6S管理监督检查管理办法

6S管理实施办法1．目的为了有效开展6S管理活动，调动全体员工参与与现场的改善的积极性和创造性，以及对现场实施6S管理的监督，确保现场6S能持之以恒的运行。

2．适用范围公司所有人员3．工作职责3．1 6S推动小组负责本公司6S管理的培训教育、推进、监督、评定及奖惩工作。

3．2各部门领导、车间主任及班组长负责本部门6S的管理工作。

3．3全体员工参与6S实施活动。

4．工作程序4．1 6S的检查标准及考核办法4．1．1 6S检查标准及考核办法（车间）序号检查项目检查内容评分1地面标识地面通道没有标识，每处-1地面通道标识不明确，每处-1地面涂层有人为损坏，每外扣责任部门-12工位器具工位器具上有灰尘、油污、垃圾等，每个扣相关部门-1工位器具上存放的零件与工位器具不符合，每个-1现场有工位器具损坏没有及时报修（或负责修理部门没及时给予修理），每个扣相应责任部门-2工位器具上存放的零件没按存放要求存放，每个扣相应责任部门-1位器具摆放乱，每处-13零件零件有工位器具不放，而直接放于地面，每个-2非工位上的零件的检验状态无标识，每种-1工位上的不合格件无明显标识，每处-2生产车间现场的不合格件在3日内没有处理（若相关部门没有及时办理手续，则扣相关部门），每种-2零件掉地上无人拾起，每处扣-34工作角班组园地内的桌椅不清洁，每处-1工作角内物品摆放乱，每处-1工作角内的物品损坏没有及时修理，每件-2班组园地使用的桌椅放于工作角之外的地方，每处-15目视板班组无目视板，每少1块-2目视板表面脏（如灰尘、污垢、擦拭不干净），每处-2 目视板损坏，每块-2目视板牌面乱，塑料袋破损，未更换，每处-1\目视板有栏目，但内容空白，每处-2目视板牌面过时和信息过时，每处-1目视板未定置或未放于规定位置，每块-16工具箱工具箱不清洁，每个-1工具箱上或下放有杂物，每个-1工具箱内没有物品清单或物单不符，每个-1箱中物品摆乱，取用不便，每个-1工具箱损坏没有及时修理，每个-27厂房内空间窗台、窗户玻璃脏（灰尘、蛛网等），每处-1厂房墙壁、立柱上有乱贴、乱画或陈旧标语痕迹，每处-2 厂房四壁有积灰，每处-1厂房内有漏雨或渗水（没及时报修扣专业厂，相关部门未及时处理，扣相关部门），每处-3 厂房内物流通道、安全通道上有阻塞物，每处-28现场区划定置线内无定置物，每处-1现在没有设置不同状态件存放区域或区域无标识、标识不明确，每处-2现场存放的件与区域标识不一致，每处-29垃圾及清运工位上的包装垃圾没有放于指定的垃圾箱，每处-1垃圾箱（桶）内垃圾外溢，每处-2垃圾箱没有放于规定的位置-1工业垃圾和生活垃圾混放的，每处-110工艺文件有过期的或者不必要的文件，每件-2文件没有按规定的位置摆放，每件-1文件摆放混乱、不整齐的，每处-1文件不清洁，有灰尘、脏污的，每件-1文件撕裂和损坏的，每件-211设备设备有损坏或松动的且没有及时维修的，每处-2设备没有按规定位置存放的，每件-1设备污脏，每件-1设备上放有杂物，每件-1工作台工作台不清洁，有积尘、油污的，每张-1工作台没按规定位置摆放的，每张-1工作台上物品摆放混乱，每-1工作台上放有杂物，每张-113工装工装的使用和保存方法不正确的，每件-1工装没有放在指定的位置，每件-1工装不清洁或有脏痕的，每件-1工装有损坏没有及时修理的，每件-2工装上放有杂物，每件-114照明照明设备污脏，每处-1照明设备损坏没有及时修理（根据具体扣相应责任单位），每处-215水电气等各种线管使用过程中，有污脏的，每处-1有跑、冒、滴、漏等损坏或连接松动的，每处-216生活卫生设施卫生间不清洁、有异味，每处-1洗手池不清洁、有异味、污垢等，每处-1卫生间内有杂物，每处-1清洁用具没有放于指定的位置，每处-2人员素养员工现场打闹，举止不文明的，吸烟的，每人次-2员工说脏话，语言不文明，每人次-1违反工艺，野蛮操作的，每人次-3没有按规定佩戴劳保用品的，每人次-14．1．2 6S检查标4．1．3 准及考核办法（办公室）序号检查项目检查内容评分1办公室办公室无有标识，每处-2有非必需品，每件-32办公桌文件、资料放置凌乱，并正确放在文件框内，每件-3 文件夹上必有标识，并正确放在文件框内，每件-5抽屉内物品摆放杂乱，每次-3私人物品应分开、整齐摆放一处，每-33台下、地面除清洁用具处不得放置任何物品，每处-3地面保持干净，无垃圾、无污迹及纸屑等，每处-3垃圾筒内垃圾及时清理，每次-34办公椅办公椅、办公桌应保持干净、无污迹、灰尘，每处-3人离开办公桌后，办公椅应推到桌下，且应紧挨办公桌平行放置，每次-3 椅背上不允许摆放衣服和其它物品，每次-35文件柜应保持柜面干净、无灰尘，每次-3柜外应有标识，每处-3柜内文件（或物品）摆放整齐，并分类摆放，每处-3柜内不得摆放非必需品，每件-3文件夹上要标识，每件-36人员素质按规定穿工作服，佩带员工证，每人-5工作服扣子必须全部扣上，掉了必须补上并保持干净，每人-3工作态度要良好，每次-4不乱扔烟头、果皮，不随地吐痰，每个-37门、窗等保持门、窗干净、无灰尘、无蜘蛛网，每处-3人走后（或无人时）应关闭门、窗，每次-58电脑、复印机等应保持干净，无灰尘、无污迹，每次-3电脑线应整齐，不得凌乱，每次-39电话，传真等应保持干净，电话线不得凌乱，每次-310其它电器无人时须关闭电源，每次-5饮水机保持干净，每次-3坏了及时维修（或申报维修），每次-54．1．3 6S检查标准及考核办法（仓库）序号检查项目检查内容评分1地面标识地面通道没有标识，每处-2地面通道标识不明确，每处-1地面涂层有人为损坏，每外扣责任部门-22工位器具工位器具上有灰尘、油污、垃圾等，每个扣相关部门-2工位器具上存放的零件与工位器具不符合，每个-2现场有工位器具损坏没有及时报修（或负责修理部门没及时给予修理），每个扣相应责任部门-2 工位器具上存放的零件没按存放要求存放，每个扣相应责任部门-2工位器具摆放乱，每处-23物资物资没有按规定定置摆放，每处-2不合格物资无明显标识，每处-1物资没有标识或标识不明确，每处-2物资摆放混乱，每处-2物资没有摆放在规定的架、箱、柜等专用器具上，每件-24工作角仓库园地内的桌椅不清洁，每处-1工作角内物品摆放乱，每处-2工作角内的物品损坏没有及时修理，每件-2仓库园地使用的桌椅放于工作角之外的地方，每处-15目视板仓库无目视板，每少1块-2目视板表面脏（如灰尘、污垢、擦拭不干净），每处-2目视板损坏，每块-2目视板牌面乱，塑料袋破损，未更换，每处-2目视板有栏目，但内容空白，每处-2目视板牌面过时和信息过时，每处-2目视板未定置或未放于规定位置，每块-26厂房内空间窗台、窗户玻璃脏（灰尘、蛛网等），每处-2厂房墙壁、立柱上有乱贴、乱画或陈旧标语痕迹，每处-2厂房四壁有积灰，每处-2厂房内有漏雨或渗水（没及时报修扣专业厂，相关部门未及时处理，扣相关部门），每处-2 厂房内物流通道、安全通道上有阻塞物，每处-27现场区划定置线内无定置物，每处-1现在没有设置不同状态件存放区域或区域无标识、标识不明确，每处-2现场存放的件与区域标识不一致，每处\-28垃圾及清运工位上的包装垃圾没有放于指定的垃圾箱，每处-1垃圾箱（桶）内垃圾外溢，每处-2垃圾箱没有放于规定的位置-1工业垃圾和生活垃圾混放的，每处-29文件资料有过期的或者不必要的文件和资料，每件-2文件和资料没有按规定的位置摆放，每件-2文件和资料摆放混乱、不整齐的，每处-1文件和资料不清洁，有灰尘、脏污的，每件-2文件和资料撕裂和损坏的，每件-210工作台工作台不清洁，有积尘、油污的，每张-2工作台没按规定位置摆放的，每张-2工作台上物品摆放混乱，每张-1工作台上放有杂物，每张-111照明照明设备污脏，每处-1照明设备损坏没有及时修理（根据具体扣相应责任单位），每处-212水电气等各种线管使用过程中，有污脏的，每处-2有跑、冒、滴、漏等损坏或连接松动的，每处-2卫生间不清洁、有异味，每处-2洗手池不清洁、有异味、污垢等，每处-2卫生间内有杂物，每处-1清洁用具没有放于指定的位置，每处-2人员素养员工现场打闹，举止不文明的，吸烟的，每人次-2员工说脏话，语言不文明，每人—2违反工艺，野蛮操作的，每人次-24．2 6S的评比办法4．2．1 6S推动小组定期或不4．2．2 定期到现场进行巡查，4．2．3 并按6S检查标4．2．4 准进行检查。

中航工业北京航空材料研究院6S管理办法二O O九年六月中航工业北京航空材料研究院6S管理办法第一章总则第一条6S管理是集团公司推进管理创新，打造基础管理平台精品工程，践行集团发展战略，塑造中航工业国际化、现代化高科技企业形象，提升品牌价值的重要工具。

为响应集团公司号召、全力推进航材院6S管理工作，促进6S管理在航材院各部门内更有效的贯彻实施。

我院按照《中国航空工业集团公司6S管理规定》和《中国航空工业集团公司6S管理评价标准》的要求制定本规定。

第二条组织机构与职责（一）6S管理领导小组组长：李晓红常务副组长：王景鹤副组长：姜方勇成员：廖峰、姜海峰、袁小丽、唐斌、张庆玲、贾泮江、齐焕君、李兴无、蔡雅良、王震宇、吴笑非、邢鹰（二）院6S管理领导小组职责：1）审议批准6S管理发展规划，确定6S管理中长期目标；2）审议批准6S管理规章制度和评分标准；3）审批并授权6S管理专务和督察组成员；4）审批对各单位审核结论和奖惩意见。

（三）6S管理领导小组办公室设置航材院6S管理领导小组办公室设在技安环保部。

（四）6S管理领导小组办公室职责1）组织制定6S管理发展规划、6S管理规章制度和评分标准；2）组织制定和实施6S年度工作计划和方案；3）负责组建6S管理专务和督察组成员；4）组织全院有关6S管理业务的培训和推进；5）负责组织对各部门各单位6S管理的监督检查、内部审核验收；6）负责建立和完善6S管理记录；7）负责组织对各部门、各单位6S管理的考核奖惩。

（五）各部门、各单位6S管理工作小组设置组长：各部门、各单位行政第一负责人副组长：各部门、各单位主管领导成员：各部门、各单位兼职6S检查员等3－5人（六）各部门、各单位工作小组职责1）负责制订本部门、本单位6S管理工作计划；2）负责制订本部门、本单位6S管理工作的相关工作制度与规定；3）负责本部门、本单位6S管理工作组织与实施；4）负责本部门、本单位6S管理工作的监督、检查与奖惩（七）6S管理监督检查体系院6S管理监督检查体系包括“两级三组”，“两级”指院和各行政单位两级检查网，“三组”指巡视组、督察组和检查组。

6S管理病房检查安排病房6S管理是医疗机构中非常重要的一项工作，它能够提高病房的整体管理水平，提供安全、舒适和有序的环境，为患者提供更好的医疗服务。

为了确保病房6S管理的有效实施，需要制定相应的检查安排，以便对病房的6S管理情况进行定期检查和评估。

本文将详细介绍病房6S管理检查安排的标准格式。

1. 检查目的病房6S管理检查的目的是评估病房的6S管理情况，发现问题并及时采取措施进行改进，确保病房环境的整洁、有序和安全。

2. 检查周期病房6S管理检查应每季度进行一次，以确保病房的6S管理工作得到持续的关注和改进。

3. 检查内容（1）整洁度检查：检查病房内部和外部的整洁度，包括地面、墙壁、天花板、家具、设备等的清洁情况。

（2）整齐度检查：检查病房内物品的摆放是否整齐有序，包括床铺、桌椅、柜子、药品、器械等的摆放情况。

（3）标识度检查：检查病房内标识的清晰度和准确性，包括病房号、科室名称、病人姓名等标识的贴示情况。

（4）清洁用品管理检查：检查病房内清洁用品的储存和使用情况，包括清洁工具、清洁剂、消毒液等的储存位置和有效期等。

（5）安全设施检查：检查病房内安全设施的完好性和有效性，包括灭火器、疏散通道、紧急呼叫设备等的检查情况。

4. 检查方法（1）现场检查：由专门的检查人员对病房进行现场检查，逐项检查病房的6S管理情况，并记录下问题和不足之处。

（2）访谈检查：与病房管理人员和工作人员进行访谈，了解他们对病房6S管理的认识和执行情况，发现问题并及时解决。

5. 检查记录对于每次病房6S管理检查，应制定相应的检查记录表，记录下检查的时间、地点、检查人员、检查内容、检查结果和存在的问题等信息。

同时，对于存在的问题，应制定整改措施和责任人，并设定整改期限。

6. 检查结果处理根据病房6S管理检查的结果，制定相应的改进措施，并明确责任人和整改期限。

对于一些重大问题，应即将采取措施进行整改，确保病房的6S管理工作得到及时改进。

6S管理病房检查安排病房6S管理是医疗机构中非常重要的一项工作，它能够提高病房的整体管理水平，确保病房环境的清洁、整洁和安全。

为了有效地进行病房6S管理，需要制定详细的检查安排，以确保病房的各项管理工作得到有效执行。

1. 检查周期和频率：病房6S管理的检查应该定期进行，一般建议每月进行一次全面检查，每周进行一次小范围检查。

全面检查的目的是对病房的整体情况进行评估，而小范围检查则是对具体问题进行跟踪和修正。

2. 检查内容：病房6S管理的检查内容包括以下几个方面：(1) 整洁度检查：检查病房内的地面、墙面、天花板、家具、设备等是否清洁干净，有无污渍、灰尘等。

(2) 整齐度检查：检查病房内的物品是否摆放整齐，有无杂乱堆放的情况，如床单、被子、衣物、药品等。

(3) 标准化检查：检查病房内的各项工作是否按照标准操作进行，如手卫生、床位整理、垃圾分类等。

(4) 清理度检查：检查病房内的垃圾桶、污物桶、废纸箱等是否及时清理，有无异味、积存等情况。

(5) 安全度检查：检查病房内的安全设施是否完好，如插座、电线、灭火器、紧急出口等。

3. 检查流程：病房6S管理的检查流程应该包括以下几个步骤：(1) 预备工作：确定检查人员和检查时间，准备检查所需的工具和表格。

(2) 检查准备：检查人员应该提前了解病房的基本情况，包括床位数、病人数量、设备设施等。

(3) 检查执行：按照检查内容逐项进行检查，记录问题和不合格项，并及时采取纠正措施。

(4) 检查总结：对检查结果进行总结，分析问题的原因和解决方案，并制定改进措施。

(5) 检查报告：将检查结果和改进措施整理成报告，上报给相关部门和管理人员。

4. 检查记录和反馈：病房6S管理的检查记录应该详细记录每次检查的时间、检查人员、检查内容、问题和改进措施等信息。

同时，还应该及时向相关部门和管理人员反馈检查结果和改进情况，以便及时解决问题和改进管理工作。

5. 检查结果评估和改进：根据病房6S管理的检查结果，对病房的管理工作进行评估，并制定改进措施。