投标成本预测分析表

标前成本测算在建筑安装工程项目管理中的应用分析发布时间：2022-07-15T03:27:33.944Z 来源：《建筑实践》2022年第5期作者：姚静雯[导读] 在房企开发项目决策和实施阶段实施成本管控，需要先测量标前成本，姚静雯五矿地产湖南开发有限公司湖南长沙 410000摘要：在房企开发项目决策和实施阶段实施成本管控，需要先测量标前成本，同时在投标前预测今后收益。

标前成本测算要贯穿在工程项目管理中，从项目投标至竣工的整个过程。

房企开发单位的项目部作为成本管控的实施部门，同时也是成本管理的主要负责部门。

标前成本作为建筑安装工程项目成本管理依据，这也决定着项目管理工作的质量。

本文主要阐述在建筑安装工程项目管理中应用分析标前成本预算内容，仅供参考。

关键词：标前成本测算；建筑安装工程；项目管理投标是获取任务的最佳方式，因此要注意增加的投标数量，使用标前成本测算开展工作，使房企开发企业减少风险的产生。

标前成本测算作为投标报价基础，能够让房企开发单位提升工作效率，使投标单位提升中标效率，更改成本，减小经营风险。

一、阐述建筑工程项目管理中标前本测算的重要性标前成本测算是按照房企开发企业的材料价格定额以及租赁机械价格等相关材料估计投标项目的成本以及发展趋势，在投标时期，预测施工成本、使用标签成本测算来选择施工项目，确保施工项目具有着理想的经济效益，防止盲目投标，提升预见性。

标前成本预算的合理性与准确性影响着企业的利润空间，一些投标项目评标法使用评审最低价法，价格最低者成标。

若是未开展成本测算，为了减小中标的盲目性，标前成本测算可以为投标报价提供相关参照，确保综合单价不会有偏离出现，使编制标书的质量符合要求。

项目管理含有设计准备阶段、设计阶段、施工阶段。

标签成本测算是测算项目的成本核算预期利润率，这也是为投标半价报价和决策提供依据，为项目中标后的成本管控提供数据参照，测算标前成本有利于投标时期和施工时期开展管理工作[1]。

基于博弈论的投标报价决策方法引言：在商业竞争中，决策是至关重要的。

而在众多的决策中，投标报价决策是一种非常具有策略性的决策。

正确的投标报价可以为企业带来更多的商业机会和利润，而错误的报价则可能导致企业的经济损失和声誉受损。

因此，如何进行合理的投标报价决策是许多企业面临的重要问题。

近年来，博弈论在投标报价决策中的应用越来越受到。

本文将介绍博弈论在投标报价决策中的重要性及其应用方法，并通过案例进行分析和说明。

定义：博弈论是一种研究决策问题的数学方法。

它主要研究在竞争环境中，各个参与者如何进行最优决策以获得最大的利益。

在投标报价决策中，博弈论可以帮助企业分析竞争对手的报价策略，从而制定出更具有竞争力的报价方案。

分析：博弈论在投标报价决策中的应用主要体现在以下几个方面：竞争对手分析：通过博弈论，企业可以预测竞争对手的报价策略，从而更好地了解整个市场的竞争状况。

这有助于企业在报价时制定更具有针对性的策略。

最优报价计算：博弈论可以帮助企业计算出最优报价，从而提高中标概率。

通过研究竞争对手的策略和企业自身的成本，企业可以确定一个能够获得最大利润的报价。

动态博弈：在某些情况下，投标报价决策可能需要考虑到长期利益和多次博弈。

此时，博弈论可以帮助企业制定更为复杂的策略，以在长期竞争中获得更大的优势。

案例：假设有一个建筑项目，有若干家企业参与竞标。

根据博弈论，每家企业都会根据竞争对手的报价和企业自身的成本来制定自己的报价策略。

假设每家企业的成本都相同，并且每家企业都希望在报价中获得最大的利润。

在这种情况下，每家企业可以采用“针锋相对”的策略：即如果竞争对手的报价较低，则企业可以降低自己的报价；如果竞争对手的报价较高，则企业可以提高自己的报价。

在这个案例中，博弈论可以帮助企业制定动态的报价策略，从而在竞标中获得更大的优势。

具体而言，企业可以通过分析竞争对手的历史报价数据和企业自身的成本来预测竞争对手的报价，并据此制定相应的报价策略。

浩运园项目成本分析报告一、项目概况：浩运园项目位于亚运村北苑路以东，北临天马大厦北路、东临冶金机械厂西路（规划中），南临小营北路。

地处新圈定的"奥运村"址的门户之上，占地面积20347平米。

总建筑面积99645平米（以土地证为准）。

本项目开工时间2005年9月16日,竣工时间为2007年8月13日。

浩运园项目包括新建A、B、C三栋塔楼及地下车库和配套建筑。

1．新建A、B、C三座住宅楼为现浇剪力墙结构，檐高64~70米，地上22层一栋、24层两栋，地下三层，设有机械车位338个（已建成机械车位92个），外墙外保温刷涂料，外窗采用铝合金断桥保温双玻窗，电梯为三菱电梯，PB管地埋采暖，集中供热，小区设有中水系统，建筑面积为90182平方米（其中地下车库面积7969平方米），可销售面积为71915平方米。

2．原有配套楼白楼建筑面积为6224平方米，为多层砖混结构旧房，现已售出。

3．原有配套楼红楼为多层砖混结构旧房，建筑面积为2239平方米。

4．新建过街楼（连接配套红楼及白楼）为全现浇混凝土框架结构，建筑面积为1000平方米。

配套楼红楼和新建过街楼两项（总建筑面积3239平方米），与大屯派出所置换，其成本列入A、B、C住宅成本还配套项中。

二、浩运园项目实际成本分析（一）、浩运园项目总成本构成浩运园项目成本汇总表备注：A、B、C住宅成本中包括了销售费用6,548万元。

从上表看出，浩运园项目总成本为57,692万元，由以下部分组成：1．A、B、C住宅实际成本为51,681万元（其中：地下车库成本为1,753万元，还配套成本为4,329万元）。

2．配套楼白楼成本为3,406万元。

3、预提费用2,605万元，包括：东侧市政代征地腾退费用500万元、地下车库消防改造420万元、中水改造50万元、汽车坡道和防水改造及降噪120万元、热力分户计量300万元、对业主的赔偿维修185万元以及红楼装修及外檐装修等120万元。

工程量清单下的成本预测研究摘要：随着我国建设事业的飞速发展，传统的定额计价模式已经跟不上需要的部分了。

在现行工程计价方法和计价模式改革的过程中，工程量清单计价受到了越来越多的关注。

本文就工程量清单计价下的成本预测进行简单的分析。

关键词：成本预测；工程成本；方法1 成本预测的相关概念1.1预测。

所谓的预测，通常指的是人们从工程项目的一些已知信息出发，为项目未来的发展和可能结果进行预计和推测的一种行为。

1.2成本预测。

从以往的工程实践经验出发，根据原有的成本资料和相关经济信息，对当前的建设项目各种技术经济条件进行科学细致的分析，预测外界可能发的环境变化，分析可以进行有效预防和管理的具体措施，借此对工程项目未来的成本水平作出量化的描述和逻辑性的推断。

1.3工程成本的分类。

按工程成本计价的定额标准可分为；预算成本、计划成本和实际成本。

（1）预算成本。

又叫承包成本，通常指的施工承包合同中的工程承包价减去利润、税金之后的剩下的余额，其依据是施工预算，具体而言是按一定预算价格计算的成本。

从作用上看，预算成本是一个企业进行经济核算的重要基础，是对成本支出进行控制，评价成本是节约或超支的重要标准，同时也左右着施工计划应该如何安排及材料的选用。

（2）计划成本。

该类成本通常指的是企业为了有效地确定和降低成本，以工程的预算成本为基础，将各项工程的具体施工条件作为再次考虑点，通过制定出细化量化的组织措施，从企业内部出发充分挖掘内在潜力，以增产节约的经济效果为原则编制而成的成本。

理论上表明，计划成本直接反映了一个企业的成本控制水平，在具体的实践过程中计划成本企业内部进行经济控制和考核工程活动经济效果的重要依据，将其与预算成本进行比较而得到的差额，就是企业计划降低的成本额，同时将其与实际成本相比较分析，可以对企业内部执行成本计划的力度进行考核。

（3）实际成本。

指的是在工程施工阶段实际发生的费用总和，实际成本反映的是企业进行经营和管理活动的综合性指标。

建筑公司成本管理台帐与表格的编制方法 ——建筑公司责任成本管理培训建议

责任成本管理就是以工程项目为对象，运用预测、计划、控制、 核算、分析和考核等专门方法，对工程项目生产活动进行指导、协调、 监督，将控制成本费用支岀的责任分解或量化成指标，落实到具体部 门和个人，并与个人收入挂钩的一种管理方法。2005年公司下发了 《建筑公司成本暨工经管理工作程序》，为开展项目责任成本奠定了 良好的基础，但不少项目部在管理过程中“事前不算帐、事中无台帐、 事后不分析”，导致成本管理难以深化并流于形式，为了深入开展责 任成木管理，公司安排对项目主要管理人员进行培训，我们从施工图 预算、计划成本、建立成木管理台帐等方面进行讲解，希望大家认真 按照公司要求开展责任成木管理工作。 第一章、施工图预算和计划成本的编制 编制施工图预算和计划成木是责任成木管理不可缺少的组成部 分，是成本的事前控制的主要手段，通过编制施工图预算和计划成木, 在施工前基本账务投标报价的基木情况，为后期成木控制和变更签证 奠定基础。 第一节、施工图预算编制方法和作用 1、施工图预算编制要求。项目部组建后，由项目总工负责组织 工程技术人员对施工图的工程数量进行详细、认真的计算，这项工作 应在项目组建3 0天内完成。按照招标规定的定额和市场调查单价 （责任单价）编制施工图预算。《施工图预算表》如下: _____ 工程项目施工图预算表 顺号 项 目 单位 施工图数量 责任单价 金额 工程量计算： 预算编制： 审核: 2、分析施工图预算。施工图预算编制后，逐项与投标预算进行 数量和

单价比较，通过比较分析差异，如果施工图预算大于投标预算, 要分析市场人材机单价是否高于投标单价，投标数量和单价是否漏 项；如果施工图预算小于投标预算，分析市场人材机单价是否低于投 标价格，分析投标数量是否有虚计工程数量。通过分析，对该工程实 际工程数量和单价、投标数量和单价有一个比较全面的了解。《投标 预算和施工图预算对比表》 _____ 工程项目投标预算与施工图预算对比分析表 顺 号 项 目 单

第6章工程项目成本分析本章学习目标(1)了解影响项目成本变动的因素、工程项目成本分析的目的和作用；(2)熟悉项目成本分析的综合指标、工程项目成本分析原则、工程项目成本分析内容；(3)掌握工程项目成本分析概念、工程项目成本分析的基本方法、工程项目成本分析的其他方法。

6.1工程项目成本分析概述工程项目成本分析也是工程项目成本管理中关键的步骤之一，从前面的成本预测、成本计划到成本核算，都是在为项目成本分析作铺垫，为其提供必要的数据支持和资料支撑，通过提交科学的成本分析报告，最终实现成本控制的目的。

6.1.1工程项目成本分析概念工程项目的成本分析，就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径（包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正）；同时，通过成本分析，可从帐薄、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。

由此可见，工程项目成本分析，也是降低成本，提高项目经济效益的重要手段之一。

6.1.2工程项目成本变动的影响因素分析对项目成本变动的影响因素进行分析，是项目成本分析的主要任务，通过对主要的影响因素的总结把握，从宏观上把握项目成本的变动方向和变动原因，找出有效的成本抑制手段，控制项目成本。

影响项目成本变动主要有内外两方面的因素：1．外部因素又称为市场经济因素，它主要包括项目的规模和项目本身的技术装备水平、以及项目的专业化程度、项目团队协作水平、项目参与人员的技术技能和施工人员的操作熟练程度等，这些因素不是在短期内所能改变的，它们是贯穿整个项目实施过程的，对项目成本的变化起着主要作用。

这些因素人为改变的可能性不大。

2．内部因素又称为经营管理因素，这些因素主要有直接材料的消耗量、机械设备及能源的利用效率、项目的质量水平、劳动生产率和人工费用水平的合理性等，它们都有可能在项目实施过程中，通过改变管理策略或改善操作流程，得到一定程度的改变，进而减少成本变动。

浅谈投标报价的合理性分析决策及报价技巧摘要：投标报价策略和决策是企业经营管理能力的重要体现，是建筑企业赢得业务、生存和发展的关键环节。

以各类指标分析和风险性分析为基础，对投标报价进行合理性分析，对投标报价的决策和采用的报价技巧进行论述，对提高中标率具有一定的参考价值。

关键词：投标报价合理性分析决策报价技巧1．投标报价的合理性分析1.1指标分析指标分析是依据企业长期工程实践中积累的大量经验数据，对根据招标图纸、现场调查资料、施工组织设计、选用合适定额计算的各类指标进行比较，审核初步报价的合理性。

1.1.1造价指标分析投标报价人员按照不同地区、不同行业、不同项目不断积累各章节、工程细目的造价指标和工程量指标。

编制投标报价时，利用造价指标宏观审核初步报价的合理性，对在报价编制工作中发现的偏差，扣除不可比因素后，及时进行调整，从宏观上控制初步的投标报价，避免最终报价出现大的错误。

1.1.2费用指标分析工程费用由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费、利润、税金等费用组成，费用之间存在相对固定的比例区间。

将投标报价的各项费用进行分解，分析各费用占总报价的比例关系及直接费与管理费、人机费和材料费、临时设施与直接费用的比例关系，判断报价的构成是否合理。

1.1.3工、料用量指标分析单位工程的用工量和用料量有一个合理的参数，有时业主把主要材料的单位用料量作为评标投标报价合理性的评标指标。

参照同类工程的经验搜集当地类似工程的资料，扣除不可比因素后进行分析，比较分析报价的合理性。

1.1.4企业资源指标分析（1）周转材料的投入使用和残值回收：预算定额所列周转性材料数量除确因施工安排达不到规定的周转次数可根据具体情况进行换算并按规定进行回收外，均已考虑了材料的正常周转次数并计入定额内。

根据施工组织设计，投标项目投入的模板、支架、脚手架等周转性材料费用，企业是否具有有效利用资源，对投标报价产生较大影响。

（2）大型机械投入情况：大型机械费主要包括运输费、使用费及其安装、拆除、基础制作费等，根据施工组织设计中要求配备的数量，结合工程结构特点和工期要求，按自有或租赁综合分析确定，与定额统计的大型机械使用费对比，若费用不足，分析原因，不能盲目调整，以免报价过高。

特高压输电线路工程投标结算造价分析[2010-06-18 23:08 ] 作者：在水一方特高压输电线路工程投标结算造价分析【摘要】：本文主要以我公司参与施工建设的晋东南-南阳-荆门1000千伏特高压交流试验示范工程为例，针对投标报价和实际施工成本进行综合分析，探讨特高压工程今后在招标投标及结算过程中可借鉴之处，分析对施工承包方的不利因素，查找亏损原因，进而提出改善的建议和管理方向。

【关键字】：特高压输电线路工程造价分析2009年1月6日，中国自主研发、设计和建设的晋东南-南阳-荆门1000千伏特高压交流试验示范工程正式投运。

作为施工单位，我们要认真总结工程建设经验，详细分析评估特高压工程造价，改善特高压输电线路施工单位亏损的状况，提出更为合理的工程承发包条件，实现建设单位和施工单位的双赢。

在商业化运营基础上，与500kV交流输电相比，特高压交流输电在远距离、大容量输电中具有成本低、损耗小的经济优势,对于建设单位投资是经济的。

反观施工招标的中标单价并没有比500kV交流线路高出多少，这使得特高压的投资造价与施工造价不对称、不合理，势必影响各施工单位特高压工程建设的积极性。

一、特高压输电线路工程投标报价分析(1)本体工程造价分析以“1000kV晋东南-南阳-荆门特高压交流试验示范工程输电线路工程”为例，工程为总价和单价承包相结合的方式进行投标和结算，单价承包部分一般将基础工程和铁塔组立工程按不同基础型和高塔以及非高塔分别进行报价。

基础工程的单价根据工程不同地形和地区报价为1000元/立方米～2800元/立方米，铁塔组立根据工程不同地形和地区报价为1000元/吨～1700元/吨不等，特高压工程这部分定额考虑了示范工程的特殊性和特高压工程的难易程度。

本体工程中导线架设和附件安装工程为总价承包工程，导线架设安装费报价一般在95000元/km～110000元/km，附件安装报价在5900元/基～6900元/基，工程实际成本控制中发现这两项费用成本过大，利润过低，其主要原因因为特高压工程本身特殊性造成，导线多与以往工程的导线型号不同，绝缘子串型和金具型号也与普通超高压输电线路工程的型号不同，大部分施工用具不能满足新型导线展放和附件安装工程的需求，需要重新购置施工机具和重新审定施工方案，由此增加了工程成本。

施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目的计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。

可以说,施工成本计划是目标成本的一种形式.一、定义施工成本计划是以货币形式编制施工项目的计划期内的生产费用，成本水平,成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制,开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导性文件,是设立目标成本的依据。

要求：施工成本计划求。

以经济合理的项目实施方案为基础的要应满足以下要求:1.合同规定的项目质量和工期要求2.组织对施工成本管理目标的要求.3.有关定额和市场价格的要求。

二、内容施工成本计划的内容如下：1.编制说明：指对工程的范围,投标竞争过程及合同文件,承包人对项目经理提出的责任成本目标,施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明.2.施工成本计划的指标:施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可采用对比法，因素分析法等进行测定。

施工成本计划一般情况下有以下三类指标:1)成本计划的数量指标2)成本计划的质量指标3)成本计划的效益指标3.按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表。

4.按成本性质划分的单位工程成本汇总表5.根据工程清单项目的造价分析，分别对人工费，材料费，机械费，措施费，企业管理费和税费进行汇总,形成单位工程成本计划表。

---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------三、类型对于一个施工项目而言,其成本计划是一个不断深化的过程。

在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可分为三类。

一元回归法在工程项目成本预测中的应用Application of Mono-regression in Cost Forecast of Project Item中山电力设计院有限责任公司 左光文Zhongshan Electric Power Design Co. Ltd. Zuo Guangwen摘 要：随着工程建设市场的竞争日益激烈，工程项目建设有关各方对成本管理的要求越来越高，成本预测在工程项目成本管理过程中的作用日益重要，仅凭经验来预测工程项目成本，已不能满足成本管理的要求。

在此，介绍一种科学而有效的成本预测方法一元回归预测法。

Abstract: Along with competition is intense increasingly in engineering construction market, the requirement of cost management is higher and higher for every one in engineering construction, the cost forecast is became important increasingly during the cost management process. The cost forecasted by experience can not meet the requirement of cost management. Therefore, the mono- regression is introduced for efficient cost forecast.关键词：工程项目 成本预测 一元回归法Key words: Engineering item Cost forecast Mono-regression 中图分类号：TU723.3 文献标识码：B基础数据是准确预测的前提，建立数据库1.引言时，数据务必准确、详实；数据库结构要合理，成本预测是指以取得的历史数据资料为基便于数据的抽取。

2022-2023年一级建造师《一建建设工程项目管理》预测试题（答案解析）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第壹卷一.综合考点题库(共50题)1.当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则（）。

A.单代号网络计划中关键线路上相邻工作的时间间隔为0B.双代号网络计划中关键线路上工作的持续时间之和等于计划工期C.双代号网络计划中有关键工作的自由时差全部为零D.单代号搭接网络计划中总时差最小值为0正确答案：A本题解析：计算工期小于其计划工期，与终点节点相连的关键工作的总时差和自由时差都不为零。

从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。

双代号网络计划中关键线路上工作的持续时间之和等于计算工期。

2.关于施工单位质量事故预防措施的说法，错误的是（）。

A.控制建筑材料及制品的质量B.做好施工现场环境管理C.对施工图进行审查复核D.选择正确的施工顺序正确答案：B本题解析：P190-192施工质量事故预防的具体措施：1.严格按照基本建设程序办事2.认真做好工程地质勘察3.科学地加固处理好地基4.进行必要的设计审查复核：要请具有合格专业资质的审图机构对施工图进行审查复核。

5.严格把好建筑材料及制品的质量关：严格控制建筑材料及制品的质量。

6.对施工人员进行必要的技术培训7.依法进行施工组织管理：施工技术措施要正确，施工顺序不可搞错。

8.做好应对不利施工条件和各种灾害的预案9.加强施工安全与环境管理只有B和教材不符。

3.双代号网络中，工作是用（）表示的。

A.节点及其编号B.箭线及其两端节点编号C.箭线及其起始节点编号D.箭线及其终点节点编号正确答案：B本题解析：双代号网络图是以箭线及两端节点编号表示工作的网络图。

4.建设工程项目总进度目标论证时，调查研究和收集资料工作包括（）。

A.收集类似项目进度资料B.收集与进度有关的该项组织资料C.了解该项目的总体部署D.了解有关前期该项目进度目标的确定资料E.了解项目的工作编码资料正确答案：A、B、C、D本题解析：调查研究和收集资料包括如下工作：（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；（3）收集类似项目的进度资料；（4）了解和调查该项目的总体部署；（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。

施工项目成本目标和成本计划施工项目成本目标和成本计划是什么，下面为大家简单介绍。

一、工程开工前期,项目成本经理组织预核算室员工采用正确方法,对工程项目的总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测,制定出项目的目标成本。

1、首先进行施工图预算。

根据已有投标、预算资料,确定概算与施工预算的总价格差,确定中标合同价与施工预算的总价格差。

2、对施工预算未能包容的项目,包括与施工有关的项目及其现场经费,参照定额加以估算。

4、对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项,按实际支出水平估算出其实际支出与定额水平之差。

5、考虑到不可预见因素,工期制约因素以及风险因素、价格因素,加以测算调整。

6、综合计算整个项目的目标成本。

二、为了确定成本降低目标,项目经理主持召开由项目各科室主管参加的成本工作会议。

1、成本经理向与会人员介绍工程中标合同价与施工预算的总价格差。

项目经理组织各主管人员讨论确定项目合理的目标利润。

2、根据目标利润推算出项目成本降低指标。

3、技术、工程、材料各业务口根据《施工组织设计》,具体分析本专业在节约成本上有多大的潜力。

4、将成本降低指标分解落实到各业务口。

三、制定成本计划。

项目成本计划由项目成本与费用计划组成,费用支出控制在计划范围之内。

四、工程项目成本费用计划可以从以下几方面进行编制:1、总则:包括工程项目概况、::项目管理机购、外部环境特点,合同中有关经济问题的责任归属,成本与费用计划编制中依据的其他文件及规则的介绍2、经济目标内容及核算原则。

经济目标包括:制造成本的降低额、降低率;人工、物资、能源节约额等。

3、成本与费用计划总表和支出总控方案。

计划总表和支出总控方案以项目收入为基础,分别列示计划收入、计划支出和计划节超额。

项目经理部要编制自开工至竣工全过程的施工成本计划,按材料费、人工费、机械费、其它直接费、现场经费等成本项目分别列示预算成本、计划实际成本和计划成本降低额。

为了便于控制,成本经理应根据施工组织设计的总进度安排,编制月份计划。

施工成本计划施工成本计划含义：是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

施工成本计划作用：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

成本计划是目标成本的一种形式。

(一)施工成本计划应满足的要求➢1．合同规定的项目质量和工期要求。

➢2．组织对项目成本管理目标的要求。

➢3．以经济合理的项目实施方案为基础的要求。

➢4．有关定额及市场价格的要求。

➢5．类似项目提供的启示。

(二)施工成本计划的具体内容1．编制说明指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。

2．施工成本计划的指标施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法，因素分析法等方法来进行测定。

施工成本计划一般包括的三类指标(1)成本计划的数量指标，如按子项汇总的工程项目计划总成本指标、按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标、按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。

(2)成本计划的质量指标。

如施工项目总成本降低率，可采用设计预算成本计划降低率（设计预算总成本计划降低额／设计预算总成本）、责任目标成本计划降低率（责任目标总成本计划降低额／责任目标总成本）。

(3)成本计划的效益指标。

如工程项目成本降低额，可采用设计预算成本降低额（设计预算总成本-计划总成本）、责任目标成本计划降低额（责任目标总成本-计划总成本）。

3．按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表。

4．按成本性质划分的单位工程成本汇总表。

根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇总，形成单位工程成本计划表。

成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制，因为不同的实施方案将导致直接工程费、措施费和企业管理费的差异。