卓越执行力链接培训

阿里巴巴执行力管理三板斧阿里巴巴是中国著名的互联网公司，凭借其卓越的执行力在全球范围内赢得了声誉。

阿里巴巴的成功背后有着严谨有效的执行力管理，它通过三板斧确保组织内外的顺畅运转。

本文将介绍阿里巴巴执行力管理的三板斧，以及其在不同层面的应用。

一、目标管理目标管理是阿里巴巴执行力管理的第一板斧。

阿里巴巴明确了明确的目标，将其分解为具体的任务和指标，并设定了明确的时间表。

这有助于团队成员明确自己的职责和工作重点，以及达到目标所需的时间。

在阿里巴巴，目标管理通过OKR（Objectives and Key Results）方法得以实现。

每个团队和个人都有自己的目标和关键结果，这些目标和关键结果相互衔接，形成整个组织的目标体系。

通过这种方式，阿里巴巴能够将复杂的任务分解成小的、可执行的部分，提高工作效率和质量。

二、沟通协作沟通协作是阿里巴巴执行力管理的第二板斧。

阿里巴巴致力于建立良好的沟通渠道和协作机制，确保组织内外的信息畅通和合作互助。

阿里巴巴倡导“避免互相猜”，鼓励员工主动交流和分享信息。

团队内部通过各种工具和平台进行沟通和协作，如钉钉和Lark等。

这些工具提供了实时交流、文件共享和任务分配等功能，提高了团队的协作效率。

此外，阿里巴巴还重视内外部的合作。

公司与供应商、合作伙伴之间建立了良好的合作关系，共同推动业务的发展。

通过良好的沟通和积极的协作，阿里巴巴能够快速响应市场变化，保持竞争优势。

三、绩效评估绩效评估是阿里巴巴执行力管理的第三板斧。

阿里巴巴注重对员工的绩效评估，并将其与激励机制相结合，提高员工的工作动力和执行力。

阿里巴巴采用360度评估方法对员工的绩效进行评估。

这种评估方法从多个维度考察员工的能力和表现，包括自评、同事评估和领导评估等。

通过绩效评估，阿里巴巴能够及时发现优秀员工、培养潜力员工，并提供个性化的激励措施，激发员工的工作热情和创造力。

此外，阿里巴巴还注重员工的成长与发展，提供丰富的培训和学习机会。

卓越培训心得体会（3篇）卓越培训心得体会（精选3篇）卓越培训心得体会篇1为期三天半的港口区第一期新聘干部卓越团队培训班圆满结束了。

这几天的培训学习，让我学到了很多的东西。

在这里，我首先要感谢港口区委区政府为我们年轻人施展才华搭建了良好的平台，我愿意坚守在这个平台上，用全部的辛劳汗水为港口区经济社会的又好又快发展贡献自己的一分力；其次要感谢姚老师学者风范般的讲授，让我对自己的未来更加充满信心；还要感谢我的班主任、助教和我同生死、共患难的团队，因为有你们的努力才让这个团队变得更加卓越，在这里，我想对你们说，“我们都是最棒的！”这几天的培训，让我体会到了什么是高绩效的团队以及如何去打造一个高绩效的团队，通过起队名，喊队呼，让我们每一个团队的成员团结得更加紧密，目标更加明确。

我们知道我们的每一个人都不是一座孤岛，所以要学会融入到集体中，增强团队的凝聚力和战斗力！同时这几天的培训，也让我的人生目标有了更明确的定位，如果把团队比作一台正常运转的机器，那每一位成员就是其中的零部件，甚至一颗螺丝，我愿意做一颗螺丝，以螺丝钉的精神坚守在自己的岗位上为机器的正常运转保驾护航。

记得雷锋同志说过，“一滴水只有放进大海里才会永不干涸，一个人只有当他把自己和集体的事业融合在一起的时候才显示出强大的生命力。

”这几天的培训，真正诠释了团队协作的重要性以及个人在集体中的角色和作用。

下面我着重来谈谈这几天培训学习的心得体会。

一、团结就是力量。

通过这几天的培训，我时时刻刻都感觉到团队合作的重要性，我们知道有些事情单靠个人的力量是不可能完成的，像西游记里的孙悟空无论多么有本事，也不可能到西天取到真经，所以要懂得去融入团队，让每一个人都能发挥出各自的作用和长处来战胜突如其来的困难和挑战。

只有这样才能顺利扬起生命风帆，达到成功的彼岸。

二、自信造就成功。

一个没有自信的人是不可能取得成功的，哪怕他有多高的IQ和EQ。

现实生活中有些人在面临困难时，由于不相信自己的能力，犹豫不决最后临阵逃脱。

领导力执行力培训心得8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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卓越领导力与执行力心得体会(精选5篇)优秀的领导者对于民主社会的重要性是不言而喻的领导才能是天生的吗?商人是否能胜任将军的职位?下面是小编为大家整理的关于卓越领导力与执行力心得体会，如果喜欢可以分享给身边的朋友。

卓越领导力与执行力心得体会（精选篇1）自认算是一个落落大方之人，生平经历的说不上大风大浪，但这辈子遇上的人和事也都算典型了，所以再面对任何一个陌生人，基本上可以做到即使没有任何感情也能笑意盈盈相对。

当导师要求自己的“死党”面对面站着，双手相握地进行眼神交流，我这种厚脸皮之人居然还会羞涩，毕竟要面对一个不完全熟悉的异性，人家眼里流露的全是单纯与意念，相比之下我有些汗颜，只好硬顶着迎眼对上眼前这双眼睛。

对视交流这个时间真长啊，我坚持了一会就觉得实在累。

她眼里的真诚我看到了，友善我看到了，亲切我也看到了，我都凝视得快要流泪了，脖子开始酸了，对方却没感觉到我的辛苦，只一味地细水长流式地用眼睛流露她真诚的意念。

要命的是我的手还在她的手里被紧握着，这个过程对我是一种考验。

我相信对方是在用心与我无声交流，可我终于对视完了，我看见对方的脸上挂出了一抹淡淡笑容，我居然还读到了一点点对我的鼓励。

不管怎样，总算功德圆满，看样子对方对我的表现非常满意。

导师还在出招，我们又重新对视了。

我比较坦然，而她的眼神里就开始多了很多很多内容。

我却发自内心地笑了，这次我真的用心跟他交流了，因为她的内疚让我释然，我告诉自己：这个人我原来这么熟悉，这么了解。

我们彼此是那么的亲近、要好，而又那么相互认可和支持。

表态、行动：我们深深的拥抱在一起。

可我们很快又被流转的人群分开了，我不断地遇上陌生的眼神，而且被导师指导着也要去对视。

对视交流中我们又了解了一个陌生人，忽然发现原来大家都是那么平易近人，都是那么真诚和渴望接收对方。

偶尔，我会回过头去望望我的死党，发现她跟别人的眼神交流得也很愉快。

这一过程相对我来说比较轻松，现实中的也好，此刻虚拟的也好，我好像有些觉悟了。

公司卓越领导力培训心得体会精选5篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本机构精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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学习能力决定了领导能力。

如果我停止学习，也停止了对别人的领导。

成长是区分事物有没有生命力的标准。

下面给大家分享一些关于卓越领导力培训心得体会，方便大家学习。

卓越领导力培训心得体会1通过这次领导力培训，对全省社会组织负责人提高学习能力、执行能力、协作能力和创新能力提出了明确的要求，使我进一步理解和认识到领导力培训对社会组织负责人的重大意义，特此分享我培训完的心得体会。

20XX年11月29日-12月1日，我有幸参加了甘肃兴邦社会工作服务中心举办的《20XX年社会组织负责人领导力培训》，培训过程中，时间短、任务重，但是通过团队协作，我们都圆满的完成了任务，在短短三天的时间里，我学到了很多东西，这场培训让我收获颇多、受益匪浅。

企业卓越领导力培训心得体会范文（必备9篇）企业卓越领导力培训心得体会范文第1篇通过参加刘田老师关于“卓越领导力”培训课程学习，使我感到受益匪浅，使自己对现代企业科学管理理念有了一个初步了解和新的认识，在今后的工作中也有了明确目标。

今天试将对本次培训心得体会和几点思考整理如下，与大家共享。

本次培训主要内容就是如何用现代企业科学管理理念和管理制度打造出一个成功的企业，其核心目标就是如何挖掘员工的潜在的领导力，使其在各自的工作岗位都上都能担负起相应的职责，成为一名卓越的员工，进而塑造出一个优秀的团队。

一、企业管理的核心：即领导力+管理所谓领导力是对人而言主要是体现在企业文化的建设方面，即在企业管理中要强调以人为本的思想，从激励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在企业内部形成一个人人爱岗敬业积极向上的精神面貌，因此我认为领导力即影响力，是对外部调适对内部激励的一种能力。

所谓管理就是对事而言，即强调的是企业制度的完善和执行，也就是我们通常所说的执行力，它是打造高效团队的一个制度保证，企业制度好比一个国家的法律，要保证他能够强有力的执行。

二、高效团队的建设：著名的足球教练希丁克曾经说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人"。

优秀团队的建设是企业成功的保障。

那么一个团队建设的核心是什么：就是目标—是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。

一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。

三、执行力的提升：执行力是团队成功的一个必要条件，团队的成功离不开好的执行力，当一个团队的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。

如何提升执行力，我认为其根本在于提升员工的个人能力，员工是执行的主体，高效的企业团队必须要有高素质的员工，因此每个员工领导力的培养是我在本次培训中体会最深的一点。

四、加强员工领导力的建设：员工领导力建设就是贯彻以人为本的理念，强调每一名员工都是企业的主人，每个员工在工作中都应该是主动者，都是自己的领导，都需要对自己的业绩负责，培养员工的领导力，使其成为卓越的管理人才，最终目标就是打造一个卓越的团队。

执行力培训心得体会5篇执行力培训心得体会1为期一个月的培训已经结束，通过余世维《赢在执行力》的学习，使我真正理解了执行力的深刻含意，懂得了执行力的重要性，发现了自己在已往工作中存在的问题，找到了解决问题的方法。

本人作为一名中层领导，按质按量完成自己的工作任务是不够的，还要考虑如何带好本部门的小团队。

通过自查发现以前在工作中确实存在执行力不佳问题，主要体现在以下几个方面：一、对领导安排的工作不重视，没有及时的'汇报和回报。

二、对规章制度执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾。

三、与其它部门缺乏交流沟通，配合不到位。

四、未能以身作则，起带头作用。

五、不会把工作分解汇总，有布置没检查。

通过学习执行力找到了问题的根源，在今后工作中一定要提升执行力，对领导安排的工作，要在短时间内高效率完成，并及时回报。

执行公司规章制度，要以身作则，准时上下班，做到不迟到，不早退，把工作分解，明确每一个人的职责，要有布置有检查，奖罚分明，发现问题及时问责。

“天下大事，必做于细，天下难事，必成于易”在执行过程中要注重细节，讲求实效，从小事做起，及时跟进，跟进，再跟进。

多与其它部门交流沟通，工作配合做到位，做好优质服务，不单对公司内部服务好，还要对外来客户包括送货或提货的热情接待，周到服务，在客户心目中树立良好的形象。

严格要求本部门员工，树立明确的目标，按照轻重缓急排列各项工作优先顺序。

按照《药品管理法》和《GSP》要求抓好仓库管理工作，确保在库药品的质量。

公司成立五年来，制度制订修改了多次，关键在于执行不力，管理不善，落实不到位，执行出现偏差。

员工对工作中的失误，疏忽，给公司造成的经济损失不能诚实地担责，领导姑息迁就，偏离了执行力的核心，影响了公司的飞速发展。

营造有执行力的精英团队，就要靠公司全体员工的共同努力，自动自发的参加活动，工作中注意细节，为人诚信负责，善于分析市场行情，于学习求知，对工作投入具有创意，要与客户建立良好的人际关系，力求超额完成工作任务，为光华的发展贡献力量。

卓越的执行力----提升企业竞争力的必经之路 课课程程名名称称：： 卓越的执行力----提升企业竞争力的必经之路 课课程程背背景景：：没有执行力，哪有竞争力，一个企业的成功，30%靠策略，40%靠执行力，其它30%呢？当然就是运气。

运气无法教，但策略和执行力却可以言传。

正如曾经担任通用电气副总裁的包熙迪所说：当你知道如何去完成你的绝妙点子时，它才是一个good idea… 许多人会认为执行属于细节事务的层次，不值得企业我们费神，这个观念绝对错误！相反的，执行是我们最重要的工作。

培培训训方方式式：： 专业讲授、分组讨论、案例分析、小组活动、游戏启迪、角色扮演 课课程程大大纲纲：：一、从一本畅销书谈执行力的重要性1、 中高层主管的定位，最有价值的素质和能力2、 实例分析：老总们是怎样失败的？3、 为何好的经营战略无法实施成功？4、 执行力到底是什么?5、 执行力的16字原则和3个阶段6、 几种典型的执行困境二、执行力的七大要素1、 了解你的员工和企业1) 定位2) 态度和责任决定结果3) 下属是否尽职的6把尺子2、坚持以事实为基础1)沟通与执行的互动2)实例研究：危机时刻的执行3、明确目标和优先次序1)思路就是能力2)开好会议来推动有效的执行3)帕雷托法则和执行效率的研讨4)成功配置你的资源4、跟进和具体落实1)短板管理2)“工作标准就是零缺陷”3)一致性和执行的关系4)有关执行力的小故事5)企业，你决战在哪一层？6)执行与变革5、对执行者进行奖励1)精神奖励和物质奖励6、提高员工的能力和素质1)如何处理达不到目标的员工---诊断和措施？2)批评下级的技巧3)员工激励心得7、了解你自己1)外行领导内行？2)“找匹马骑着”三、细节决定成败1、上海地铁的故事------举重若轻之后的举轻若重2、德国人“我们只是实在”------南非德塞公园与克克娜公园3、工作的细节问题研讨四、执行的三大流程问题--人员流程，战略流程和运营流程1、美国通用电气（GE）的执行2、如何提高最高层的执行力3、如何提高中层和基层的执行力4、摆脱“找借口的文化”---四个凡是5、执行力的三大流程---人员流程，战略流程和运营流程6、低迷时期的领导和推动7、执行后的评估五、管理沟通和执行的互动1、部门经理的常见沟通问题及其解决方案2、细节---致命的杀手3、零缺陷的概念4、怎样理解“管理无小事”5、在危机时刻的沟通和执行（危机管理）六、知人善任---用能执行的部属1、激励下属以加速执行2、授权的九大要点3、七步工作法4、管理=1.75件事5、决战在中层6、常见执行困境的讨论和对策7、部下需要什么样的支持七、鲍威尔关于提高执行力的24原则1、鼓励观点碰撞2、打破常规3、让形势决定战略4、寻求共识八、执行和有效提高工作的效率关系1、没有执行力，没有竞争力2、执行和效率3、第二象限管理法4、让部下跑起来5、20/80法则的有效应用6、创建执行力的企业文化九、跨国公司的经典执行案例1、日产（Nissan）的复苏-----亏损9年，且日本国内市场份额20年来持续下降，如何复苏的2、麦当劳流程（QSCV）------精确到0.1毫米的制造细节。

感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。

特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务.这是执行力最简单也是最精辟的解释。

但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。

下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法.一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务.要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。

有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者,其实不然。

把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行,这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、避免老套陈旧的之行方式。

不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统,具有权威性。

在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙"，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。

四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。

观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败.在工作中常有的状况就是:面对某项工作，反正也不着急要,我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。