LAC——教练型赋能领导力
课程背景：
面对VUKA时代更多的不确定性、易变性，工业经济时代产生的传统的管理、领导方式已不能满足组织快速发展的需要；随着市场环境变化的加快，竞争压力的加大、客户个性化多样化要求的提高，组织中各级管理者需与时俱进，进行管理思维及能力的迭代升级，从关注“事”到关注“人”，从科学管理到价值管理，带动组织从外驱型发展向内驱型发展转化。
本课程通过对话、聆听、提问、反馈等教练技术，借助一系列的教练工具，打造员工和组织目标、价值观的高度一致性，启动员工内驱动力，找到并激发“3%”的组织“引爆点”，创新思维、创新管理、以高绩效团队推动组织的高价值实现。
课程收益：
● 了解教练型领导方式相对传统领导方式的优势；清晰优秀管理者的素质标准
● 学会“高效实用的教练技术和专业工具”，掌握深度聆听，从团队成员的对话中听到更多对个人和组织有价值的信息并合理巧妙利用。
● 学会科学制定战略目标规划；实现员工和组织的愿景共识，为组织的发展注入源源不断的内源动力；
● 学会发现员工优势和员工内驱动力源，实现领导者的思维模式升级、带动心智模式和行为模式改变；
● 掌握完整的教练式对话流程、变革成功的必要因素，提高通过撬动因素的变化推动变革成功的能力。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中高层管理者
课程方式：理解讲授+案例分析+互动+视频分享
课程大纲
导入：作为领导者的你，工作中最大的三个困扰是什么？
——员工管理？绩效提升？团队协作？
案例：杭州女孩度假辞职带来的思考——面对新生代员工，传统的管理方式该变一变了 第一讲：教练型领导——打造高绩效团队的赋能领导方式
一、教练型领导方式与传统领导方式
1. 教练型领导方式与传统领导方式的相同之处
1）敬业
2）要结果
3）身先士卒
2. 教练型领导方式与传统领导方式不同之处
1）思维模式
2）关注重点
3）工作导向
4）沟通方式
3. 教练型领导方式的优势
李文超
亚洲应用心理学研究院创始院长、亚洲企业教练联合会创会会员、NLP专业导师、NLP教练之道创始人、家庭系统排列导师、组织系统排列导师。
李文超导师从事企业管理十九年，在实践中，他将NLP、系统排列、萨提亚、简快疗法融合于一体，整合出来今天的NLP教练之道。
他具有深厚的心理学功底，敏锐的行为心理学洞察，能够真正快速有效支持他人。他致力于NLP教练在生活各个领域的运用，并将传播这门学问当做人生的使命。他的课程以实战为主，深入浅出，举重若轻！不仅仅让你学到NLP，更让你用出来NLP，活出来NLP。
他儒雅、幽默、有着近乎完美的接纳，以超强的直觉力和精准度驰名，视角犀利，在培训界被称为小李飞刀。他坚信每位学员都可以成为更好的自己，而学习的目的就是如此。
主讲课程
◆ NLP教练之道
◆ NLP及格执行师
◆ 组织系统排列
◆ 家庭系统排列
◆ 突破性领导力
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张敏导师简介
u 国内领导力训练权威导师
u 北京师范大学继续教育学院教授
u 中小型企业创业资深指导教练 u 美国国际专业教练协会（IAPC）
u 兰州大学思源管理学院EMBA西安教学部特聘导师
u 国内多家知名公司常年顾问
u 全国巡回演讲上万场--培训过企业数千家
现任：
深圳精英锐拓企业管理咨询有限公司董事长兼首席导师
亚太区职业培训导师联盟APTU发起人
中国企业教练技术（CCT）行业认定机构负责人等职
东莞楷模家居用品制造集团首席导师
美之源集团常年顾问
张敏，英文名GERMY
哲学学士，曾任英文翻译、广告公司创意设计总监、商务公司总经理等职，曾任西安首家教练技术推广专业公司——西安三伟企业管理咨询有限公司副总经理，西安盛世联合数字科技有限公司总教练兼首席签约导师、中国社区论坛主讲嘉宾、全国总工会教科文卫体司主讲培训师，职业从事企业教练技术的研究与推广达十一年之久，足迹遍及西安、北京、石家庄、郑州、兰州、太原、济南、南京、杭州等地，有逾百场的企业团队建设及管理层培训经验和近百场的大型公开课授课经验，课程涉及团队建设、心智模式训练、商务谈判、资源整合、创新与行销、九型性格、管理教练、心态激励、NLP等目前国际国内高端热门的企业管理层培训内容。上课学员以企业中高管理层为主，学员人数逾万人，在国内企业管理培训界拥有较高的知名度。
张敏导师以思维敏捷、语言犀利、博学活用见长，深受学员推崇。凭借十一年多的职业培训导师经验，整合各方资源建立亚太地区“企业教练技术”课程体系标准，是目前亚太区唯一可以全部讲授突破性领导力三个阶段课程、MCC管理教练、CCCP专业企业教练技术、资源整合、商务谈判、顶尖推销、创新与行销、中国式管理、九型性格、人脉与钱脉、蓝海战略——这一整套课程的导师！被誉为“培训界学习力第一人”！
领导力（Leadership）可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。
领导力不仅仅是领导的方法和技能，也不仅仅适用于领导者，它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。
未来的竞争是人才的竞争， 太极拳的精髓在于“四两拨千金”，阿基米德曾经说过：“给我一个支点，和一个足够长的硬棒，我可以撬动地球！”那么做为我们的管理者，那个有效的支点在哪里呢？
让我们跟随大师尼克• 莱佛士一起走进4月14-15日的课堂探索领导力的艺术吧！
1、领导力的挑战
2、领导力基础：管理自己（如果作为领导管理不好自己，那么你将备受煎熬）
A 思维：决定一个人面对挑战是会挺身而出还是急流勇退。
B优势模型：鼓励人们发现、提升自身优势，而不是在提升自己的劣势方面花费过多时间。
C 优势：你自己的最大优点
D 你的天才领域：你的优势/激情与你在生活或工作中的角色和活动相交叉的领域。
3、拓宽你的眼界
A 创造结果
B 满意的结果
C 提升动力
D 元: 结果: 结果的结果
E 渴望宣言：这是一份明确的、具体的渴望宣言，就像你的愿望已经实现了。
4、广通人脉
A 了解你的利益相关各方
B 融洽关系的魔力
C 对待不同人运用不同的沟通方式
D 获得融洽关系：培养与他人相契合的沟通方式，这一能力使我们的沟通更加灵活，往往使关系变得更加融洽。
E 谓语测验：
5、良好沟通、激发潜能
A 有效沟通：重要的不是你说什么，而是你怎么说！
B 认知角色位置
