《企业内刊》稿件评级细则

当代集团内刊稿酬管理制度1总则为激发每位当代集团职员参与《当代人》杂志建设的积极性和主动性，不断提升《当代人》杂志办刊水平，从而有力发挥《当代人》杂志的宣传功效，实现沟通职员情感、加强信息交流、树立企业品牌、传播企业文化、构筑企业凝聚力的目的，特制定本制度。

2稿件来源：2.1《当代人》杂志的稿件主要来源于集团外部和内部，包括投稿和约稿。

2.2《当代人》杂志内部稿件主要来源于集团内部职员。

2.3《当代人》杂志外部稿件来源于国内外专家、学者、艺术家和业界知名人士。

3稿酬标准：所有稿件的作者均享有获得稿酬的权利，内部、外部稿件实行不同的稿酬标准。

以实际发表的字数计算稿酬，以千字为计算单位，不足一千字的，按一千字计算。

3.1外来稿件：外来稿件以200—300元/千字计付稿酬；3.2内部稿件：集团内部职员来稿，以80元/千字计付稿酬；3.3图片稿件：《当代人》杂志建立自己的图片库，杂志文章中必须外约图片的，每张80元；4稿酬发放时间及办法：4.1《当代人》杂志严格按照稿酬标准发放稿酬，正常情况下，自杂志出版之日起三十天之内，由《当代人》杂志通知作者领取稿酬和杂志样刊。

稿酬原则上由作者本人亲自领取，并在《当代人》杂志统一印制的“稿费领取单”上签字。

作者本人不能亲自领取稿酬的可书面委托他人代领，或告之邮寄地址，由《当代人》杂志统一负责邮寄；4.2信息资源与企业文化部职员及主编、副主编不享受稿酬。

5附则5.1本制度为第三级制度,即只有本业务领域职员对其必须了解，其他职员只做一般了解或不必了解；5.2集团信息管理中心为本制度的解释部门，并负责制度的修订和补充；5.3本制度自发布自日起试运行三个月，三个月后正式实行，制度自试运行之日起生效。

原有相关制度、实施细则同时废止。

XX集团内刊管理制度（试行）一、总则1、为推进我司企业文化建设，加强企业文化宣传渠道建设，保证内刊《XX月报》运作的规范性和可持续性，特制定本制度。

2、公司人力资源部下设企业文化内刊编委会，负责内刊《XX月报》的编辑、出版、发行等相关工作，并对采编人员和通讯员队伍进行管理。

3、本制度中所称通讯员的具体含义请参照《XX部门通讯员选拔、培养以及管理办法（试行）》第一项“总则”中第2点的阐述。

4、企业文化内刊编委会全员均须严格遵守、执行本制度。

二、内刊工作目标1、成为企业文化宣贯的重要渠道与方式，和其他企业文化建设工作互为依托、相互促进，发挥文化渗透的作用。

2、成为公司各部门之间、公司员工之间以及员工和管理层之间交流沟通的桥梁，发挥其上情下达、下情上知的作用；深入宣传公司重大决策、制度和企业文化；深入一线员工，切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司长远的战略发展、经营管理服务。

3、成为公司发展历程的见证者，记录公司成长征途中的每一个足迹，向社会、同行和相关政府部门反映并传播公司文化，内聚人心、外塑形象。

4、公司各发展阶段中需要达成的其他目标。

三、企业文化内刊编委会组织架构与章程1、企业文化内刊编委会由总编辑、主编、文字编辑、美术编辑等人员组成，实行总编辑领导下的责任编辑负责制。

主编下设文字编辑、美术编辑、校对和通讯员等职位。

具体请参看以下内刊编委会组织架构图：2、企业文化内刊编委会所有组成人员均为兼职形式，不单独编制。

主编以下组成人员按照相关考核制度给予相应的文体补助。

3、企业文化内刊编委会的工作任务具体可概括为：（1）根据内刊办刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划；（2）按照计划定期举行工作会议，组织部署团队阶段性工作；（3）负责内刊组稿工作，对各类来稿进行收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等；（4（5）对采编团队和通讯员队伍进行管理，定期举办培训或其他集体活动以不断提高团队的工作水平；（6）与内刊相关的其他工作和相关文化宣传工作。

《远·达》“一孔之见，珪璋特达〞杂志谋划案一、办刊宗旨：1、宗旨：搭建一样平台，树破企业文化，树破品牌笼统，提升竞争才干。

2、口号：转达远达优秀文化，记录远达成长足印。

二、办刊意思：1、企业文化展开的需要：企业内刊是企业文化承载的载体，是企业上下及各局部之间交流互动的平台。

企业指点人对企业存在任务的思索、今后愿景的树破、如何在企业内部为人服务的价值不雅观的建议方面不克不迭停顿外举措层面，必须以文字的办法“固化〞，通过接着、广泛的转达，增强企业凝聚力，集聚企业精神，塑造深造氛围，转达精确的舆论导向。

2、提升企业竞争力的需要：让更多地人清楚远达是一个如何样的企业，让更多确政府机构、相关单位跟客户知晓远达对于中国环保行业的认知、见地，知晓远达环保所拥有的下风，知晓远达环保所不断增加的关注范围跟技能进步，从而对远达环保有更加直不雅观、透彻的认知，让更多地人知晓，企业就能拥有更多地机遇。

3、品牌营销展开的需要：企业在展开的过程中，需要面临业主客户、供货商以及政府管理局部，同时又要面临自己的员工，要对国家、社会、股东单位、员工承担任务跟任务，要与他们及时停顿静态的一样，要履行自己的理念、产品跟效力。

远达环保在脱硫脱硝EPC、脱硫特许经营、脱硝催化剂制造、水务产业、核废处理产业以及今后的新能源产业所取得的跟即将取得的行业品牌效应、行业话语权，都可以通过杂志向益处相关方转达本身独有的经营管理理念跟企业文化，增强本身品牌的广度跟深度。

三、内刊目标读者：1、短期目标读者：企业内部员工；控股、参股子公司员工；2、暂时目标读者：政府相关管理局部职员、埋伏客户、业主、供货商等。

四、内刊名称及栏目：杂志办法更适宜企业，且便于携带保存，可以随时按照社会跟企业的变卦做文章。

1、内刊拟名称《远·达》；一方面与企业本身的名字不合，另一方面取“一孔之见，珪璋特达〞之意，即指公司拥有前瞻性的眼光及技能贮藏，在环保范围内卓尔特殊。

企业内刊征稿启事亲爱的同事们：大家好！为了加强企业内部的沟通与交流，展示员工的风采和才华，丰富企业文化内涵，我们的企业内刊即将全新改版，现面向全体员工广泛征稿。

企业内刊是我们共同的精神家园，是展现企业风貌和员工智慧的重要平台。

它不仅能够传递公司的最新动态和发展战略，还能为大家提供一个分享经验、交流思想、抒发情感的空间。

一、征稿内容1、工作动态分享您所在部门或项目组的最新工作进展、取得的成果以及遇到的挑战和解决方案。

2、经验交流如果您在工作中积累了宝贵的经验，无论是技术方面的技巧、管理上的心得，还是与客户沟通的策略，都欢迎您写出来与大家分享。

3、创新思维对于企业的发展、业务的拓展、流程的优化等，您有什么新颖的想法和建议，不妨通过内刊这个平台畅所欲言。

4、员工风采可以讲述身边同事的感人故事，展现他们的优秀品质和职业精神；也可以分享自己在工作中的成长经历和感悟。

5、文化生活聊聊您在业余时间参加的各类文化活动、兴趣爱好，或者是您对企业文化的独特理解和感受。

二、征稿要求1、稿件内容积极向上，真实可信，具有一定的思想性和实用性。

2、文体不限，字数不限，但建议在 500 字至 2000 字之间。

3、来稿请注明作者姓名、部门及联系方式。

三、投稿方式1、您可以将稿件发送至指定邮箱：＿________ 。

2、也可以将纸质稿件交给编辑部负责人：＿______ 。

四、征稿时间本次征稿长期有效，我们期待您的持续关注和支持。

五、奖励机制对于优秀的稿件，我们将给予一定的奖励，并在企业内刊上予以发表。

您的作品将被全公司的同事看到，这不仅是对您个人的肯定，也是一份难得的荣誉。

六、其他事项1、投稿人应保证所投稿件为原创作品，未在其他媒体上发表过。

2、编辑部有权对来稿进行适当修改和编辑，如有特殊要求，请在投稿时注明。

亲爱的同事们，让我们拿起手中的笔，记录下工作中的点滴，抒发内心的真情实感，共同为企业内刊增添光彩。

相信在大家的共同努力下，我们的企业内刊一定会越办越好，成为我们企业发展道路上一道亮丽的风景线！期待您的精彩稿件！企业内刊编辑部＿___年____月____日。

《建华》——岳阳建华工程有限公司企业内刊策划一、创刊的必要性分析（一）企业文化发展的需要内刊即企业内部刊物，不公开销售，但可公开赠阅。

企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。

企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。

而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。

企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。

（二）提升企业竞争力的需要：当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。

企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。

随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。

据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。

调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。

较有影响的企业内刊有：《万科》、《实达》、《沟通》、《联想》、《万通》、《四通人》、《新南方》、《宝安风》、《三木信息》等等，凡是正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。

（三）企业业务发展的需要企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。

深圳蓝盾之星投资股份有限公司企业内刊管理办法（试行）第一章总则第一条目的1、成为企业文化宣贯的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进，发挥文化渗透的软力量作用。

2、见证蓝盾集团历程，向国内相关各政府部门、各同行、及社会公众反映并传播蓝盾文化，内聚人心、外塑形象。

3、成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达下情上达作用；深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化；揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源；切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务。

第二条适用范围本办法适用于集团公司旗下的三家子公司：深圳市蓝盾防水工程有限公司、深圳蓝盾之星科技有限公司、湖北蓝盾之星科技股份有限公司，全国各分公司及经销商。

第二章编辑部章程第三条编辑部是集团公司内刊《蓝盾人》的具体办事机构，所有组成人员为兼职形式，不单独设立编制。

第四条编辑部工作说明1. 编辑部由顾问、编委会、执行编辑组成，实行编委会领导下的执行编辑负责制。

编委会设总编一名、主编一名；执行编辑副主编两名，责任编辑四名，美术编辑一名。

2. 编辑部的任务是：宣传并做好组稿工作；对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作；组织好出版、发行、回访。

3. 编辑部定期举行会议，根据内刊的目标，制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划，按计划出版刊物。

4. 《蓝盾人》为月刊，每月7 日之前出版，每期四开四版，根据特殊需要，可临时出版特刊和增刊。

第五条编辑部人员组成及工作职责1. 顾问：负责编辑部工作的重大决策决断，从企业经营战略方面，对编辑部工作提出建设性意见。

2. 总编：确定《蓝盾人》的办报思想和办报方针，对《蓝盾人》进行终审，坚持正确的舆论导向，为维护正面积极的企业形象负责。

3. 主编3.1 协调编辑部的编辑出版工作，贯彻办刊方针，把握办刊方向；3.2 提出对编辑工作具有指导意义的建议或革新方案，不断提高《蓝盾人》的市场效益和经济效益；3.3 签发采用稿，终校文稿，稿件付印前审核。

关于公司内刊调整及稿件征集的通知为了更好推动公司的企业文化建设,加大宣传力度，反映各项工作取得的进步，展现企业的良好风貌，公司决定对企业内刊进行完善并恢复出刊。

企业内刊将秉持“服务发展，聚焦员工”的主旨，是公司对内沟通的桥梁和对外宣传的渠道。

内刊计划每季度出版一期，用A4纸进行双面彩色印刷，是每位员工都能读到的内刊。

现有关征稿事宜通知如下：
一、征稿对象：集团全体员工
二、本季刊投稿时间：3月24日—4月10日（注：投稿期限长期有效，不
限篇数，来搞注明姓名、联系方式。

）
三、内刊板块：第一版，公司新闻；第二版，行业新闻；第三版，员工园地
第四版，企业文化
四、征稿内容：
（一）公司管理、技术、销售等专业性文章；
（二）内容精辟的文章或颇具艺术色彩的字画；
（三）与企业文化或员工息息相关的稿件。

（四）其他内容积极向上的文章均可
五、投稿方式：
六、奖励办法。

企业内刊筹划方案一、创刊的必要性企业内刊是企业文化一道特别的风景线。

她美丽多姿、丰采无限，是企业文化的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。

企业文化建立不能仅仅停留在口头传播上，它需要用文字形式固化，才能持续广泛的传播，而企业内刊就是企业文化的载体，是企业文化建立的外化形式。

通过企业内刊，及时报道发生在企业内部的新闻事件，使员工及时了解内情，有利于弘扬正气，凝聚人心，使企业工作有目标，努力有方向。

企业内刊是企业的名片，可以使客户及时了解企业的最新动向，促进企业员工之间、部门之间、公司之间以及员工与领导、企业与社会各界的良性沟通，从而树立良好企业形象，提升企业品味和品牌。

二、创刊的宗旨及目的〔一〕宗旨及时报道企业的经营管理状况，使全体员工清楚了解公司的开展状况，营造安康向上的企业文化气氛，有效推进企业文化建立，全面提升企业竞争力。

〔二〕目的1.促进企业上下及各部门之间的交流互动。

2.企业亮丽风采的对外展示。

3.企业成长历程、企业动态的忠实记录。

4.企业与社会群体的有效交流互动。

〔三〕定位与特色1.受众目标：内部员工、分公司员工、合作伙伴、终端消费者以及来访人员〔如应聘者、合作商等〕。

〔1〕传递企业讯息：准确、全面、有效的向外界传递企业的动态及各类讯息。

〔2〕反映企业员工、终端客户、终端消费者等各方面的心声：内刊不应只是企业领导的声音，而应该表达企业中各种不同的声音。

否那么，内刊就没有了生命力。

〔1〕亲切性：记录与企业相关的各类事件，切身相关，倍感亲切。

〔2〕可读性：图文结合，美观精致，可读性强。

〔3〕沟通性：表达企业与客户、企业与员工、企业与消费者沟通交流的平台。

〔4〕宣传性：企业的开展方向、政策制度等信息的宣导与推进。

〔5〕指导性：营销理论、实战指导、效劳技巧、商品知识、时尚资讯等信息的传播与学习。

〔6〕史料性：记载企业的开展历程。

三、组织机构及职责〔一〕组织机构没有组织架构的团队其实是一盘散沙，组织编委会，使组织成员各负其责，为企业内刊的定期出版、积极组稿献计献策。

XX简报管理办法一、简介XX简报为XX公司内部刊物，由公司人力资源部主办，面向全体员工。

简报宗旨是宣传企业文化、增强企业凝聚力，目的是宣贯公司政策、宣扬部门精神风貌、展示员工个性、推动企业精神文明建设，同时也鼓励员工反映在工作、生活中遇到的问题，为公司建言献策，使简报发展成为公司内部信息互通、情感交流、知识共享的平台。

简报为月报，在公司内部分电子版和纸质版两种形式发行，电子版在公司相关群内发布，纸质版在公司相关布告栏张贴。

二、管理机构为保证简报每月如期发行，成立湖北容百简报编辑部，负责简报相关征稿、组稿、核稿、发行事宜，其成员如下：说明：编辑部常设管理机构在人力资源部，其它部门派员兼职参与相关工作。

三、征稿内容四、奖励1、投稿奖励1）稿件一经发表，依据文章的质量、体裁，按月付给稿酬。

2）稿费标准如下（每年度可基于实际运行情况适度调整）3）稿酬每季度发放一次，由责任编辑列出当季稿酬清单，经公司总经理签批后，由财务列支、责任编辑登记发放。

2、部门编辑奖励每季度完成投稿指标的部门编辑，每季度投稿3篇（含）以上的发放100元津贴，每季度投稿1-2篇的发放50元津贴。

人力资源部在季度例会上通报各部门季度投稿指标完成情况。

五、注意事项：1、投稿形式、内容不限，要求：不违背企业文化的价值观念和企业精神，积极、健康、向上。

2、体裁以新闻、简讯、随笔为主，要求文字简练，语言准确。

字数要求：新闻、简讯类控制在50-500字，随笔、感想类不少于500字。

3、稿件格式为Word文档，文件名为：简报投稿-标题-部门姓名，截止投稿日期为当月28日。

4、联系人：《XX简报》责任编辑—XXX，电话：XXXXXXXXX（微信同号）。

5、本办法自批准之日起试行。

编制：审核：批准：。

《XX报》通讯员队伍建设和稿酬发放标准管理办法（试行）各公司、部门：为进一步提高《XX报》办刊质量，及时报道各公司、部门的重大经营活动与好人好事，充分发挥内刊的舆论导向和宣传教育作用，促进企业文化建设的健康发展，特制订本办法。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以《关于新闻采编从业管理的规定（试行）》为行动指南，以打造学习型企业为重点，弘扬企业精神，提升公司形象，增强企业凝聚力，着力打造XX特色企业文化。

二、通讯员资格条件1、热爱XX文化，政治觉悟高，思想品德好；2、爱好新闻写作，有一定的文字功底；3、在《XX报》内刊发表过3篇以上新闻稿件。

三、通讯员纪律要求1、遵守党的新闻宣传纪律和公司相关规定，维护公司形象。

2、严守公司秘密，依法维护报道对象的合法权益，遵守新闻职业道德。

3、按照“积极抓好重大经营活动与好人好事报道，弘扬企业文化精神，报道先进人物，树立企业形象”的宣传宗旨，以报道本单位新闻为主，每月必须向《XX报》编辑部投稿一篇以上，连续三个月未完成写稿任务或连续三期未发表一篇稿件的取消其通讯员资格。

4、参加每季由《XX报》编辑部举办的新闻培训讲习班，不得无故缺席。

四、通讯员荣誉待遇1、凭《XX报》通讯员证，可以采访公司高层领导人会议。

2、凭《XX报》通讯员证，可以参加公司重大活动的新闻采写。

3、有权参加编辑部组织的笔会活动，邀请专业作家、编辑进行写作辅导。

五、《XX报》稿酬发放标准1、散文、言论：30元/千字；2、消息、通讯：20元/千字；3、诗歌：1元/行；4、图片配文：5元/幅；5、短文起点：6元/篇（则）；6、特优稿：40元/千字。

六、年度稿酬预算及经费来源1、按每年10期，每期15000字的作品容量（含图片），平均30元/千字计算，每期稿酬为450元，全年4500元。

2、每年举办一次优秀通讯员（优秀作品）评选颁奖活动，计划经费2000元。

3、全年发放稿酬与表彰奖励经费共6500元，由编辑部自筹50%，公司财政拨款50%（3250元）。

《每周分享》稿酬支付方案 《每周分享》自6月24日创刊发布以来，紧紧围绕执行力、团队、职业意识等内容，服务于公司当前管理工作，弘扬正能量，在公司企业文化导向方面发挥了积极的作用。但《每周分享》的策划编辑、稿件来源主要依靠企管部，员工参与甚少。为促使员工由旁观者向参与者转变，调动员工力量办好企业内刊，营造良好的企业文化氛围，企管部将面向全体员工征稿并支付相应稿酬。具体方案如下： 一、《每周分享》是公司内部专刊，征稿主要为公司动态、行业新闻、经典分享、职业技能、员工天地等版块内容，但也会视情况接受部分其他版块相关的稿件。 二、全体员工均可向企管部企业文化专员投稿，稿件分为以下几类： 1、一般文字稿件 包括：工作感言、通讯稿、专业技能说明、散文、微型小说等体裁的原创稿件，主要用于“公司动态、职业技能、员工天地”版块。 此类稿件篇幅最好在300字以上。 2、图片稿件。 包括：纯图片、图片配简短文字等原创图片（不包括员工介绍的相片），主要用于“公司动态、员工天地”版块； 与上述内容无关的图片不予接受。 3、文摘类稿件。 包括：从外部刊物上摘选的关于经典哲理、职业技能、行业新闻等方面的文章，主要用于“经典分享、行业新闻、职业技能”等版块。 4、诗歌类稿件。 须为原创稿，主要用于“员工天地”版块。 员工原创稿件借鉴、引用其他成熟资料，但需注明材料和数据来源，不得大篇幅照搬抄袭，发现整篇引用超过40%的稿件，一律按文摘类稿件稿酬标准处理。 三、所有最终刊登在《每周分享》内刊上的文章均可获得一定的稿酬；各类稿件稿酬支付标准：

序号 稿件种类 稿酬标准 其他说明 1 一般文字稿件 20元/100字 不满100字不计酬，200元封顶 2 图片稿件 10元/张

3 文摘类稿件 30元/篇

4 诗歌类稿件 50-80元/篇

注：字数统计不含题目，按修改后定稿字数统计。 四、本标准经公司领导审核批准后执行，稿费支付工作从《每周分享》第X期开始，企管部每月统计、支付一次稿酬。

集团内刊管理制度一、目的为规范管理集团内刊的策划、管理、排版、发放等工作，明确各相关负责人的权利和责任，确保办刊的效率和质量，特制定本管理制度。

二、适用范围适用于所有与集团内刊相关工作的组织管理三、职责集团内刊承担着整个集团及各产业公司的品牌文化宣导与传播作用，由品牌部总体负责版块组刊，集团及各事业中心均应建立并完善相关内刊搜稿机制，以保障内刊组稿的全面性、丰富性和文稿质量。

各相关事业中心编辑人员须按照品牌部要求按时提交有关文稿。

1、编委会本刊物的具体管理工作由编委会执行2、编委会人员组成总编：董事长主编：品牌部责任编辑：集团行政责任美编：各事业中心全体平面设计师通讯员：各部门成员、各分子公司成员3、编委会人员工作职责3.1总编：负责对内刊发展方向提出建议；3.2主编：全面负责整本刊物的整体框架、排版设计、印刷、发放等职责；3.3责任编辑：具体负责对通讯员的管理，包括组织各部门撰写稿件、采访优秀员工和搜集稿件等，并对整体稿件的质量、主题内容、文化导向性等负责，具体包括：①严格按照设置好的栏目类别和数量要求来搜集稿件；（建议要求每个部门至少提供一篇稿件，在规定日期内提交，以便有足够的量进行筛选）；②负责所搜集稿件的校对修改工作，包括对错别字、明显的前后矛盾、病句等问题进行修改、完善后再提交给主编；③在征稿通知规定日期内提交。

3.4责任美编：负责每期内刊的美术编辑；3.5通讯员：负责围绕内刊版面的设置要求，紧扣公司文化价值观，及时报道本公司、本部门以及个人等符合企业文化和价值观的积极正面信息，起到“讲政治”、“树典范”、“有信念”、弘扬正能量的作用。

所报道的内容必须真实、准确，不得抄袭。

四、交稿时间及机制责编交稿时间一般为上期内刊发放到手的第15个工作日开始提交新的稿件，具体以品牌部发布的通知为准；①未按交稿时间准时提交的，少一篇负激励责编30元，并根据再次给出的最迟提交时间补交，若再延迟，负激励翻倍，以此类推；②对于不合格的稿件、未按栏目规范提交的稿件，品牌部有权退回要求重写，并负激励责编30元/篇；责编对通讯员的具体管理方法，由责编自行组织安排，但须报批上级领导通过。

企业内刊编辑制度关键信息项：1、内刊名称：＿___________________2、内刊宗旨：＿___________________3、编辑团队架构：＿___________________4、内刊出版周期：＿___________________5、稿件来源：＿___________________6、审稿流程：＿___________________7、排版设计要求：＿___________________8、发行范围：＿___________________9、内刊预算：＿___________________11 内刊名称内刊的名称应简洁、明了，能够准确反映企业的文化和特点。

111 名称的确定需经过企业相关部门的讨论和审批。

112 名称一经确定，未经特定程序不得随意更改。

12 内刊宗旨内刊旨在传播企业的价值观、文化理念，展示企业的发展成果、员工风采，促进内部沟通与交流，增强企业凝聚力和向心力。

121 内刊应坚持正面宣传，积极引导，为企业的发展营造良好的舆论氛围。

122 内刊要注重服务员工，关注员工的工作生活和成长需求。

13 编辑团队架构131 设立主编一名，负责内刊的整体策划、编辑方针的制定和终审工作。

姓名：＿___________________132 设副主编若干名，协助主编完成内刊的编辑工作，负责稿件的初审和编辑工作的组织协调。

姓名：＿___________________133 编辑若干名，负责稿件的征集、筛选、编辑和校对等具体工作。

姓名：＿___________________134 美编若干名，负责内刊的排版设计和图片处理等工作。

姓名：＿___________________14 内刊出版周期141 内刊根据企业实际情况确定出版周期，可为月刊、双月刊或季刊。

142 出版周期一旦确定，应严格按照时间节点完成编辑出版工作，确保内刊的及时性和稳定性。

15 稿件来源151 鼓励员工积极投稿，内容包括但不限于工作经验分享、业务探讨、个人成长感悟、企业文化故事等。