变更管理与影响评估也是保证项目成本控制的重要环节。

施工结束后的成本分析可以为以后的项目提供经验和参考。

工程造价全过程管理的实施方法包括建立全面的造价管理制度和运用信息化技术等。

通过对工程造价全过程管理的总结，可以提高项目的效率和质量。

未来，工程造价全过程管理将会更加重视信息化技术的应用，提高管理水平和效率，实现更好的节约成本和提高竞争力。

【关键词】工程造价、全过程管理、项目投资、预算、施工阶段、造价控制、变更管理、影响评估、成本分析、实施方法、总结、未来发展方向1. 引言1.1 工程造价全过程管理的定义工程造价全过程管理是指在工程项目实施过程中，通过对项目的建设预算、成本控制、变更管理、影响评估以及成本分析等方面进行系统的管理和控制，以确保项目在合理的成本范围内按时按质完成的一种综合性管理方法。

其目的是通过对工程造价全过程进行有效管理，实现项目的成本控制和效益最大化。

工程造价全过程管理是项目管理中非常重要的一部分，对于确保项目的经济效益、工期控制和质量保障具有重要意义。

只有通过科学的管理方法和有效的控制措施，才能实现工程项目的全面成功。

1.2 工程造价全过程管理的重要性工程造价全过程管理的重要性在于其能够帮助项目团队全面掌握项目的造价情况，有效地控制成本并最大程度地节约项目资金。

工程造价全过程管理可以帮助项目团队在项目前期投资预算阶段制定合理的预算方案，确保项目的资金投入在合理范围内，避免出现因资金不足而导致项目无法按时完成的情况。

在施工阶段，通过对造价的监控和控制，可以及时发现施工过程中的成本偏差，采取相应措施进行调整，确保项目的成本控制在可控范围内。

在变更管理与影响评估方面，工程造价全过程管理可以帮助项目团队及时评估变更对造价的影响，避免因变更而导致成本不可控的情况发生。

程 建设 所花 费 的 全 部 费 用 在 建设 市 场 中的 表 现是 工 程 造 价 。 在 建筑 工程 管 理
中 。 样 在保 证 工 程 质 量 的 前 提 下 ， 工 怎 对
程 造价 进 行 有 效 管 理 ，并 降低 工 程 的实 际 预算 成 本 。是 所有 相 关 部 门 比较 关 注 和值 得 研 究 的 一 个 问题 。在 庞 大 的 建设
响 而差 别 较 大 。 计 思 想 保 守 ， 会使 工 设 又 程造 价居 高不 下 ．所 以实 行 建 设 项 Ｅ 全 ｔ 过 程 监 理 和 造 价 控 制 制 度 是 十 分 必 要
的。
４工 程 造 价 控 制 应 贯 穿 于 建 设 项 目 ．
２工 程 造 价 控 制 的关 键 在 于 投 资 决 ． 策 和设 计 阶 段 。 期 以 来 ， 国普 遍 忽 视 长 我
值 工程 的 应 用 。 ３工 程 招 投 标 是 有 效 控 制 造 价 的 关 ．
键环节 。
随着 市 场 经 济 的发 展 ．构 成 工 程 造 价 比重 最 大 的 材 料 价 格 不 断 波 动 起 伏 。 人工 费 、 机械 费也 在 不 断 变 化 ， 程 造 价 工
不断 增 加 ．一 方 面 是 由材 料 价 格 的不 断 上 涨 ． 工 费 用 不 断 增 加 造 成 的 ； 一 方 施 另 面是 由 于从 工 程 图纸 来 考 虑 经 济 实 用 的
建 设 工 程 前 期 工作 阶 段 的造 价 控 制 。 而 往 往 把 控 制 工 程 造 价 的 主要 精 力 放 在施 工 阶段 ． 只 能 是被 动 控 制 。 有 效 的控 这 要 制 工 程 造 价 ．必 须 把 重 点 转 移 到 前期 阶 段 上 来 。影 响建 设 工 程 造 价 的 主要 阶段 是 设计 阶段 ．在 设 计 阶 段 主要 从 以下 几

一
ห้องสมุดไป่ตู้
位 长 期 发 展 的 重 要途 径 。 对 造价 控 制进 行 管理 必 须要 做 好 每 个 环 节 的相 关 而 书 面 协 议 ， 同里 的 内容 条 款 必 须 要 双 方严 格 执 行 。 合 而现 在 的情 况 是 工 作 。 考 虑 到房 屋 建筑 的 资金 消 耗 量 大 ， 工 单 位 必 须 对 强 工 程 造 价 展 开 严 施
格的管理 ， 这样 才能以最 少的资金取得满意 的经济利益。 关键词： 建筑 工 程 工 程 造 价 控 制
３２ 设计 阶段。在设计阶段 常常需要将整个建筑工程 的方方面 ． 其他 费 用 涉 及 到 了 ： 理 费 、 产 准 备 费 、 地 转让 费 、 查 设 计 费 、 管 生 土 勘 这 在 财 务费 用 等 。 最 终 的 工 程 造价 金额 大小 基 本 上 决 定 了工 程 的成 本 资 面 都 考 虑 在 内 ， 些 都 是极 为 复杂 的工 作 ， 设 计 阶 段 实 现造 价 的控 制 就 要将 工作 放 在 了设 计 内容 上 。确 定 设 计 内容 时 要 根据 市 场 调 查 金 大小 。 这样 就保 证 的设 计 内容 能 够 达 到 实 际 的需 要 ， 从 １２ 意 义 ： 程 造 价 在 建 设 过 程 中 可 以实 现 资 金 的准 确 预 算 ， ＿ 工 主 的 行 情来 做 出决 策 ， 而 控 制 了造价 。 设 计 时 尽 量 安排 专 业 知 识 强 ， 在 实践 经 验 足 的 设计 者 要 是参 照建 设 项 目的 决 策 、 资 计 划 、 集 资 金 来 进 行 工 程 造 价 的 核 投 筹 以保 证 设 计质 量 的完 整 性 。 对 。 建 筑 工程 的利 益取 得 关键 在 于 工 程 造 价 的 控 制 ， 要 根 据 ； 而 只 隹确 展 开 设计 ， ３３招标 阶段。招标的主要 目的在于 利用合 法竞争来获得 实时 ． 的造价就能够确定出合理 的工程投 资，帮助建筑单位算出最终的经 这样就能够 按照招标 的实际阶段来准 备相应 的工作。 建 济利 益 大小 。 施 工 时 期作 为 建筑 工 程 中 资金 消 耗 最 大 的阶 段 通 常 决 项 目的权 利 ， 设单位通过造价 的比较后采取相应的措施将会抱着工程造价 的预算 定 了整 个 项 目的利 益 大 小 。 设 工 程 的 特 点 在 于 施 工 时 间 长 、 金 投 建 资 企 以保 证 招 标 入 大 、 源 消 耗 多 、 知 因素 多 等 ， 就 给 工程 造 价 的预 算造 成 了很 达 到 相 应 的 要 求 ， 业 在 根据 实 际情 况 作 出对 应 的 决定 ， 资 未 这 的 到 满 意 的结 果。 招标 时期 要坚 持 公 平 原 则 ， 护 好 每 个 投 资者 的 在 保 大 的阻 碍 ， 一旦 没有 全 面 考 虑 将 让 造 价 管理 出 现 很 多 的 问题 ， 而 影 从 响 了项 目的 运 营 。 在 建筑 企 业 使 用 工 程 造 价 管 理 的最 大 意 义 在 于 降 自身 利 益 。 ３４ 施 工 阶 段 。 当 一 套 完整 的设 计 方 案 出来 后 就 需 要 根 据 设 计 ． 低 资金 了消 耗 ，避 免 不 必 要 的 资源 浪 费 ，为 建 筑 单 位 积 累 更 多 的 资 金。 同时限制了材料 的使用来降低建筑材料费用的开 销， 在房屋建筑 内 容 进行 施工 安 排 ，施 工 阶 段 的 相 关情 况 决 定 了造 价 的 大小 及 控 制 是 是 施工运用到的不同材 料，可以运用造价控制手段未有针对性地购 买 情 况 ， 造 价 控 制 的 重 点 工作 ， 实 现造 价 控 制 管 理 的重 点项 目。 而 材 料， 防止出现 资金浪费使用。此外 ， 工程造价也是建筑 单位制定发 在施工阶段还 可以引进先进的施工技术和 建筑材料 ，这样可 以以最 －１ ， 需 展计划 的重要依据。建筑 单位根据造价消耗情况来制定符合发展需 低 的 经济 消耗 获 得 满 意 的建 筑 效 呆 。在 施 ｑＢ－ 要 对 现 有 的资 源 使 用做 出相 应的规划 ， 对使 用到的建筑材料进行合理 规划 。 要 的资 金 计 划 ， 这样 才能 够 保 证 造 价 管 理 发 挥 出 应 有 的积 极 作 用 。

要有 耐心 、 细致 的工作方法， 认真核算 工程量 ， 不要怕麻烦 ， 多
能确定 下来 ， 所以多方案 比较是衡量其实 用性 、 先进性和经济
性 的 重要 手 段 。
（ 认 真进 行图纸会审 ， 少设计变更 。在工程 实施 阶 ３） 减 段， 由于外部条件 的变化 ， 设计阶段未考虑周全的 因素往往暴
制的成败 ， 考察施工队伍 时要注意施工 队伍 的建设业绩 、 资信 情况和技术装备。 （） ３ 合理确定标底 ， 合理定标。工程造价管理部 门要确定 套有效 的工 程造价和材料 价格信 息发布机制 ，提高评 标专
一
家的业务素质 ， 对合理确定标底价及成本价等相关造价指标
加强监控 。
露出来 ， 导致设计变更 ， 价也随之变化 。这就需要对建设工 造
下现场核对。同时 ， 了保证工作少 出纰 漏 ， 为 应实行工程结算 复审制度和工程尾款会签制度 ， 确保结算质量和投资效益 。 总之 ， 加强工程造价管理是一项涉及 面广 ， 难度大 的复杂 工作 ， 只有在政府 的大力支持下 ， 相关部 门全 力配合 ， 摒弃部
重要阶段。
项综合性 的设 计工作， 应委托有权威的专家进行精心设计 。
２ 设计 及准备 阶段
工程造价控 制应贯穿 于建设项 目的全过程 ，但控 制重 点 应转移到项 目建设 的前期 ， 即转 移到项 目决策和设 计阶段 ， 而
一
（） １ 合理控制工程变更 。施工过程中 ， 各方面的情况变更 会影响工程造价 ， 必须对工程变更进行有效控制 。 （） ２ 做好工程材料 、 的加工定货。 设备 建设单位应根据掌握的建材行情 ，要求施 工单位选择 质优价 廉 的材料 、 设备 ， 以达到降低工程造价的 目的。

对基本建设计划完成情况和存在 的问题 ， 必须通过 基本 建设 都是 国家对基本建设进行科学管理 和监督 的有效手段 ， 以在编 所 统计分析和反映。基本建 设会 计是 以货 币和实 物指标 工程 的人 制年度基本建设 计划 、 确定 工程造价 、 评价设计 方案 、 签订 工程合 工、 材料 、 械 、 机 台班的实 际消耗 ， 会计 的有关 科 目应 和概预 算一 同 、 建设银行进行拨款 和竣 工结 算等 方面有着 共同的作用 。其 不 致， 才能对 照工程概算 各费用 项 目进 行成本 分析。 同时 ， 过对 同之处表现在 ： 计概算在确定 和控制建 设项 目投资总额等 方面 通 设
１ 项 目立项决 策 阶段
标， 一方面有利于促进 设 计单位 提高设 计水 平 ， 有利 于设 计方案
另一 方面也 有利 于促进 设 计人员树 立经 济观 念 ， 工程建设项 目的各项技术 与经济决策 ， 对项 目的工程造 价有 的选择 和优 化 ； 自 觉按 照国家方针政策组织设计 ， 证在满 足功能 的前提 下确保 保 重要影 响 ， 设标 准 的确 定 、 建 建设规模 的大小 、 建设 地点 的选择 、 有利 于加大控制 工程造价的力度。 工艺 的选 择 、 设备 的选用 等 ， 都直接影 响到 工程造 价的高低 。因 工程 寿命 和经济合 理 ，
浅 谈 建 设 单位 加 强 工 程 造价 控 制 与 管 理
卜 洪 春
摘 要： 通过项 目的立项决策 、 设计 、 招投标 、 施工、 竣工决算及 审计五个 阶段对工程造价 的影响分析 ， 出建设单位应加 提
强工程造价控制与管理方法， 以取得较好 的投资效益 。 关键词 ： 工程造价 ， 制与管理 ， 控 工程合 同价 中图分类号 ： ７ ３ ３ ＴＵ ２ ． 文献标识码 ： Ａ

浅谈如何加强工程造价管理摘要：市场经济的快速发展，带动了工程建设规模的不断壮大，随着工程建设量的不断增加，工程质量成为人们关注的热点，但一个工程项目的实施，除了关注工程质量外，对工程的造价管理也是极其重要的一部分。

因此在工程建设当中，如何在工程质量不变的前提下尽可能的追求工程的最经济性成为当前工程项目实施的重点。

所以在工程建设当中，应该把工程造价管理工作贯彻于工程的全过程，在保证工程进度和质量的前提下，加强工程项目造价管理工作，力求在投资的限额内，使工程达到理想的投资效益和社会效益。

文章对工程造价管理的含义进行了说明，同时针对当前工程项目造价管理中存在的问题进行了分析，并对如何加强工程造价管理进行了具体的阐述。

关键词：工程；工程造价；造价管理前言自从改革开放以来，在市场经济的带动下，及国家相关财政政策的刺激下，各行各业都有了突飞猛进的发展，社会固定资产额度都得到了将快的增长。

建设工程作为社会固定投资的主要项目之一，其投资额度不断的攀升，在大规模的投资下，建筑工程取得了飞速的发展，在发展的同时，其造价管理工作的重要性也越来越显现出来。

建筑工程造价管理是一个动态的过程，其管理工作贯穿于整个工程的始终，在工程项目实施过程中，对建筑资金的合理使用，使其在投资限额内取得最大的投资回报。

同时，做好工程的造价管理工作，也会规范好激烈的市场竞争秩序，从而保证建设市场的良性发展，为建筑行业赢得更好的社会效益。

1 工程造价管理的含义工程造价是指建设某项工程项目所花费的全部费用。

我们所指的造价管理即是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理，把建设项目的投资控制在批准的投资限额内，保证项目管理目标的实现，以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益。

工程造价管理是遵循工程造价的运动规律和特点，运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制，技术与经济，经营与管理等实际问题，达到提高投资效益的全部业务行为和组织活动。

浅谈建设项目造价管理随着社会经济的不断发展，建设项目在各个领域中需求不断增加，建设项目的造价管理变得越来越重要。

造价管理作为项目管理的一个重要部分，对于项目的预算控制、质量保证、进度管理等方面都起着至关重要的作用。

本文将从浅谈建设项目造价管理的概念、意义和方法等方面进行探讨。

一、建设项目造价管理的概念所谓造价管理，简单来说就是对项目建设工程造价进行有效控制和管理，以达到节约成本、优化资源配置、保证工程质量和安全的目的。

在建设项目中，造价管理主要包括成本控制、预算编制、变更管理、合同管理等方面。

1. 节约成本、提高效益：通过对项目的造价进行有效管理，可以减少浪费，优化资源配置，提高工程效益。

2. 帮助项目预算控制：通过预算编制和成本控制，可以帮助项目进行预算的科学编制和成本的有效控制，确保项目在合理的预算范围内运行。

3. 保证工程质量和安全：造价管理可以帮助项目对材料、施工单位等进行合理选择，保证工程质量和安全。

4. 提高项目管理效率：通过对项目的造价进行精细化管理，可以提高项目管理的效率，提高项目的竞争力。

1. 制定科学的预算计划：在项目启动前，应制定合理的预算计划，明确项目的成本预算，并对项目的各项费用进行合理分配和控制。

2. 加强成本控制：有效控制项目的各项成本，根据项目进度和实际情况及时调整成本计划，防止成本超支。

3. 做好变更管理：项目在进行中，可能会出现各种变更，需要对变更进行合理的管理，防止对项目造成不必要的成本损失。

4. 加强合同管理：合同是项目实施的基础，有效的合同管理可以保证项目的成本控制和质量保障。

5. 做好项目投资效益评估：在项目执行的过程中，要进行投资效益评估，及时调整项目策划，保证项目能够取得良好的投资回报率。

当前，建设项目造价管理还存在一些问题，例如：1. 缺乏专业人才：目前，造价管理行业对于专业人才的需求还未得到充分满足，造价管理人才的流动性较大，导致一些企业在造价管理方面面临困难。

与管理 进 行 了研 究 ， 提 出 了提高 工 程造 价控 制 与管 理 的几 点建 议 。 关 键字 ： 工 程造 价 控 制 管理 研 究
１ ．进 行工 程造 价控 制与 管理 探讨 的必 要性
工程造价 的控制 与管理 ， 可以直接控制建设工程的资金投入 ， 节约国家 和投资单位的的资金投入 ， 能够是资源合理分配、 有效利用 ， 最大程度的发挥 工程 建 设 的经 济效 益 和社 会效 益 。通 过对 工 程造 价 控制 与 管 理 的探 讨研 究 ， 使国家和相关单位在工程建设方面投入产 出可以更好的控制。 工程建设的造 价管理与控制对 于当前激烈市场竞争现状下企业 国家资源的科学合理利用 ， 对于保持国家和企业的持续竞争力作用重大。
经 济 建设
浅谈 工程造价 的控 制管理
摘要： 随着经济的发展 ， 国家工程建设数量增 多， 工程建设投入大量资金。工程造价的控制与管理的重要性也 日益明显， 工程造 价的控制与管理是需要较高层次的科学技术水平， 和先进的造价管理经验共同作用才 能有效的控制建设工程造价的。工程造价的 控制与管理对 国家建设资金、 建设工程设施资源的有效利用有着重要意义。随着经济的发展和对造价控制要求的提高， 工程造价的 控制与管理成为工程建设和设计等相关人员均十分重视的重要课题 ， 工程造价控制与管理需要与国际接轨， 本文对工程造价的控制
同机 构 负 责 ， 每 一个 造 价 管理 部 分 均 是机 构 内部 计算 得 出 ， 缺 乏 与其 他 造 价 和 经济 要 求 ， 同时对 初 步 检测 符 合要 求 的工 程建 设 方 案 进行 细 节 考 量 ， 减 少
投入一定的人员和资金进行造价降低与 管 理 控制 机 构有 效 的沟 通 和交 流 ， 工 程建 设 中造 价信 息 不 能有 效 的被 各 个 造 设计技术细节增加工程造价的可能。 以便运 用 到工 程 造价 控制 中。 价控制环节利用 ， 失去 了造价信息对工程造价控制的指导意义 。整个工程造 节约 的技 术 方面 的研 究 ， 价管理过程不能协调统一 ， 而是各 自计算 ， 因为造价信息的缺失 ， 每一个造价 管理环节均考虑 自己负责范围内的工程造价管理与控制 ， 不能兼顾整体 的工

奖惩措施。 同时。 如何合理地确定造价， 使各种资源得到充分而合
的各个 阶段合理使 用人力 、 物力 、 财力。 以取得较好 的投资效益 和社会效益。各 阶段 的造价控制互相关联． 这就要求我们应建立
一
１ 造 价控 制环 节脱 节 ． ３
目前 基本 建设项 目投 资管理 部 门都采 取 分段式 的管 理方 法， 与之相适应 的估算、 概算 、 预算和结算也是分段编制的 。设计
建筑工程造价在我 国长期存在概算超估算 、 预算超概算、 决 算超预算 的“ 三超’ ’ 现象． 困扰着建设工程投资效益管理。加 严重
强 工 程 造 价 管 理 ． 是 要合 理 确 定 和 有 效 控 制 工 程 造 价 ， 目的 就 其
单位一般 负责初步 设计概算和施工 图预算 ． 结算一般 都不参 但 与， 造成投 资控制 的脱节。现在新材料 、 新设备不断更新， 价格不 断变化 定额调整滞后． 对工程造价 的约束力降低， 预算 和结算差 距不断增大。如果设计单位没有机会了解实际发生的工程成本， 做不 到评价前阶段造价控制 质量如何． 乏信 息反馈． 缺 无法 进行
又要 反对 重技术 、 轻经济、 设计保守浪 费的现象 。所 以造价人 员 应 该及时对项 目投资进行分析 比较 ， 反馈造价信 息， 能动地指 导 设计， 设计 方案在满足生产要求的前提下。 使 节约投资。
建设 项 目实施阶段。 工程造价进行研究 比较． 对 把建设项 目的造
价控制在科学合理 的范围之 内．根据项 目的进展情况 随时纠正 发生 的偏 差， 以保证项 目管理投资 目标 的实现． 力求在项 目建 设
人 员的责任： 到造价控制 当然 的是造价人员 的职责。 实 一提 想 在
际 工 作 中． 般 都 是 设 计 人 员 根 据 设 计 委 托 进 行 现 场 调 查 ， 择 一 选 方 案 ． 行 设 计 ． 同 阶 段 向造 价 人 员 提 供 条 件 ， 行 估 价 或 预 进 不 进

浅谈如何加强市政园林建设工程的造价管理张波发布时间：2021-04-15T12:55:14.103Z 来源：《基层建设》2020年第32期作者：张波[导读] 摘要：园林建设工程涉及较多专业，即使出现细小问题，也会对整体工程效益造成影响。

江苏省鼎诚建设工程顾问有限公司江苏南京 225000摘要：园林建设工程涉及较多专业，即使出现细小问题，也会对整体工程效益造成影响。

市政园林工程建设，应当高度重视工程造价管理，将其落实到工程建设全过程中，以此维护园林工程经济效益。

本文围绕市政园林工程展开讨论，重点分析工程造价管理相关问题，仅供参考。

关键词：市政园林；建设工程；造价管理城市现代化建设速度加快，为了获得高效益城市景观面貌，相应扩大了园林工程建设规模。

在建设园林景观时，应用大量新工艺和新材料，同时细化责任分工，导致园林工程出现复杂性与多样性问题。

园林工程造价控制问题较多，涉及面广泛，所以在控制园林工程造价时，应当采取科学措施。

1、园林绿化工程造价现存问题1.1设计前期调研不充分在开展园林工程造价管控工作时，不注重前期调研工作，相应加大工程造价管控难度。

在城市工程建设中，园林绿化工程属于配套组成，因此在开工建设之前，必须调查环境资源，了解城市地下管网与周边环境。

开展前期调研工作时，若调查内容不充分，将会对工程成本计划制定造成影响。

园林工程施工建设时，当遇到管道管网时，将会产生管网管道破坏行为，延长施工建设进度，还会导致工程重新选址问题，相应增加园林工程建设量。

1.2艺术性要求高规划设计园林绿化工程时，必须调查研究地区地理环境、历史面貌、人文特色，确保工程建设施工时，可以全面展示出中人文气息与历史文化。

开展前期调研时，当调查深度不足时，将会影响园林工程设计定位，无法体现出园林景观实用性与美观性，也不能展示出设计人员的设计意图。

当前，园林工程设计方案存在不透明情况，设计人员思想极易影响投资方观点，当产生差错时，将会导致园林工程极度奢华，且专业技术问题颇多。

浅谈如何加强工程造价管理摘要：在当今市场经济环境下，工程造价确定方法越来越重要，它直接关系到能否有效合理准确地确定工程造价，从而最大程度上发挥投资效益，通过对工程造价现状的研究分析，通过对设计、招标、施工、竣工阶段的成本控制，对如何加强造价管理进行了详细的阐述。

关键词：工程造价成本招标1设计阶段的成本控制设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。

尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。

合理科学的设计，可降低工程造价10%。

但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。

1.1推行设计招标，择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。

1.2开展限额设计，有效控制造价积极推行限额设计，健全设计经济责任制。

设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。

因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。

严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。

房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。

1.3采用合同措施，有效控制造价针对目前设计人迥经济观念淡薄，设计变更随心所欲。

笔者认为应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。

TM263浅谈关于如何加强工程造价管理问题综述冯 磊 福建省平潭综合实验区财政金融局财政投资评审中心卢国庆 中交第一公路工程局厦门工程有限公司摘 要：随着我国经济的发展，基础设施的建设的高潮也开始到来，而工程企业的激烈竞争，使得工程造价管理越来越得到重视。

本文介绍了工程造价管理的概念、意义，以及当中存在的问题，并提出了相应的应对措施。

关键词：工程造价；管理；节约成本；利用率工程管理中的关键环节，是工程造价管理。

这是一个贯穿整个建设工程，系统而复杂的综合管理活动。

如何科学的进行工程造价管理，提升工程造价管理的水平，对一项工程而言是至关重要的。

1 什么是工程造价管理一项工程，在经过建设之后便形成了相应的固定资产、无形资产，它所需用一次性费用的总和，我们把它称为工程造价。

在符合客观规律与政策法规的前提下，对建设工程造价与建安工程价格的全部业务行为和组织行为，则是工程造价管理。

一项工程的最终目标是在完成建设任务的前提下最大化地盈利，而工程造价管理的初衷便是为建设工程的经济效益服务的。

工程造价管理如果没有按照一定的技术原理，使用科学的方法来进行，就会出现各种各样的问题，就失去了它存在的意义。

工程造价管理并不等同与工程价格管理，它还包括对建设工程的投资费用的管理。

通过设计好方案，按照一定的规划，对工程的造价和变动进行预测、计算确定与监控，以实现投资的预期目标，这种系统的活动，我们称之为建设工程投资费用管理。

而工程价格管理，是一种通过控制成本、计价、定价和竞价来实现管理目标的系统活动，它要求企业要预先调查市场，对市场价格有一定的掌握。

我们要对工程造价进行管理，要对工程造价的特点有所了解。

一项建设工程的完成往往需要较长的周期以及较大的资源消耗，这就决定了工程造价在建设期间存在动态浮动以及造价总额高的特点。

除此，工程造价根据每一项工程不同的规模、用途与功能，也呈现出不同的特点，并且根据建设工程的不同层次，工程造价也分为单位工程造价、单项工程造价与建设项目总造价三个层次。

疋二冀警。

熙浅谈如何加强工程建设全过程的造价控制颜培虎(江苏沛县大屯煤电公司建安公司，江苏沛县221611)E}商要]建设工程造价控制贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到工程项哥完工每个环节都存在着造价管理。

因此加强工程造价控制。

合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。

这就要求我们在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段，积极参与项目建设的全过程，正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工拄术措拍之中，为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋，保证项目管理目标的实现．提高工程投资效益。

【关键词]建设工程；造价；调控建设工程造价控制应至始至终贯穿于工程建设全过程，但目前，我国工程造价控制基本上仅仅着眼于预算(标书、标底)及结算的审核。

这种控制虽能取得一定的效果，但依然存在着以下几方面的缺陷：1)无法事先做好预测和影响，只能事后承认”事实”，从而影响建设项目各实施阶段的决策，造成工程造价的失控和心中无数：2)工程技术与工程造价结合不够。

当前，普遍存在工程技术人员的经济观念淡薄，溺寸理念保守，设计思想、施工规范落后，采用新技术、新成果从而刚氏成本的观念不强；而造价人员、财务人员目前普遍未能参与工程建设釜j立程，只是事后复核，纯粹从工程经济、概预算规则方面加以控制。

这样，由于你做你的，我算我的，很难收到良好的控制效果：3)忽视了建设工程前期工作阶段的造价控制工作。

在做好投资决策后，设计阶段对建设工程造价的影响最大。

如果对工程造价影响大的设计阶段不加以控制，而在施工阶段、结算审核阶段来算细帐、小帐，是本末倒置的行为，其结果可能是捡了芝麻丢了西瓜。

根据当前造价管理体制模式的发展方向，参照目前国际上其他国家或地区的理论和经验，为有效控制工程造价，在各建设项目中能合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，应实行建设全过程造价控制。

关键 词 ：加强； 工程造价； 管理 工程 造 价管 理是 集经 济 、 术与 管理 为 一体 的综合 性和 责任 心 。 技 性 学科 。 如何 通过 合理 的工 程造 价 管理 来提 高 企业 的经 济效 益 ， 这是 从事 工程 造价 管 理 的技术 人 员一 直 尝试 摸
２加 强建设工程招投标 阶段 的工程造价
索 的课题 。 何加 强工 程 造价 管理 作为 工程 建 设过程 中 如 的核心工 作 ， 主要 有 以下 四方面 的工作 要 点 ：
１ 加强工程建设设计阶段的工程造价控制
工程 设计是指 在工 程 开始 施工 之 前 ， 设计 者 根据 已 批 准 的设计 任 务书 ， 具 体 实 现拟 建 项 目的技 术 、 济 为 经 要 求 ， 定建 筑 、 装 及 设备 制 造 等所 需 的规 划 、 拟 安 图纸 、 数 据等技 术文 件 的工 作 。 们必 须 充分 认识 工程 设计 阶 我 段 的重要 性 。
１ 建立奖惩约束， ． ４ 使控制成本成为自 觉行为
程成 本一 定 比例 的罚则 条款 ， 同时对 最 终 能有 效控 制 工 程 成本 的给予适 当的奖励 ， 以激 发 设计人 员 的工作 积 极
素， 要综合 考 虑 ， 避免 不利 因素 的发 生 ， 以达 到控 制工 程
通 过合 同建 立奖 惩 约束 ， 定 由于 设计 变 更超 过 工 成本 的 目的。 约
１ 优化设计方案， ． ３ 确保控制成本 目 标的实现
施 工 合 同 的签 定 是 保 障 发 包人 和 承 包人 的合 法 权
建设单 位要 通过 细致 地沟 通 ， 分表 述 对 于产 品 的 利 的有 力 依据 ， 方 应 在平 等 互 利 的前 提下 ， 充 双 就工 程 的 品牌 定位 、 设 然 质量 、 期 和违 约 争 议 处 理等 明确 相 互 权利 和 义 工 者 的设计理 念 ， 过 对投 资 、 通 资源 消耗 、 间 的进 … 步 分 务 ， 时 从而 保证 工程 的顺 利 完成 。对招 标文 件 和 设计 中不 析 ， 择 出最佳 设计 方案 ， 选 这样 不 仅 能提 高 设计质 量 ， 而 明确 、 具体 的 内容 ， 不 应通 过谈 判 ， 争取有 利 于合 同低 价 且 能有 效地 控制 成本 。 的合 同条 款 。 对在 施 工过 程 中容 易 引起 纠纷 和 索赔 的 因