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浅谈工程造价全过程管理【摘要】工程造价全过程管理是指在工程项目的全过程中，对造价进行有效管理和控制的过程。
在项目前期，通过投资预算的编制，可以有效地规划和控制项目的成本。
在施工阶段，通过造价控制措施，可以及时发现和解决造价增加的问题。
变更管理与影响评估也是保证项目成本控制的重要环节。
施工结束后的成本分析可以为以后的项目提供经验和参考。
工程造价全过程管理的实施方法包括建立全面的造价管理制度和运用信息化技术等。
通过对工程造价全过程管理的总结，可以提高项目的效率和质量。
未来，工程造价全过程管理将会更加重视信息化技术的应用，提高管理水平和效率，实现更好的节约成本和提高竞争力。
【关键词】工程造价、全过程管理、项目投资、预算、施工阶段、造价控制、变更管理、影响评估、成本分析、实施方法、总结、未来发展方向1. 引言1.1 工程造价全过程管理的定义工程造价全过程管理是指在工程项目实施过程中，通过对项目的建设预算、成本控制、变更管理、影响评估以及成本分析等方面进行系统的管理和控制，以确保项目在合理的成本范围内按时按质完成的一种综合性管理方法。
其目的是通过对工程造价全过程进行有效管理，实现项目的成本控制和效益最大化。
工程造价全过程管理是项目管理中非常重要的一部分，对于确保项目的经济效益、工期控制和质量保障具有重要意义。
只有通过科学的管理方法和有效的控制措施，才能实现工程项目的全面成功。
1.2 工程造价全过程管理的重要性工程造价全过程管理的重要性在于其能够帮助项目团队全面掌握项目的造价情况，有效地控制成本并最大程度地节约项目资金。
工程造价全过程管理可以帮助项目团队在项目前期投资预算阶段制定合理的预算方案，确保项目的资金投入在合理范围内，避免出现因资金不足而导致项目无法按时完成的情况。
在施工阶段，通过对造价的监控和控制，可以及时发现施工过程中的成本偏差，采取相应措施进行调整，确保项目的成本控制在可控范围内。
在变更管理与影响评估方面，工程造价全过程管理可以帮助项目团队及时评估变更对造价的影响，避免因变更而导致成本不可控的情况发生。
浅谈如何加强工程造价管理摘要：市场经济的快速发展，带动了工程建设规模的不断壮大，随着工程建设量的不断增加，工程质量成为人们关注的热点，但一个工程项目的实施，除了关注工程质量外，对工程的造价管理也是极其重要的一部分。
因此在工程建设当中，如何在工程质量不变的前提下尽可能的追求工程的最经济性成为当前工程项目实施的重点。
所以在工程建设当中，应该把工程造价管理工作贯彻于工程的全过程，在保证工程进度和质量的前提下，加强工程项目造价管理工作，力求在投资的限额内，使工程达到理想的投资效益和社会效益。
文章对工程造价管理的含义进行了说明，同时针对当前工程项目造价管理中存在的问题进行了分析，并对如何加强工程造价管理进行了具体的阐述。
关键词：工程；工程造价；造价管理前言自从改革开放以来，在市场经济的带动下，及国家相关财政政策的刺激下，各行各业都有了突飞猛进的发展，社会固定资产额度都得到了将快的增长。
建设工程作为社会固定投资的主要项目之一，其投资额度不断的攀升，在大规模的投资下，建筑工程取得了飞速的发展，在发展的同时，其造价管理工作的重要性也越来越显现出来。
建筑工程造价管理是一个动态的过程，其管理工作贯穿于整个工程的始终，在工程项目实施过程中，对建筑资金的合理使用，使其在投资限额内取得最大的投资回报。
同时，做好工程的造价管理工作，也会规范好激烈的市场竞争秩序，从而保证建设市场的良性发展，为建筑行业赢得更好的社会效益。
1 工程造价管理的含义工程造价是指建设某项工程项目所花费的全部费用。
我们所指的造价管理即是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理，把建设项目的投资控制在批准的投资限额内，保证项目管理目标的实现，以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益。
工程造价管理是遵循工程造价的运动规律和特点，运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制，技术与经济，经营与管理等实际问题，达到提高投资效益的全部业务行为和组织活动。
浅谈建设项目造价管理随着社会经济的不断发展，建设项目在各个领域中需求不断增加，建设项目的造价管理变得越来越重要。
造价管理作为项目管理的一个重要部分，对于项目的预算控制、质量保证、进度管理等方面都起着至关重要的作用。
本文将从浅谈建设项目造价管理的概念、意义和方法等方面进行探讨。
一、建设项目造价管理的概念所谓造价管理，简单来说就是对项目建设工程造价进行有效控制和管理，以达到节约成本、优化资源配置、保证工程质量和安全的目的。
在建设项目中，造价管理主要包括成本控制、预算编制、变更管理、合同管理等方面。
1. 节约成本、提高效益：通过对项目的造价进行有效管理，可以减少浪费，优化资源配置，提高工程效益。
2. 帮助项目预算控制：通过预算编制和成本控制，可以帮助项目进行预算的科学编制和成本的有效控制，确保项目在合理的预算范围内运行。
3. 保证工程质量和安全：造价管理可以帮助项目对材料、施工单位等进行合理选择，保证工程质量和安全。
4. 提高项目管理效率：通过对项目的造价进行精细化管理，可以提高项目管理的效率，提高项目的竞争力。
1. 制定科学的预算计划：在项目启动前，应制定合理的预算计划，明确项目的成本预算，并对项目的各项费用进行合理分配和控制。
2. 加强成本控制：有效控制项目的各项成本，根据项目进度和实际情况及时调整成本计划，防止成本超支。
3. 做好变更管理：项目在进行中，可能会出现各种变更，需要对变更进行合理的管理，防止对项目造成不必要的成本损失。
4. 加强合同管理：合同是项目实施的基础，有效的合同管理可以保证项目的成本控制和质量保障。
5. 做好项目投资效益评估：在项目执行的过程中，要进行投资效益评估，及时调整项目策划，保证项目能够取得良好的投资回报率。
当前，建设项目造价管理还存在一些问题，例如：1. 缺乏专业人才：目前，造价管理行业对于专业人才的需求还未得到充分满足，造价管理人才的流动性较大，导致一些企业在造价管理方面面临困难。
浅谈加强工程造价管理
浅谈加强工程造价管理
摘要： 谈到工程造价，首先要明确工程造价的含义。 关键词： 工
程造价 造价管理 目前在对工程造价的理解上不尽相同，大体上有
两种： 一是指完成一个建设项目所需费用的总和，包括建筑工程
费、安装工程费、设备费以及其他的相关费用，这实质上是指建设项目
的建设成本，也就是对建设项目的资金投入。 二是指发包工程的
承包价格。发包的内容有建筑、有安装，也有的是包括建筑安装在内的、
范围更广的交钥匙工程，但主要是指施工的承包价格。 第二种工
程造价与建筑施工企业密切相关。因此，本文重点就建筑施工企业加强
工程造价管理，即加强对发包工程承包价格的管理谈点认识和体会。
一、施工承包价格的宏观调控和监管 施工承包价格指施工企业接
受委托承担工程建筑、安装任务而以货币表现的交换值。 施工承
包价格是建设项目建设费用的重要组成部分，直接影响建设工程造价的
高低，同时它与施工企业的利益紧密相关。因此，它是基本建设领域中
的一个重大问题。 在计划经济的体制下，施工承包价格是通过编
制施工图预算或概算来确定的。无论前者还是后者，它们都是以国家规
定的定额、费率、指标等依据编制的，并经由规定的有关方面认定或审
定的，这是在计划经济条件下对施工承包价格的调控和监管，因而它反
映了国家的标准定价，实质上实行着国家定价制。
在社会主义市场经济的体制下，施工承包价格一般是通过招投标工
作来实现的，施工承包合同价格等于中标价加变更增减及合同规定允许
调整的费用。在招投标阶段，建设单位根据国家、当地政府规定的现行
定额、费率、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底，这是对施工
承包价的宏观控制。但与计划经济有着很大不同的是：参加竞争投标的
各施工单位，他们的报价除按照招标文件和国家及有关定额规定编制
外，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额来进行，
按照可以争取达到的先进合理水平来确定，兼具可行性和先进性，以确
保在投标中获得有竞争力的价格优势。投标单位的报价需要由建设单位
组织各有关专家组成的评标小组来进行客观评价，与技术措施、施工方
案、进度安排、质量保证、社会业绩等因素结合起来，判别其可靠性、
合理性。为此，有关方面已出台评标规则（包括工程报价与标底的允许
偏离幅度），以指导和调控定标工作，合理决定施工承包价格。这就是
在社会主义市场经济条件下对施工承包价格的宏观调控及监管。
二、对加强工程造价管理的几点认识 在工程中标以后，建筑施工
企业在施工全过程中加强对工程造价的管理是提高企业经济效益的关
键。根据多年的实践探索，我们对加强工程造价管理有如下的认识和体
会。 1、定公平合理的合同是做好工程造价管理的基础。 工
程在中标以后，施工单位将与建设单位签定工程施工合同，合同签订时
双方应处于平等地位，合同本身也应具有公平性，严重有失公平的合同
本身就是违法合同而不具有法律效力。同时我们也应意识到合同的严肃
性，即合同一经签订就不得单方更改，合同便成为日后双方行为的准则。
从造价角度看合同中的每一句话都有可能成为日后双方争论的焦点，因
此在中标之后的签约阶段，承包商应据理力争签定公平合理的合同，为
造价管理打好基础。 合同条款中语言应周密、详实，不能给予模
棱两可的解释，任何这方面模棱两可的文字，都可能给承包商造成不应
有的损失。 合同条款中应明确双方权利、义务和责任。我们知道，
承包商一般至少具有以下权利：（1）享有工程预付款的权利；（2）按期
收回工程款及逾期利息的权利；（3）遇有不可抗力或不可预见事件时索
赔的权利；（4）业主违约时停止履行合同的权利。承包商在限制业主提
出过分要求的同时，应依据国家及当地政府规定的管理办法，结合实际
情况争取更多的权利。 2、工程施工期间的全方位管理是加强工程
造价管理的重要环节。 工程在施工过程中，承包商应以合同为依
据，以事实为基础，充分发挥主观能动性，做好全方位的造价管理工作。
（1）做好工程量的统计工作。 工程量的统计，是造价管理中一项
最基本的工作，在造价管理中地位举足轻重。统计人员应熟悉施工现场
的情况和概（预）算方面的知识，掌握一些施工常识，不错算漏算工程
项目，与预算人员密切配合，善于发现可以进行索赔的因素，如实做好
统计报量工作。 （2）做好工程实施中的索赔工作。 造价管
理人员应熟悉合同规定，善于抓住索赔机会，维护自己的合法权益。最
常见的索赔有：延误工期索赔，变更索赔，赶工索赔，不可抗力索赔等。
承包商不一定期望每一个索赔均获成功，但不应放弃任何一个索赔机
会。同时要注意索赔的程序和有关资料的整理，以作为日后索赔工作的
依据。（3）建立良好的造价管理系统。 造价管理部门在承包商内
部应处于造价管理的核心地位，其它各部门应与其密切配合，材料采购
清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等
资料都应递交造价管理部门。然后由该部门的预算人员在此基础上进行
分析比较，定期进行核算，当发现预算用量等实际用量有较大出入时，
应分析是预算原因还是施工管理的原因，并相应采取补救措施。当存在
投标中不可预见的特殊原因时，应结合合同有关规定及时提出索赔方
案。 3、技术方案与经济管理的结合是加强工程造价管理的一项重
要工作。 经济与技术，是两个不同范畴的学科，但在工程施工中，
两者结合的好与差，将直接影响到经济效益和社会效益。施工企业的技
术工作，重点放在提高工程质量和保证建设工期上，这是无可非议的，
说明重视社会效益的一面。但同时必须注重企业的经济效益，如果一个
企业没有经济效益，严重亏损，面临生存的危险，那么我们的技术工作
将是无源之水、无本之木了。 技术与经济的关系，技术是手段，
经济是目的，通过科学的技术手段达到良好经济效益的目的。两者相辅
相成，忽视任何一个方面，都会有不良后果。例如：我们制定的一项施
工组织设计或施工方案，如果为了抢工期，不惜代价地投人大量人力物
力，虽然抢出了信誉，却造成了亏损；如果为了保质量，不惜代价地提
高建筑标准，虽然保证了质量，却使工程费用超出了工程合同造价。反
之，如果我们制定的施工组织设计或施工方案，在考虑保证工期和质量
的同时，也考虑到严格控制工程合同造价，厉行节约，提高企业经济效
益，那么，我们就有雄厚的资金购买先进的设备和技术，从而更有能力
使工程的工期和质量得到可靠的保证。因此，技术方案与经济管理的结
合，对加强工程造价管理，提高企业经济效益，将起着重要的作用。
综上所述，为加强工造价管理，提高建筑施工企业的经济效益，在招投
标阶段，要按照有关规定，合理确定工程造价；在工程中标后，要签定
公平合理的合同，确定工程承包合同价；在工程实施阶段，要有效控制
工程造价，对工程造价实行全过程、全方位管理等等。让我们共同致力
于工程造价的管理工作，便企业的管理水平及经济效益得到进一步地提
高。
