中石油工程建设公司：开拓高端市场

石油工程市场外协单位(队伍)管理工作实施方案案石油工程市场外协单位(队伍)管理工作实施方案案关于印发《石油工程市场外协单位（队伍）管理工作实施方案》的通知油田所属单位：根据集团公司《规范外协单位（队伍）管理效能监察工作方案》（石化监202*510号）文件精神和局纪委监察处202*313号文件的安排，为进一步加强管理，提高效益，增强规范外协单位（队伍）管理工作的可操作性，结合油田实际，特制订油田规范石油工程市场外协单位（队伍）管理工作实施方案，现印发给你们，望遵照执行。

一、组织领导在油田规范外协单位（队伍）管理效能监察领导小组统一领导下，成立油田石油工程市场外协单位（队伍）管理效能监察工作领导小组。

领导小组下设办公室，办公室设在企业管理处市场管理科。

二、外协的范围石油工程外协队伍是指与中国石油化工集团公司(以下简称股份公司）所属的油田企业、油田分公司、控股公司资产无产权关系的服务队伍。

石油工程市场是指在油田分公司勘探开发区域内从事石油工程设计、施工作业、技术服务、检测等服务的项目。

石油工程服务范围包括物化探、钻完井、测录井、井下作业、采油采气等专业从事施工作业和相应技术服务。

三、总的原则一是内部单位（队伍）能承担的业务由内部单位（队伍）完成；重点清理整顿资质不全、信誉不佳、业绩较差等“问题”单位（队伍）。

二是压减外协单位（队伍）数量和工作量，降低外协费用。

三是对改制企业，坚持规范支持、同等优先、合同制管理、市场化运作。

四是机关职能部门和相关单位建立外协作业资源库，实行动态考核，健全市场管理体系，规范市场运作。

五是建立并执行好相关制度，提高制度执行力，加强对外协单位（队伍）的规范管理。

四、职责划分油田石油工程市场规范外协单位（队伍）管理实行责任制，企业管理处牵头，以外协业务涉及的主管部门和单位为主，主管部门负责落实，相关单位石油工程，财务、计划、审计、人事、法律、企业管理等部门全力配合，各负其责，形成合力，统一实施。

设备科的工作计划优秀6篇（完整文档）设备科的工作计划篇1根据厂部、安全设备科部署，动力车间组织有关人员认真研读永城铝厂2024年设备管理汇编，逐条进行诠释、领会。

并就2024年如何开展设备管理，确保设备安全运行展开讨论。

形成以下建议和计划：一、对厂2024年设备管理制度建议：1、设备管理制度全面、细致、客观，对动力车间设备管理工作有很好指导意义；2、建议完善持续提高技术人员技术水平管理制度，适时适事外委培训，培养自己专业人员，力争避免厂家技术壁垒；3、建议建立设备安全奖励机制，兑现奖罚，鼓动干部职工管理设备热忱。

二、动力车间2024年开展设备管理计划1、重点利用好春秋季检修有利时机，开展设备全面检修。

制定检修计划、检修方案，做到纵到底，横到边，落实责任人，检修效果，并实行责任追究制，确保检修效能。

2、加强设备点巡检管理，及时发现设备存在问题，按照五定原则落实整改，并举一反三查处类似隐患。

3、按照电力设备规范及反措方案，逐项落实整改，杜绝设备缺陷，确保设备本质安全。

4、对典型操作票进行修订，完善，并规范操作行为，杜绝人为设备事故；5、根据2024年生产经营计划，严格物料、备品备件应用流程，压缩备件计划及领用，通过开展修旧利废、小改小革节约检修成本。

6、全面落实2024年设备大中修、设备改造计划，按月完成月度设备检修计划，确保检修质量。

7、完成上级、厂领导及有关科室安排的临时性工作。

设备科的工作计划篇2一、工作思路2024年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。

”二、具体工作目标（1）设备的完好率达到97%以上。

（2）杜绝特大、重大设备责任事故。

（3）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。

（4）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。

三、主要工作内容和措施1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修。

（） 免 土 地 税 （．％） ２ １５ ；
中石化 炼化工程 公 司是哈 萨克炼 油化工市 场 的一 匹黑 马 ，
１哈萨克斯坦的炼化市场简介
哈 萨克 斯坦 地处 中亚 ，是连接西欧和 东亚两个 能源市 场的 中间桥 梁 ， 同时也是 国际能源市 场的主要供应 国之一 。 哈萨克拥 有丰 富的石 油天然气资源 ， 已探 明石油可开 采量达到 ５ Ｏ亿 ｔ天 ，
业技术工业 园” 特别经济 区 （Ｅ ） Ｓ Ｚ 的框架下 ， 建设新 型石油化 工 产业 ， 生产 高附加值石油 化工 深加工产品 ， 利用丰富的天然气为 原料 ， 生产 出既能满足 国内需要 的化工产 品 ， 又能冲 击东 欧、 中
“ 哈萨克国家石油化 工产 业技术 园区”位于哈 国西部 的阿 特劳 州。该地 由于有大量 的石 油储存 ， 素有“ 石油之都 ” 之称 ， 是 哈萨克 比较富裕 的卅 。 Ｉ
受 油 气 资 源 的 吸 引 ， 雪 弗 隆 等 国 际 知名 企 业 很 早 以 前 就 开
作为 园区主 体的首个一体化石 化联合装置位 于园区的第一 区块 内， 利用 田吉兹油 田生产的天然气作 为联合装置的 原料 ， 将 生产高附加值天然气化工产 品， 销往 国内外市场 。 该联合装置 建设构成 了石化基地 发展 的第一 阶段 ，此后还 将引进先进技术 建设 其它基础化 工产品装置 。该装 置计 划每年
石化建 ２ ．ｌ５ 油工设００ ５ １５ １
Ｐｏ ｃ ｎｇ ｍｅ ｔ 项 目管理 ｒｊ ｔ ｅ Ｍａａ ｅ ｎ ｌ
气深加 工和具有广 泛竞争力 和高 附加值 的石化产 品生 产设施 ； 二是 以国家 ～私企合 作为基础 吸收投资 ，发展 国家石化和相 关 产业 ； 是建立 互联 、 三 高效 、 新型 的石化 和伴 生及混合生产 ； 创 四 是实现哈国石化产 品与国际生产销售 体系 的一体化 ，建 立符合 国际标准的哈萨 克斯 坦国家石化产 品体系 ；五是 实施石 化科研 和 科技创新项 目，建 立和完善能 源深 加工和清洁工 艺相关的 国 家石化 及其伴生 混合 生产体 系，同时按照 国际标准 为国家石化

中油阳光物业：发挥专业指导作用，推进企业高质量发展中油阳光物业管理有限公司总经理杨金峰2021年，中油阳光物业管理有限公司（下简称“阳光物业”）按照华油集团提出的“专业板块要尽快完成从集团化经营实体向专业化运营指导机构转型”的要求，深入探索研究，把准转型升级发展思路和方向，完成从“决策管理服务经营运行”向“专业指导服务区域公司”的转变，强化标准引领，打造特色服务，为区域公司经营管理提供战术支撑和技术保障，有力推进了企业的高质量发展。

全方位推进企业标准化建设自企业转型以来，阳光物业从5个方面推进标准化建设，取得了丰硕成果：一是制定并不断完善公司标准体系。

阳光物业按照华油集团物业专标委三年计划，保质保量完成3项新标准制订工作，提升新标准专业性、科学性和适用性；以物业项目星级评定为基础，实现标准实施、服务质量、运行质量等监督内容的融合，形成一体化、规范化、信息化的标准质量监管体系；做好QHSEF五标管理体系维护,编制危险源辨识与评价、内审和管理评审、合规性评价等方面的体系标准,指导体系健康运行。

二是推进专属服务标准化建设。

阳光物业聚焦构建中石油大后勤服务体系，精研专属服务特色，制订高端政务、科研办公、高端社区、宴会团餐、油气销售五类业态后勤专属服务标准文本，持续跟进油气管输、炼化厂区、医疗机构后勤专属服务标准的试运行情况，并持续修订完善，让标准真正成为区域公司开拓市场的“敲门砖”和项目标准化运行的“工具书”，彻底打破传统单兵作战局面，发挥区域资源优势，将点连成线、将线扩成面，做强做大同类业态后勤服务产业链条，全力推进石油后勤专属服务商建设。

三是推进市场开发商务文件标准化建设。

阳光物业围绕技术咨询、承接后评价等,提供专业化、标准化、合规化的商务活动服务，提升市场开发水平；在炼化厂区、油气管输基础上，完成制订高端政务、科研办公、高端社区、宴会团餐、油气销售、医疗机构六类业态的商务文件标准化文本，提升投标质量和效率；强化新项目运营数据的对标管理，实现效益评价的标准化；建立“资质文件+专属标准+商务文本”全套服务机制，采取“一事一授权”,指导、支持、服务于区域公司市场开发与规模发展。

中国石油长城钻探中国石油长城钻探工程有限公司各处级单位简介中国石油长城钻探工程有限公司（简称长城钻探公司，英文缩写GWDC）于2008年2月组建成立，为中国石油天然气集团公司的直属专业化石油工程技术服务公司。

公司业务范围涉及地质勘探、钻井、测井、录井、井下作业等石油工程技术服务的各个环节，国内业务分布在23个省市自治区，国际业务遍及27个国家。

公司经过多年的生产实践和技术攻关，形成了多分支钻完井、水平井/侧钻水平井钻完井、钻井取心、气体钻井、稠油热采井侧钻井、三维精细地震采集、成像测井、剩余油饱和度监测、录井信息综合应用，以及低渗气田和稠油油藏开发等一系列优势特色技术。

公司具有钻探工程总承包一级施工资质，通过了中国质量协会GB/T和ISO9000质量体系认证，获得国家（AAA）级信誉等级证书。

主要专业工程技术队伍均通过了ISO9000质量体系认证，还获得了国家质量网证书（IONET）和德国专业质量体系证书（DQS），以及英国PSRSON公司颁发的优质施工证书。

拥有外经贸权和对外经济技术经营权，是国际钻井承包商协会会员，具有国际、国内工程技术服务总承包能力。

公司曾被授予“全国五一劳动奖状”、“全国优秀企业奖”暨“金马奖”、“中国企业管理杰出贡献奖”、“全国思想政治工作先进单位”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国守合同重信用企业”、“中国石油先进集体”等荣誉。

连续五年被中国石油集团公司评为“安全生产环境保护先进企业”。

被阿曼(壳牌)国家石油公司誉为“真正有能力的国际钻井承包商”。

公司秉承“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，恪守“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的企业价值观，以建设国际化的石油工程技术总承包商为目标，以地质信息和油藏研究为导向，系统地为国内外业主提供勘探方案、开发方案、调整方案，并进行石油工程技术及延伸服务。

钻井一公司是中国石油长城钻探工程有限公司所属的石油天然气钻井工程专业化大型施工企业，前身是辽河石油勘探局钻井一公司。

大庆精神铁人精神教育八年级课后习题参考答案第一课2、大庆油田三大企业的“卓越”表现在哪里？【提示】大庆油田有限责任公司：在册资本475亿元，资产总额858亿元，员工90436人，并在哈萨克斯坦注册成立了海外公司。

近年来，公司产值和上缴利润一直稳居中国企业500强之首。

大庆石化公司：已成为东北地区资源条件最好、社会环境最优、业务门类最多的国有炼化企业。

2011年营业收入首次突破500亿元大关，达到586亿元，上缴税费77亿元，盈利水平位居中国石油炼化企业前列。

大庆炼化公司：大庆炼化公司是集炼油、化工、纺织生产和矿区服务于一体的综合性石油化工企业，可生产汽油、柴油、润滑油、石蜡、羊绒针织绒、地毯等23个品种212个牌号的石油化工和轻纺产品。

公司占地21万平方公里，有员工1.18万人。

2010年加工原油556.6万吨，实现销售收入329.4亿元，利润贡献率位列中国石油炼化企业前列。

注意提炼、归纳、概括体现“卓越”的关键词，如规模、产值、销售、利润等，每个企业说出一两点即可。

议一议同学之间探讨一下，大庆油田的众多荣誉称号和大庆精神、铁人精神有怎样的关系。

【提示】两者之间相辅相成，相互促进，相互影响；（2）大庆精神、铁人精神是大庆发展的精神动力，激发了大庆人民对家乡的热爱，职工工作积极性提高，通过艰苦奋斗、无私奉献、大胆创新等取得了大庆油田一系列荣誉称号；（3）众多荣誉称号激励大庆人民为保持荣誉、再创辉煌而努力奋斗，大庆精神、铁人精神为其提供精神支撑，大庆精神是激励我们不畏艰难、勇往直前的宝贵精神财富。

第二课说一说结合王进喜和王启民的事迹，谈谈你对忧患意识的理解。

【提示】王进喜和王启民都具有忧患意识。

王进喜看见首都汽车背着“煤气包”，知道贫油的危害，这个“煤气包”就成了王进喜为国分忧、为民族争气的思想动力之源；王启民知道主力油层含水量增加很快，产油量明显下降，想要稳产而担忧，经过长期地潜心实验，刻苦研究，他终于为大庆，为我们的祖国找到了一条含水期油田稳产的路子。

《大庆油田可持续发展纲要》应知应会1.大庆油田50年辉煌成就：建成了我国最大的石油生产基地，擎起了我国工业战线的一面旗帜，创造了世界领先的油田开发水平，促进了区域经济社会的繁荣发展，打造了一支过硬的铁人式职工队伍，孕育形成了大庆精神、铁人精神。

2.大庆精神内涵：爱国、创业、求实、奉献。

3.油田发展“四重”：一是大庆地位重，二是历史荣誉重，三是肩负责任重，四是发展的任务重。

4.油田发展面临“五大挑战”：一是资源接替的问题，二是稳产效益的问题，三是优化结构的问题，四是经济质量的问题，五是发展空间的问题。

5.油田发展“六大优势”：一是有完整的业务体系，二是有一定的资源储备，三是有系统配套的领先技术，四是有享誉中外的大庆品牌，五是有独特的政治优势，六是有良好的发展环境。

6.“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来、永续辉煌”的重要意义：是大庆油田科学发展的战略定位，是当代大庆人面向未来的使命与宣言。

7.“永续辉煌”的基本内涵：搞好“三个建设”，做到“四个保持”，打造“八个大庆”。

8.三个建设：建设一个资源探明率最大、油田采收率最高、分阶段持续稳产，在国家能源布局中始终保持重要地位的百年油田；建设一个面向全球、面向未来，技术水平和综合实力赶超国际一流，在中国石油综合性国际能源公司战略中发挥重要作用，在海外油气资源勘探开发领域具有强劲竞争力的能源企业；建设一个发展和谐、环境和谐、人企和谐，始终走在全面建设小康社会前列的现代企业。

9.四个保持：保持油田开发的领先水平，保持经济贡献的稳定增长，保持精神品牌的历久弥新，保持大庆红旗的政治地位。

10.八个大庆：政治大庆、经济大庆、社会大庆、精神大庆、科技大庆、开放大庆、和谐大庆、发展大庆。

11.八大业务板块及发展定位：集中发展油气勘探开发业务、重点发展工程技术服务业务、积极发展工程建设业务、大力发展装备制造业务、专业化发展石油化工业务、配套发展生产保障业务、协调发展矿区服务业务、有效发展多种经营及其他业务。

经营情况分析报告经营情况分析报告篇1公司领导：按照公司统一部署，业务一部将经营重点放在了外部市场的开拓上。

在外部市场竞争激烈、价格不占优势等诸多不利局面下，我们迎难而上，以百折不挠的工作态度，努力开拓外部市场业务。

现将我部今年以来的经营情况及下一工作思路报告如下，请公司领导审阅。

一、经营完成情况截止目前，我部共计完成沥青销售xx吨。

其中：向xx市政公司销售基质沥青xx吨、岩改性沥青xx吨，向xx市政公司销售基质沥青xx吨。

钢材共计完成销售xx吨。

其中：向集团公司科研综合楼项目销售xx吨，向xx高速公路项目销售xx吨,向济南市政公司销售xx吨。

另外，在公司领导的大力支持下，我部已经成功争取到置业公司承建的xx职工宿舍楼项目的钢材供应工作，全部用量约为xx万吨，预计今年十一月份开始供应。

在业务营销过程中，我们遵循“款到发货”的结算方式，使得每一笔业务都实现了及时回款。

另外，在积极开拓新业务的同时，我们还积极催要老业务欠款，确保了新老业务货款都得到了及时回收，大大降低了公司财务费用和经营风险。

其中，我部今年以来的新业务共计回收货款3257余万，实现了货款回收的百分之百；老业务方面，经过积极协调，从xx养护公司回收货款1500万。

截止目前，我部共计实现销售收入xx万元，其中沥青业务实现销售收入xx万元，扣除成本支出xx万元，沥青业务实现毛利xx万元；置业公司钢材业务实现销售收入xx万多元，扣除全部成本费用支出xx万余元，可实现纯利xx 万多元；xx市政公司钢材业务实现销售收入xx万多元，扣除成本费用支出xx 万元，可实现纯利xx万多元；xx路钢材业务目前还没有进行结算，就已发生供应量测算，可实现纯利润约xx万元。

综合计算，截止目前我部共创收利润约为xx万多元。

经营形势比较困难，距离完成年度经营目标任务相去甚远。

二、两点制约因素（一）没有了内部市场这一主要业务的支撑。

年初，公司对内部市场的业务经营权限进行了调整。

维普资讯
匠圈姻
Ｐ Ｏ ＥＴ Ｓ Ｏ Ｉ Ｒ ＰＲ ＹＷＩＤ Ｍ Ｌ Ｅ Ｆ
财务管理背景和卓越管理经验的总会计师， 家优惠政策， 发挥公司整体优势 ． 选择中国 作 用不断增强。 低调而博学 ， 健谈却不失幽默 ， 以勤勉的 进出口银行和中油财务公司为主要融资金 他 中油国际公司的实践证明， 海外业务单
理体制 ， 了具有 中油国际特 色的财务管 形成
同时， 在集团公司战略指引下， 中油国际 理 理念 和模 式 。 公司呈现出良好的发展态势 ０ ６ ２Ｏ 年营业收 在刘戬的直接领导下， 中油国际公司财
入 达 到２ １亿元 均环 比 增长４ ％ ｉ ３ 年 １ 累计经 务 资产工作紧紧围绕经营 目标和企业价值
有效 者要有主动的服务意识 ， 唯有如此 ， 财务管 资金授权管理制度和资金 内控制度． 强化了 防和过程控制为核心的内控体系建设，
理的中心地位才能够完整地体现出来。在 资金安全管理； 通过研究所在国金融和外汇 地圭范了经营行为． 见 降低了企业的经营风险。 合理选择汇款路径、 结算币种， 保 这种理念的指导下． 中油国际公司的财务管 管制政策 ， 公司总部按照先进性、 可操作性、 完整
增３ ￣３Ｏ 年均增长２％ ｎ Ｊ３ 支， ２ 在非洲、 美洲 、 工作和人才队伍建设 建立了与中油国际公 中亚等战略区培育形成了９ 个超亿美元的规 司国际化经 营战略相适应的现代化财务管
模 市场 ２０ 年 末 ， 至 ０６ 中油国 际公司 的工程建 理体系 为公司持续健康协调发展提供了强
构建 完 整的 制度体 系和 规 范 的决策 程序 ， 增长、 稳 客户在全球相对分散 、 经营风险大和
步进入国际市场 从而创造 了良好的经营环 经营环境复杂的特点 兢兢业业、 不断探索 目标及管 境和平台， 了所属各经营单元业务的发 确立了具有 自身特色的财务定位、 促进 展 ， 了集团公司整体利益的最大化。 实现

我国宁夏、甘肃、青海地区部分LNG工厂简介在我国三级阶梯自然布局里，大西北分布在在一级阶梯范围里，西北地区虽然地貌以高原、沙漠为主，环境恶劣，但却拥有丰富的石油、天然气等矿产资源，伴随我国能源结构战略发展的逐步调整，天然气资源成为西北地区经济发展不可或缺的推动力，LNG行业作为新型清洁能源产业正大刀阔斧地影响着西北重镇，目前西北地区已然成为国产LNG工厂聚集地之一，位于该区域内的宁夏、甘肃、青海地区LNG工厂更是为数不少。

以下内容是小编通过收集相关资料，整理出我国宁夏、甘肃、青海地区部分LNG企业信息，该内容紧接上周专题之——《我国陕西地区部分LNG工厂简介》，此文将继续为读者介绍国内部分液厂相关信息，特供读者查阅。

宁夏地区宁夏哈纳斯：哈纳斯新能源集团是世界多元化的能源解决方案提供者之一，该集团致力于助力中国能源转型。

风力发电、光热发电等新型能源使用方式是哈纳斯业务发展的核心，同时，业务覆盖天然气热电冷联产、液化天然气生产、城市供气服务和天然气集中供热与制冷。

可持续性的能源利用方式一直是哈纳斯的显著特征，哈纳斯旨在通过投资发展清洁、安全、可靠的可替代能源，引导社会转变对非清洁能源的依赖，致力于寻求有利于环境可持续性发展的能源解决方案。

通过哈纳斯区域性的践行转变人们能源管理方式的意识，助力中国能源转型。

由其承建的哈纳斯天然液化气项目占地面积250亩，年生产能力80万吨液化天然气，总投资12.7亿元，是中国陆上最大液化天然气工厂。

由法国德希尼布公司EPCM总承包，主压缩机由美国空气公司提供，储罐由英国威索公司总设计，法国SPIE石油和天然气技术咨询服务公司负责技术人员招聘、培训工作，马来西亚亚拉米斯公司负责生产运营管理服务。

于2012年7月18日正式投产运营，成为目前国内最大、最先进的LNG项目，日处理天然气300立方米，年产优质LNG80万吨，日供2200吨，可为5500台车辆提供一天的原料供应，目前已占国内约12%的市场份额。

石油工程企业QHSSE管理体系模式探讨发布时间：2021-03-26T12:02:56.980Z 来源：《中国科技信息》2021年3月作者：尚宪国[导读] 石油工程企业施工环境差、业务范围广、直接作业环节多，质量、安全、环境、职业健康风险突出，QHSSE管理体系采用系统工程的方法，通过风险识别、分析评价与控制，能够实现QHSSE绩效的持续改进，因此科学构建、全面实施QHSSE管理体系，是保障石油工程企业得以安全、绿色、高质量发展的一项重要保障。

中石化经纬公司胜利定向井公司尚宪国摘要：石油工程企业施工环境差、业务范围广、直接作业环节多，质量、安全、环境、职业健康风险突出，QHSSE管理体系采用系统工程的方法，通过风险识别、分析评价与控制，能够实现QHSSE绩效的持续改进，因此科学构建、全面实施QHSSE管理体系，是保障石油工程企业得以安全、绿色、高质量发展的一项重要保障。

关键词：石油工程企业；QHSSE管理体系；运行模式；风险管控1 QHSSE 管理体系的内涵QHSSE管理体系由五个要素组成，即Q(quality)、H(Health)、S(Security)、S（Safety）、E(Environment)，内容涵盖十分广泛，其中质量是指在进行安全生产时，应当保证产品的质量，避免出现质量问题，保证成品率；健康指的是员工身心健康，拥有着积极向上的心态；安全是指在生产、施工和销售等企业的活动中，应当排除安全隐患，防止安全事故发生；公共安全是指企业在进行安全生产时，应当保障多数人的生命、健康、公私财产安全；环境是指企业正常生产活动中涉及的周围自然因素，以及影响企业和员工的所有自然因素的总和，是人、企业和自然之间的有机整体关系[1]。

QHSSE管理体系是整合型的体系，涵盖了质量管理体系、HSE管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、安全生产标准化体系以及风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系，涵盖要素和覆盖内容非常全面。

* 付小军，男，高级工程师。

2005年毕业于兰州大学工商管理专业，获硕士学位。

现在中国石油天然气股份有限公司规划总院工程造价管理中心，从事项目投资控制及工程造价管理工作。

地址：北京市海淀区志新西路3号，100083。

E-mail：fuxiaojun@文章编号：1004-2970（2019）02-0034-03付小军*1 王瑞玥2 周文中1（1.中国石油天然气股份有限公司规划总院；2.昆仑能源有限公司）付小军等. 推进石油工程建设项目工程量清单计价 深化工程造价管理市场化改革. 石油规划设计，2019，30（2）：34～36摘要 工程量清单计价是国际上普遍采用的计价方式，也是国家积极推行与市场经济相适应的计价模式。

中国石油天然气集团公司大力推行石油工程建设项目工程量清单计价，是全面深化工程造价管理市场化改革的重要战略举措，也是石油工程建设项目精细化管理的内在需要，能够促使工程造价更加准确、计价过程更加透明、投资控制更加有效。

关键词 石油工程建设项目 工程量清单计价 工程造价管理 市场化改革中图分类号：TU723.3 文献标识码：A DOI：10.3969/j.issn.1004-2970.2019.02.009工程量清单计价是国际上普遍采用的工程计价模式，也是与市场经济相适应的计价方式。

多年来，我国住房和城乡建设部积极推行工程量清单计价，要求“使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价”。

中国石油天然气集团公司加快推进石油工程建设项目工程量清单计价，深化工程造价管理的市场化改革，是全面贯彻落实党的十九大报告精神的重要举措。

1 工程造价市场化改革是完善社会主 义市场经济的重要组成中国石油天然气集团公司工程造价管理采用定额模式，工程建设领域市场化程度有待进一步提高。

加快工程造价管理市场化改革，实现要素市场化配置，建立市场公平竞争机制，有效激励施工企业提高技术和管理水平，促进企业优胜劣汰，是中国石油天然气集团公司市场化改革面临的重要任务。

精心谋略--突破瓶颈-全力开拓公司市场开发新局面精心谋略突破瓶颈全力开拓公司市场开发新局面（2013年2月6日）同志们：公司2013年工作会暨一届二次职工代表大会已顺利闭幕，段高雄总经理在题为《凝心聚力拓市场变革创新保增长为推动公司快速发展而努力奋斗》的行政工作报告中对公司2013年的主要预期目标和重点工作进行了布置。

我们紧接着召开本次市场开发工作会议，充分体现了公司对市场开发工作的高度重视。

今天会议的主要任务是：贯彻落实集团公司市场开发工作会和火电公司2013年工作会会议精神，总结2012年市场开发工作，交流经验，分析形势，部署2013年公司市场开发任务。

现在，我代表公司作本次会议的主题报告，报告题目是《精心谋略突破瓶颈全力开拓公司市场开发新局面》。

第一部分2012年市场开发工作回顾一、2012年市场开发主要工作（一）2012年完成签约情况2012年集团公司下达签约目标12亿元。

签约64384万元，完成集团公司考核指标的53.65%，同比减少了51.06%。

截止12月31日，公司共参加投标709个，中标403个（含7个国际项目），投标中标率56.84%；，其中国内项目60403万元，国际项目3981万元，以12月在册1958人计算，人均中标金额32.88万元/人。

按照签约合同所属板块，其中国内：变电工程20034万，占总额的31.16%；输电工程11713万，占总额的18.19%；火电工程11421万，占17.74%；水电工程962万，占总额的1.5%；新能源项目1900万，占总额的2.95%，制造销售9334.5万，占14.5%；其他工程5056万，占7.85%；国际项目3981万，占6.18%。

按照签约主体，公司签约项目25490万，占39.59%，变电公司签约5479万，占8.5%，输电公司签约2969万，占4.61%，电网运检分公司签约4562万，占7.09%，机电分公司签约13548万，占21.04%，机化分公司签约179万，占0.28%，电力设备结构分公司签约9334.5万，占14.5%，宏固公司签约330.6万，占0.51%，其他已中标待签项目为2491万，占3.9%。

（ ）１ ９ ，化 四 院 由事 业单位 改制 为全 民所 ３ ９ ２年
月 吾 Ｉ Ｊ
有制 企 业 ，成 立 中 国五环 化 学 工程 公 司 ，期 间公 司 按 照工 程 公 司业 务需 求 完成 了企业 组 织结 构 重整 ，
当今世 界 ，和平 、发展 、合 作仍是 时代潮 流 ，世 界 多极化 、经济 全球 化深 入发展 ，世界 经济政 治格 局 出现 新变化 ，科技创 新和产 业升级 孕育新 突破 ，但 国 际金 融危机 影 响深 远 ，世 界经济增 长速度 减缓 ，竞 争
劲 动力 。中 国五环工 程有 限公司凭 借其在 石油化 咨询 、工程 监 理 、 工程 造 价 咨询 、建 设项 目环 境影 响评 价 等 多项 甲级 资质 ，
煤化 工 、 化工领 域技 术优势 和强 大的工程 建设 管理 磷 能 力 ，在开 拓 国外 工程项 目上取 得一 定成绩 ， 累 了 积
励 “ 出去 ”的国际合作 战略 ，制订 了一系 列法律 规 走 范， 与世 界多数 经济组 织或 国家签订 了多种 经济 技术
合作 协议和 金融合 作框 架协 议 。 一批 有远见 的 中国企 业 乘风起航 ，积极 融入世 界经济 ，在 世界各 地继 续演
绎着 中国发 展速度 ，为世 界经济 复苏 、发展 增加 了强
成为 首批 “ 吃螃蟹 ”的设计 院 ；
６
２ １ 第 ３期 ０ ２年
工 程 建 设 项 目 管 理 与 总 承 包
・ 市场 开拓 ・
程 科技 奖励 ，３ 项 国家和 省部 级基础 工作 奖励 ，拥 ６ 有 授权专 利技 术 ３ ６项 、专有技 术 ２ ２项 ，参与 编写 出 版 国家和 行业 工程 建设标准 规范 ５ ２项 。被 国家建 设

中石油销售分公司年度工作总结8篇篇1一、背景概述本报告旨在回顾过去一年中石油销售分公司在各项业务方面的运营成果，总结经验和教训，并对未来一年的工作进行展望和规划。

在总公司的领导下，我们紧紧围绕年度销售目标，努力开拓市场，优化管理，取得了显著的业绩。

二、经营业绩总结过去一年中，中石油销售分公司在各项业务方面取得了不错的成绩。

1. 销售业绩稳步提升。

我们在这一年里持续开拓市场，加大营销力度，积极推广油品和非油品业务，实现了销售业绩的稳步增长。

销售额同比增长达到XX%，市场占有率也有所提升。

2. 加油站管理持续优化。

我们加强加油站管理，提高服务水平，优化客户体验。

通过实施精细化管理，加油站现场秩序井然，客户满意度得到显著提升。

同时，我们还加强了安全管理工作，确保加油站运营安全。

3. 非油品业务蓬勃发展。

我们积极拓展非油品业务，增加便民服务项目，如便利店、洗车服务等，非油品业务收入同比增长XX%，成为公司重要的收入来源之一。

4. 市场营销策略有效实施。

我们根据市场需求和竞争态势，制定了一系列市场营销策略，如促销活动、会员制度等，有效提升了品牌知名度和市场占有率。

三、管理优化与团队建设1. 管理团队优化。

我们在这一年里优化管理团队结构，选拔了一批高素质的管理人才，提升了公司的管理水平和效率。

同时，我们还加强了对员工的培训和教育，提高了员工的综合素质和业务水平。

2. 团队建设成果显著。

我们注重团队建设，通过举办各类活动，增强团队凝聚力和协作精神。

同时，我们还积极引进外部资源，与行业内其他企业开展合作交流，共同推动行业发展。

四、存在问题及改进措施在总结过去一年的成绩和经验的同时，我们也意识到还存在一些问题和不足：1. 市场竞争力有待提升。

随着行业竞争加剧，我们需要进一步优化营销策略，提升品牌知名度和影响力。

同时，我们还需要加大产品研发投入，提高产品质量和竞争力。

2. 员工培训机制有待完善。

虽然我们已经在员工培训方面取得了一定成绩，但仍需进一步完善培训机制和体系，提高员工的综合素质和业务水平。

３０　第２３卷第５期　石油规划设计　２０１２年９月　文章编号：１００４—２９７０（２０１２）０５—００３０—０３　

徐宝德　（中国石油工程建设公司）　

徐宝德．石油工程建设领域低端市场当地分包商ＨＳＥ管理实践．石油规划设计，２０ｉ　２，２３（５）：３Ｏ～　

摘要　以低端市场的当地分包商ＨＳＥ管理为主线，阐述了此种类型分包商在ＨＳＥ管理方面　缺失的现状及成因，从而造成中国石油工程建设领域在低端分包商ＨＳＥ管理上面临的困难。为克　服这些困难，提升项目的整体ＨＳＥ管理水平，提出了从合同控制、基础建设、文化输入、激励推　动、人文关怀等方面的应对措施和策略，对今后低端分包商的ＨＳＥ管理有一定借鉴价值。　关键词　石油工程建设；低端市场；当地分包商；ＨＳＥ管理　

中图分类号：ＴＥ４９，Ｆ２８４　文献标识码：Ａ　ＤＯＩ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００４—２９７０．２０１２．０５．００７　

随着我国经济的迅速发展，国内的油气资源已　经难以满足日益增长的国民生产、生活需要，中国　石油天然气集团公司（以下简称“集团公司”）适时　提出了“走出去”战略。由于受到美洲、欧洲等高　端市场的准人机制、市场竞争、保护主义及其他因　素影响，集团公司的相当一部分石油工程建设项目　位于亚洲、非洲等不发达国家或地区，属于低端市　场。从降低成本、消减安全风险及扩大属地化的角　度考虑，更多地利用项目所在国的当地分包商已成　为大势所趋。目前，部分市场的当地分包商已经占　到总分包商比例的一半以上，不仅参与了土建施　工，还更多地参与了技术含量较高的安装作业。高　端市场的分包商一般具有较完备的ＨＳＥ管理体系及　良好的ＨＳＥ文化，能实现自主管理；而低端市场的　分包商，在ＨＳＥ管理方面基本处于缺失阶段。因　此，如何实现对这些低端分包商的ＨＳＥ管理、提升　中国石油在海外的形象以及更好地履行社会职责，　已成为当前不可回避的课题。　

１　分包商ＨＳＥ管理现状　低端市场分包商主要存在于经济落后、开放程　度不高、工业相对不发达、常年战乱的国家或区域。　在这些地区，石油工程建设技术及人才力量也明显　不足，ＨＳＥ管理方面基本处于放任自流状态，主要　体现在以下几个方面。　１．１　未形成一个完整的ＨＳＥ管理体系　因为经济、文化及多种因素的影响，低端分包　商还未能建立起一整套的ＨＳＥ管理体系，零散的　ＨＳＥ管理规范及制度还不够完善，与西方国家及我　国的ＨＳＥ管理均存在较大差距，ＨＳＥ管理在工程建　设领域处于缺失状态。