浅析建设工程造价的管理与控制

浅谈电网建设中工程造价的管理与控制随着我国经济的迅速发展,对电量需求也不断的加大,电网建设投资力度也不断加大。

随着各种原材料、电网设备采购价格及电网工程的建设水平和施工中建设规模的不断变化,电网工程造价的管理与控制变得十分困难。

因此,强化工程造价管理是实现电网科学发展的基础,是防范经营风险、提高投资效益和实现企业科学发展的重要举措。

1、电网建设中工程造价管理与控制的重要性工程造价管理就是运用科学、技术原理和方法,在统一目标、各负其责的原则下,为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。

电网工程造价管理,属于价格管理范畴,是电网企业在掌握市场价格信息的基础上,为实现管理目标而进行的成本控制的系统活动。

我国是一个资源相对缺乏的发展中国家,为了保持适当的发展速度,需要投入更多的电网建设资金,而筹措资金很不容易。

因此,从这一基本国情出发,如何有效地利用投入电网建设工程的人力、物力、财力,以尽量少的劳动和物质消耗,取得较高的经济和社会效益,保持电网供应和国民经济持续、稳定、协调发展,就成为十分重要的问题。

电网工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额,更在于坚持倡导艰苦奋斗、勤俭建国的方针,从国家的整体利益出发,合理使用人力、物力、财力,取得最大投资效益。

2、我国电网工程造价管理与控制现状2.1 管理体制不健全电网工程造价管理作为项目前期开发和后期运作的一个重要依据,是整个项目的过程控制手段,依据其经济数据和指标判断项目在开发过程中是否符合整体要求,并按这些指标及时控制和指导项目继续进行。

不少项目没有建立—套行之有效的项目造价控制机制,另外设计变更、施工签证缺乏有效的约束,特别是重大设计变更和现场签证,普遍存在着手续不完备和“先斩后奏”的问题,在既成事实后,才在调整概算中提交审批机关认可;也有的项目因建设周期增长,进而出现人工、材料、机械等费用上涨,从而使造价增加的情况。

浅析工程造价咨询单位做好全过程造价控制要点工程造价咨询是指根据法律法规和相关规定，运用工程造价规范和成本计算方法，对工程项目的投资预算、招投标、合同评审、工程结算等阶段进行全过程的造价控制咨询服务。

咨询单位在进行全过程造价控制时，需要注意以下要点：1. 制定合理的投资预算：投资预算是项目实施中的基石，咨询单位应结合项目具体情况和市场行情，制定合理的投资预算，确保项目的资金来源和使用的合理性。

2.严格控制招投标流程：招投标环节对于工程项目的造价控制至关重要。

咨询单位应根据相关法规和政策，科学合理地进行招标文件编制、投标人资质审查、报价评估等工作，确保招投标过程公开透明、公正合法，避免造价偏差。

3.合理分配建设费用：在工程项目中，建设费用的分配要合理。

咨询单位应根据工程项目的需要和投资预算情况，合理确定建筑材料、劳务工资、设备费用等各项费用的占比，确保各项费用分配合理，避免过高或过低，导致项目质量和进度的偏差。

4.做好工程结算工作：工程结算是工程项目最后一个阶段的造价控制环节。

咨询单位应根据工程项目的实际情况，合理确定工程量清单、工程价格和支付方式等，确保结算金额的准确性和合理性，避免造价争议和纠纷的发生。

5.加强项目进度管理：项目进度管理对于项目的造价控制至关重要。

咨询单位应制定详细的项目进度计划，并严格按照计划进行管理和监督，及时发现和解决项目进度滞后的问题，确保工程项目按时完成，避免因进度延误而导致的额外费用。

6.监督施工质量：施工质量是项目成功的关键因素之一，也是造价控制的重点内容。

咨询单位应对施工过程严格监督，确保施工质量符合相关标准和规范要求，避免因施工质量问题导致的工程变更和费用增加。

7.科学运用信息技术：信息技术的广泛运用对于全过程造价控制至关重要。

咨询单位应充分利用计算机软件和信息化管理系统，对项目的投资、招投标、合同评审、工程结算等过程进行科学管理和控制，提高工作效率和质量。

8.加强与业主和监理单位的沟通与合作：全过程造价控制需要各方的密切合作和配合。

浅析建筑工程造价预算控制要点及措施摘要：随着我国市场经济的飞速发展和城市化进程的不断加快，我国建筑工程行业也得到了高速发展，建筑工程在实施过程中，对工程进行造价管理是至关重要的。

在对造价管理的科学与高效性有效保障的基础上，才能对施工队伍的效益方面有更好的提升。

在造价管理工作有效实施过程中加入工程预算，以此有效推动造价管理工作能够更进一步。

工程预算的引入对于造价管理起到了提升作用，也为建筑企业的整体效益进行有效提高。

本文对建筑工程造价预算控制要点及措施进行分析。

关键词：建筑工程；造价；预算控制引言社会的进步发展使得我国建筑行业进入到新的发展阶段，建筑工程的施工要点、施工工艺、施工设备、施工环境等都在不同程度上出现了改变。

施工管理是建筑工程施工的一项重要内容，在具体实施的时候以工程项目最终效益的获得为目标，因地制宜地采取恰当的措施和方法来管控工程造价，优化各个施工环节，从而以较少的施工消耗来达到理想化的施工效果，解决工程项目造价预算管理所面临的各个问题，最终充分发挥出工程造价在提高工程质量方面的作用。

1工程预算在建筑工程造价管理中的重要性分析①有利于全面工程造价管理，由于项目的预算关系到项目的整体进度，所以该项工作范围非常广，如果不能全面地控制每一具体情况，会导致项目的经费被大量地消耗。

在建设项目预算中，预算包括工程各项业务、财务数据、资金筹措和财产价值四个方面。

所以，在前期的经营中，必须从四个方面来加强对企业资金的把控。

此外，在施工的最后阶段，施工预算也起到了很大的影响，比如在施工招标的时候，必须为工程提供一个合理的投资预算。

在项目的最后阶段，政府、咨询单位以及有关方面的工作人员都会介入，若不能及时和各有关方面进行有效地交流，很容易造成项目的后续施工和成本超出控制。

②有利于节约税务成本，对公司来说，纳税不仅是一种责任，更是一种义务，在建设单位纳税方面，仅所得税申报就已经是一笔很大的资金。

在此背景下，为了提高公司的效益，必须对纳税费用进行合理、合法地控制。

浅析建设项目的工程造价管理与控制摘要：指出建设项目的造价控制应贯穿于项目的全过程，结合工程造价控制对建设项目的重要性，从决策阶段、项目阶段、实施阶段详细地阐述了工程造价的控制措施，以有效控制工程造价，从而实现预期的经济目标。

关键词：工程造价决策阶段控制1 工程造价控制对建设项目的重要意义建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。

统计资料显示，初步设计阶段对投资的影响约为20%，技术设计阶段对投资的影响约为40%，施工图设计准备阶段对投资的影响约为25%，由此可知控制工程造价的关键在设计阶段。

但在施工阶段同样也不可忽视，因为施工阶段是设计的具体体现，工程变更、过程中的不确定因素等，都需要得到很好的控制。

做好工程造价的控制工作，对保证和加速社会经济发展具有重要意义。

2 建设项目投资决策阶段的造价管理与控制工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策对该项目的工程造价有很大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。

投资估算是建设前期工作中的重要环节之一，它是项目建设前编制项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分，是项目决策的重要依据之一。

投资估算的准确与否不仅影响到可行性研究工作的质量和经济评价结果，而且也直接关系到下一阶段设计概算和施工图预算的编制。

因此，在经济工作中应该实事求是地反映设计内容，反映建设地区的经济状况，从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设投资。

3 建设项目设计阶段的造价管理与控制3.1采取设计方案竞选和优化积极推行设计招投标（包括设计方案、初步设计、施工技术设计竞标）。

现在设计单位带来的一系列负面影响主要表现在：一方面设计深度不够，不能适应工程施工招投标的需要，尤其不能满足现在建设工程无标底施工招投标的要求；另一方面设计个性及变更频繁，给工程造价控制带来一定的难度。

浅析工程项目造价控制与管理【摘要】针对目前工程项目造价多敷出现超出预算的现象，在分析了工程造价控制管理中所存在的问题的基础上，重点针对工程项目中存在的造价控制管理的问题。

从工程项目的决策阶段、实施阶段和竣工阶段三个环节有针对性的提出了控制管理工程造价的措施与意见。

对于实现工程项目的造价预算与控制管理具有一定的借鉴意义。

【关键词】工程造价.问题分析.管理措施建议。

中图分类号：tu723.3文献标识码：a 文章编号：1.引言工程造价管理是基本建设的重要内容之一．它是政策性、技术性很强的工作．是建设工程经济管理的主要环节．始终贯穿于基本建设全过程．它直接关系到国家建设投资的合理性和企业的合法权益，是切实反映工程经济和社会效益的综合性指标。

加强工程造价的全面管理．合理确定和全面有效控制工程造价是强化工程建设管理的重要手段。

为此对工程造价实施科学的、系统的管理，势在必行。

2.工程造价控制管理问题分析工程造价在实际项目运作中．常常会出现超出预算的现象，这不仅仅是由于材料成本价、工人劳务费上涨等客观因素．但是也不可否认．在工程项目造价管理上也存在很多问题．这是导致工程造价经常超标的主要原因，为此．我们可以从以下几个方面分析工程造价失控超标的原因：(1)控制造价意识不强工程建设全过程都应该进行有效地控制造价．但实际情况往往是注重施工过程的造价控制．而忽略了工程前期准备中的可行性研究或设计过程中的造价控制。

这样就不可避免地影响了工程造价的真实性、可靠性．往往是前期的造价偏差．影响工程后期建设的顺利实施。

(2)管理机制不健全对招、投标过程和结算的审核监控不严。

没有形成一套全国通用的作法和规则，与此相关的标准匮乏。

缺乏全国统一的工程造价工作模式，为造价管理工作留下隐患，同时相关从业人员的自身素质也是造价失控的一个因素。

(3)工程设计阶段存在的问题工程设计存在重技术轻经济、设计保守浪费的现象。

部分设计人员经济观念较淡薄，缺乏责任心。

浅析房屋建设工程中的造价管理与成本控制摘要：在房屋建设中有效控制工程造价可以降低成本，取得最大的投资效益。

本文分别从招投标、施工、竣工三个阶段分别论述了在控制工程造价的中存在的问题以及相应的解决方法。

关键词：房屋建筑造价控制招投标施工竣工abstract: the effective control of the housing construction project cost can reduce costs, to achieve maximum investment efficiency. this paper discussed the existing problems in the control of project cost and the corresponding solution from strokes tender, construction, completion of three phases. key words : housing construction; cost control; bidding; construction; completion随着近些年来中国经济的迅速发展以及人们对住房需求的增加，中国的房地产业迅速扩张，竞争也日趋激烈。

要想在激烈的市场竞争中占领一席之地，需要采取一系列的措施。

降低房屋建设过程中的造价成本是其中一条重要途径。

但控制工程造价并不是简单的压缩成本，而是建设项目从招投标阶段起到施工建设，直到竣工结束每一阶段都通过科学合理的管理方法有效控制工程造价，使投资者以最小的投资获得最大的效益。

同时，这也会在一定程度上控制房价上涨，使老百姓获得实惠。

一、招标、投标阶段的造价管理与成本控制按照竞争方式以合理的低价择优选择承包商，可以规范价格行为，保证工程质量，缩短工期，最终达到有效控制造价的目的。

招投标阶段可以分为设计阶段的招投标和施工阶段的招投标。

工程造价的管理与控制在建设工程的过程中，工程造价的管理与控制是必不可少的环节。

它不仅决定了工程建设的成本，而且直接关系到工程质量、进度和安全。

因此，实施工程造价的管理与控制至关重要。

本文将从工程造价管理的定义、工程造价管理的基本流程、工程造价控制的方法、工程造价管理在实际工程中的应用等方面，对工程造价的管理与控制进行深入探讨。

一、工程造价管理的定义工程造价管理是指通过对工程项目费用、工程进度、质量和安全等各方面的控制和管理活动，达到工程造价费用预算的目标，从而实现企业生产经营目标的一整套管理活动。

有了工程造价管理，企业可以对工程费用、工程进度、质量和安全等方面进行重新规划，通过严格的管理措施，及时发现问题，并及时采取措施进行处理，提高工程建设的效率和质量，为企业的生产经营目标提供坚实的保障。

二、工程造价管理的基本流程工程造价管理包括多个流程，其基本流程如下：1、项目收集，对项目进行一个较全面的审阅和分析。

2、工程造价预算，进行工程造价，通过预算方式来对工程费用进行计算和管理，既有整个工程的造价预算，也有单项工程和建筑材料的预算。

3、工程竣工结算，对工程竣工后所花费的费用进行统计和结算。

4、合同价款结算，对合同价款进行核减和核算。

5、工程项目的规划和控制，制定出合理的工程规划和控制措施，对工程建设进行全面综合管理。

三、工程造价控制的方法实施工程造价管理，需要对工程造价进行合理的控制。

工程造价控制是指采用各种技术手段对工程造价的各个环节进行综合控制和管理，达到主管部门、业主和投资方期望的目标。

工程造价控制的方法主要有以下几种：1、费用建设控制：包括人工费、材料费、机械费等各项费用的控制。

2、工程进度控制：通过对工程各项工序的预案及时间安排的制定，对工程建设过程进行监控和管理，确保工程建设的各个环节按照计划进行。

3、安全管理控制：通过制定工程安全管理规章制度，将安全管理纳入到工程管理系统中，严格按照安全规范开展工程建设工作，确保人员和现场设备的安全。

工程造价预算的影响因素及控制措施浅析一.影响建筑工程造价预算的因素1、概预算编制不够合理。

预算编制人员在编制工程预算时没有对工程的实际情况进行深入的调查以及研究，致使编制出来的建筑工程预算价格存在着漏项以及缺项等差错，进而不能全面细致地反映与正确预测出建筑工程实际施工过程中需要的费用支出状况。

因此缺乏合理性以及科学性的工程预算不能在实际建筑施工过程中发挥其指导意义。

2、项目设计不够客观科学，在实施的过程中设计变更比较多。

目前，有很多工程正是由于前期设计出了问题而造成工程造价超预算价。

出现这种现象主要有以下几种情况：①由于设计单位没有对项目进行全面的了解，只是按照建设单位的主观意愿来理论化设计，因此，设计图和客观条件存在着较大的出入，对于这种现象通常是边施工边修改。

②建设单位和设计单位的沟通不足，致使设计意图不明确，在施工的过程中图纸的变更比较大。

③个别建设单位为了使所争取的建设项目能够得到批准，在报批的过程中故意把投资额改小。

④部分建设单位在招标时为了压低其造价，通常会搞一些不切合实际的标准比较低的设计，在施工的过程中设计的变更比较大。

3、监理工作不当引发的超预算现象。

在建筑工程施工过程中因为监理不到位而造成超预算的情况也很普遍。

比如，监理人员应在审查施工单位的施工方案时，要求其在保证质量的前提下，力求用较少的机械、人力消耗完成施工任务，想方设法减少和避免无效管理和无效劳动。

4、工程实施过程中控制工作不到位。

一般建筑工程项目的工序比较多、施工时间比较长、场面比较大，在施工的过程中如果管理不善，那么实际的施工情况就不能够得到比较及时与准确的反馈，管理人员就很难对施工过程中的造价进行有效的监控和调整。

在这种情况之下，很容易出现资金浪费现象，这样就会引发工程造价超预算问题。

5、不可预见因素。

在建筑施工的过程中很多不可预见因素也会使工程的预算增加。

例如，由于地质资料所反映出来的通常是局部地区的地质状况，而实际开挖后，发现地质条件不能够满足设计的要求，必须要改变基础或者加深基础；在钻孔桩或者挖孔桩的过程中经常会遇到流泥、流沙、溶洞以及岩层等；这些问题都难以准确的预计。

建设工程造价控制的管理体系与实施方案一、引言建设工程造价控制是指在建设工程的全过程中，通过合理的管理手段和控制措施，确保工程造价在预算范围内，实现经济效益最大化的目标。

建设工程造价控制的管理体系和实施方案对于项目的成功实施和质量保障起着至关重要的作用。

本文将探讨建设工程造价控制的管理体系和实施方案，以期为相关从业人员提供参考和指导。

二、建设工程造价控制的管理体系1. 成本管理成本管理是建设工程造价控制的核心内容之一。

在项目启动之初，应进行详细的成本预算，包括人工、材料、设备、管理费用等各方面的成本估算。

在项目实施过程中，应建立成本核算体系，及时记录和核算各项成本，确保项目的成本控制在可控范围内。

同时，还应建立成本分析体系，对成本进行深入分析，找出成本控制的关键点和影响因素，为后续的决策提供参考依据。

2. 进度管理进度管理是保证项目按时完成的关键环节。

在项目启动之初，应制定详细的项目进度计划，明确各项工作的起止时间和关键节点。

在项目实施过程中，应建立进度跟踪体系，及时记录和更新项目的进度情况，发现问题及时进行调整和优化。

同时，还应建立进度风险管理体系，对可能影响项目进度的风险进行评估和应对，确保项目能够按时完成。

3. 质量管理质量管理是建设工程造价控制的重要组成部分。

在项目实施过程中，应建立全面的质量管理体系，包括质量控制计划、质量检查和验收等环节。

通过建立质量管理体系，可以确保工程施工符合相关标准和规范，减少质量问题的发生，降低后期维护和修复的成本。

4. 风险管理风险管理是建设工程造价控制的重要手段之一。

在项目实施过程中，应建立风险管理体系，对可能影响项目进度和成本的风险进行评估和控制。

通过建立风险管理体系，可以及时发现和应对潜在的风险，降低项目的不确定性，保证项目能够按时、按质、按量完成。

三、建设工程造价控制的实施方案1. 提前介入建设工程造价控制应在项目启动之初就进行介入，参与项目的前期策划和决策。