购物中心招商基础知识

3购物中心招商管理实务（基础类）购物中心1．购物中心定义（国际购物中心定义）国际购物中心协会的定义为：由开发商规划、建设、统一管理的商业设施；拥有大型的核心店、多样化商品街与宽广的停车场，能满足消费者的购买需求与日常活动的商业场所。

2．购物中心分类及各类类型的特点购物中心是情况最为复杂的业态，各类购物中心千差万别，定位模式多种多样，比较要紧的购物中心定位可归纳为休闲娱乐型、主题购物型、生活邻里型三种。

一、休闲娱乐型定位现代人随着生活品质的提高，越来越重视休闲，许多人把在大型购物中心逛街作为一种生活方式。

基于这种需求，全球大量的被称之Shopping Mall（购物林荫道）的大型购物中心被兴建，这一类购物中心虽名为“购物中心”，但传统的购物设施所占比重趋于下降，休闲娱乐设施所占比重日趋提升。

休闲娱乐型定位的购物中心通常有下列特征：（1）休闲娱乐比重高与现代人注重休闲的生活模式相习惯，近年世界新建与改造大型购物中心中休闲娱乐类设施通常占到总量的60％以上，休闲娱乐已成大型购物中心的主导定位模式。

（2）通常规模较大要提供购物、餐饮、休闲、娱乐的一站式解决方案，务必有足够的规模，现代大型购物中心的规模通常在20万平方米以上。

（3）选址通常远离大都市中心区由于都市土地成本较高，大型购物中心通常选址在郊外。

同时，在郊外逛大型购物中心也是现代都市人渴望回归自然、回归田园生活方式的要求。

（4）拥有非常庞大的停车场大型购物中心规模庞大，需要大量的人流支撑，而地处郊外，必定要有足够的停车设施，因此现代大型购物中心都拥有非常庞大的停车场。

二、主题购物型定位以购物为中心的主题购物型定位是多数购物中心的模式。

主题购物型定位的购物中心又可细分为下列几种类型：（1）都市综合购物型设在都市中心区，由众多中小店铺构成，有的还有1—2家较大的百货店、超级市场，经营多元化。

（2）郊外大盒子中心型在城乡结合部，由众多以大盒子形态出现的大型综合超市、名品折扣中心、大型专业店构成。

购物中心招商的基本流程和品牌认知一、购物中心招商的基本流程1.前期调研：商业地产公司需要对目标市场进行调研，了解该地区的消费习惯、人口规模、购物中心竞争情况等，确定招商目标和定位。

2.策划招商方案：商业地产公司根据市场需求和调研结果，确定招商方案，包括招商定位、品类规划、租金标准等。

3.招商洽谈：商业地产公司与目标品牌商户进行洽谈，了解其对购物中心的需求、入驻标准等，并根据商业地产公司的招商方案进行协商和沟通。

4.签约协议：双方达成合作意向后，商业地产公司根据协商的结果和条件，与品牌商户签订租赁合同，明确租金、面积、装修标准等具体内容。

5.入驻落地：商业地产公司与品牌商户进行进驻计划，确定具体的入驻时间和准备工作，协助品牌商户完成装修、物料准备等，顺利开业。

6.跟进管理：商业地产公司对品牌商户进行跟进管理，解决日常运营中的问题和困难，提供支持和帮助，保持合作关系的长久和稳定。

二、品牌认知品牌认知是消费者对品牌的认知程度和认同程度。

在购物中心招商中，商业地产公司需要对品牌进行认知，以便确定合适的品牌进行招商。

品牌认知包括以下几个方面：1.知名度：消费者对品牌的知名度是品牌认知的重要指标。

知名度高的品牌往往能吸引更多的顾客，拥有更大的市场份额。

2.品牌形象：品牌形象包括品牌的定位、特点和风格。

消费者对品牌的形象认知会影响他们是否选择购买该品牌的产品或服务。

3.品牌口碑：品牌口碑指的是消费者对品牌的评价和反馈。

一个好的品牌口碑能够吸引更多的消费者，提高品牌认知度和销售额。

4.品牌价值：品牌价值指的是品牌所代表的价值观和理念。

消费者认同品牌的价值观往往会选择购买该品牌的产品或服务。

在购物中心招商中，商业地产公司需要综合考虑品牌的知名度、形象、口碑和价值等因素，确定适合的品牌进行合作，以提升购物中心的品牌形象，吸引更多的消费者。

现代购物中心招商与经营管理讲义现代购物中心招商与经营管理讲义第一章：购物中心概述1.1 购物中心的定义和发展趋势1.2 购物中心的分类和特点1.3 购物中心的重要性和作用第二章：购物中心招商策略2.1 确定购物中心定位和目标市场2.2 招商策略的制定和执行2.3 招商目标的评估和调整第三章：购物中心租赁和合同管理3.1 预租合同和租约管理3.2 租金及费用的计算和支付3.3 租户招引和留存策略第四章：购物中心运营管理4.1 商户协调和管理4.2 客流量和销售数据的分析4.3 优化运营成本和提升效益第五章：购物中心品牌建设5.1 品牌定位和形象设计5.2 营销活动和促销策略5.3 竞争分析和品牌管理第六章：购物中心与商业秩序管理6.1 安全管理和消防措施6.2 商户合规性检查和巡查6.3 商业行为规范和维权机制第七章：购物中心与社区关系管理7.1 社会责任和公益活动7.2 与政府部门合作和沟通7.3 与居民和社区密切合作第八章：购物中心发展与创新8.1 新兴业态和业务模式的引入8.2 数字化管理和智能化设备的应用8.3 国际化合作和跨境经营第九章：购物中心风险管理与危机应对9.1 风险评估和预警机制9.2 突发事件和危机管理9.3 保险及紧急救援系统的建立第十章：购物中心未来发展趋势10.1 无人驾驶和无人货架10.2 虚拟现实和增强现实技术的应用10.3 跨界合作和购物体验升级总结：现代购物中心作为现代城市商业发展的重要组成部分，其招商与经营管理对于购物中心的长期发展至关重要。

本讲义全面介绍了购物中心的概念、分类和特点，针对购物中心招商、租赁、经营、品牌建设、社区关系管理等方面给出了详细的策略和方法。

同时，也着眼未来发展趋势和应对风险挑战，引导购物中心不断创新发展。

希望通过本讲义的学习，能够提高购物中心管理者的招商与经营能力，为购物中心的成功经营和发展做出贡献。

第六章：购物中心与商业秩序管理6.1 安全管理和消防措施购物中心是大量人员聚集的场所，安全管理和消防措施尤为重要。

3商场招商技巧培训商场招商技巧培训是为了帮助商场招商人员提升能力和技巧，从而更好地吸引和引导商家入驻。

下面将从招商准备、招商流程和招商技巧等方面进行具体介绍，希望对商场招商人员有所启发。

一、招商准备1.定位明确：商场需要明确自身定位和目标受众，了解目标受众的需求和消费习惯，以便有针对性地进行招商工作。

2.确定招商策略：商场可以制定不同的招商策略，如租金优惠、配套服务、宣传推广等，根据不同商家的需求和收益来吸引他们入驻。

3.组织优势资源：商场可以整合自身的优势资源，如地理位置、人流量、市场知名度等，为商家提供更多的发展机会和合作空间。

二、招商流程1.选定目标客户：商场根据自身定位和目标受众，确定适合的目标客户，如零售商、餐饮商、娱乐商等，并进行调研和分析，了解他们的需求和市场发展趋势。

3.制作招商资料：商场可以准备一些招商资料，如商场概况、租金政策、人流量统计等，以便向目标客户展示商场的优势和潜力。

4.进行洽谈合作：商场与目标客户进行洽谈，了解他们的要求和意见，并根据双方的需求进行灵活调整，最终达成合作协议。

三、招商技巧1.建立信任关系：商场招商人员应与商家建立起良好的互信关系，展示商场的信誉和实力，使商家相信商场能够提供良好的发展机会和合作平台。

2.突出商场优势：商场招商人员可以通过宣传、推广等方式，向商家展示商场的优势与特色，如地理位置、人流量、消费能力等，以吸引商家的注意和积极参与。

3.灵活变通：商场招商人员应具备灵活变通的能力，根据商家的需求和意见进行调整和配合，积极为商家提供定制化的服务和合作机会。

4.个性化招商方案：商场招商人员可以根据不同的商家需求，提供个性化的招商方案，如租金优惠、上位机构资源支持、协助物业设计等，以满足商家的特殊需求和要求。

5.同业竞争意识：商场招商人员应具备良好的同业竞争意识，及时了解市场的变化和竞争对手的动态，以便制定更有效的招商策略和应对措施。

商场招商技巧培训对商场招商人员的能力提升和工作效果的改善起到了重要的作用。

某国际购物中心招商手册国际购物中心招商手册第一章：项目概述1.1 项目背景该购物中心位于某国首都，地理位置优越，交通便利，周边人口密集。

作为国际大都市的核心商业区之一，该购物中心将为消费者提供最佳的购物和休闲体验。

1.2 项目规划该购物中心拥有多层楼面，总建筑面积超过50,000平方米。

购物中心将租售商铺，提供各种类型的商业设施、服务和娱乐设施，满足不同消费者的需求。

第二章：招商方案2.1 招商目标本购物中心旨在引进一流的国际品牌和高品质的本土商家，为消费者提供高端、多元化的购物选择。

2.2 招商范围（1）国际品牌我们将引进知名的国际品牌，包括奢侈品牌、时尚品牌、家居品牌等，以满足高端消费者的需求。

（2）本土商家本购物中心也将招商本土商家，主要包括时尚服饰、餐饮、家居用品等，为广大消费者提供丰富的选择。

2.3 招商优惠政策为吸引品牌商家入驻，我们提供以下优惠政策：（1）租金优惠：新入驻商家签约后，前三个月租金减免30%。

（2）品牌推广：我们将通过各种渠道进行品牌宣传推广，提升品牌影响力。

（3）场地装修补贴：根据商家实际装修费用，我们将给予一定的装修补贴。

（4）商户联盟：购物中心将建立商户联盟，开展合作促销活动，提高商家的曝光率和销售额。

第三章：商铺管理3.1 商铺面积及租金商铺面积从30平方米至500平方米不等，租金从每月5000元至30,000元不等，根据不同楼层、位置和面积进行定价。

3.2 商铺配套设施每个商铺都将提供专业的消防设施、空调系统和安全措施，确保消费者安全与舒适。

3.3 商家选型为了保证购物中心的品牌形象和商业氛围，我们将对商家申请进行审查，并选择符合标准的商家入驻。

第四章：宣传推广4.1 线上宣传购物中心将通过建立官方网站、社交媒体账号和电子商务平台，进行产品介绍、促销活动推广等。

4.2 线下宣传购物中心将通过广告、电视广告和户外宣传牌等方式，在首都范围内进行全面宣传推广。

4.3 合作推广购物中心将与周边企业、景区和高档酒店进行合作推广，共同吸引消费者。

百货商场招商入门百货商场是一个集购物、娱乐、餐饮等多功能于一体的综合性商业场所。

它不仅有着广泛的顾客群体，还能为招商者提供良好的经营平台。

然而，成功招商入驻百货商场并非易事，需要拥有一定的商业眼光、市场分析能力和经营理念等。

下面将从招商方法、筹备活动以及经营策略三个方面阐述百货商场招商入门的相关内容。

首先是招商方法。

百货商场一般通过与招商顾问合作或组织专场招商会等方式进行招商。

与招商顾问合作可以帮助百货商场引入更多的品牌商家，并提供专业的招商服务，帮助百货商场在市场中建立知名度。

而举办专场招商会，可以吸引更多的商家参与，并通过展览、介绍等方式向商家展示百货商场的优势，使商家了解和认同百货商场的发展前景。

其次是筹备活动。

百货商场招商入户之前，需要进行一系列的筹备活动。

首先是市场调研，通过对目标市场的细致调查、分析顾客需求和竞争对手的情况，找出市场的空白和商机。

然后是确定招商目标，制定招商计划，包括引入的品牌、租赁面积、租金等。

此外还需要制定招商宣传方案，包括招商广告、招商材料和招商会等，以吸引潜在商家的关注和参与。

最后是经营策略。

成功招商后，百货商场需要制定合适的经营策略，以提升运营效益和顾客满意度。

首先是供应链管理，与商家建立良好的合作关系，确保货源充足且品质有保障。

其次是市场营销，通过合理的促销手段和策略，吸引更多的顾客前来消费，增加销售额。

此外，百货商场还需要提供优质的服务，例如提供购物导购、退换货服务等，提升顾客体验，增加忠诚度。

当然，百货商场的招商入门还需要考虑其他因素，例如地理位置、人流量、商圈环境等。

对于招商者来说，除了具备商业眼光和市场分析能力外，还应具备良好的沟通和谈判能力，以及灵活的商业头脑。

总而言之，百货商场是一个充满商机的商业领域，招商入门需要拥有一定的招商方法、筹备活动和经营策略。

只有全面考虑各方面因素，并根据市场需求进行调整和改进，才能实现招商与经营的成功。

因此，对于有意进军百货商场的招商者来说，细致的策划和谨慎的执行是至关重要的。

大型购物中心招商的策略和政策一、市场调研和定位：购物中心招商的第一步是进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况。

通过调研数据分析，确定购物中心的定位和目标人群，从而制定相应的招商策略。

二、租金政策：购物中心可以根据不同品牌的实际情况，提供不同的租金优惠政策。

例如，对于知名品牌可以提供一定的租金减免或期限延长；对于新兴品牌或创业品牌可以提供一定的租金折扣或分期付款等灵活的租金政策。

三、装修补贴和服务支持：为了吸引优质品牌入驻，购物中心可以给予一定的装修补贴，帮助品牌降低开店成本。

此外，购物中心还可以提供一系列的服务支持，包括物业管理、活动组织、市场推广等，进一步提升品牌的竞争力。

四、品牌合作和联动推广：购物中心可以与知名品牌开展战略合作，共同举办促销活动、推出联名产品等。

通过与品牌的联动推广，购物中心可以提升品牌的知名度和美誉度，吸引更多消费者前来购物。

五、区域营销和定向推广：购物中心可以结合地区特点和消费人群的需求，推出定向营销和推广活动。

例如，根据不同节假日推出相应的促销活动，或者根据不同消费者群体的喜好，定制相应的专属活动，吸引目标消费者。

六、地铁换乘站配套政策：对于位于地铁换乘站附近的购物中心，可以与地铁公司合作，提供优惠的地铁换乘票价、培训地铁员工，或者设置直达楼梯和标识等，方便消费者前来购物。

七、场地设计和运营管理：购物中心的场地设计和运营管理也是吸引品牌入驻的重要因素。

购物中心可以通过注重空间布局、舒适的购物环境、独特的设计风格等吸引品牌入驻。

同时，购物中心还要加强日常运营管理，提供优质的消费体验，以留住品牌和消费者。

总之，购物中心的招商策略和政策需要综合考虑品牌需求、消费者需求和市场竞争情况。

通过合理制定租金政策、提供装修补贴和服务支持、开展品牌合作和定向推广等手段，购物中心可以提升品牌吸引力，吸引更多的优质品牌入驻，进一步提升购物中心的竞争力和知名度。

商场招商营运知识点总结一、商场招商概述商场招商是商业地产的一个重要环节，通过吸引品牌入驻，提升商场的知名度和吸引力，从而增加商场的租金收入。

招商工作包括招商策划、品牌定位、招商宣传、品牌洽谈和合同签署等多个环节。

商场招商需要综合考虑商场的位置、人流量、目标群体和竞争对手等因素，制定招商策略，吸引适合商场定位和需求的品牌入驻。

二、商场招商的影响1. 增加商场知名度和吸引力：招商能引进知名品牌，提升商场的形象和品牌价值，吸引更多消费者的关注和消费。

2. 增加租金收入：优质品牌的入驻能提升商场的租金水平，带动整体租金水平的提升。

3. 改善商场业态结构：招商能带动商场的业态升级，满足不同消费者的需求，提升商场的竞争力和盈利能力。

三、商场招商的策略1. 定位品牌定位：商场需要根据自身定位、人群特点和竞争对手情况来明确招商的品牌定位，确定招商的目标品牌。

2. 确定招商策略：招商策略包括主打品牌、引进大众品牌、引进特色品牌等，需要根据商场自身特点和发展需要来确定招商的策略。

3. 招商推广：通过各种渠道和方式进行招商推广，包括媒体广告、线上宣传、活动推广等，提升商场的知名度和吸引力，吸引更多品牌的关注。

4. 品牌洽谈和合作：商场需要与目标品牌进行深入的沟通和合作，了解品牌的需求和商场的优势，共同制定合作方案，达成合作意向。

5. 合同签署和入驻落地：商场和品牌达成合作意向后，需要签署合同，并帮助品牌进行店铺的装修和营运准备，确保品牌顺利入驻商场。

四、商场招商的技巧1. 深度了解品牌：商场需要深入了解目标品牌的产品特点、营销策略、经营模式等，为招商谈判提供有力的支持和依据。

2. 灵活应对：商场需要根据品牌的需求和市场变化，及时调整招商策略和推广方案，灵活应对不同的招商情况，提高招商成功率。

3. 注意细节：商场需要注意招商过程中的各种细节问题，包括店铺面积、租金水平、合作条件等，确保双方的合作顺利进行。

4. 善于沟通：商场需要建立良好的品牌关系，通过良好的沟通和合作，帮助品牌解决问题，增强品牌对商场的信任和认可。

购物中心招商1. 引言购物中心作为一个集购物、娱乐、餐饮等多功能于一体的商业综合体，在现代城市发展中发挥着重要的作用。

招商是购物中心建设的关键环节，通过吸引优质商家和品牌入驻，可以为购物中心带来更高的人气和盈利能力。

本文将重点介绍购物中心招商的策略和步骤，希望能为购物中心的招商工作提供一些建议和参考。

2. 购物中心招商策略2.1 确定定位和目标市场在进行招商之前，购物中心需确定自己的定位和目标市场。

定位决定了购物中心的发展方向和定位调性，目标市场决定了购物中心所要吸引的商家和客户群体。

购物中心可以根据自身地理位置、周边环境和目标消费群体的需求来确定定位和目标市场。

2.2 确定招商政策和优惠政策购物中心需要制定相应的招商政策和优惠政策，以吸引优质商家和品牌入驻。

这些政策可以包括租金优惠、装修补贴、广告宣传支持等方面的优惠，以及对商家提供的服务和配套设施。

2.3 加强品牌推广和营销购物中心在招商过程中需要加强品牌推广和营销，通过各种渠道和媒体宣传购物中心的独特优势和特色，吸引更多的商家关注和入驻。

购物中心还可以举办各类活动和促销活动，增加消费者的互动和参与度。

2.4 合理规划商业空间和租赁模式购物中心需要合理规划商业空间，确保不同类型和规模的商家有合适的空间定位。

同时，购物中心还可以采取多种租赁模式，如长租、短租、合作经营等，以满足不同商家的需求。

3. 购物中心招商步骤3.1 市场调研和分析在进行招商之前，购物中心需要对市场进行调研和分析，了解本地消费市场的需求和潜在商机。

购物中心可以通过与当地政府部门、商会和行业协会的合作，获取市场数据和信息。

3.2 制定招商计划购物中心在市场调研和分析的基础上，制定招商计划。

招商计划包括招商目标、招商政策、招商重点和时间表等内容，以指导招商工作的进行。

3.3 开展宣传和推广在制定好招商计划之后，购物中心需要进行宣传和推广，宣传自身的优势和特色，吸引更多的商家关注和入驻。

购物中心招商运营基础DAY 1 : 购物中心的历史、概念和分类购物中心是目前零售业的最新业态形式，产生于欧美发达国家，英文名称是：SHOPPING CEN，11ER或MALL(指超级购物中心)，是指集各种零售业、娱乐、餐饮及休闲于一体，满足人们各种需要的、对购物者充满吸引力的购物、休闲场所。

1．1 购物中心的发展历史、概念及分类1．1．1购物中心发展历史购物中心最先出现于美国，其时间最早可以追溯到1907年，第二次世界大战后在美国得到充分发展，20世纪60年代中后期才盛行于欧美发达国家。

随着当时美国经济发展进入高涨阶段，艾森豪威尔总统的州际公路计划的实施使美国的高速公路形成网络化；汽车工业的发展，使私人轿车日益增加并得到普及；城市人口追求自然，远离城市的喧闹，向郊区迁入，而且乡村的人口也大量迁入郊区，使市郊区得以发展。

据统计，从1950—1960年的10年中，美国郊区人口增加了1700万，其中1200万是从城市中心或农场迁入的。

1910年时，住在城市中心的美国人(占26％)比住在郊区的人(占12％)多一倍多。

而196 0年的统计表明，住在郊区的人口已与市中心的人口几乎一样多(31％：32％)，因此，美国的购物中心在郊区得到广泛的发展。

购物中心号称是零售商们的天地，在这里聚集着众多的零售商，不仅包含多种零售行业，而且也包含同一种行业的多个商家。

在满足消费者各种需要的同时，也充分给消费者提供比较、选择的空间。

正是如此，形成了购物中心占地面积大，提供的零售空间规模巨大的特点。

人们经常用“GREATER、GIANT'’形容它。

国外有的购物中心(大型购物中心，SHOPPING MALL)零售面积达40万平方米。

虽然各个国家的购物中心零售空间有所不同，但从占地面积上看，基本上都在60—600亩以上。

购物中心占地面积的大小也和购物中心的类型有关。

从美国购物中心的情况看，商圈规模大小决定着购物中心的占地面积。

购物中心的招商与管理购物中心是现代城市商业发展的重要标志，它以其独特的空间布局、商业配套和服务设施，吸引了大量的消费者和商家。

但是招商和管理是购物中心运营的关键环节，只有做好了这两方面的工作，购物中心才能经营有道，赢得市场的竞争。

一、招商招商是购物中心成功运营的前提和基础，只有引进适合购物中心定位和消费人群需求的商家，才能够增加购物中心的吸引力和竞争力。

以下是几个招商的关键点：1. 确定定位：购物中心需要根据所处地理位置、周边消费人群和市场需求来确定定位，比如是否以时尚、高端、休闲等为主打，然后依据定位来选择适合的商家。

2. 策划商业组合：商业组合是购物中心成功的核心因素，需要在招商前制定出合理的商业组合策划方案，确定不同类型和风格的商户比例和布局，以满足不同消费者的需求。

3. 招商策略：购物中心需要根据其定位和商业组合策划，制定相应的招商策略。

比如选择特色店铺作为招商重点，增加购物中心的差异化竞争力；同时注重引进知名品牌，提升购物中心的品牌认知度。

4. 招商渠道：购物中心可以通过多种渠道进行招商，比如与商业地产中介合作、参加国内外商业展览会或通过网络平台发布招商信息等。

二、管理购物中心的管理是购物中心保持良好运营状态的关键，只有严格的管理才能确保顺畅的日常运行。

以下是几个购物中心管理的关键点：1. 营销策略：购物中心需要制定有效的营销策略，吸引消费者并增加销售额。

比如开展促销活动、举办主题活动、提供会员福利等，以吸引消费者的注意并提升顾客黏性。

2. 安全管理：购物中心的安全是消费者放心消费的基础。

购物中心需要设置严格的安全管理制度，包括安保人员的配备、监控设备的安装和维护等，确保购物中心内部的安全和秩序。

3. 设施维护：购物中心的设施需要定期进行维护和保养，保证其正常运行和使用。

比如电梯、空调、灯光等要经常检查和维修，以提供舒适和便捷的购物环境。

4. 服务质量：购物中心需要提供优质的服务，确保消费者的满意度。

某购物中心项目招商方案购物中心项目招商方案一、项目概述某购物中心项目位于城市核心商圈，总建筑面积约10万平方米，计划打造成集购物、休闲、娱乐、餐饮等多功能于一体的综合性商业中心。

本项目将充分发挥地理优势和人流量，成为城市的新地标，吸引大量消费者和商家。

二、项目优势1. 地理位置优越：项目位于繁华商圈，交通便利，周边人口密集，商业氛围浓厚。

2. 多功能设计：购物中心将提供丰富多样的购物、娱乐、休闲、餐饮等服务，满足不同人群的需求。

3. 商业配套完善：项目周边拥有多家大型超市、酒店、写字楼等商业配套设施，为购物中心带来更多潜在客流。

4. 品牌合作机会：购物中心将为入驻商家提供多样化的合作机会，与知名品牌合作，共同打造品牌形象。

三、招商目标1. 引进知名品牌：重点引进国内外知名品牌，提升购物中心的品牌形象和知名度。

2. 多样化业态：招商范围包括时尚服饰、家居生活、美食餐饮、休闲娱乐等多个业态，满足不同消费者的需求。

3. 精选商家：选择具有实力和口碑的商家，确保购物中心的整体运营质量和服务水平。

四、招商政策1. 租金优惠：对于优质品牌和合作商家，提供租金优惠政策，降低其初始投资成本。

2. 优先选址：对于特定业态和知名品牌，购物中心将提供优先选址权，以确保其在市场竞争中的优势地位。

3. 品牌推广：购物中心将通过线上线下的多渠道宣传推广，提升品牌曝光度和影响力。

4. 共享资源：购物中心将与商家共享人流、停车场、广告位等资源，提供更多合作机会。

五、合作方式1. 直营合作：购物中心将直接与品牌商合作，共同运营店铺，实现共赢发展。

2. 特许经营：购物中心将授权给合作商家使用品牌和经营模式，共同打造特许经营店铺。

3. 加盟合作：购物中心将提供加盟合作机会，与商家共同运营分店，共享品牌资源。

六、合作支持1. 品牌宣传：购物中心将通过广告、促销活动等方式，提升合作商家的品牌知名度和形象。

2. 运营支持：购物中心将提供运营指导、管理培训等支持，帮助合作商家提升业绩和服务水平。

3 商场招商技巧培训商场招商技巧培训(1)一、业务人员必备技能:(1)、商场一般营运知识:商业零售经营业态的种类: 百货超市、百货广场、购物城、主题商场; 商场经营术语: 营业额、毛利率、毛利、提成、保底提成、尾货、断码货、走量;(2)、商场的几种经营形式:联营方式:商场方出场地，商户出商品，统一收银，收入分成; 采购方式:商场方用货款采购商品，自主经营;租赁方式:商场方将场地出租给商户，获得租金;商户自主经营;(3)、对品牌及市场的了解:商场品牌(万佳、沃尔玛、友谊城等)商品品牌(百图、佐丹奴、鳄鱼等)(4)、对商场业态组合的认识:购物广场百货商场主题商城二、约见商户前的准备工作:(1)、相关招商资料的准备:(熟悉资料、招商简介、商铺面积、商铺租金、商铺主要尺寸、(2)、对商户及经营品牌的了解:(目前经营情况、市场形象、产品规模、平均价位、公司实力、合理经营面积等)(3)、该品牌在其它地段经营情况:(所在商场情况、在商场里的位置、营业额、在商场中的地位、(4)、拟定推出铺位的方案:(5)、尽量在较多人流量时约见:三、如何向商户介绍项目:(1)、项目环境及硬件:(2)、项目的整体规划:(3)、项目突出的亮点:(4)拟招商户情况:(5)、说出项目几点不足之处:四、影响商户签约的几个要点:(1)、商场招商的特点强调主动性:(2)、建立良好的第一印象:(3)、重视对形势的判断:(4)、区分厂家、自营者、代理商的分别:(5)、商场开业后的推广计划:以下为赠送的简历模板不需要的下载后可以编辑删除，谢谢～～性别:女出生年份:198*9 暂未命名民族: 政治面貌:党员意向职位:护士现居地:广东省身高:164 cm 期望薪资:2000-3000工作地点:广东省教育经历 2006-09—2008-07 语言能力广州医学院英语所学专业:护理学类读写:(良好) 获得学历:大专听说:(良好)工作/实习经历相关技能 2008-07—2009-07 计算机广州市第一人民医院 (良好) 单位觃模:1000人以上单位性质:国营助理护士兴趣爱好工作地点:广州市盘福路下属人数:1 看书、听音乐、滑旱冰、工作内容: 在护士长和护师的指导下工作,主要负责病人的基础护理和付治疗,协助医生护士抢救,完成病人的输液和指导病人正确服药及心理健康宣教,根据医嘱完成病人的输血工作,病人进行化疗时要负责心电监护仪的操作。