供应链物流管理概述ppt(66张)

社会物流也称为大物流或宏观物流。它是指全社会物流
的整体，是国民经济的重要组成部分。国家的基础设施建设，
如港口、机场、码头、航道、铁路、公路以及重要物资的仓
储基地等都会对宏观物流的发展产生重大的影响，决定着宏
观物流的整体效益。
② 行业物流

同一行业中的企业是市场上的竞争对手，但在物流领域
中常常可以互相协作，共同促进行业物流系统的合理化。如
5)废弃物流
（2）物流系统按空间范围分类
①地区物流
地区物流有不同的划分标准：可以按行政区域划分， 如华东地区、华中地区等；可以按经济圈划分，如苏锡 常地区、黑龙江边境贸易区等；也可以按地理区域位置 划分，如长江三角洲地区、珠江三角洲地区等。
②国内物流
在一个国家的范围内所进行的物流。国内物流的运 作应遵守国内物流管理部门所制定的行业标准。
流通业物流
流通业物流是为了克服产品生产点与消费 点之间存在的空间和时间上的间隔而产生一种 物品运动方式。它主要通过运输、储存、包装、 流通加工、配送等物流运作手段，以最低的成 本，把特定的产品和服务在特定的时间提交给 特定的客户。流通业物流的运作对象一般是产 成品，除了少量的流通加工对物品具有一定的 生产性作用以外，流通业物流中，物品自身形 态不发生变化，而只是发生空间上的转移和时 间上的延迟。
5.1. 4 物流的效益

一个企业的物流是一种综合能力的体现，目 的是帮助企业按最低的总成本创造出价值。人们 把在生产过程中节约物质消耗而增加的利润称作 “第一利润源泉”，把因降低劳动消耗而增加的 利润称作“第二利润源泉”。物流领域是“一块 经济界的黑大陆”，具有极大的“利润创造空 间”，是降低资源消耗、提高劳动生产率之后的 “第三利润源泉”。

－物流最早是在流通领域被引起重视的，
－费莱德.E.克拉克（Fred E.Clark）, 1929年所著的《市场营销中的原
则》一书中提到物流。最早的物流用语是P.D (Physical
Distribution)， －早期的物流定义主要指的是进入流通领域的产成品， 强调与产品销售有关的“输出(outbound)物流”，不包 括“输入(inbound)物流”。
零售商圈越来越小 Narrower market strip
产品更新越来越快 Quicker update
经营成本越来越大 Higher operation cost
要求成本越来越低 Lower cost required
物流系统越来越复杂 More complex system
需求升级越来越快 Quicker demand es.
物流定义呈现百家争 鸣，各抒己见，许多国 家和地区的物流专家、 学者从不同的角度对物 流做了定义。
美国物流管理协会
NCPDM ( National Council of Physical Distribution Management，
1963年成立)
（1963年）物流(PD)是有计划地将原材料、半成品及产 品由生产地送到消费地的所有流通活动。其内容包括为 用户服务、需求预测、情报信息联系、材料搬运、订单 处理、选址、采购、包装、运输、装卸、废料处理及仓 库管理等。
零售业态越来越多 More types of retailing stores
促销手段越来越精 More promotions
技术升级越来越快 Swifter technology upgrade
管理水平越来越高 More skillful management

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8.2 供应链管理内容
8.2.1 供应链的链型分析： 以制造企业为主导 以零售企业（连锁超市）为主导 以3PL（集成物流供应商）为主导
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供应链结构示意图
顾客/最终客户 3－n层的客户
3－n层的供应商 最初的供应商
3－最初的 第二层的 供应商 供应商
第一层的
1
供应商
2
n
1
1
n
2
1
2
3
3
n
n
1 n
3
供应链的概念
纺纱厂 织布厂
第二产业
印染厂
物流
社会分工日益棉深花化的今 天，第任三何产企业业都无第法一承产担业从
1原、材有料生多产少到供加应工组链装？以及 2销观、售存供的在全着应部一链活个的动 个结。 由因 多构此 企？， 业客 组
成的供应链。
第三产业
服装厂
批发商 销售代理商
零售店
顾客
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供应链结构示意图
20世纪90年代初
库存与在制品
JST，拉动最小式化
供应柔性化
20世纪90年代末
OPT，最生优产化定精细制化
商务电子化
进入21世纪
SCM，快速响应
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8.1.2 供应链管理的特征
（1）供应链管理的演变 （2）供应链管理的实质
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供应链的流程
消费者
销售商
核心企业
供应商
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供应链管理的演变
社会分工情 况下，供应 链上下游企 业间的业务 合作关系本 以存在。
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《潜伏》——让观众领 悟了所谓的“职场攻略 ”！被观众当成了“职 场圣经”。
【领导艺术 】 ●巧设矛盾 ●打温情牌 ●信任有度

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8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！
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10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。
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11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
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12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。
（二）供应链管理模型
（三）供应链管理的内容
（四）供应链管理的作用与优势
1.通过消除弊端创造竞争的成本优势 2.通过优化组合创造竞争的时间和空间优势 3.通过建立战略合作伙伴关系创造竞争的模式
（一）传统企业管理模式概述 （二）供应链管理的基本思想 （三）管理模式的转变
（二）集成化供应链管理的实现
1.基础建设 2.职能集成 3.内部供应链集成 4.外部供应链集成 5.集成化供应链动态联盟——供应链管理的
发展趋势
第二节 供应链管理与核心竞争力
一、核心竞争力理论
（一）核心竞争力的内涵
企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性 竞争优势的核心能力。它可更详细地表达为，企业核心竞 争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独 具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势的，并使企业 长时间内在竞争环境中取得主动的核心能力。
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1、这世上，没有谁活得比谁容易，只是有人在呼天抢地，有人在默默努力。
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2、当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的目标。热诚使想象的轮子转动。一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。善于安排玩乐和工作，两者保持热诚，就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。