卓越执行力链接培训
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卓越执行力领导力修炼培训卓越执行力领导力修炼培训导语:随着社会的快速发展和竞争日益激烈,卓越的执行力和领导力已经成为企业中不可或缺的核心能力。
为了帮助企业和个人提升执行力和领导力,卓越执行力领导力修炼培训应运而生。
本文将介绍卓越执行力领导力修炼培训的重要性以及培训内容和效果。
一、培训的重要性1. 提升人员的执行力:卓越执行力是企业取得成功的重要基础。
通过培训,能够帮助企业的员工建立合理的目标,制定明确的计划,并能够有效地执行和完成任务。
2. 培养卓越的领导力:卓越的领导力是企业实现长远发展的关键。
通过培训,能够增强企业经理人的领导能力,提高他们的沟通能力和决策能力,培养他们成为具有影响力和感召力的领导者。
3. 促进团队协作:卓越的执行力和领导力是团队协作的基石。
通过培训,能够增强团队成员的执行能力和领导能力,提升团队合作的效率和质量,激发团队的创造力和活力。
二、培训内容1. 目标管理:学习如何制定明确的目标,并能够将其分解成可执行的具体任务,建立有效的目标管理系统,有效地管理个人和团队的执行进度。
2. 时间管理:学习如何合理安排和管理时间,根据各项任务的优先级,进行合理的时间分配和优化,提高工作效率和质量。
3. 沟通与协调能力:学习如何与他人进行有效的沟通和协调,学会倾听和表达,了解别人的需求和想法,增加沟通的透明度和效果,提升团队合作的能力。
4. 决策与问题解决:学习如何做出明智的决策,通过系统性思考和分析,解决各种问题,并学会从失败中吸取教训,不断优化和改进。
5. 领导力培养:学习如何成为卓越的领导者,通过有效的激励和引导,团结和激发团队的潜力,提升团队凝聚力和执行力。
三、培训效果1. 提高工作效率:通过培训,参训人员能够学会合理安排和管理工作时间,有效地处理各项任务,提高工作效率。
2. 增强执行力:通过培训,参训人员能够学习目标管理和问题解决等技能,提升执行能力和解决问题的能力,更好地完成任务。
2024年8月卓越执行力培训心得体会范文 (2) 2024年8月卓越执行力培训心得体会范文 (2)精选3篇(一)标题:卓越执行力培训心得体会2024年8月,我有幸参加了一场卓越执行力培训,这是我职业生涯中至今为止最具启发的培训之一。
以下是我在培训中获得的心得体会。
首先,卓越执行力的关键在于明确目标并制定具体计划。
在培训中,我们学习了SMART原则,即目标必须具备以下特征:具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可实现(Achievable)、相关(Relevant)和有时限(Time-bound)。
通过将目标明确化,我们能够更好地制定计划,并且有清晰的标准来衡量自己是否达到了目标。
其次,卓越执行力需要良好的时间管理能力。
在培训中,我们学习了不同的时间管理工具和技巧,如番茄钟法(Pomodoro Technique)、时间矩阵和优先级法则等。
我意识到,只有合理安排和规划时间,才能更高效地完成任务,并保持较高的工作质量。
此外,卓越执行力还需要具备坚持不懈的精神和自律性。
在培训中,我们讨论了如何克服拖延症和外界干扰等常见障碍。
我意识到,只有坚持自己的计划,保持专注,并克服一切困难,才能获得持久的执行力。
最后,卓越执行力需要不断学习和成长。
在培训中,我们学习了经验分享、案例分析和团队合作等形式,这帮助我们从不同的角度思考问题。
我体会到,只有保持好奇心和持续学习的态度,才能不断提高自己的执行力。
通过参加这场卓越执行力培训,我对自己在工作中的执行力有了更深入的理解。
我将利用这些学习和心得,不断提升自己的执行力,并在工作中取得更好的成绩。
我坚信,持续不断地提高自己的执行力,将为我的职业发展铺平道路。
2024年8月卓越执行力培训心得体会范文 (2)精选3篇(二)2024年8月,我参加了卓越执行力培训,从中获得了许多宝贵的经验和心得体会。
在这次培训中,我学到了如何提高自己的执行力,以及如何更好地管理时间和压力。
高绩效卓越执行力培训高绩效卓越执行力培训一、背景随着市场竞争的加剧和企业发展的需要,高绩效和卓越的执行力成为了企业成功的基石。
优秀的执行力可以确保企业的战略顺利实施,并推动组织的高效运行。
然而,许多企业在实践中却发现,员工的执行力存在不足,阻碍了企业的发展。
因此,进行针对性的高绩效卓越执行力培训对于企业提升员工素质、推动企业发展具有重要意义。
二、目标本培训旨在提升员工的执行力和绩效,通过系统性的培训内容和实践操作,让学员理解高绩效和卓越执行力的重要性,并掌握相关技能和方法,从而在日常工作中实现更好的绩效。
三、培训内容1. 高绩效执行力基础知识- 了解高绩效执行力的概念和内涵- 理解高绩效执行力对企业发展的意义- 掌握高绩效执行力的要素和特征2. 目标设定和计划管理- 学习如何设定明确具体的目标- 掌握有效的计划制定和时间管理技巧- 培养对目标的执行力和自律能力3. 沟通与协作- 学习有效的沟通技巧和表达能力- 培养良好的人际关系和协作能力- 掌握团队合作和决策能力4. 问题解决和决策- 学习分析和解决问题的方法和工具- 培养逻辑思维和创新思维能力- 掌握决策理论和实践操作5. 执行力评估和提升- 学习如何评估个人执行力和绩效水平- 明确自己的优势和待提升的领域- 制定个人提升计划和行动方案四、培训方式本培训采用多种学习方式,包括理论讲解、案例分析、互动讨论、角色扮演和实践操作等。
通过培训师的指导和学员的参与,将理论知识与实际工作相结合,帮助学员更好地理解和应用高绩效执行力的相关技能和方法。
五、培训效果评估本培训设立培训效果评估指标,包括学员对于培训内容的掌握程度、学员在实际工作中应用培训技能和方法的效果、以及学员对于培训效果的满意度等。
通过定期的学习反馈和培训效果评估,帮助学员和企业了解培训的实际效果,并针对不足之处进行及时调整和改进。
六、培训的延伸与持续支持本培训结束后,学员可以继续享受培训机构提供的延续支持和服务,包括学员交流平台、相关学习资料的提供、定期跟踪和指导等。
卓越执行力链接培训
课程说明:
企业成功=5%的战略+95%的执行,没有执行力,一切等于空谈.若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言——-打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。
本课程营旨在全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
帮助企业通过投资心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
帮助参与者:投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。
课程大纲:
思考:你顺序是什么?
执行力:企业不得不长期关注的主题
解读企业执行力问题
商界领袖谈执行力
什么是执行兵法?
第一部分:铸造执行力的3个要素
要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)
员工和企业是什么关系?
执行是“我做了吗”?
做任务是陷阱、做结果是馅饼
做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?
如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念
要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果)
理由源于责任是否锁定
陷阱一:“请示”工作与推脱责任
陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会
领导只为结果买单、员工为结果而战
4个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核要素三:6大执行法则
服从法则:以服从为天职
目标法则:盯准一只野兔
冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功
速度法则:先开枪再瞄准
团队法则:利他就是利已
裸奔法则:没有退路就是出路
第二部分:如何提高个人执行力
效率做事:管理好时间才能管理好事情
为什么人们总说“很忙”?
时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪
不良时间分配:哪里起火往哪里跑
最佳时间分配:永远做重要不紧急的
生命守恒:若不是现在,那是何时?
时机守恒:与其盯着新闻,不如常照照镜子乐在工作:做好执行首先经营好自己
快乐基因:17个秘密
快乐入口一:ABC情绪理论
快乐入口二:受益理论
快乐入口三:放下理论
快乐工作的方法:控制情绪、消除心理压力说对话办对事:沟通无障碍、执行有保障
沟通目的:鼓舞他人的行动
沟通步骤:解码、编码、反馈
沟通底线:说对方想听的,听对方想说的
沟通策略一:与对方频道同步(同理心)沟通策略二:如果…更好…
沟通策略三:销售你的建议(FAB)
第三部分:如何提高组织执行力
执行的三个核心流程
人员流程:用对的人
战略流程:做对的事
运营流程:把事做对
组织执行力8个误区
战略是管理者的事,执行是员工的事;
用人不疑、疑人不用;
学谋略多,学规则少;
管理制度变来变去,朝令夕改;
制度变形,熟人环境没有规则;
管理者没有常抓不懈;
差不多就行;
策略与制度本身不具有执行性。
如何有效的执行战略?
战略执行失败四大原因;
运用平衡计卡有效执行战略;
战略执行的五个基本步骤;
建立战略执行保障体系.
第四部分:主管领导力决定员工执行力
善于激励别人:如何让下属充满干劲与激情?基本原理:抓糖原理与马斯诺需求层次理论; 激励菜谱:4种不同人格类型的激励;
2大关键:即时性与创意性;
实战演练:训练你的真诚赞美;
头脑风暴:写下10种可操作的小激励策略.
做教练型干部:如何培养“打胜仗”的团队?理解教练:教练是什么?
注意事项:如何当好教练?
日常教导:中层管理的“三忌"与“三问”;
管理猴子:别让猴子跳回你的背上的3个关键点;
教导下属:离场管理的7个步骤。
领导的艺术:如何做领导者而不仅是管理者?
理解领导力:塑造自身影响力与人格魅力;
聚人先造梦:如何成为有跟随者的领导?
做事先安人:如何用对人做对事?
修人先修路:如何“修路"提高效率?
育人先育魂:如何善用文化的力量?
讲师介绍:
翁士增老师简介
浙江大学公共管理学硕士;
浙大继续教育学院特聘讲师;
北大培训中心特聘讲师;
中国童装商会特聘讲师;
浙江湖州企业联合会专家组成员;
浙江湖州中小企业研究所副所长;
众卓咨询首席讲师。
翁士增经历
13年政府、企业中高层管理经验,先后在沈阳三一重工、河南郑州宇通客车、河南中烟、湖南中烟、江苏常州康鼎医疗、杭州凯瑞大酒店、金洲集团、誉华集团、泰仑集团、久立特钢、浙江阁锐环保工程、宁波欧琳橱具、江苏江阴物流、上海金童王、浙江布衣草人、金泰科技等多家大型知名企业从事管理咨询与培训,并担任高级管理顾问.
翁士增讲课风格
功底深厚,专注投入;以学员为中心,采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式;同时授课时语言幽默形象,善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法,把理性了解与感性认知二者巧妙结合,曾多次被评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等。
在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合,激情、幽默、极强的感染力与震撼力,还有出色的现场驾驭能力;在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟,是他课程的最大特点.
翁士增主讲课程
危机管理类
《企业危机管理与应对策略》
《危机公关与企业危机管理》
《危机管理与媒体应对策略》
《危机就是机会——与企业共渡危机》
管理技能类:
《高效会议管理培训》
《中层干部的十项技能训练》
《高效时间管理》
《赢在执行——高效经理人成功法则》
《目标分解与目标管理实务》
《卓越领导力及领导艺术提升》
《营销从被拒绝开始》
《高效基础管理四项基本功》
《职场压力与情绪管理》
职业素养类:
《有效沟通技巧培训》
《高绩效团队建设》
《赢在态度,培养职场黄金心态》
《经理人的职业素养与实战训练》
《企业新晋员工职业化训练》
《赢在责任——责任胜于能力》
《注重礼仪,职场形象决定职场发展》
其他:
《杰出班组长训练营》、《客户服务与投诉处理技巧(管理层)》
部分服务企业:
电力能源类:泰仑电力、永达实业、浙能长兴发电有限公司、华能电厂、远大照明、天蓝太阳能、光大环保能源(常州)有限公司、万升能源等;
机械制造类:辽宁沈阳三一重工、河南宇通客车股份有限公司、江苏常州康鼎医疗器械有限公司、河南中烟工业有限责任公司、湖南中烟零陵卷烟厂、宁波欧琳橱具有限公司、金泰科技有限公司、金洲管道科技有限公司、中海石油金洲管道有限公司、安吉县炜业锅炉有限公司、南方铜业、江苏珠光颜料、华洋动力机械、同德电子机械、、金洲(上市公司)管道、久立(上市公司)特钢、兴达石业、菁诚纺织等; 房产餐饮类:江苏无锡金莎大酒店、誉华集团、杭州凯瑞大酒店、浙江
老娘舅餐饮有限公司(世博合作企业)、浙江丁莲芳有限公司(世博合作企业)、湖州市红星·美凯龙经营发展公司等。
服饰制造类:上海金童王有限公司、浙江布衣草人服饰有限公司、浙江德高服饰有限公司、湖州夏士服饰有限公司、杭州凯诗丽服装有限公司、浙江七幸实业有限公司等.
商贸投资类:浙北大厦有限公司、湖州星火服装大厦有限公司、湖州老大房超市有限公司、湖州敖啸商业有限公司、浙江巨豪投资发展有限公司、亿丰置业(湖州)有限公司、宝驰汽车销售、广本汽车销售等。
政府机关类:湖州市委组织部、湖州市纪委、湖州市贸粮局、湖州市工商局、吴兴区经统局、湖州市残联、长兴县工商联、德清县组织部、德清县人事局、德清县农业局、德清县科技局、吴兴区、南浔区善链镇等。
其它:浙江大学EMBA班、浙江阁锐环保工程有限公司、浙江湖州市新华书店有限公司等。