新零售背景下企业品牌战略研究

企业品牌营销策略制定及实施计划研究报告第一章引言 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的 (2)1.3 研究方法 (3)第二章企业品牌概述 (3)2.1 品牌定义与价值 (3)2.2 企业品牌特点 (4)2.3 品牌与市场竞争关系 (4)第三章市场环境分析 (4)3.1 宏观环境分析 (4)3.1.1 政策环境 (4)3.1.2 经济环境 (5)3.1.3 社会环境 (5)3.1.4 科技环境 (5)3.2 行业环境分析 (5)3.2.1 行业总体趋势 (5)3.2.2 行业生命周期 (5)3.2.3 行业竞争对手分析 (5)3.3 市场竞争分析 (5)3.3.1 市场竞争格局 (5)3.3.2 市场竞争策略 (5)3.3.3 市场竞争风险 (6)3.3.4 市场竞争优势 (6)第四章品牌营销策略制定 (6)4.1 品牌定位策略 (6)4.2 品牌传播策略 (6)4.3 品牌形象塑造策略 (7)4.4 品牌延伸策略 (7)第五章营销策略实施计划 (7)5.1 品牌推广计划 (7)5.2 品牌营销活动策划 (8)5.3 营销渠道优化 (8)5.4 营销效果评估与调整 (8)第六章品牌营销策略实施保障 (9)6.1 组织保障 (9)6.2 人力资源保障 (9)6.3 资金保障 (9)6.4 技术保障 (9)第七章品牌营销案例解析 (10)7.1 成功案例分享 (10)7.1.1 案例一：巴巴的“双11”营销策略 (10)7.1.2 案例二：农夫山泉的“天然饮用水”品牌塑造 (10)7.2 失败案例分析 (10)7.2.1 案例一：某知名手机品牌的过度营销 (10)7.2.2 案例二：某快消品牌的盲目扩张 (11)7.3 案例总结与启示 (11)第八章品牌营销策略实施风险与应对措施 (11)8.1 市场风险 (11)8.2 竞争风险 (12)8.3 法律风险 (12)8.4 应对措施 (12)第九章品牌营销策略实施效果评价 (13)9.1 评价指标体系构建 (13)9.2 评价方法与流程 (13)9.3 评价结果分析 (14)第十章结论与建议 (14)10.1 研究结论 (14)10.2 研究局限 (15)10.3 研究展望与建议 (15)第一章引言1.1 研究背景我国市场经济体制的不断完善和市场竞争的加剧，企业品牌营销策略的制定与实施已成为企业发展的关键环节。

新零售背景下迪信通的供应链战略合作伙伴关系研究近年来，随着新零售时代的到来，供应链管理逐渐成为零售企业实现全渠道营销和协同创新的关键。

在此背景下，迪信通选择与优秀的供应链战略合作伙伴进行合作，以不断提升供应链效率和服务水平，增强自身产品的市场竞争力。

一、迪信通与京东供应链合作迪信通与京东供应链合作，主要是利用京东自身强大的供应链优势和信息化技术，为迪信通提供一系列的供应链服务。

具体来讲，京东供应链主要负责迪信通的采购、仓储、配送等环节，以确保客户能够及时、准确地收到订单商品。

除此之外，京东还为迪信通提供了数据分析和预测服务，通过对市场需求和销售趋势的深入分析，帮助迪信通精准定位产品和优化其他营销策略。

此外，京东还为迪信通提供品牌推广、营销插件等增值服务，帮助迪信通更加便捷地开展电子商务营销活动。

通过与京东供应链的合作，迪信通大大提升了供应链管理的效率和质量，提升了品牌的竞争力和市场份额。

二、迪信通与友讯集团合作友讯集团是一家专注于智能家居和物联网领域的企业，迪信通通过与友讯集团的合作，主要是探索多元化供应链、物联网和电商之间的协同创新模式。

迪信通将友讯集团的物联网技术应用于家居电子产品中，从而打造更智能的生活品质，优化商品的用户体验。

具体来讲，迪信通的智能家居产品将融入友讯集团的物联网平台中，通过与智能家居互连设备的联姻，为家庭提供更加智能、便捷、舒适的生活体验。

此外，友讯集团还为迪信通的智能家居产品提供后勤配送和售后服务，帮助迪信通更好地服务用户。

通过与友讯集团的合作，迪信通在智能家居产品领域得到了快速发展，优化了产品的用户体验和市场竞争力，进一步提升了供应链的协同创新效能。

总之，迪信通与优秀的供应链战略合作伙伴的合作，不仅提升了企业的供应链管理水平和服务质量，也促进了企业在各个领域的多元化发展和协同创新。

未来，迪信通将继续加强与优秀供应链战略合作伙伴的合作，优化供应链管理，打造更加智能化和多元化的生活方式，为用户提供更加优质的产品和服务。

新零售背景下的优衣库营销策略分析摘要：随着互联网的迅速发展，我国的电子商务市场大力扩展，近几年的电商促销使得快时尚消费品的网络销量大幅攀升，但是随着而来是消费者大量的退货以及逐渐回归到实体店中。

2016 年11 月马云谈及了新零售概念，零售商将线上线下进行整合，更好地为消费者提供服务。

在这种新模式下快时尚零售商应该如何应对消费者的多种需求，以及如何进行线上线下整合，本文以优衣库为例进行阐述。

关键词：新零售；优衣库；营销策略Abstract：With the rapid development of the Internet, China's e-commerce market is expanding vigorously. In recent years, e-commerce promotions have made the network sales of fast fashion consumer goods rise sharply. However, with the rapid development of the Internet, a large number of returns from consumers and the gradual return to the physical stores have come. In November 2016, Ma Yun talked about the new concept of retail. Retailers integrate online and offline to better serve consumers. In this new model, how fast fashion retailers should respond to the diverse needs of consumers, and how to integrate online and offline, this paper takes Uniqlo as an example to illustrate.Key words：New retail; Uniqlo; Marketing strategy目录前言 (1)一、新零售概述 (1)二、优衣库进行新零售营销策略的外部环境 (2)（一）社会文化环境 (2)（二）技术环境 (3)（三）市场环境 (3)三、优衣库进行新零售营销策略的内部环境 (4)（一）优衣库的经营能力 (4)（二）优衣库的媒体推广 (5)四、新零售下的优衣库营销策略 (5)（一）开发高科技产品，致力于智能化消费 (5)（二）线上线下联动，升级消费体验 (6)（三）数字化零售体验 (6)（四）跨界合作，推动粉丝经济 (6)五、新零售下的优衣库营销存在的问题及改进策略 (7)（一）存在的问题 (7)（二）改进策略 (8)六、结语 (10)参考文献 (10)附录 (10)致谢 (13)前言消费升级以及线下红利衰退的来临让不管是线上电子商务或者线下实体都逐渐认识到零售行业即将迎来新一轮改革，在这样的时代背景中，新零售也便应运而生。

新媒体时代实体零售企业营销策略探究一、研究背景和意义随着互联网技术的飞速发展，新媒体已经成为人们获取信息、交流沟通、娱乐休闲的重要渠道。

在这个过程中，实体零售企业面临着巨大的挑战和机遇。

传统的实体零售企业在面对新媒体时代的竞争时，需要不断创新营销策略，以适应市场的变化和消费者的需求。

研究新媒体时代实体零售企业的营销策略具有重要的理论和实践意义。

研究新媒体时代实体零售企业的营销策略有助于揭示新媒体对传统实体零售企业的影响。

通过对新媒体在实体零售企业营销中的应用进行深入研究，可以发现新媒体技术如何改变消费者的购物行为、消费观念以及市场需求，从而为企业制定更加精准、有效的营销策略提供依据。

研究新媒体时代实体零售企业的营销策略有助于提高实体零售企业的竞争力。

在新媒体时代，实体零售企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须运用新媒体技术进行创新营销，以满足消费者多样化、个性化的需求。

通过研究新媒体时代实体零售企业的营销策略，可以为企业提供新的思路和方法，从而提高企业的竞争力。

研究新媒体时代实体零售企业的营销策略有助于推动相关产业的发展。

实体零售企业的营销策略不仅影响到企业自身的发展，还会影响到相关产业链上其他企业和产业的发展。

通过对新媒体时代实体零售企业的营销策略进行研究，可以为相关产业提供有益的借鉴和启示，从而推动整个产业的发展。

研究新媒体时代实体零售企业的营销策略具有重要的理论价值和实践意义。

通过对新媒体时代实体零售企业的营销策略进行深入研究，可以为企业提供新的思路和方法，从而提高企业的竞争力，推动相关产业的发展。

1.1 研究背景介绍随着互联网技术的飞速发展，新媒体已经成为人们获取信息、交流沟通和消费购物的重要渠道。

特别是在实体零售行业，新媒体的出现为企业带来了新的营销机遇和挑战。

传统实体零售企业在面对新媒体时代的巨大变革时，如何运用新媒体手段进行有效营销，提高品牌知名度和市场占有率，已经成为企业发展的关键问题。

新零售是指通过互联网、大数据等手段对产品的生产、销售进行改造升级，以智慧物流为纽带，线上网购与线下市场高度融合的新销售模式。

2016年新零售概念的提出，对传统零售业产生巨大冲击。

中华全国商业信息中心数据显示，中国网络零售交易规模从2017年的7.18万亿元增至2021年的13.09万亿元，复合年均增长率为16.2%，截至2021年中国网民规模达到10.32亿，庞大的网民规模是新零售行业的蓝海，Covid-19的影响更是推动了传统零售向新零售的转变。

山姆会员店作为全球最大的零售业会员制商店，同样面临如何改变传统零售销售模式来拓展自身互联网业务，发展线上服务平台，更好地顺应新时代消费者需求等挑战。

1 新零售的兴起及其政策机遇中国零售行业经历了从“集贸式零售—连锁店式零售—电子商务式零售—新零售”的转变(见图1)，在互联网技术的发展下，区块链、金融科技、物联网、人工智能等技术应运而生，随后出现了移动支付、线上购物等时代产物。

新零售发展的驱动力来自中国数字化程度的不断提高。

就目前而言，任何业态都存在线上消费，中国经济结构持续优化的同时，我国多次提出鼓励新零售行业的政策。

2016年国务院办公厅印发《关于推动实体零售创新转型的意见》明确了我国传统零售业的转型要求、调整方向和创新途径，并对如何促进实体零售的跨界融合和发展提供了强有力的政策支撑。

从“十一五”期间关于零售政策重点在于发展多业态，形成连锁经营，到“十四五”期间政策重点为推动新零售作为发展目标，在新零售政策的引领下，依托互联网技术打造新零售模式已是大势所趋，供给端技术赋能对产业链和价值链要素进行重构，提高供给端对需求的适应性和灵活性，使改革红利逐渐释放，推动经济高质量发展是必然之路。

2 山姆会员店的基本情况2.1 山姆会员店介绍山姆会员店是世界500强企业沃尔玛旗下的高端会员制商店，是一家采用单轨付费会员制的零售商店，是全球最大的会员制商店，有“千元店”之称。

目录一、绪论 (4)（一）研究背景 (4)（二）研究意义 (4)1.现实意义 (4)2.理论意义 (5)（三）研究方法与思路 (5)1.研究方法 (5)2.研究思路 (5)二、国内外研究现状及相关概念理论 (6)（一）国内研究现状 (6)（二）国外研究现状 (6)（三）零售相关概念理论 (7)1.零售 (7)2.零售业态 (7)3．新零售 (7)（四）电子商务相关概念理论 (7)三、新零售背景下传统零售行业的现状 (8)（一）消费趋势变化 (8)1.消费群体变化 (8)2.购买行为变化 (8)（二）零售环节变化 (9)1.零售沟通方式变化 (9)2.零售支付方式变化 (9)（三）市场格局变化 (9)（四）传统零售企业存在的问题 (9)1.整体发展缓慢 (10)2.业务发展模式同质化 (10)3.受电子商务贸易冲击 (10)4.经营成本不断上升 (11)5．忽略消费者体验 (11)四、盒马鲜生业务发展模式分析 (11)（一）盒马鲜生业务发展背景 (11)（二）盒马鲜生基本情况介绍 (12)（三）盒马鲜生零售模式概述 (12)（四）盒马鲜生业务发展优势 (13)1.综合实力强大 (13)2.发达的产品供应网络 (13)3.完善的物流配送体系 (13)（五）盒马鲜生业务发展模式面临的挑战 (13)1.客户对产品质量与服务品质要求更高 (13)2.付款方式单一 (14)3.同行业企业竞争 (14)五、盒马鲜生主要转型举措及启示 (14)（一）盒马鲜生零售业务转型举措 (14)1.注重消费者体验 (14)2.线上业务与线下业务深度融合 (15)3.实现“人员、货品、场地”最优匹配 (15)（二）盒马鲜生对传统零售行业的启示 (15)1.借助互动体验、实现业务转型 (15)2.提高产品品质 (16)3.积极发展电商销售渠道 (16)4.降低生产成本 (16)六、结语 (16)参考文献 (18)新零售背景下传统零售行业的转型研究——以盒马鲜生为例摘要全球经济形式疲软、国内经济增速放缓，对传统零售行业造成冲击。

新零售模式下餐饮行业发展现状及升级策略研究作者：董佳航来源：《中国集体经济》2022年第27期摘要：互联网突飞猛进促进传统餐饮企业实现与时俱进的发展。

当前，新零售背景下该如何实现转型升级是业内亟待解决的问题。

效率是企业的核心竞争力，零售则是提高效率强有力的手段。

为提高新零售背景下餐厅运营的效率，文章首先分析当今餐饮行业存在的问题及应对措施。

在此基础上，分析新零售背景下餐饮行业战略转型的发展现状和面临的问题。

最后，总结得到新零售背景下餐饮行业发展的三大趋势，并给出对应的发展策略，为餐饮行业的发展提供可借鉴的思路。

关键词：新零售背景;餐饮行业;战略转型;发展策略一、研究背景及意义近年来，电商迅速崛起对实体店铺的生存与发展带来冲击，许多餐饮零售企业纷纷革新求变，寻求新方法新模式以把握机遇，扩大市场份额，最终实现企业利润的最大化。

同时，国内网络零售交易增长率在一路高升后又显示出下降趋势。

这些新势态不禁引发各行业思考如何在新的经济状况下突破瓶颈并实现进一步发展。

当前，在人们热烈讨论未来电商与实体店谁将成为销售主要渠道时，“新零售”作为一种新型购物业态形式应运而生。

“新零售”一词是2016年马云所提出的，他认为，纯电商时代将成为过去式，集线上、线下双模式、物流为一体的“新零售”将破旧立新迅速发展进入公众视野。

作为一个新词，提出者马云首先对新零售下了定义：新零售的核心理念是企业要从出售产品转变为提供服务，让消费者获得精神满足。

雷军则有另一种见解，他认为线上、线下的打通融合即是“新零售”，换言之，就是用电子商务的经营理念和模式来帮助实体店铺争取客户、创造利润。

此外，孙为民提出的“智慧零售”也与“新零售”也有共通之处。

尽管业界还没有统一定义“新零售”，但是不难从商界重要人物解读中找到相同点。

经梳理发现，“需变革传统供应链”“以消费者为中心”是新零售被广泛接受的两个核心特点。

在互联网的推动下，新零售模式在传统行业的餐饮领域掀起波澜。

经营之道團新零售背景下珍珠＜品营销策略创2研究以北海珍珠饰品为例■滕雪芳郭荣勋摘要:珍珠饰品由于其高端的产品品质，在产品销售上历来采用柜台零售的模式，近年来，珍珠饰品在新零售的浪潮中受到了较大的市场挑战，文章以北海南珠饰品为例，通过定性研究方法，运用市场营销STP及4P核心理论模型对北海市珍珠产品的销售模式进行分析，目的在于促进珍珠销售企业在新零售的背景下，改革创新营销模式，根据市场需求，调整企业自身的营销策略，从营销组合进行创新研究，寻找适合企业未来发展的营销战略。

关键词:新零售；珍珠产品；营销策略在2016年10月的阿里云栖大会上，马云在其演讲中第一次提出新零售这一概念性词汇,近年来,各大互联网巨头，阿里巴巴、京东、腾讯、苏宁等纷纷开启线下门店或收购实体门店,开启了新零售的创新模式，在这样的营销背景下，传统零售行业受到这一零售模式转变的影响，而珍珠这一类传统的行业，近年来受到电子商务的冲击较大，在新零售的营销模式改中，珍珠销售业创新行业的营销模式，在中，得竞争优势。

一、市场营销的发展及新零售模式的兴起（一）市场营销的发展1.营销的-营销，归根底就是营销业$新的，营销在改变，营销创新，在营销的影响下，业营销4PS%、、销-，营销的改变而行，营销的，实业的$2010年来，营销一］新的，营销线的网营销，2011年1，讯出，营销的式开启，这互联网的营销模式，大的“互”，在这一中，互联网营销业营销的性的$而新零售概念的出，营销次变，在新零售背景下，企业传统营销创新营销式新的营销$2.STP营销4PSTP 营销4P营销体的$STP分、，市场定位，而所的营销建立在STP的基础上的，4PS即营销，指的业在选定的目上，综、能力、竞争状况：业身等因素，业的％%%销四素，加佳运用，以完成企业的的战略规划。

（二）新零售的发展新零售，指业互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手 运用理学、管理学知识，商的生、流通与销售过程行升级改造，而塑业态结构与生态圈，线上服务、线下体验-物流行深度融的零售新模式。

新兴零售企业全渠道营销策略研究及实践应用

第一章 绪论 ..................................................................................................................................... 3 1.1 研究背景及意义 ............................................................................................................... 3 1.2 研究目的与任务 ............................................................................................................... 3 1.3 研究方法与框架 ............................................................................................................... 3 第二章 新兴零售企业全渠道营销理论概述 ................................................................................. 4 2.1 新兴零售企业概述 ........................................................................................................... 4 2.2 全渠道营销概念及特点 ................................................................................................... 4 2.3 全渠道营销与传统营销的对比 ....................................................................................... 5 第三章 新兴零售企业全渠道营销环境分析 ................................................................................. 5 3.1 宏观环境分析 ................................................................................................................... 5 3.1.1 政策环境 ....................................................................................................................... 5 3.1.2 经济环境 ....................................................................................................................... 5 3.1.3 社会环境 ....................................................................................................................... 5 3.1.4 技术环境 ....................................................................................................................... 6 3.2 行业环境分析 ................................................................................................................... 6 3.2.1 行业发展趋势 ............................................................................................................... 6 3.2.2 行业竞争格局 ............................................................................................................... 6 3.2.3 行业市场规模 ............................................................................................................... 6 3.3 市场竞争环境分析 ........................................................................................................... 6 3.3.1 竞争对手分析 ............................................................................................................... 6 3.3.2 消费者需求分析 ........................................................................................................... 6 3.3.3 市场机会与挑战 ........................................................................................................... 7 第四章 新兴零售企业全渠道营销策略体系构建 ......................................................................... 7 4.1 产品策略 ........................................................................................................................... 7 4.2 价格策略 ........................................................................................................................... 7 4.3 渠道策略 ........................................................................................................................... 7 4.4 促销策略 ........................................................................................................................... 7 第五章 新兴零售企业全渠道营销策略实施与监控 ..................................................................... 8 5.1 营销策略实施流程 ........................................................................................................... 8 5.1.1 目标设定 ....................................................................................................................... 8 5.1.2 策略制定 ....................................................................................................................... 8 5.1.3 资源配置 ....................................................................................................................... 8 5.1.4 执行与协调 ................................................................................................................... 8 5.1.5 跟踪与调整 ................................................................................................................... 8 5.2 营销策略监控与评估 ....................................................................................................... 8 5.2.1 监控指标设定 ............................................................................................................... 8 5.2.2 数据收集与分析 ........................................................................................................... 8 5.2.3 定期评估与反馈 ........................................................................................................... 9 5.3 营销策略调整与优化 ....................................................................................................... 9

新零售下的医药零售企业营销策略一、前言新零售已经成为零售行业的趋势，从线下转型线上、从建立实体店到构建多渠道渠道，企业需要更加积极主动地应对市场变化。

医药行业也不例外，新零售的浪潮正在改变整个行业的生产、流通和消费方式。

为应对新零售的变革，医药零售企业需要制定新的营销策略，以满足消费者的需求，提升销售和品牌形象。

本文将从营销策略和案例入手，给出一些新零售下医药零售企业的营销建议。

二、营销策略（一）培育年轻消费群体随着年轻消费者日益崛起，医药零售企业需要更多地考虑他们的需求。

因为他们更健康、更注重保健，更接受互联网和新科技的方式。

年轻消费者需要的是高品质、低价格、贴心的服务和个性化的需求，因此医药零售企业需要针对他们的需求进行改变：1.提供更高品质的健康产品和推广知识：年轻消费者更注重保健，因此企业可以提供高品质的健康产品，如保健品、营养品、医疗器械等等，并向他们推广健康知识，帮助他们更好地了解健康知识。

2.提供更优质的线上体验：年轻消费者更注重互联网购物，医药零售企业可以提供更好的线上购物体验和便捷的物流，满足他们的快速购买和精准筛选需求。

（二）提供更多元化的产品选择医药零售企业需要针对消费者需求推出更多元化的产品选项。

除了药品外，企业应该提供营养保健品、精装日化用品、医疗器械、医疗服务等等，以差异化提升品牌竞争力。

1. 推广高品质健康品：转型到新零售后，企业可以扩大产品线，提供高品质的保健品、特色药品等等，以吸引更多的消费者，增加品牌影响力和竞争力。

2. 推广互联网医疗服务：医药零售企业可以通过建立医疗服务、提供互联网门诊等等服务，为消费者提供一站式的医疗服务，满足消费者的需求，提升品牌形象。

（三）加强社交媒体营销社交媒体营销已经成为新零售时代的重要推广方式。

通过社交媒体平台，医药零售企业可以接触到更多的潜在客户，通过分享内容、发布活动等等，吸引客户的注意力，并提高客户满意度：1. 拓展社交媒体营销：企业可以通过微信、微博等社交媒体平台，上传一些互动性强、有趣且有价值的内容，与粉丝进行互动，学习更多的消费者需求，并根据需求进行调整。